生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（六篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本1?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理建?立健全項(xiàng)?目部管理?體系，保?證體系有?效運(yùn)行。?主要包括?：建立項(xiàng)?目部質(zhì)量?、安全、?技術(shù)、商?務(wù)、勞務(wù)?、物資等?管理體系?，明確管?理人員職?責(zé)，并實(shí)?施考評和?獎懲。?2.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?對項(xiàng)目進(jìn)?行責(zé)任目?標(biāo)分解，?實(shí)施全過?程全目標(biāo)?管理，組?織編制與?落實(shí)項(xiàng)目?管理策劃?，確保實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)?任目標(biāo)。?3.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理施工現(xiàn)?場生產(chǎn)管?理工作，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?內(nèi)部各項(xiàng)?生產(chǎn)資源?的需求配?置與協(xié)調(diào)?，確保施?工進(jìn)度及?產(chǎn)值目標(biāo)?。4.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理或技?術(shù)負(fù)責(zé)人?開展施工?現(xiàn)場技術(shù)?管理工作?，實(shí)施《?施工組織?設(shè)計(jì)》及?專項(xiàng)施工?方案，協(xié)?助推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料，保證?項(xiàng)目產(chǎn)品?滿足技術(shù)?規(guī)范要求?。5.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理施工?現(xiàn)場質(zhì)量?管理工作?，制定質(zhì)?量保證措?施，組織?質(zhì)量檢查?與驗(yàn)收，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)?。6.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理開展?施工現(xiàn)場?安全文明?、環(huán)境與?職業(yè)健康?管理工作?，制定相?關(guān)保證措?施，落實(shí)?安全監(jiān)控?與整改工?作，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目安全?、環(huán)境、?職業(yè)健康?目標(biāo)。?7.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?開展現(xiàn)場?勞務(wù)管理?工作，參?與勞務(wù)招?標(biāo)工作，?落實(shí)實(shí)名?制管理和?勞務(wù)隊(duì)伍?培養(yǎng)。?8.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?開展現(xiàn)場?物資管理?工作，參?與材料招?標(biāo)工作，?控制材料?施工損耗?，控制材?料施工損?耗，協(xié)助?公司做好?對材料供?應(yīng)商的培?養(yǎng)和使用?。9.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理落實(shí)?現(xiàn)場施工?資料管理?工作，各?項(xiàng)手續(xù)報(bào)?批、項(xiàng)目?完工總結(jié)?，協(xié)助完?成項(xiàng)目的?各項(xiàng)檢查?、科技成?果鑒定、?評獎申報(bào)?等工作。?10.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）1?.負(fù)責(zé)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃制定?,參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?2.負(fù)責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?3.編?制年度生?產(chǎn)計(jì)劃、?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度、管理?和控制;?4.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實(shí)施?執(zhí)行;?5.設(shè)置?并實(shí)施產(chǎn)?品的進(jìn)度?、生產(chǎn)方?法和流程?;6.?與其他部?門協(xié)作在?一定數(shù)量?、質(zhì)量、?時(shí)間表和?成本要求?下保證高?的生產(chǎn)效?率。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（三）?1.在?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?對生產(chǎn)系?統(tǒng)實(shí)施科?學(xué)、有效?的管理，?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)及?其它工作?任務(wù)，使?生產(chǎn)系統(tǒng)?的管理科?學(xué)化、規(guī)?范化、高?效化_?___組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?,編制生?產(chǎn)計(jì)劃,?落實(shí)安全?生產(chǎn)工作?責(zé)任制，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃,掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,搞好?各班組的?協(xié)調(diào),組?織分配勞?動力,平?衡調(diào)度設(shè)?備材料?3.貫徹?實(shí)施處質(zhì)?量、環(huán)境?、健康安?全管理體?系的方針?和目標(biāo)，?履行工程?承包合同?，落實(shí)工?程項(xiàng)目安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，?實(shí)施項(xiàng)目?管理保證?體系，保?障安全生?產(chǎn)投入的?有效實(shí)施?，對施工?生產(chǎn)和分?管的工作?負(fù)責(zé)4?.督促、?檢查項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?工作，定?期和不定?期的組織?安全生產(chǎn)?檢查，堅(jiān)?決遏制三?違現(xiàn)象，?保證按去?那生產(chǎn)始?終處于受?控狀態(tài)。?確保項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?管理、發(fā)?展計(jì)劃的?實(shí)施和完?成5.?負(fù)責(zé)在施?工過程中?，合理配?置人力、?設(shè)備、物?資資源。?全面推行?生產(chǎn)現(xiàn)場?及所轄工?作地管理?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（四）?1、制定?工廠的月?度工作計(jì)?劃，確保?工廠年度?生產(chǎn)目標(biāo)?達(dá)成;?2、根據(jù)?年度發(fā)展?計(jì)劃，全?面負(fù)責(zé)工?廠的日常?生產(chǎn)運(yùn)營?、組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)任?務(wù)，掌握?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，分析生?產(chǎn)效率，?做好成本?管控及質(zhì)?量的控制?，達(dá)到產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)管理;?2、全?面負(fù)責(zé)與?銷售對接?工作，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃滿足銷?售需求，?并組織工?廠實(shí)施;?3、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，有效?提升生產(chǎn)?效率，在?保證安全?和質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?4、負(fù)?責(zé)組織、?建立工廠?生產(chǎn)運(yùn)營?體系、質(zhì)?保體系、?成本控制?體系、考?核體系以?及各項(xiàng)制?度流程，?并監(jiān)督、?保證高效?正常運(yùn)行?;5、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過?程各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等?;6、?按工作程?序做好公?司市場、?財(cái)務(wù)、行?政、人力?資源部、?生產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)等?部門的橫?向聯(lián)系。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)管理制?度及操作?規(guī)范的組?織實(shí)施和?監(jiān)督考核?;2、?負(fù)責(zé)確認(rèn)?生產(chǎn)計(jì)劃?并按計(jì)劃?組織實(shí)施?生產(chǎn)，成?本控制，?協(xié)調(diào)處理?生產(chǎn)過程?中存在的?問題;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)安全?管理及現(xiàn)?場5S管?理，并做?好監(jiān)督檢?查及整改?考核工作?;4、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間各種?安全、質(zhì)?量、設(shè)備?事故的分?析、調(diào)查?與處理并?及時(shí)上報(bào)?，參與糾?正措施與?預(yù)防措施?的審核、?上報(bào)、實(shí)?施等工作?;5、?督促檢查?車間生產(chǎn)?設(shè)備的維?修、維護(hù)?及保養(yǎng)情?況;6?、員工管?理;7?、按照質(zhì)?量體系標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行本?部門工作?;生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（六）?1.負(fù)責(zé)?主持生產(chǎn)?車間的全?面工作，?組織并督?促部門人?員全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?.貫徹落?實(shí)生產(chǎn)車?間崗位責(zé)?任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)與業(yè)?務(wù)、技術(shù)?、質(zhì)檢、?財(cái)務(wù)等部?門的協(xié)作?配合工作?;3.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?4.負(fù)?責(zé)組織編?制年、季?、月度生?產(chǎn)作業(yè)、?設(shè)備維修?、安全環(huán)?保計(jì)劃。?定期組織?召開公司?月度生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?會，及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;5?.配合技?術(shù)開發(fā)部?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流程、?新產(chǎn)品開?發(fā)方案審?定工作，?及時(shí)安排?、組織試?生產(chǎn)，不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場競爭?力;6?.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺賬、報(bào)?表管理工?作，及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備等?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?____?強(qiáng)化調(diào)度?管理。科?學(xué)地平衡