員工入股方案（匯編1）

新股東公司入股注意事項(xiàng)一、首先應(yīng)該確定新加入的股東是準(zhǔn)備用現(xiàn)金，還是實(shí)物或技術(shù)入股。除現(xiàn)金外，實(shí)物或技術(shù)應(yīng)通過(guò)評(píng)估先確定價(jià)值。二、如果新加入者投入的是現(xiàn)金，可采取增加原公司的注冊(cè)資本和原股東轉(zhuǎn)讓其部分投資而保持原注冊(cè)資本不變兩種參股方式。1入股之前先搞清公司到底有多少家當(dāng)，也就是凈資產(chǎn)有多少，有條件的話，請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一下比較放心，當(dāng)然如果公司比較小，也就無(wú)所謂。2入股方式要搞明白，是新增注冊(cè)資本，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓。3新增注冊(cè)資本的話，要辦好驗(yàn)資手續(xù)，修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。4如果是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的話，要修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。三、由原公司的全體股東形成決議，同意不同意接受新股東加入及采用哪種方式，并簽訂股權(quán)變更協(xié)議、入股協(xié)議（包括股權(quán)比例、分紅方案等）。四、如果是采用增加公司注冊(cè)資本的方式，應(yīng)該先將公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后將公司評(píng)估后的資產(chǎn)和新投入的資金相加的總資產(chǎn)作為新的注冊(cè)資本，按照新投入資金與評(píng)估后公司資產(chǎn)的比例確定新加入股東的股份比例。五、如果采用新股東受讓原股東投資的方式，應(yīng)由原股東協(xié)商誰(shuí)愿意出讓手中的投資？原股東即可以出讓部分投資減少投資比例，也體現(xiàn)其實(shí)股的權(quán)利。）（2）假設(shè)每股收益為25%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4義25%=1（萬(wàn)元），期股分紅得6X25%=1.5（萬(wàn)元）。期股分紅正好全部用于購(gòu)買期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（3）假設(shè)每股收益為30%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4X30%=1.2（萬(wàn)元），期股分紅得6X30%=1.8（萬(wàn)元）。期股分紅1.8萬(wàn)元須全部用于購(gòu)買期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)（其中有0.3萬(wàn)的期股分紅作為預(yù)付款延期購(gòu)買后期期股）。（4）假設(shè)每股收益為5%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得4X5%=0.2（萬(wàn)元），期股分紅得6X5%=0.3（萬(wàn)元）。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購(gòu)買期股的1.5萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為5萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，尚有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。另外，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細(xì)則和期股制度管理辦法加以規(guī)范，舉例如下：假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計(jì)劃的第二年，按照合約每年購(gòu)買期股份額，截至目前，其實(shí)股總額為4.6萬(wàn)元（包括0.6萬(wàn)元的實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)買期股所致），尚待認(rèn)購(gòu)期股總額為4.5萬(wàn)元，已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元。A、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者由于正常意愿調(diào)離崗位，則公司應(yīng)按照其享有4.6萬(wàn)實(shí)股與其辦理退股手續(xù)。B、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現(xiàn)金投入購(gòu)買期股部分0.6萬(wàn)元。C、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對(duì)其期股行權(quán)計(jì)劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購(gòu)買完畢，每年需購(gòu)買期股2.25萬(wàn)元。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)，以當(dāng)期實(shí)股數(shù)額4.6萬(wàn)元辦理退股。D、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者此時(shí)退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)當(dāng)期實(shí)股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。員工持股計(jì)劃激勵(lì)什么設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股計(jì)劃目的是給員工的累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào)，更重要的在于激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵(lì)絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來(lái)的，那么我們?nèi)绾螌?duì)待持股而又不思進(jìn)取的員工？員工持股計(jì)劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績(jī)效考核制度。只有通過(guò)績(jī)效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過(guò)多大的貢獻(xiàn)，誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這一前提下，給予持股激勵(lì)。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股，員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵(lì)價(jià)值的福利。員工持股計(jì)劃必須有配套的約束機(jī)制。員工持股計(jì)劃中的激勵(lì)，是約束中的激勵(lì)，是基于責(zé)任的激勵(lì)，必須在確定持股對(duì)象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，通過(guò)“金色的夢(mèng)”和“金飯碗”來(lái)吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，通過(guò)“金手銬”來(lái)留住人才。歸納起來(lái)講，員工持股計(jì)劃所生成的機(jī)制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注自身業(yè)績(jī)和能力的不斷提高，使員工以業(yè)績(jī)換持股，以自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機(jī)行為。員工持股計(jì)劃必須有足夠的傾斜力度。員工持股計(jì)劃并不意味著全體員工平均持有股份，強(qiáng)調(diào)員工持股的比例和比重并不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會(huì)走到內(nèi)部職工股的老路。員工持股的激勵(lì)力度之所以大于其他報(bào)酬形式，一是其回報(bào)的長(zhǎng)期性，二是其回報(bào)的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問(wèn)題的關(guān)鍵是應(yīng)該組合地使用多種員工持股形式,拉開持股差距,即堅(jiān)定不移地向那些為公司創(chuàng)造價(jià)值的部門和員工傾斜，向公司的核心層、中堅(jiān)層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持對(duì)新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵(lì)。案例分抓某民營(yíng)企業(yè)）XXXX員工持股計(jì)劃方案一、員工持股計(jì)劃宗旨和目的XXXX公司（以下簡(jiǎn)稱“XX公司”）創(chuàng)建于2002年6月18日，主要經(jīng)營(yíng)XXXX等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)3年的艱苦奮斗，公司已度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，注冊(cè)資本從最初的XXXX萬(wàn)元增加到目前的XXX萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額超過(guò)XXXX萬(wàn)元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，決定實(shí)施職工期股計(jì)劃。公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用XXX公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使XXX成為行業(yè)內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最大規(guī)模的專業(yè)團(tuán)休，爭(zhēng)取在XXXX年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。主要基于以下目的：1、通過(guò)員工持股計(jì)劃建立產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；2、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè)。不僅僅將目光集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而更多關(guān)注公司的中、長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，并保持員工個(gè)人與所有股東及公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上的一致性，與公司共同增值、共同成長(zhǎng)。二、員工持股計(jì)劃實(shí)施方針為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)成功企業(yè)員工持股計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們公司的自身情況，員工持股計(jì)劃依據(jù)以下方針進(jìn)行：1、公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱內(nèi)（X年內(nèi)）員工按某個(gè)既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的XXX公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；2、員工可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購(gòu)買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；5、此次期股授予對(duì)象限在XXX公司內(nèi)部。三公司股權(quán)處置1、XXX公司現(xiàn)有注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元，折算成股票為XXX萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬(wàn)股）比例（%）股東股票數(shù)量（萬(wàn)股）比例（%）TOC\o"1-5"\h\z自然人A 60 60自然人B 40 402、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬(wàn)股）比例（％）A 42 42B 28 28職工持股24 24留存股票6 63、在公司總股份30%的員工股權(quán)比例中拿出20%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，職工股分為兩個(gè)層次，即核心層（部門經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級(jí)技術(shù)人員）。2、XXX公司作為民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)碛泄镜乃袡?quán)，因此期股計(jì)劃的關(guān)鍵對(duì)象是核心層和中層。結(jié)合XXX公司的具體情況，目前可以確定核心層為公司重要部門（業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和采購(gòu)部）的經(jīng)理，而中層主要為部門副經(jīng)理、高級(jí)主管、技術(shù)人員（根據(jù)工資表，XX人為宜）。對(duì)于期股分配比例，一般來(lái)說(shuō)，核心層為中層的兩倍。當(dāng)然，今后可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。3、員工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對(duì)象人數(shù)股份（萬(wàn)股）人均（萬(wàn)股/人） 比例（％）TOC\o"1-5"\h\z核心層5 8 1.6 33.33中層20 16 0.8 66.67總計(jì)25 24 1004、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)留存股票（蓄水池）的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。五、操作細(xì)則1、XXX公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：P=V/X（注：P為期股原始價(jià)格，V為公司資產(chǎn)評(píng)估凈值，X為公司總的股數(shù)。）2、期股是XXX公司的原股東（A和B）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（X年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。具體運(yùn)作由《員工持股管理規(guī)則》規(guī)范管理。3、公司董事會(huì)從公司股東中產(chǎn)生，在期股運(yùn)作期間，董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及3名董事（2人來(lái)自核心層，2個(gè)來(lái)自中層）組成。3名董事由持股員工推選產(chǎn)生。4、董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。5、公司此次改制設(shè)立公司留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源，即畜水池。6、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；（2）每年計(jì)提一定比例（如3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會(huì)的運(yùn)作資金，以發(fā)揮股權(quán)“畜水池'’的作用；（3）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。7、此次改制期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（X年后），XXX公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。8、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另外制定），對(duì)于級(jí)別在A和S級(jí)以上的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的一定比例（30%）不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。9、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。10、對(duì)于公司上市后，企業(yè)職工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（X年內(nèi)）上市，期股就是職工股，只不過(guò)在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。溫室花卉員工入股方案一、資金募集量、原則、方式1、溫室花卉項(xiàng)目共募集資金50萬(wàn)元，其中陽(yáng)光公司出資30萬(wàn)元，員工持股募集資金20萬(wàn)元；2、派股價(jià)格為1元/股，該項(xiàng)目折合股本50萬(wàn)股，陽(yáng)光公司持股30萬(wàn)股，員工持股20萬(wàn)股；3、持股原則：陽(yáng)光公司正式員工自愿購(gòu)買；先購(gòu)先得，滿額即止。4、持股方式：?jiǎn)T工按照1元/股的價(jià)格，以現(xiàn)金購(gòu)買股份的形式參與持股并簽訂購(gòu)股合同。二、募集資金的管理1、募集資金為專款，設(shè)立專款賬戶，實(shí)行專款專用。2、募集資金的使用審批按照公司現(xiàn)有流程辦理。3、項(xiàng)目發(fā)起團(tuán)隊(duì)對(duì)募集資金具有支配使用權(quán)，持股股東對(duì)資金的使用享有監(jiān)督權(quán)。項(xiàng)目發(fā)起團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，其他持股股東不參與運(yùn)營(yíng)，但享有利潤(rùn)分紅。三、分紅1、分紅的計(jì)算方法；當(dāng)年利潤(rùn)的50%用于股份分紅，其余50%作為公司發(fā)展管理資金融入公司財(cái)務(wù)。2、利潤(rùn)的計(jì)算方法：該年度財(cái)務(wù)總收入一該年度財(cái)務(wù)總成本;該年度總利潤(rùn)（成本包括：傭金、稅收、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等其他開支）。3、分紅金額（稅前）=（50%年度總利潤(rùn)/500000）*員工持股數(shù)4、每年的1月1號(hào)至1月10號(hào)進(jìn)行分紅結(jié)算和發(fā)放，同時(shí)召開股東會(huì)議。3、退股與中途退股1、入股時(shí)間至少以一年為一個(gè)周期，不足一年的不能參與年底分紅。2、因其他原因確需提前退出者，要在退出前一月進(jìn)行書面告知，一月后公司將按購(gòu)股合同退回參與者的全額股本。3、滿一個(gè)周期后（一年）員工可以自由決定是否參與下一周期（一年）或退出股金，退出者可以全額退回股本，并得到相應(yīng)分紅。4、每上半年的1月1號(hào)至1月10號(hào)，下半年的7月1號(hào)至7月10號(hào)，公司可以決定下年度（或下半年度）是否繼續(xù)接受員工入股或終止本業(yè)務(wù)，如終止本業(yè)務(wù)，公司將如期發(fā)放以前分紅并退回員工入股本金。員工投資入股協(xié)議書甲方：乙方：為回報(bào)員工，鼓勵(lì)員工持股，甲方計(jì)劃增資元，乙方認(rèn)購(gòu)股份進(jìn)行融資。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠(chéng)信，互助，互惠，自愿出資投資的原則，簽定本投資入股合同。一、投資員工范圍為長(zhǎng)期參與投資，可以投資入股的員工需滿足下列條件之一：（一）至2015年12月31日止工齡滿2年以上（含2年）的正式在崗員工。（二）公司中高層管理人員。二、投資金額：乙方自愿向甲方出資共計(jì)人民幣元，計(jì)股。投資方式為現(xiàn)金投資，認(rèn)購(gòu)時(shí)間截止到2016年8月18日。三、投資限額（一）高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）每人最高出資40萬(wàn)元，最低出資5萬(wàn)元；（二）中層領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）每人最高出資20萬(wàn)元，最低出資2萬(wàn)元；（三）其他員工齡在5年以上的每人最高出資10萬(wàn)元，最低出資1萬(wàn)元；工齡在5年（含）以下的每人最高出資2萬(wàn)元，最低出資0.5萬(wàn)元。四、實(shí)際控制人對(duì)本次員工投資入股的回報(bào)率做出如下承諾：五、以上條款若有修正，按甲乙雙方協(xié)商后更正。六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。七、本協(xié)議僅供公司內(nèi)部使用。甲方〈簽名〉乙方〈簽名〉簽定日期可以出讓全部投資退出股東會(huì)。這些都應(yīng)該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。六、如果原股東同意新股東用實(shí)物（儀器、設(shè)備等）或技術(shù)入股,也應(yīng)先進(jìn)行評(píng)估后再按照規(guī)定操作。七、登記流程：首先要到當(dāng)?shù)毓ど绦姓?wù)大廳領(lǐng)取相關(guān)表格然后拿著已有公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、還有現(xiàn)在法人的身份證、還有股東決議、以及變更登記表還有個(gè)人的一切證明，估計(jì)還要出資證明等。公司法有關(guān)條款如下：第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。第三十四條：股東在公司登記后，不得抽回出資。第三十五條：股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。第三十六條：股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第二十四條：股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。土地使用權(quán)的評(píng)估作價(jià)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)員工參股協(xié)議書范本甲（姓名），性別：—，身份證：,現(xiàn)住址：O乙（姓名） ，性別：，身份證：，現(xiàn)住址：o甲乙雙方本著誠(chéng)信、友好、互助的原則，簽訂本入股合同。甲乙雙方均得按以下條款執(zhí)行雙方職責(zé)，履行此約：一、參股時(shí)間：自—年—月—日起至一年—月—日止，共計(jì)一年。二、分紅：①每6個(gè)月為分紅時(shí)間②紅利按每月純利潤(rùn)總金額以甲、乙雙方所持股份比例分配O③若遇虧損，則不分紅。三、純利潤(rùn)：每月營(yíng)利（總業(yè)績(jī)）扣除所有應(yīng)支出后，再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)（以3年為計(jì)算準(zhǔn)則，作為硬件設(shè)備更新之用），是為當(dāng)月純利潤(rùn)四、其他：①乙方在與甲方合同期內(nèi)，乙方每開發(fā)一個(gè)有效網(wǎng)點(diǎn)（平均3日可以進(jìn)貨），甲方給予乙方一個(gè)點(diǎn)50元的抽成。甲方給予乙方享受技術(shù)參股公司純利潤(rùn)5個(gè)點(diǎn)的分紅機(jī)制②合同到期日前，甲、乙雙方必須決定是否繼續(xù)合作事宜。③甲方必須保證每個(gè)月20個(gè)有效網(wǎng)點(diǎn)簽入，如未完成，順延至第二個(gè)月，以此類推，如三個(gè)月沒有完成指定的網(wǎng)點(diǎn)，則只參與業(yè)績(jī)抽成，不享受利潤(rùn)分紅。五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方:乙方:簽約日：年月日員工內(nèi)部自愿出資入股協(xié)議書（銀股）甲方： 有限公司 乙方： 員工此協(xié)議本著雙方自愿、平等的原則，為建立健全全公司的利益分配體系，更加激勵(lì)和提高員工的積極性、穩(wěn)定性，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使企業(yè)利益和員工利益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，特此以下協(xié)議：一、入股的條件及對(duì)象：.必須是本公司工作2年以上的員工；.對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，個(gè)人自愿申請(qǐng)，上級(jí)主管審批同意，經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)可方可入股；.以中高層管理人員為主，基層員工為輔為入股對(duì)象的指導(dǎo)思想。二、員工內(nèi)部持股股份的性質(zhì).該股份為資產(chǎn)股份（銀股），具有企業(yè)固有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，可以繼承,可以轉(zhuǎn)讓。.該股份享受企業(yè)該年度純利潤(rùn)的受益權(quán)，可以參與分紅。.該股份享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)。.該股份不享受企業(yè)的管理權(quán)，管理權(quán)由公司董事會(huì)按職務(wù)分配。三、入股政策.所入股的結(jié)算單位名稱.所入股結(jié)算單位的每股金額.所入股的股份上限.本次入股的股份金額 占%.本次入股所享受的配股 %,價(jià)值金額為 元.入股資金一次性支付或在一年內(nèi)從工資中扣除或采用兩種結(jié)合方式，入股資金作為流動(dòng)資金用于公司日常經(jīng)營(yíng)。四、分紅政策.年度純利潤(rùn)的計(jì)算辦法：結(jié)算單位該財(cái)政年度的總收入一該財(cái)政年度的總成本=該財(cái)政年度純利潤(rùn)。成本包括：工資、傭金、房租、稅收、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，等其他開支。.分紅的計(jì)算方法：年度純利潤(rùn)的50%為當(dāng)年的分紅，另外50%利潤(rùn)進(jìn)入該公司儲(chǔ)備金，股東按入股比例計(jì)算分紅。.分紅的時(shí)間及次數(shù)：每年陽(yáng)歷1月1日-12月31日年度結(jié)算后，1月內(nèi)分紅，一年一次。.每半年開一次股東大會(huì),并向股東公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,及純利潤(rùn)的情況。.如公司虧損則不分紅。.股改不是發(fā)福利，已擁有銀股的公司骨干，如未能有效行駛股東權(quán)利或義務(wù)，或不能完成公司賦予的任務(wù)，報(bào)董事會(huì)審議，可以減股或贖回股權(quán)。五、退出政策.該股份為資產(chǎn)股，不得退出，可以轉(zhuǎn)讓。.轉(zhuǎn)讓時(shí)股本金按當(dāng)時(shí)所在公司盈虧的凈資產(chǎn)核算。.轉(zhuǎn)讓時(shí)要有董事會(huì)和60%以上的股東通過(guò)，否則不得轉(zhuǎn)讓。.離職后股本金在三年內(nèi)按5：3：2比例退還。.股東離職后，三年內(nèi)不得在同區(qū)域參與、投資相同或相似行業(yè)，否則股本金和當(dāng)期分紅金不予退還，并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。六、保密協(xié)議：本協(xié)議書為公司最高商業(yè)機(jī)密，所有股東必須有保密責(zé)任,一旦發(fā)現(xiàn)泄密，將追究其法律責(zé)任。1.其余未盡事宜由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效經(jīng)由人民法院依法裁決，本協(xié)議自雙方簽字并入股款到賬起生效。甲方:乙方:甲方:員工內(nèi)部自愿出資入股協(xié)議書甲方： 有限公司 乙方： 員工此協(xié)議本著雙方自愿、平等的原則，為建立健全全公司的利益分配體系，更加激勵(lì)和提高員工的積極性、穩(wěn)定性，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使企業(yè)利益和員工利益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，特此以下協(xié)議：一、入股的條件及對(duì)象：.對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，個(gè)人自愿申請(qǐng)，上級(jí)主管審批同意，經(jīng)董事長(zhǎng)認(rèn)可方可入股；.以中高層管理人員為主，基層員工為輔為入股對(duì)象的指導(dǎo)思想。二、員工內(nèi)部持股股份的性質(zhì).該股份享受企業(yè)該年度純利潤(rùn)的受益權(quán)，可以參與分紅。.該股份享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)。.該股份不享受企業(yè)的管理權(quán)，管理權(quán)由公司董事會(huì)按職務(wù)分配。三、入股政策.所入股的結(jié)算單位名稱.所入股結(jié)算單位的每股金額.所入股的股份上限.本次入股的股份金額 占%.入股資金一次性支付方式，入股資金作為流動(dòng)資金用于公司日常經(jīng)營(yíng)。四、分紅政策.年度純利潤(rùn)的計(jì)算辦法：結(jié)算單位該財(cái)政年度的總收入一該財(cái)政年度的總成本=該財(cái)政年度純利潤(rùn)。成本包括：工資、傭金、房租、稅收、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等），等其他開支。.分紅的計(jì)算方法：年度純利潤(rùn)的50%為當(dāng)年的分紅，另外50%利潤(rùn)進(jìn)入該公司儲(chǔ)備金，股東按入股比例計(jì)算分紅。.分紅的時(shí)間及次數(shù)：每年陽(yáng)歷1月1日-12月31日年度結(jié)算后，1月內(nèi)分紅，一年一次。.每半年開一次股東大會(huì)，并向股東公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及純利潤(rùn)的情況。.如公司虧損則不分紅。.股改不是發(fā)福利，已入股的公司骨干，如未能有效行駛股東權(quán)利或義務(wù)，或不能完成公司賦予的任務(wù)，報(bào)董事會(huì)審議，可以減股或贖回股權(quán)。五、退出政策.轉(zhuǎn)讓時(shí)股本金按當(dāng)時(shí)所在公司盈虧的凈資產(chǎn)核算。.轉(zhuǎn)讓時(shí)要有董事會(huì)通過(guò)，否則不得轉(zhuǎn)讓。.五年內(nèi)離職的只退還股本金，五年以后離職的雙倍退還本金。.入股員工離職后，三年內(nèi)不得在同區(qū)域參與、投資相同或相似行業(yè)，否則按國(guó)家相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。六、保密協(xié)議：本協(xié)議書為公司最高商業(yè)機(jī)密，所有股東必須有保密責(zé)任,一旦發(fā)現(xiàn)泄密，將追究其法律責(zé)任。1.其余未盡事宜由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效經(jīng)由人民法院依法裁決，本協(xié)議自雙方簽字并入股款到賬起生效。甲方:乙方:甲方:入股協(xié)議書為了讓公司成為一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果；為了更好的拉動(dòng)全員，促進(jìn)公司平臺(tái)快速裂變，經(jīng)公司董事會(huì)決議，現(xiàn)允許一部分有意愿且符合條件的員工入股。一、入股條件.發(fā)自內(nèi)心的渴望成就更多的企業(yè)家；.全身心的交給公司平臺(tái)的人；.有強(qiáng)烈的企圖心；.精力充沛，有靈性、有悟性；.業(yè)績(jī)?cè)诠厩拔迕?、靈魂一致的員工或在其他崗位能夠獨(dú)當(dāng)一面的干部。二、合作機(jī)制.必須用至少50%的精力做此事業(yè)；.帶人帶錢進(jìn)入；.能獨(dú)當(dāng)一面；.原則上三年以上，特殊情況優(yōu)秀者也可直接進(jìn)入；.每年1-3人加入，加入者80%董事會(huì)成員認(rèn)可通過(guò)；.是公司給的機(jī)會(huì)，加入者高度認(rèn)可，靈魂一致；.已實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)自由；.無(wú)故退出只結(jié)算當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)；.能力不夠、不思進(jìn)取，經(jīng)半數(shù)股東會(huì)通過(guò)，就可勸退，只享受當(dāng)年利潤(rùn)分配，不再有其他權(quán)利；.遇不可抗因素（生病、意外傷亡等）導(dǎo)致不能再工作只能享有資金股，且資金股「5年過(guò)渡完畢至退出；.如需轉(zhuǎn)讓內(nèi)部?jī)?yōu)先，對(duì)外轉(zhuǎn)讓需半數(shù)董事會(huì)成員認(rèn)可。.借公司平臺(tái)謀取私利，損害公司形象、公司利益者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接退出，不再享有任何權(quán)利；.親屬不得繼承股權(quán)，優(yōu)秀者另議；.勸退者經(jīng)自己改好，可重新申請(qǐng)加入，按當(dāng)下股權(quán)標(biāo)準(zhǔn)；.每年按董事會(huì)決議分配利潤(rùn)；.年終按董事會(huì)成員持股分配以外，再獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的董事，貢獻(xiàn)不足者相應(yīng)懲罰；.公司設(shè)立當(dāng)年利潤(rùn)5%幫助董事會(huì)成員及相關(guān)員工處理突發(fā)事件及困難；.公司所有合作模式及各股東的職位職責(zé)根據(jù)實(shí)際情況需要及時(shí)調(diào)整改變，有80%董事會(huì)成員通過(guò)即可。三、合作原則.快樂第一，發(fā)展第二，利益第三。.有問(wèn)題以自我反省為主，多向內(nèi)求。四、入股方案按2013年利潤(rùn)情況進(jìn)行股權(quán)評(píng)定，一股萬(wàn)元，根據(jù)上述入股條件和合作機(jī)制，將的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給，共計(jì)，大寫:o五、其他約定.本合同一式兩份，股東執(zhí)一份，公司存檔一份。兩份具有同等法律效力，本合同自簽字蓋章之日起生效。.本協(xié)議未盡事宜及所引發(fā)的爭(zhēng)議由股東會(huì)協(xié)協(xié)商解決，協(xié)商達(dá)成的補(bǔ)充條款與本協(xié)議具有同等法律效力；如協(xié)商不成，法院解決。.若任何一方提前終止本協(xié)議，須提前30天書面告知對(duì)方，否則視為違約。六、補(bǔ)充條款甲方： 身份證號(hào)：乙方： 身份證號(hào)：見證人：美容美發(fā)店員工入股分紅協(xié)議書店入股分紅協(xié)議（店內(nèi)骨干員工）甲方：法定住址：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：乙方：法定住址：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，雙方同意以共同出資、共同參與經(jīng)營(yíng)合作的模式經(jīng)營(yíng)甲方位于：（以下簡(jiǎn)稱：店），雙方在收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，由雙方共同遵守執(zhí)行：、出資數(shù)額比例:1、甲、乙雙方同意由雙方共同按照一定比例出資并與共同合作經(jīng)營(yíng)該店，收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；2、甲、乙雙方共同確認(rèn)：該店預(yù)計(jì)投資總金額為萬(wàn)元（其中：裝修及硬件投資萬(wàn)元、預(yù)付費(fèi)用［包括房租、產(chǎn)品等］萬(wàn)元），上述總金額按照100股折算，則每股股金價(jià)值為元（附件1、《投資明細(xì)表》實(shí)際投資總金額有出入的，雙方在開業(yè)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行實(shí)際核算）；4、乙方出資金額共計(jì)為：元，所占出資比例為：%；剩余出資由店內(nèi)其他出資者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出資；5、甲、乙雙方應(yīng)在年月日前將上述款項(xiàng)如數(shù)支付給甲方或繳至雙方共同指定帳號(hào)。二、利潤(rùn)分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)1、利潤(rùn)計(jì)算方法以當(dāng)月現(xiàn)金總流水收入（卡金、銷售、實(shí)做現(xiàn)金）減去當(dāng)月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（包括但不限于：房租、人員工資、水電、產(chǎn)品設(shè)備、物品、稅金、管理費(fèi)、品牌使用費(fèi)、裝修基金等當(dāng)月所有開支）為當(dāng)月利潤(rùn)；2、以各方實(shí)際出資所占股份比例計(jì)算當(dāng)月所分利潤(rùn)；3、每三個(gè)月結(jié)算利潤(rùn)一次，于當(dāng)月20日發(fā)放紅利;4、在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如出現(xiàn)盈虧，各方按持股比例共同承擔(dān)。三、合作期限1、合作期限：以該店面租賃合同期相同，房屋租賃合同期滿后,如雙方要繼續(xù)合作，雙方需另行協(xié)商合作協(xié)議。2、經(jīng)雙方同意，每四年為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，自年月日至年月日止；3、在本協(xié)議期間、或在本協(xié)議期滿但雙方同意仍以本協(xié)議約定方式合作的，雙方根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)和裝修支出進(jìn)行投資入股，如有超支,再由各股東按照比例分?jǐn)偝Р糠郑?、雙方經(jīng)營(yíng)周期合作期結(jié)束后，乙方退出合作或雙方停止合作,由甲方財(cái)務(wù)部核算后，按照乙方股份比例退還原始股金，乙方并扣除本協(xié)議中未消費(fèi)卡金的（第五條“2、B”條）相應(yīng)數(shù)額。5、如遇到不可抗拒因素，如合同到期不可續(xù)租或在周邊區(qū)域無(wú)法再繼續(xù)開店合作，如出現(xiàn)損失由持股各方按股份比例共同承擔(dān)損失。四、裝修基金條款1、雙方同意，由甲方從每月利潤(rùn)中提取部分資金作為四年后的“裝修基金”（注：裝修基金的計(jì)算按照：本協(xié)議“一、3”中該店裝任公司注冊(cè)資本的百分之二十，國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。第二十五條：股東應(yīng)當(dāng)足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入準(zhǔn)備設(shè)立的有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的臨時(shí)帳戶；以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。第二十六條：股東全部繳納出資后，必須經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。談現(xiàn)在企業(yè)員工持股計(jì)劃案例什么是員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃是一種由員工持有本企業(yè)股權(quán)或股票的股份制形式。50年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯?凱爾索認(rèn)為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動(dòng)兩種?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財(cái)富，這勢(shì)必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴(kuò)大而導(dǎo)致嚴(yán)重的分配不公，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權(quán)分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本收人促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定的制度。員工持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方案。近40年來(lái)，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施員工修及硬件投資總額計(jì)算，按四年平攤到每個(gè)月，上述費(fèi)每月從利潤(rùn)中扣除：一元即作為裝修基金）；2、四年協(xié)議期滿，雙方同意仍以本協(xié)議約定方式合作的，則雙方直接使用在合作期間提取的裝修基金進(jìn)行投資裝修，如有剩余裝修基金按比例退還給乙方，如有超支則按照比例分?jǐn)偝Р糠郑?、雙方合作期間滿后，任何一方選擇停止以本協(xié)議方式續(xù)約合作的，則在經(jīng)營(yíng)期間提取的裝修基金由店內(nèi)核算后，按照乙方股份比例分配并支付給乙方相應(yīng)數(shù)額。持股的企業(yè)有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界500強(qiáng)的大企業(yè)，有3000多萬(wàn)員工持股，資產(chǎn)總值超過(guò)4000億美元。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專題調(diào)查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤(rùn)大約高出50%,員工收入高出25-60%。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國(guó)際趨勢(shì)。90年代末，英國(guó)約有1750家公司、200萬(wàn)員工參加了政府批準(zhǔn)的員工持股計(jì)劃。法國(guó)工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過(guò)50%；金融業(yè)中有的企業(yè)已達(dá)90%以上。德國(guó)把實(shí)施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本制度。日本絕大多數(shù)的上市公司實(shí)行了員工持股。就是在新加坡、泰國(guó)、西班牙、等發(fā)展中國(guó)家，員工持股也十分流行。員工持股計(jì)劃的種類綜觀員工持股計(jì)劃的種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。-福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工持股與退休計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，為員工的未來(lái)積累多種收入來(lái)源。而諸如將實(shí)行員工持股與社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，員工每月拿出一部分工資購(gòu)買企業(yè)一定比例的股權(quán)；向員工（主要是退休雇員）和高級(jí)管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)行股票期權(quán)、進(jìn)行企業(yè)與員工利潤(rùn)分享等方式，也屬于福利型的員工持股。-風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長(zhǎng)，員工才能得到收益。-集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較大。比較各種類型的員工持股，各有特點(diǎn)和利弊，主要體現(xiàn)在:--福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵(lì)員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側(cè)重于把員工持股同養(yǎng)老和社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)合起來(lái),為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股，主要通過(guò)員工出資購(gòu)買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長(zhǎng)期限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。但風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能使員工對(duì)預(yù)期的收益目標(biāo)失去信心。集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過(guò)員工出資來(lái)緩解資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以通過(guò)貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實(shí)施前要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性和員工的承受力。-幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結(jié)果，但目的指向性有所不同。員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃結(jié)合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供,根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。與其他福利計(jì)劃不同的是，它在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計(jì)劃，而是將員工的收益同其對(duì)公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長(zhǎng)期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。其他的福利型持股，如把員工持股與社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工的后顧之憂。它只有依靠大家長(zhǎng)期努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來(lái)真正獲得實(shí)惠。又如實(shí)行利潤(rùn)分享，將公司的部分凈利潤(rùn)分配給持股的員工，有利于促進(jìn)員工提高工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。至于企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)行期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長(zhǎng)期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì)范圍內(nèi)的合理配置。員工持股計(jì)劃的管理體制:1、由獨(dú)立于企業(yè)外的托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理如建立員工股份所有權(quán)托管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)員工的股份。該機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于公司外的法人實(shí)體。在通常情況下，托管機(jī)構(gòu)為每個(gè)員工建立帳戶，并將從公司取得的股份記人員工的帳戶上。當(dāng)員工離開公司時(shí)，由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金。因持股托管機(jī)構(gòu)是個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票，與向員工發(fā)行股票的公司沒有利益關(guān)系，管理和運(yùn)作比較規(guī)范。2、由銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理當(dāng)員工以個(gè)人形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，可由公司在3年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認(rèn)購(gòu)金額（不得超過(guò)本人1年所交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的50%）。當(dāng)員工以集體形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，由銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工所持有的企業(yè)股票帳戶和股票進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工每人設(shè)有一個(gè)賬戶。因銀行是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)法律責(zé)任的企業(yè)，并有一整套嚴(yán)格、完善的管理制度，有利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展。3、