個人人事行政工作計劃（8篇）

第第頁個人人事行政工作計劃（匯總8篇）個人人事行政工作計劃第1篇一、辦公、勞保用品的管理（一）采購方面：依據上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核、批準，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度掌控庫存量；月中各部門如有物品急需采購，必需填寫采購申請單經審批后方可購買；多渠道進行采購，貨比三家，找尋質量價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。（二）物品出庫入庫：第一：流程清楚化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，對于領出的物品必需填寫出庫單并由相關負責人簽字，辦理出庫手續(xù)，確保賬物相符；第二：依據上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的精準性；第三：對于各部門辦公、勞保用品的領用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避開不必要的揮霍。（三）物品使用方面：實行合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的訂立辦公費用的標準，也有利于掌控揮霍現象的發(fā)生。二、合同檔案管理：公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。三、車輛調度管理合理調配車輛的使用，保證各部門用車的適時性、合理性，充足用車需求；定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全。四、安全保衛(wèi)管理加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數；常常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電；為保安培訓安全防衛(wèi)學問，加強保安的安保本領，整頓保安隊伍，提高保安的人員素養(yǎng)，確保安全無事故。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設施管理加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，適時處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內的公共設施進行維護與檢修，保證公共設施的正常使用。個人人事行政工作計劃第2篇20XX年人力資源部在全體員工的努力搭配下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面依照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現總結如下：一、人員配置員工入職、離職（截止x月xx日）總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20XX年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20XX年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：（截止到x月末，x月份人數正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員本領提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。聘請本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內部推舉。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內部推舉而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內部推舉入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓（一）企業(yè)文化活動組織完成年會策劃及實話。每月板報更新。早會主題擬定及人員布置。（二）培訓工作建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃。培訓實施。1）新員工入職培訓2次。2）沙龍文化培訓：《職場也要步步細心》《溝通風格》。3）公司級培訓。已經完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓。4）協(xié)調相關部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、試驗設備及產品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃績效考核方案訂立辦事處經理代管績效草案框架；訂立并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)方法（草案）。職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效；加添大區(qū)管理嘉獎；加添職員銷售管理嘉獎。人力資源數據人工成本預算：依據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算。人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數據分析報告。薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調整方案；20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案；20xx年度總部各體系調薪方案。四、第三季度重點工作計劃完善人員崗位本領評價體系；細化新員工培訓內容；建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容；辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則；整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在20XX年二季度工作總結及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領導指正。個人人事行政工作計劃第3篇各位優(yōu)秀的領導好：xx年即將過去，新的一年立刻就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于xx年1月11日前提交xx年度工作總結及xx年度工作計劃。實在要求如下：1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來訂立這個計劃的。2.xx年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出肯定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有肯定的可操作性。3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，依據主觀條件，確定工作方法和步驟，實行必要的措施，以保證任務的完成。4.團隊建設和培育教育。下一年度的團隊建設規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓？5.費用預算及費用掌控。以季度為單位進行費用預算，并明確費用掌控措施。個人人事行政工作計劃第4篇一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經營進展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對比20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關內容；第二、調研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現行制度在執(zhí)行過程中碰到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、推測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和進展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法；二、建立員工聘請渠道20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重聘請專業(yè)技術人員，由于xx市場的專業(yè)技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開墾人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業(yè)公司人員聘請打好基礎。實在措施如下：第一、分析20xx年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請閱歷。第二、對正在使用的聘請渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢。第三、依據近幾年實業(yè)公司進展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求情形，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)聘請網站進行調研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道使用率。第四、推測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對項目特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并漸漸加添保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓20xx年實業(yè)公司進入快速進展階段，競爭加劇，公司需要反映快捷、技術本領強的員工以及能培育出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：側重管理人員的管理理念及技能培訓。同時實行多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。一般員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯進展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員側重技能培訓，一般員工側重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓。五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與制造性，使企業(yè)充分活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。個人人事行政工作計劃第5篇依據三月份工作中存在不足，結合公司今后進展趨勢，我們訂立了四月份工作計劃并遵奉計劃開展實在的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達成20__年目標。1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據。3、完成日常人力資源聘請與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工主人翁的奉獻精神，加強企業(yè)凝集力。5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6、加強員工崗位學問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)進展。7、建立符合公司進展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的引導性文件。9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的進展供給有力保障和支持。時間真是轉瞬即逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是我收集整理的酒店工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。個人人事行政工作計劃第6篇尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20xx年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作不足的基礎上，現做20xx年工作計劃如下：應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。一、人力資源方面工作計劃：依據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司進展情形和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20xx年度的工作：1、完成日常人事聘請與配置。2、依據集團人力資源部引導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度。3、認真領悟各崗位的職能定位，在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。6、做好人員流動率的掌控與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。以上大多是以前所欠缺的。因閱歷不足，則需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流，使本身盡快成長起來，以適應公司進展需求。二、行政、后勤工作計劃：（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客人服務。在實在事項反應上重要有以下幾點：1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，布置在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理適時率100%。2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。并督促員工，提高節(jié)省意識。4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。適時保養(yǎng)、損傷時適時定責，適時處理。（二）制度建設及修訂制度是工作閱歷的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵從現實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現階段已經動手的工作，初稿已經完畢，但仍較為粗糙。實在的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。（三）員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰。2、在公司經濟本領許可的前提下，加添硬件設施，比如體育活動場地等。3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本掌控，讓員工吃上實惠充足的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工加添雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。在日常性事務中，應更加側重做好以下兩點：1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當的獎懲方案，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。2、積極傳達公司報紙，幫助電子商務在公司網站，發(fā)布公司新聞、緊要信息等，并在網站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面呈現出來。以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。另外，依據公司進展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建筑項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，依照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推動。上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現在正在動手項目建成前后對比方案的制作，及聯系施工等事宜。三、關系協(xié)調對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)閱歷，了解職能部門相關信息，如質監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參加協(xié)調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。依據公司進展需要，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。對內：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、除去隔閡、團結協(xié)作。四、安全保衛(wèi)1、消防事故應急預案，常常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。2、常常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。4、定期檢查不安全標識牌、現場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視。五、廠區(qū)綠化1、計劃聘請專人負責，并對其工作提出要求，利用好經濟杠桿，適時進行考核。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷加強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。以上是本人20xx年度重要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批判指正。個人人事行政工作計劃第7篇各位優(yōu)秀的領導好：__年即將過去，新的一年立刻就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于__年1月11日前提交__年度工作總結及__年度工作計劃。實在要求如下：工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來訂立這個計劃的。年度的工作目標、工作任務和要求。規(guī)劃出肯定時期內應完成的任務和應