洗衣店項目策劃書

創(chuàng)業(yè)工程：宅急洗洗衣店1.執(zhí)行總結(jié)..............................................51.1工程簡介..........................................61.2工程背景..........................................51.3工程進展前景......................................61.4營銷策略..........................................61.5營運治理..........................................61.6財務(wù)分析..........................................61.7風險分析..........................................61.8公司標識..........................................62.公司概況..............................................72.1公司描述..........................................72.2業(yè)務(wù)描述.........................................102.2.1干洗業(yè)務(wù)....................................102.2.2水洗業(yè)務(wù)....................................102.2.3衣物保養(yǎng)....................................102.2.4業(yè)務(wù)流程.....................................82.3.店面選址.........................................92.4店面設(shè)計.........................................122.5經(jīng)營規(guī)模及狀況...................................122.6公司治理構(gòu)造圖...................................123.行業(yè)和市場分析........................................63.1行業(yè)運行環(huán)境分析................................133.2目標顧客描述.....................................133.3市場定位.........................................143.4市場進展?jié)摿Ψ治?................................163.5效勞與支持.......................................164.競爭性分析...........................................174.1工程可行性分析...................................174.1.1.工程的技術(shù)性、創(chuàng)性、成熟性及風險性........174.1.2174.2競爭環(huán)境分析.....................................174.2.1地理環(huán)境..................................174.2.2競爭環(huán)境....................................18\l“_TOC_250023“洗衣店行業(yè)格局分析 18\l“_TOC_250022“同行業(yè)的競爭 18\l“_TOC_250021“替代品威逼 18\l“_TOC_250020“潛在進入者的威逼 18\l“_TOC_250019“顧客議價力量 18\l“_TOC_250018“供給協(xié)商價力量 19\l“_TOC_250017“ＳＷＯＴ分析 19\l“_TOC_250016“效勞與營銷 20\l“_TOC_250015“我們的效勞 20\l“_TOC_250014“營銷策略 20\l“_TOC_250013“廣告宣傳 20\l“_TOC_250012“質(zhì)量保證 20\l“_TOC_250011“價格策略 21\l“_TOC_250010“風險分析 22\l“_TOC_250009“社會效益及風險分析 22\l“_TOC_250008“將來兩年的進展規(guī)劃 22\l“_TOC_250007“財務(wù)推測與分析 23\l“_TOC_250006“投資本錢 23\l“_TOC_250005“創(chuàng)業(yè)初期初始投資本錢 23\l“_TOC_250004“財務(wù)預(yù)算 23\l“_TOC_250003“估量資產(chǎn)負債表 23\l“_TOC_250002“估量利潤表 25\l“_TOC_250001“估量現(xiàn)金流量表 26\l“_TOC_250000“附錄 29執(zhí)行總結(jié)工程簡介工程名稱：宅急洗洗衣店經(jīng)營工程：大學(xué)生及中專生衣物的水洗及保養(yǎng)效勞理念：用愛去關(guān)注，認真去效勞工程寓意：以“愛”為效勞理念，效勞于情侶、親子以及同學(xué)等福再次涌現(xiàn)，安康的生活從洗衣開頭工程背景隨著我國經(jīng)濟的快速進展，人們生活節(jié)奏變快，壓力變大，人們更期望有更特別是大件衣物，比方被子、床單、毯子等。傳統(tǒng)的家庭洗衣機根本不能解決這些大件的清潔問題。在國外的一些城市里的經(jīng)營活動中，常常會有一些店鋪由于各種緣由而導(dǎo)致關(guān)停，但是有兩種店鋪能保存下來，其中之一就是洗衣店，這是由于洗衣店可以使人們生活在風光上更加奇特。在當今社會生活中，洗滌已經(jīng)變得和飲食一樣重要，是人類生活中必不行少的內(nèi)容。因此有些經(jīng)濟學(xué)者把社會化洗滌總量、每萬人擁有干洗機數(shù)量和使用設(shè)備的先進程度，作為推斷觀看一個國家或地區(qū)經(jīng)濟是否興旺，人民生活是否富有的重要指標。不需要太多，且易進入市場也易退出，風險較小，具有極大的可行性。他們供給了更貼心的效勞。工程進展前景惠的干洗店漸漸被億萬群眾所推崇，成為效勞行業(yè)的主角和先鋒。都具有較強的可行性。業(yè)之一。營銷策略制以及價格相結(jié)合的營銷策略方式。1扣優(yōu)待。這樣即到達了宣傳的目的，同時也有利于增加業(yè)務(wù)量。質(zhì)量保證提。尤其是在學(xué)校四周，必需以高質(zhì)量的要求來贏得同學(xué)們的信任。作為一個洗衣店，保證衣物的干凈是第一要務(wù)，要樹立在同學(xué)心目中的良好印象。另外在保證根本質(zhì)量的根底上，還必需實行人性化的效勞，如留意去除衣服的一些異味，在同學(xué)們那衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證假設(shè)有什么不滿足的可以隨時來找。價格策略高來贏得利潤，而不是靠單個顧客的高消費帶來利潤。營運治理以及兼職人員，店主直接對其下層負責。人員要精干化。提升員工的工作績效，實現(xiàn)組織與員工共同、和諧的進展。著力打造最敬業(yè)、最專業(yè)的員工。本店內(nèi)部由上到下把貼心的效勞作為核心的價值源泉，每一個細節(jié)表達無微不至的關(guān)心，由此使顧客感到最大限度的滿足，使顧客成為本店最好的代言人，通過口碑傳播來提升形象，為本店制造最大效益。財務(wù)分析10創(chuàng)業(yè)中期本錢方案：來籌資開連鎖店。財務(wù)預(yù)算：度增加。風險分析險等諸多風險。以財務(wù)治理、本錢治理和預(yù)算治理為主，進展風險防范。建立科學(xué)的風險治理系統(tǒng)，將風險掌握在最低限度，為公司穩(wěn)固運營供給保障。風險退出：可承受企業(yè)并購回購、破產(chǎn)清算等方式。公司標識2公司描述公司取名為“宅急洗”洗衣店，突出了本店的效勞宗旨為：為顧客供給舒心效勞，讓衣服亮麗如。本公司為效勞型公司，經(jīng)營方式為實體店面，運作方式是將社會中已經(jīng)存在但不完善的行業(yè)進展改進并優(yōu)化。供給干洗、水洗和衣物保養(yǎng)〔包括衣物熨燙，衣物專業(yè)護理等〕為一體的效勞。同時供給上門取貨、送貨衣物保養(yǎng)為輔的公司經(jīng)營模式。形成了各個業(yè)務(wù)相互結(jié)合、互補的模式，供給衛(wèi)生、干凈、便利、人性、高效的潔衣平臺。業(yè)務(wù)描述干洗業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)的效勞為消費者供給滿足的效勞。水洗業(yè)務(wù)貨的效勞方式，給消費者留下良好印象。衣物保養(yǎng)衣物保養(yǎng)作為本公司的關(guān)心性業(yè)務(wù)，主要為一些專業(yè)衣物供給特別護理，這些衣物一般是家庭無法正常保養(yǎng)的。隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高，高檔衣洗衣房恰好彌補了這個缺陷，因此本公司的衣物保養(yǎng)業(yè)務(wù)具有很大的市場。業(yè)務(wù)流程2-1：接收衣物接收衣物〔〕編號洗滌洗滌特別衣物處理〔油、其他污漬〕晾曬特別衣物烘干熨燙熨燙取衣無塵保存2.3.店面選址在校大學(xué)生作為洗衣店的主要客源之一，選址必需離學(xué)校近，便利同學(xué)們?nèi)∷鸵路?。再者師范學(xué)校側(cè)門對面的小區(qū)有鋪面出租，而且租金相對較低，有利于KTV，寬闊同學(xué)常關(guān)顧于此，所以地址選在這里有利于在同學(xué)中提高洗衣店的知名度。從公司職工構(gòu)成來看，大局部為男職工，因而可以為洗衣店持續(xù)經(jīng)營帶來源源不斷的動力。店面設(shè)計立了良好的形象。經(jīng)營規(guī)模及狀況張營業(yè)以來，經(jīng)營平穩(wěn)順當，盈利根本有保障。洗衣店效勞扎蘭屯職業(yè)學(xué)院以及周邊的居民，具有肯定的經(jīng)營規(guī)模。公司治理構(gòu)造圖2-2：店主店主領(lǐng)班人員洗滌人員工作任務(wù)〔接收、編號、檢查〕工作任務(wù)〔分類洗滌、晾曬、熨燙〕3.行業(yè)和市場分析取衣3行業(yè)運行環(huán)境分析到滿足。相對于其他效勞行業(yè)，洗衣店更具有明顯的顧客忠誠度。永久都不會可怕沒有生意來源,由于每天都有不計其數(shù)的臟衣服產(chǎn)生;另外，每天還有成千上萬的各式服裝(標有“請交洗衣店處理”，“只能干洗”等等)從各個服裝廠流入市場.特別是隨著紡織業(yè)的進展和時裝業(yè)的進步，更會消滅各種各樣的式面料，有很多衣物都無法在家里自行洗滌，必需送交洗衣店洗滌。以每年20%業(yè)，它樸實無華，從不嘩眾取寵。幾乎每個人每天都會換洗衣服，所以一般洗衣店在經(jīng)過開業(yè)磨合期后,就開頭了一項長期而穩(wěn)定的生意，并且會隨著時間的推移帶來越來越多、越來越穩(wěn)的客戶群，使投資風險大大降低。另外洗衣店購置的原材料不會鋪張，也不會導(dǎo)致資金的積壓，更不會有庫存的損失。目標顧客描述選址于師范學(xué)校四周，大客戶群之一主要是學(xué)生，其次是周邊的居民，學(xué)生消費者：在大學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣上存在著明顯差異，女20%，根本上女生不會把衣物放置三天13%院為一個亮點客戶，據(jù)調(diào)查，大局部同學(xué)不情愿去清洗，有的甚至不會洗，存在洗不干凈的問題。其次就是其他學(xué)院的學(xué)生的職業(yè)裝，難洗的便裝等。據(jù)了解，學(xué)校無條件為學(xué)生配置洗衣機，也不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機，60%天學(xué)生購置洗衣效勞的欲望則會增加。的，就送往洗衣店。市場定位規(guī)章等條件，得出以下宏觀營銷環(huán)境的分析報告。學(xué)生人數(shù)的增多，我們便有更大的消費人群。學(xué)生在洗衣習(xí)慣上：大局部的學(xué)生都不寵愛自己洗衣服，覺得麻煩。經(jīng)過我們的調(diào)查，開設(shè)洗衣店恰恰滿足了這些人的需要。而且經(jīng)過調(diào)查后，80%的人情愿將衣服拿到洗衣店洗。另外外地生，由于離開了父母，衣服要自己洗。有些人也是懶得洗，常常會有學(xué)生的衣服泡好幾天才洗。假設(shè)價格他們可以承受，他們也會將衣服送到90少做家務(wù)，所以我信任將衣服拿到洗衣店的人數(shù)確定會大幅增加。周邊的居民，可以為洗衣店供給經(jīng)營動力。3-1:類別價格水洗價格表類別 價格類別價格襯衣2.0元/件蚊帳 2.0元/件床單2-3元/件褲子2.0元/件羽絨服 4-5-6元/件被套3-4元/件T1.5元/件毛毯 15-25元/件鞋子5元/雙毛衣3元/件枕套 0.5元/件窗簾15-50元/件外衣2-4元/件棉衣 4元/件枕巾0.5元/件圍巾3元/件內(nèi)褲 2元/件胸衣3元/件風衣風衣6-8-10元/件床巾2.0元/件其他按大小定價類別價格類別價格類別價格類別價格類別價格襯衣4.0元/件蚊帳8.0元/件床單6-8元/件褲子6.0元/件羽絨服10-15-20元/件被套8-10元/件T3元/件毛毯30-45元/件枕巾3元/件毛衣8元/件枕套3元/件胸衣5元/件外衣5-7元/件棉衣15元/件其他按大小定價圍巾6元/件內(nèi)褲5元/件風衣10-15-20元/件床巾6元/件市場進展?jié)摿Ψ治鰧W(xué)校洗衣店的進展狀況的調(diào)查中，我們覺察洗衣店在學(xué)校的重要性，和其他商店一樣，隨著社會經(jīng)濟的飛速進展和人們收入的不斷提高，市場消費需求是多樣的，消費者對商品和效勞需求也日趨多樣化。不同地區(qū)，不同年齡層次，不同收入的消費者對洗衣店這種效勞的需求也不同。在經(jīng)濟日益興旺的中國，到洗衣店洗衣的人也越來越多，很多衣物由于無法在家里自行洗滌，必需交給專業(yè)的1525130才能滿足需求；同時，調(diào)查顯示，越來越多的年輕人情愿把一般衣服送到洗衣店清洗，對于學(xué)生來說也同樣如此，所以市場相當浩大。效勞與支持在經(jīng)濟日益興旺的中國，越來越多的人更情愿把衣服交給洗衣店清洗，特別是紡織科技進步與服裝設(shè)計日月異的今日，很多衣物都無法在家里自行洗滌，只能通過專業(yè)的洗衣店來處理。干洗業(yè)有望連續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢地位并對產(chǎn)品進展升級改造。專業(yè)的干洗店是重要的效勞供給商，具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢。但日月連續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢地位。80這樣的生意持續(xù)而長期，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香;很多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。競爭性分析工程可行性分析工程的技術(shù)性、創(chuàng)性、成熟性及風險性一些培訓(xùn)即可，要求的技術(shù)性較低。段的空間還格外大?！膊继m奇〕在該行業(yè)有影響力，因此，在進入該行業(yè)時的各種費用就比較低，沒有很高的門檻。額下降。為上，質(zhì)量必優(yōu)”的宗旨，信任我們會更好市場調(diào)研在學(xué)校旁邊開洗衣店有著巨大的市場，扎蘭屯職業(yè)學(xué)院有著兩萬多的學(xué)生，生活水平正不斷提高，而學(xué)生所擁有的貴重衣物也越來越多，因此衣物干洗的需202301只有水洗沒有設(shè)置干洗效勞。而在學(xué)生流淌比較大后還沒有一家正規(guī)洗衣店，洗衣店在學(xué)校的需求缺口還很大，而且競爭相對較小。因此，該工程在資源方面和競爭分析上都具有很強的可行性。競爭環(huán)境分析地理環(huán)境〔將近兩萬多的學(xué)生〕和一個小區(qū)，位置較好，適合洗衣店的開展。競爭環(huán)境區(qū)居民，在校大學(xué)生，供給干洗及其他洗衣效勞。在“宅急洗”洗衣店所在區(qū)域內(nèi)有洗衣店，但規(guī)模較小，治理不正規(guī)，技術(shù)落后，沒有較強的競爭力。洗衣店行業(yè)格局分析同行業(yè)的競爭3這些加盟店有著肯定的規(guī)模和較好的治理水平。除此以外，其他各洗衣店的規(guī)模和治理都具有差異，有的效勞質(zhì)量較差，有的價格較高，沒有很好的滿足消費者的需求?？傮w來說，行業(yè)整體進展速度落后于市場需求的增長，技術(shù)水平偏低，多數(shù)洗衣店仍停留在設(shè)備簡陋、技術(shù)粗糙的階段，尤其高收入人群的洗衣需求遠遠沒有得到滿足。“宅急洗”洗衣店良好的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞滿足了消費者日益走高的消費需求，肯定程度保證了洗衣效勞質(zhì)量水平和消費需求的同步增長。替代品威逼家庭自仆人工洗滌作為專業(yè)洗衣店的替代品在很多方面都不如專業(yè)洗衣店。存在技術(shù)粗糙等問題。沒有專業(yè)的技術(shù)使得一些需要專業(yè)技術(shù)護理的衣物得不到專業(yè)洗衣店在技術(shù)等方面具有較大優(yōu)勢，競爭力較強。潛在進入者的威逼洗”同樣具有競爭力。顧客議價力量顧客議價力量并不強，“宅急洗”洗衣店具有較大優(yōu)勢。供給協(xié)商價力量對于這個行業(yè)，供給商的議價力量是不強的，供給商主要供給洗衣設(shè)備，如我們應(yīng)當在貨比三家之后進展購置。所以在這一方面我們比較有優(yōu)勢。ＳＷＯＴ分析4-1：Strength〔優(yōu)勢〕Strength〔優(yōu)勢〕Weaknesses〔弱勢〕擁有專業(yè)洗衣技術(shù)和設(shè)備本錢掌握有待解決良好的治理和效勞態(tài)度制度不健全優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量操作工序還可完善快捷的效勞規(guī)模不大Opportunity〔時機〕Threats〔風險〕市場容量大潛在進入者需求層次漸漸增大淡季的經(jīng)營治理目標人群漸漸增多資金的治理顧客忠誠度高效勞與營銷我們的效勞從洗衣店本身的角度來看，洗衣店便于治理，本錢低，有肯定的利潤。①洗衣的范圍包括：干洗、水洗、去漬、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽車坐墊清洗率較低，并且大多數(shù)的收入都是依靠會員來支撐的，也就是說，進展肯定的消費者根底，保持穩(wěn)定的顧客群對于洗衣店的進展會有所幫助。形成自己的特色，來增加自身的競爭力。營銷策略環(huán)境。不能直接從社會環(huán)境的角度來分析，只能相對應(yīng)地借鑒社會上一些成功洗衣店的策略。主要吸取其特長，再依據(jù)具體的環(huán)境來制定營銷策略。廣告宣傳同時也有利于增加業(yè)務(wù)量。質(zhì)量保證以高質(zhì)量的要求來贏得同學(xué)們的信任。作為一個干洗店，保證衣物的干凈是第一要務(wù)，要樹立在同學(xué)心目中的良好印象。另外在保證根本質(zhì)量的根底上，還必需實行人性化的效勞，如留意去除衣服的一些異味，在同學(xué)們那衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子里，并且保證假設(shè)有什么不滿足的可以隨時來找。價格策略競爭對手擊潰。價格首先在保證盈利的根底上，通過計算多長時間可以收回本錢制定合理的一般同學(xué)可以承受的價格。另外，為了保證顧客，可以實行一些優(yōu)待活動，除了上面介紹過的辦理睬員卡的活動以外，過一段時間等同學(xué)們都認可了之后，還可以實行包學(xué)期和包年的活動，如一般的干洗一件需要20元，辦會員卡可以享受856010100的策略。也可以實行學(xué)生辦年卡，單人年卡200元，以宿舍為單位的集體〔六人間：399，八人間：499〕；同時本店推出情侶卡，兄弟卡，閨蜜卡等特別卡收費399風險分析社會效益及風險分析洗衣行業(yè)因利潤高、回收快吸引了很多投資者的眼球，洗衣店除了這些還有變化性小，風險低，治理便利、經(jīng)營簡潔，簡潔連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢，但是洗衣店提高利潤，另外也符合國家建設(shè)節(jié)約型社會的主見，產(chǎn)生較好的社會效益。假設(shè)能夠長期經(jīng)營下去，為了節(jié)約本錢，可以使用更加節(jié)能減排的設(shè)備。3511在當旺季積存大量資金時，可以考慮為淡季所用。將來兩年的進展規(guī)劃第一年由于還在學(xué)校,所以不打算連續(xù)擴大在穩(wěn)定中求進展和治理制度上的,在條件成熟的狀況下開設(shè)第一家連鎖店.財務(wù)推測與分析投資本錢創(chuàng)業(yè)初期初始投資本錢打算投資10萬，全部由創(chuàng)業(yè)團隊成員募集。創(chuàng)業(yè)中期本錢方案籌資開連鎖店。財務(wù)預(yù)算估量資產(chǎn)負債表7-1：估量資產(chǎn)負債表單位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年流淌資產(chǎn)0.000.000.000.000.00貨幣資金146760.00335014.00644036.001054578.001561174.00應(yīng)收賬款0.000.000.000.000.00減：壞賬0.000.000.000.000.00應(yīng)收賬款凈額0.000.000.000.000.00存貨0.000.000.000.000.00流淌資產(chǎn)合計146760.00335014.00644036.001054578.001561174.00固定資產(chǎn)減：累計折43600.0043600.0043600.0043600.0043600.00舊4210.008420.0012630.0016840.0021050.00固定資產(chǎn)凈值39390.0035180.0030970.0026760.0022550.00無形資產(chǎn)減：累計攤0.000.000.000.000.00銷0.000.000.000.000.00無形資產(chǎn)凈值0.000.000.000.000.00資產(chǎn)合計186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00負債及全部者權(quán)益流淌負債0.000.000.000.000.00應(yīng)付賬款0.000.000.000.000.00長期借款0.000.000.000.000.00負債合計0.000.000.000.000.00實收資本120230.00120230.00120230.00120230.00120230.00盈余公積0.000.000.000.000.00未安排利潤66150.00250194.00555006.00961338.001463724.00全部者權(quán)益合計186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00負債及全部者權(quán)益186150.00370194.00675006.001081338.001583724.00估量利潤表反映。有助于使用者推測凈利潤的持續(xù)性，從而做出正確的決策。年份表7-2： 估量利潤表 單位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年營業(yè)收入228000.00323000.00339150.00306375.00299250.0028710.0030710.0032500.0032710.0033710.00營業(yè)稅金及附加12023.0017000.0017850.0016125.0015750.00銷售費用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00治理費用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00財務(wù)費用0.000.000.000.000.00資產(chǎn)減值預(yù)備0.000.000.000.000.00營業(yè)利潤110250.00196490.00202360.00170280.00161170.00利潤總額110250.00196490.00202360.00170280.00161170.00用0.000.001080.001080.001080.00凈利潤110250.00196490.00202380.00169200.00160090.00可供安排利潤110250.00306740.00508020.00677220.00837310.00〔15%〕0.000.000.000.000.00應(yīng)付利潤(40%)44100.00122696.00203208.00270888.00334924.00未安排利潤未安排利潤66150.00250194.00555006.00961338.001463724.00的。如以下圖：7-1：估量現(xiàn)金流量表表7-3： 估量現(xiàn)金流量表 單位：元年份12345工程一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、供給勞務(wù)收到的現(xiàn)金〔營業(yè)收入-當年應(yīng)收賬款+上年應(yīng)收賬款凈額〕228,000.00323,000.00339,150.00306,375.00299,250.00現(xiàn)金流入小計〔=上一行〕228,000.00323,000.00339,150.00306,375.00299,250.00購置商品、承受勞務(wù)支付的現(xiàn)金〔本錢+存貨末-初+應(yīng)付賬款初-末-折舊-計入生產(chǎn)本錢制造費用的工資〕24,500.0026,500.0028,290.0028,500.0029,500.00經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金10,000.0010,000.0010,000.0010,000.0010,000.00支付給職工的現(xiàn)金27,600.0027,600.0032,400.0032,400.0032,400.00支付各種稅金12,000.0017,000.0018,930.0017,205.0016,830.00支付其他與經(jīng)營活100.0053,646.00(59,492.00)(192,272.0(296,076.00)動有關(guān)的現(xiàn)金0)現(xiàn)金流出小計74,200.00134,746.0030,128.00(104,167.0(207,346.00)0)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額153,800.00188,254.00309,022.00410,542.00506,596.00二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金43,600.00投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(43,600.00)三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸取權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00借款所收到的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流入小計0.000.000.000.000.00歸還借款所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00安排股利所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00歸還付息所支付的現(xiàn)金0.000.000.000.000.00現(xiàn)金流出小計0.000.000.000.000.00籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.000.000.000.000.00四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額110,200.00188,254.00309,022.00410,542.00506,596.00附錄1：資金來源及構(gòu)造:來源來源金額成員募集120230100.00%技術(shù)入股風險投資00.00%00.00%附表2：初始資金運用表〔12萬〕: 單位：元類別類別購置固定資產(chǎn) 原材料 房租 水電費 人員工資 周轉(zhuǎn)資金 研發(fā)費用 銷售費用金額 43600.00 15000.00 10000.00 10000.00 27600.00 36560.00 0.00 4840.00附表3：初始投資本錢的用途如下表：具體工程具體工程金額〔元〕備注10年，承受直線法計提折舊，殘值4000干洗機19000元8300烘干機35009300全自動洗衣機480010200雙筒洗衣機4000廣告牌廣告牌1100440熨燙機800估量使用年限為10年，承受直線法計提折舊，殘值1500柜臺6000元晾衣架70056100儲水箱13005400電動車2400承受直線法計提折舊，干洗機每年計提1500元，烘干機每年計400500折舊與攤銷4160380190450200400140元附表4：固定資產(chǎn) 單位：元12345清潔設(shè)備3760037600376003760037600辦公類60006000600060006000清潔設(shè)備折舊37603760376037603760辦公類用品折舊450450450450450折舊42104210421042104210附表5：生產(chǎn)本錢明細 單位：元原材料原材料第一年 其次年 第三年 第四年 第五年15000 17000 18790 19000 20230生產(chǎn)工人固定工資00000生產(chǎn)工人計件提成00000固定制造費用1371013710137101371013710變動制造費用00000合計28710307103250032710337106：固定本錢單位：元12345原材料0.000.000.000.000.00生產(chǎn)工人固定工資0.000.000.000.000.00制造費用車間治理人員工資0.000.000.000.000.00廠房租金1000010000100001000010000職工培訓(xùn)費00000設(shè)備折舊37103710371037103710動力費00000其他費用0.000.000.000.000.00總計13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00制造費用合計13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00銷售費用廣告費3000.002760.002440.001860.001470.00科技展覽費0.000.000.000.000.00贊助學(xué)術(shù)會議費用0.000.000.000.000.00人員工資27600.0027600.0032400.0032400.0032400.00銷售人員津貼0.000.000.000.000.00水電費10000.0011000.0010000.0010500.0011500.00差旅費0.000.000.000.000.00其他費用1840.002840.001600.002100.002650.00小計42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00銷售費用合計42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00治理費用治理人員工資27600.0027600.0032400.0032400.0032400.00治理人員津貼0.000.000.000.000.00辦公費6000.005550.005100.004650.004200.00辦公設(shè)備折舊費450.00450.00450.00450.00450.00無形資產(chǎn)攤銷0.000.000.000.000.00研發(fā)費用0.000.000.000.000.00其他費用550.001000.002050.002900.003550.00印花稅0.000.000.000.000.00長期盼攤銷費用0.000.000.000.000.00總計34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00治理費用合計34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00財務(wù)費用000007：變動本錢單位：元12345原材料1500017000187901900020230計件提成00000物料用品00000間接人工00000修理費00000動力費00000車間治理人員計件提成00000小計00000包裝費00000銷售人員提成00000其他費用00000總計00000技術(shù)提成00000治理人員提成000008：本錢形態(tài)分析表單位：元分類固定本錢金額工程第一年其次年第三年第四年第五年原材料0.000.000.000.000.00生產(chǎn)工人工資0.000.000.000.000.00制造費用13710.0013710.0013710.0013710.0013710.00治理費用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00銷售費用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00財務(wù)費用00000合計90750.0092510.00100150.00100970.00102330.00分類變動本錢金額工程第一年其次年第三年第四年第五年原材料1500017000187901900020230生產(chǎn)工人工資0.000.000.000.000.00制造費用0.000.000.000.000.00治理費用0.000.000.000.000.00銷售費用0.000.000.000.000.00財務(wù)費用0.000.000.000.000.00合計15000.00合計15000.0017000.0018790.0019000.0020230.00年份附表9：銷量與收入表 單位：元年份工程第一年其次年第三年第四年第五年洗衣量3000040000420234300045000平均價格88.58.57.57比例100%100%100%100%100%分銷價格00000比例0%0%0%0%0%平均價格88.58.57.57營業(yè)額240000340000357000322500315000營業(yè)稅金及附加1202317000178501612515750主營業(yè)收入228000323000339150306375299250附表10：將來五年期間費用表 單位：元治理費用34600.0034600.0040000.0040400.0040600.00銷售費用42440.0044200.0046440.0046860.0048020.00財務(wù)費用0.000.000.000.000.00總計77040.0078800.0086440.0087260.0088620.0011：投資凈現(xiàn)值表單位：元:年份初期12345固定資產(chǎn)投資43600.00流淌資金0.000.000.000.000.000.00營業(yè)收入228000.00323000.00339150.00306375.00299250.00減：營業(yè)稅金及附加12023.0017000.0017850.0016125.0015750.00變動本錢15000.0017000.0018790.0019000.0020230.00固定本錢65750.0092510.00100150.00100970.00102330.00稅前利潤135250.00196490.00202360.00170280.00161170.00減：所得稅0.000.0030354.0025542.0024175.50稅后經(jīng)營凈利潤135250.00196490.00172023.00144738.00136994.50加：折舊、攤銷4210.004210.004210.004210.004210.00凈現(xiàn)金流量139460.00202300.00176216.00148948.00141204.50凈現(xiàn)金流量累計95860.00296560.00472776.00621724.00762928.50折現(xiàn)系數(shù)10.930.870.810.760.71折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-43600.00129697.80174609.00142734.96113200.48100255.20累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-43600.0086097.80260706.80403441.76516642.24616897.4412：相關(guān)指標分析流淌性分析流淌比率00000速動比率00000現(xiàn)金比率003.2400長期償債力量分析資產(chǎn)負債率0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%產(chǎn)權(quán)比率0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%營運力量分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)00000存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)00000流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)23537969312561904非流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)6340333228總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)298盈利力量分析41872612881932銷售利潤率〔凈利潤/營業(yè)收入〕48%61%59%55%53%資產(chǎn)凈利率〔凈利潤/資產(chǎn)合計〕59%53%30%16%10%權(quán)益凈利率59.23%53.08%29.82%15.65%10.11%附表13：城市居民洗衣概況調(diào)查問卷你好，我是扎蘭屯職業(yè)學(xué)院一名大二的學(xué)生，