班組管理規(guī)范化建設方案

目錄TOC\o"1-5"\h\zlx建設目的和指導思想11.1建設目的11.2指導思想12、目標13、組織機構和班組劃分13.1組織機構13.2班組劃分24、建設標準3“安全型“班組3-§3型”班組34.3“創(chuàng)新型”班組44.4“效益型，班組44.5“和諧型"班組45、班組規(guī)范化建設方案45.1制度建設45.2安全生產55.3記錄管理55.4風險辨別與應魚預案55.5區(qū)域班組管理55.6崗位技能65.7現場管理65.8質呈管理65.9工作檢查66、班組標準化質量管理66.1班組技術交底制度66.11技術交底目的66.1.2技術交底的要求66.2班組關鍵工序質暈終身承諾制度76.3班組工序質雖三檢交接制76.4曰常檢查.86.5定期質呈檢查制86.6施工質最管理獎罰制度86.6.1一般規(guī)定86.6.2鋼筋工程86.6.3模板工程106.6.4混凝土工程1167.1管理考核的目的和原則126.7.2管理考核的對象136.7.3管理考核人員和時間136.7.4質量考核獎罰激勵辦法136.7.5質量考核結果公ZF147、6S精細化管理14整理(Sein)14整頓(Seiion)14清掃(Seiso)15清潔(Seiketsu)15素養(yǎng)(Shitsuke)15安全(Safety)158、班組規(guī)范化建設方法步驟168.3組織實施階段168.4考核評比階段(每季度評比一次)179、考核和獎勵17#方案，在框架基礎上確定班組規(guī)范化建設的主耍內容，并排出推進工作計劃。制定《班組規(guī)范化建設考核標準及細則》明確班組規(guī)范化建設的內容、標準、步驟、評比標準等。8.2標準制定階段時間：2021年1月1日至1月29日；以調研形成的班組規(guī)范化建設框架為基礎，結合《班組規(guī)范化建設考核標準及細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組規(guī)范化建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組規(guī)范化建設表格。班組辦公場所、辦公設施、班組文化(宣傳欄)等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。8.3組織實施階段時間：2021年2月1日至6月29日；將初步形成的《班組規(guī)范化建設考核標準及細則》發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。班組標準化建設領導小組，對各部門班組規(guī)范化建設推進情況進行督導、檢查。廣泛征集具體執(zhí)行過程屮存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組規(guī)范化建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組規(guī)范化建設標準。4考核評比階段(每季度評比一次)時間：2021年6月30日進行第一次評比，以后每季度評比一次：依據班組規(guī)范化建設考評標準，對各部門班組規(guī)范化建設情況進行檢查評比，形成階段度班組規(guī)范化建設的總結分析報告，體現班組規(guī)范化建設屮的優(yōu)秀成果，找出班組規(guī)范化建設屮存在的不足，制定下一階段班組規(guī)范化建設的改進措施和年度目標。9、考核和獎勵項目部根據考核情況，結合勞動競賽結果，對評出的“最美班組”、“最美工匠”給予表彰、獎勵和命名；項目部對獲得“最美班組”、“最美工匠”榮譽稱號的進行表彰獎勵。獎勵標準為：“最美班組”獎金2000元，“最美工匠”獎金1000元；項目部對榮獲“最美班組”的班組長優(yōu)先推薦為項目部“