生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理核查制2020年度生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理核查制2020年度生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理核查制2020年度生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理核查制度目的為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，建立車間生產(chǎn)的優(yōu)異形象，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)異、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能獲得有效的實(shí)行。范圍合用于焊接車間所有班組、人員、所有地區(qū)。職責(zé)3.1車間辦公室負(fù)責(zé)草擬、制定車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則，并組織車間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及核查。3.2各班組負(fù)責(zé)人及有關(guān)地區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求履行。內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.1車間由辦公室按期和不按期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。4.2.3檢查結(jié)果以通知的形式通知。檢查不合格的班組、地區(qū)必然在規(guī)定整頓的限時(shí)內(nèi)進(jìn)行整頓，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。檢查考評(píng)方法5.1每日各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查；每周一、三辦公室檢查；每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查；5.2各班組每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制核查，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jī)分；在100分的基礎(chǔ)進(jìn)步行加分（獎(jiǎng)賞）和減分（處分）。5.3獎(jiǎng)賞方法5.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)異并在各班組中排名第一者加5分，連續(xù)兩周優(yōu)異并在各班組中排名第一者加10分，一個(gè)月所有優(yōu)異并在各班組中排名第一者加20分；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分，連續(xù)一周差者減10分，連續(xù)兩周差者減20分，一個(gè)月所有差者減40分；5.3.2成績(jī)80分及格，每個(gè)月得分每超一分，班構(gòu)成員獎(jiǎng)賞3元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)賞5元；每不足一分，班構(gòu)成員扣2元，班組長(zhǎng)扣3元?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則6.1安全管理嚴(yán)格履行各樣操作規(guī)程，不按操作規(guī)程作業(yè)的，扣1-5分。按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)履行安全生產(chǎn)，違犯扣1分/人次。學(xué)徒工及實(shí)習(xí)人員作業(yè)時(shí)要有師傅陪伴、指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作，違反扣1分/人次。非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。消防器械要保證敏捷靠譜，擺放在制定地點(diǎn)，違犯扣1分/次。行車使用時(shí)按規(guī)范手勢(shì)指揮，行車操作工按規(guī)范進(jìn)行操作行車，違反扣1分/次。關(guān)于出現(xiàn)安全事故的班組最少扣10分，無(wú)上限，直至考績(jī)分所有扣完；個(gè)別重要的安全事故令加處分。發(fā)生人身、設(shè)施安全事故按企業(yè)規(guī)定及程序?qū)崟r(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)或瞞報(bào)的班組扣3-10分。6.2技術(shù)文件、工藝、質(zhì)量管理辦公室下發(fā)的各樣圖紙、技術(shù)文件要保證完滿無(wú)缺、清楚可辨；丟失一張圖紙或破壞、沒(méi)法鑒其他扣1分；所有的圖紙、技術(shù)文件收發(fā)、轉(zhuǎn)交要有詳盡記錄；因轉(zhuǎn)發(fā)、交接不清楚而出現(xiàn)的技術(shù)文件拋棄或損害，交接兩方均受處分。所有產(chǎn)品按有關(guān)工藝、技術(shù)文件進(jìn)行制作，關(guān)于違犯工藝、技術(shù)文件要求的，扣考績(jī)分1分/人次。產(chǎn)質(zhì)量量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作廢的出現(xiàn)一次扣考績(jī)分3分/次。申請(qǐng)回用的，扣考績(jī)分1分/件。6.3生產(chǎn)流程管理6.3.1各班組生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)《焊接車間生產(chǎn)流程》進(jìn)行，違犯的班組扣1分/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的另行從重處分。6.3.2生產(chǎn)過(guò)程中拋棄、破壞工件的每次扣1分。6.3.3生產(chǎn)中因推辭、扯皮而延緩生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃的，兩方均扣考績(jī)分2分/次。6.4設(shè)施、工具管理各班組設(shè)施、工具要有專人管理。嚴(yán)格恪守設(shè)施使用操作規(guī)程，關(guān)于因違犯操作規(guī)程而以致設(shè)施破壞的考績(jī)分扣1-30分，當(dāng)事人另行處分。按期對(duì)設(shè)施、工具進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；設(shè)施工具不潔凈以及油污、粉塵嚴(yán)重的扣考績(jī)分1分/臺(tái)次；影響正常使用的扣考績(jī)分5-20分/臺(tái)次。工具、設(shè)施在合理、固定的地點(diǎn)齊整擺放，違犯一次扣1分/次。不按規(guī)范使用設(shè)施以致易損件耗費(fèi)超標(biāo)的，每超標(biāo)一個(gè)扣2分/次。設(shè)施、工具擺放不妥或不科學(xué)，以致設(shè)施工具破壞的依據(jù)工具、設(shè)備破壞狀況扣3-10分/次。乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄渴褂脮r(shí)每個(gè)氣瓶要有專門小車或支架固定，使用后的空瓶要實(shí)時(shí)送回氣瓶寄存處，違犯一次扣考績(jī)分2分/次。乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳?xì)馄恳谥付ǖ貐^(qū)規(guī)范寄存，而且需要戴好瓶帽，不在指定地區(qū)、不規(guī)范寄存或不戴瓶帽的的扣考績(jī)分1分/次。6.5能源、資料管理水：合理利用企業(yè)內(nèi)、車間內(nèi)的水資源，造成浪費(fèi)的扣1分/次。電：合理用電，做到車間內(nèi)合理照明；禁止在光芒充分的白日開(kāi)長(zhǎng)明燈，禁止無(wú)人燈、無(wú)人扇，禁止無(wú)人作業(yè)時(shí)電器設(shè)施在啟動(dòng)狀態(tài)；每違犯一項(xiàng)扣考績(jī)分3分/次。風(fēng)：合理利用車間內(nèi)的壓縮空氣，禁止出現(xiàn)管道、設(shè)施的漏氣現(xiàn)象；禁止使用壓縮空氣的設(shè)施在不作業(yè)時(shí)不封閉；每發(fā)現(xiàn)一次扣考績(jī)分2分。氣：科學(xué)使用乙炔、液化氣、氧氣、二氧化碳等能源氣體，禁止浪費(fèi)；因?yàn)槁饣蛞詾樵栽斐蓺怏w浪費(fèi)的，每出現(xiàn)一次扣3分考績(jī)分。油：隨時(shí)檢查用油設(shè)施的運(yùn)行狀況，根絕跑、冒、滴、漏；每出現(xiàn)一次扣3分/次。原資料：生產(chǎn)中要合理利用原資料，要使各樣規(guī)格尺寸的鋼材獲得合理的利用，因?yàn)槿藶樵栽斐衫速M(fèi)的，視狀況賞賜相應(yīng)班組扣除2-10分考績(jī)分的處分。6.6文明生產(chǎn)工件、設(shè)施、工具定置擺放；工件按地區(qū)按類擱置，并做好標(biāo)號(hào)、材質(zhì)，必需的標(biāo)志好規(guī)格尺寸，標(biāo)志要規(guī)范、清楚，違犯一次扣1分。安全通道內(nèi)不得擺聽(tīng)?wèi){何物件，違犯一次扣1分。消防器械定置擺放,不得任意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈衛(wèi)生。要時(shí)刻保持車間現(xiàn)場(chǎng)各地區(qū)齊整、衛(wèi)生，設(shè)施、工具、物件合理擺放，不可以影響企業(yè)、車間形象；違犯一次扣2分。下班提早5~10分鐘進(jìn)行地面潔凈、規(guī)范物件擺放，每超出贊成時(shí)間5分鐘扣考績(jī)分2分/次。車間地面不得有積水、積油、塵垢、雜物等，死角要按期清理；清衛(wèi)后的工具要在指定地點(diǎn)規(guī)范擺放，違犯一次扣2分/次，并限時(shí)間整頓，不整頓的或整頓不合格的加倍處分。車間內(nèi)工位用具、設(shè)施附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各樣搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到潔凈有序，不合格扣考績(jī)分2分/次。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)行、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每日下班要做到工件不按規(guī)定放好不走，工具不盤點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)所不打掃潔凈不走。6.7勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格履行企業(yè)的上下班及休假制度，若有違犯的，按企業(yè)考勤制度及車間的考勤規(guī)定處分。車間內(nèi)禁止出現(xiàn)打鬧、抽煙、玩手機(jī)、看報(bào)紙等與工作沒(méi)關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣班組考績(jī)分2分/人次；違犯的當(dāng)事人依據(jù)企業(yè)、車間有關(guān)規(guī)定另行處分。6.7.3出現(xiàn)怠工、聚堆聊天，扣考績(jī)分3分/次。6.7.4果斷禁止在上班時(shí)間睡覺(jué)（即影響工作又存在安全隱患），違犯的扣班組考績(jī)分5-10分/人次，違犯的當(dāng)事人依據(jù)企業(yè)、車間有關(guān)規(guī)定另行處分。6.7.5果斷禁止車間內(nèi)出現(xiàn)打斗、打斗等影響同事團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生，出現(xiàn)一次班組考績(jī)分5-10分/，當(dāng)事人依據(jù)企業(yè)、車間有關(guān)規(guī)定另行處分。6.9小改小革、技術(shù)創(chuàng)新6.9.1任何班組或個(gè)人作出技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革等可以長(zhǎng)久提升工作效率、節(jié)儉成本、提升產(chǎn)質(zhì)量量、改良員工工作環(huán)境及強(qiáng)度等有益于企業(yè)、車間踴躍發(fā)展的，賞賜相應(yīng)班組最少5分考績(jī)分的獎(jiǎng)賞；關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革的個(gè)人另行賞賜獎(jiǎng)賞。6.10車間暫時(shí)安排的任務(wù)6.10.1各班組、個(gè)人做好車間安排的其他任務(wù)，違犯扣

1-10分考績(jī)分。6.11備注6.11.1關(guān)于限時(shí)整頓而未整頓的，加倍從重處分。6.11.2本制度若有與企業(yè)制度、規(guī)定相違犯的，以企業(yè)制度、規(guī)定為準(zhǔn)。內(nèi)容總結(jié)

（1）生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理核查制度

目的

為了規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，建立車間生產(chǎn)的優(yōu)異形