園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱監(jiān)理手冊

中山公園工程監(jiān)理大綱一、工程大要及編制依照1、工程名稱：xxxxx；2、工程地址：xxxxx；3、工程規(guī)模：占地面積380000平方米；4、工程投資：5630萬元（政府投資，已落實(shí)）；5、工程種類：城市園林景觀綠化工程；6、工程特點(diǎn)：本工程建設(shè)規(guī)模大，工程種類多,綠化景觀工程復(fù)雜，施工技術(shù)難度較大；7、工程重點(diǎn)：綠化工程季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，且已經(jīng)過了最正確種植期，其難點(diǎn)為反季節(jié)種植措施，及種植后養(yǎng)護(hù)措施；景觀工程較復(fù)雜、繁瑣，且要與綠化工程同時(shí)施工，其難點(diǎn)為各工序之間如何組織、連結(jié)。8、工程難點(diǎn)：1）工程綠地面積較大，種植量大，對樹木、地被植物、草坪的資料質(zhì)量要求高，對種植環(huán)境及部位要求高。2）景觀工程包括景橋、水系、廣場鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復(fù)雜，要求較高。3）本工程共設(shè)6個(gè)標(biāo)段，綠化、景觀各3個(gè)標(biāo)段，2者互相聯(lián)系，互相限制，監(jiān)理組織難度較大。、監(jiān)理控制目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)異工程，工程一次查收合格率100%，優(yōu)異品率在90%以上，以達(dá)到對工程質(zhì)量的合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。2、投資目標(biāo)：以各標(biāo)段施工單位中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將工程的總施工花銷控制在施工總承包合同造價(jià)之內(nèi)。3、工期目標(biāo)：將工期控制在合同工期之內(nèi)。三、質(zhì)量控制1、質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級需要經(jīng)過建立健全有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)來保證。依照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的預(yù)先控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的預(yù)先控制。（1）質(zhì)量的預(yù)先控制①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。②施工場所的質(zhì)量查收。③審查承包人的資質(zhì)。④督促承包人建立并完滿質(zhì)量保證系統(tǒng)。⑤檢查工程使用的原資料和半成品。⑥施工機(jī)械的履約和質(zhì)量控制。⑦審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）質(zhì)量的事中控制。施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測。工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查查收嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的原則，檢查合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。①隱蔽工程檢查查收。②做好設(shè)計(jì)改正及技術(shù)鑒定的辦理工作。③工程質(zhì)量事故辦理：解析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審查、贊成辦理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案檢查辦理措施的收效。④執(zhí)行質(zhì)量督查權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工改整。⑤嚴(yán)格工程動(dòng)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。⑥進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)判斷。⑦對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)定建議。⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日記。⑨如期向代表處、業(yè)主報(bào)告相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)向情況。（3）質(zhì)量的事后控制①組織單位、單項(xiàng)工程竣工查收。②組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。③審查竣工圖及其他技術(shù)文件資料。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（4）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)①審查承包人的《工程保修證書》。②檢查、判斷工程質(zhì)量情況和工程使用情況。③對出現(xiàn)的質(zhì)量弊端，確定責(zé)任者。④督促承包人修復(fù)質(zhì)量弊端。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修情況，移交保修資料。、質(zhì)量控制內(nèi)容：1）審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包人確認(rèn)分包者。2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。3）督促承包人建立和完滿質(zhì)量保證系統(tǒng)。4）組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)。5）項(xiàng)目推行過程中推行質(zhì)量追蹤、督查、檢查、控制。6）質(zhì)量弊端或事故的辦理。、施工階段質(zhì)量控制1）以設(shè)計(jì)圖紙、查收規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文件為依照，檢查督促承包方全面推行施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）推行質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)防為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目吻合設(shè)計(jì)及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求。堅(jiān)持資料、構(gòu)配件、設(shè)備不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)查收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的原則。3）由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，對施工階段采用如期、不如期的巡視、平行查驗(yàn)、旁站等控制措施。對工程資料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?yàn)，必要時(shí)采用檢查、測量及試驗(yàn)（化驗(yàn)）等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場目擊取樣和送檢制度。4）質(zhì)量的預(yù)先控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審查后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論。查驗(yàn)各級管理人員及操作人員的持證情況。檢查承包單位測量放線。5）質(zhì)量的事中控制，對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視和旁站，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)程序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格的工序不前進(jìn)入下道工序施工。合理確定生4、監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度①自檢：項(xiàng)目監(jiān)理部在工作過程中，由駐地監(jiān)理工程師對本作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必定責(zé)令施工方馬上整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。②互檢：施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對各個(gè)作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令施工方馬上整改，直至吻合質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量查收記錄表格，相關(guān)人員簽字后，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行查收。③專檢：施工在完成80～90%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由項(xiàng)目監(jiān)理工程師向總工程師報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格依照國家、地區(qū)施工查收規(guī)范和本工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行查收，對查收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至吻合查收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。④如期檢查：項(xiàng)目監(jiān)理工程師每周組織對各作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以宣告。⑤以上四條如有違反，罰責(zé)任人200～500元。四、投資控制1、投資控制內(nèi)容1）審查施工單位申報(bào)的月工程報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量正確。簽證上報(bào)業(yè)主。2）不吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)反工辦理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審查改正設(shè)計(jì)。2、投資控制方法和程序1）在工程計(jì)量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計(jì)量工程量支付工程進(jìn)度款進(jìn)行投資控制2）在工程改正價(jià)款方面：①合同中已有的適用于改正工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格改正合同價(jià)款。②合同中只有近似于改正工程的價(jià)格，參照近似價(jià)格變合同價(jià)款。③合同中沒有適合或近似于改正工程的價(jià)格，又承包人提出適合的改正價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后，上報(bào)建設(shè)單位贊成后執(zhí)行。3、投資控制的詳細(xì)措施。除嚴(yán)格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合相同多方面采用措施，控制投資。（1）投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完滿職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。監(jiān)理單位落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工追蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。2）投資控制的技術(shù)措施：對資料、設(shè)備采買，經(jīng)過質(zhì)量價(jià)格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。經(jīng)過審查施工組織設(shè)計(jì)和施工厭煩，使組織施工合理化。①目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析，并擬定防范對策。②編制資本使用計(jì)劃。確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)進(jìn)行工程計(jì)量。③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進(jìn)行投資追蹤控制，如期地進(jìn)行投資實(shí)質(zhì)支出傳真與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，解析產(chǎn)生偏差的原因，采用糾偏措施。⑤協(xié)商工程改正的價(jià)款。審查竣工結(jié)算。⑥對工程施工進(jìn)度中的投資支出作好解析與展望，經(jīng)?；蛉缙谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其在問題報(bào)告。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：①對設(shè)計(jì)改正進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)改正。②審查承包編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析。4）投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防范過早、過分的支付。減少施工單位的索賠，正確辦理索賠事宜等。①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實(shí)質(zhì)施工改正情況的圖紙，注意積累素材，為正確辦理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依照。參加辦理索賠適合。②參加合同改正、補(bǔ)充工作，重視考慮它對投資控制的影響。五、進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控1）督查施工單位嚴(yán)格依照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施，如發(fā)生延緩，應(yīng)及時(shí)分析原因，采用措施。2）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。2、進(jìn)度控制方法和程序1）進(jìn)度的預(yù)先控制：依照建設(shè)單位要求的工程項(xiàng)目工期要求，編制項(xiàng)目推行總進(jìn)度計(jì)劃，擬定每周檢查施工進(jìn)度情況，并依照詳細(xì)工程特點(diǎn)審查施工單位提交的施工方案，對不合理的部分提出改正建議，滿足建設(shè)單位提出的工程總工期要求。2）進(jìn)度的事中控制：一是進(jìn)度檢查、動(dòng)向控制和調(diào)整；二是進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依照。3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，在解析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施：進(jìn)度滯后原因是技術(shù)原因，要求施工單位縮散工序的工藝時(shí)間、推行平行流水作業(yè)：進(jìn)度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強(qiáng)組織管理力度，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)和工作人數(shù)。并給施工單位提出建議，改進(jìn)施工的外面配合條件和改進(jìn)勞動(dòng)條件。3、進(jìn)度控制的詳細(xì)措施進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，監(jiān)控承建單位的作業(yè)推行計(jì)劃。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對工期的提前、延緩要推行獎(jiǎng)罰制。進(jìn)度控制的合同措施按合同要?jiǎng)?wù)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)各方的進(jìn)度，以保證建設(shè)工程的形象進(jìn)度。六、合同管理、工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工穩(wěn)當(dāng)保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包

承包單位引起的除掉工程暫停的原因除掉工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審

具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件表》，并予以審批，指令施工單位連續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位連續(xù)施工2、工程改正的管理工程改正的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程改正承包單位提出工程改正必3、工程延期的管理要時(shí)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)改正改文件工程延期的管理程序必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)延期事件發(fā)生建設(shè)單位予以簽認(rèn)4、工程花銷索賠的管理工程花銷索賠監(jiān)理的基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程改正單》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位移交花銷索賠事件發(fā)生工期索賠意向報(bào)告詳細(xì)記錄過程承包單位推行工程改正5、合同爭議的調(diào)解承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面花銷索賠意向合同爭議監(jiān)理的程序承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程改正花銷報(bào)審表》承包單位隨時(shí)提交延延期事件結(jié)束，承包單位提期事件的詳細(xì)報(bào)告不項(xiàng)目監(jiān)理部收集資爭議發(fā)生承包單位隨時(shí)提交同交《工程延期申請表》料詳細(xì)記錄過程事件的詳細(xì)報(bào)告意七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不相同意1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度合同一方或雙方分別向項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師審查與評估提交書面爭議文件不交《花銷索賠申請表》（1）設(shè)計(jì)文件、圖建紙?jiān)O(shè)單審位查審批制度同不一致意監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程動(dòng)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位報(bào)建設(shè)項(xiàng)單目位監(jiān)理部審查與評估項(xiàng)目監(jiān)理部檢查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并用《工作聯(lián)系單》通知雙方復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取建議，防范圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。不一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商（2）施工圖紙致會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度雙方不相同意雙方贊成總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組總織監(jiān)設(shè)理工計(jì)程單師簽位發(fā)配合向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的《花銷索賠審批表》合同爭議解決技術(shù)交底（設(shè)計(jì)妄圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依照談?wù)摏Q定的事項(xiàng)做書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（3）工程動(dòng)工申請審批制度

向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行約定的仲裁機(jī)構(gòu)當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程動(dòng)工報(bào)告書》，的裁決或法院裁決經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)辦公室。對重要工程及有爭議的工程報(bào)總監(jiān)辦公室審批。（4）隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量查收制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評定查收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。（5）設(shè)計(jì)改正辦理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出改正設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘贊成后進(jìn)行改正設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫改正通知單?？偙O(jiān)辦公室審查無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)改正指令》（6）工程質(zhì)量查驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有督查管理的權(quán)益與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄。查驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知，”限時(shí)改正。②如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師贊成后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后由總監(jiān)簽署《工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表》。③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)查驗(yàn)合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后簽字方可下道工序施工。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，宜使用《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工單位執(zhí)行?！稌?huì)議紀(jì)要》必定經(jīng)各單位相關(guān)人員會(huì)簽，并存檔。（7）工程質(zhì)量事故辦理制度①凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不吻合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，也許超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做反工辦理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必定用書面形式逐漸上報(bào)。對重要的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。③凡對工程質(zhì)量事故隱蔽不報(bào)，或不辦理，或辦理不當(dāng)，或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理贊成的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予查收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦查收計(jì)劃。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告，”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一份。關(guān)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理公司研究辦理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理公司；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理公司組織相關(guān)單位研究辦理；對重要質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織有并單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位贊成后，施工單位方能進(jìn)行事故辦理。待事故辦理后，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)檢，確認(rèn)無誤，方可連續(xù)施工。（8）工程竣工查收制度①竣工查收的依照是設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。②施工單位按規(guī)范編寫和提出查收交接文件是申請竣工查收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清楚，不能夠查收交接。③施工單位應(yīng)在竣工后三天內(nèi)將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應(yīng)監(jiān)理公司一份，審查確認(rèn)完滿后報(bào)質(zhì)檢站查收，查收合格后進(jìn)行備案。（9）監(jiān)理工作日記和會(huì)議制度①監(jiān)理工程師應(yīng)每天將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及實(shí)質(zhì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。②監(jiān)理公司每周固準(zhǔn)時(shí)間在項(xiàng)目監(jiān)理部召開例會(huì)，檢查本周工作完成情況、溝通情況，商討難點(diǎn)問題，部署下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施監(jiān)理工程師應(yīng)每個(gè)月、每周如期組織召開不相同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的互相協(xié)分派合問題。在平行、交織施工單位多，工序交接頻頻且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每天召開。關(guān)于某些未曾猜想的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以夠經(jīng)過宣告緊迫協(xié)調(diào)指令，督促相關(guān)單位采用應(yīng)急措施保護(hù)施工的正常序次。八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理1、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施（1）保證安全生產(chǎn)的措施①加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防范漏電、觸電事故；②下雨、下雪如因工程需要必定施工，則應(yīng)采用防滑措施；③如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；④冬季施工時(shí)，應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械設(shè)備上和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜。（2）環(huán)境保護(hù)措施①要求施工單位建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。②主要通道口兩側(cè)的圍墻墻面進(jìn)行粉刷并書寫工程名稱和建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位名稱，圍墻頂進(jìn)步行燈光明化。③施工場所內(nèi)集中設(shè)置垃圾站。④要求施工單位合理安排施工流水段，減少夜間施工。若工藝所需，也須辦好相關(guān)手續(xù)，張貼安民通知，以獲取公眾諒解。⑤文明施工，做到“灰塵不飛揚(yáng)、污水不外流、強(qiáng)光不污染、噪聲不喧揚(yáng)”，保證周邊小區(qū)居民正常生活。2、施工安全和環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場監(jiān)理制度（1）施工安全監(jiān)理制度依照市（區(qū)）及相關(guān)部門文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)質(zhì)情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工承包單位擬定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度