外貿(mào)百企應(yīng)對金融危機(jī)的現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

外貿(mào)百企應(yīng)對金融危機(jī)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告通過此次調(diào)研我們不僅了解了金融危機(jī)對于外貿(mào)企業(yè)的一些影響,同時(shí)通過對于這些數(shù)據(jù)的分析使得我們也發(fā)現(xiàn)了一些外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)存的問題和發(fā)展瓶頸。一、金融危機(jī)的影響1.金融危機(jī)襲來，公司是否受到?jīng)_擊從調(diào)查中我們看到，將近8成的企業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而受到了沖擊。另外一部分的企業(yè)表示自己沒有受到金融危機(jī)的沖擊。我們通過比較發(fā)現(xiàn)，通過我們的統(tǒng)計(jì)，這些表示沒有受到影響的企業(yè)共性都是一些規(guī)模很小的企業(yè)。2.業(yè)務(wù)是否縮減業(yè)務(wù)絕大部分都比往年同期有所縮減,如圖所示其中業(yè)務(wù)大幅度減少的將近27%，大部分企業(yè)的都表示他們的業(yè)務(wù)稍許減少。通過這樣的數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國外貿(mào)企業(yè)遭受金融風(fēng)暴影響的范圍很廣，但是影響程度不是很深。3.資金周轉(zhuǎn)放緩從調(diào)查中了解到將近一半的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)開始放緩，這是中國企業(yè)歷來的問題。我們認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)對于企業(yè)而言是一個(gè)極其重要的部分，快速的資金周轉(zhuǎn)能夠帶來巨大的利益，而由于銷售業(yè)務(wù)本身正面臨大幅度縮水，若是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)的問題很可能導(dǎo)致惡性循環(huán)使企業(yè)不能順利渡過金融危機(jī)。4.員工積極性變化欣喜的是，調(diào)研結(jié)果顯示企業(yè)員工的積極性基本保持不變。但是出乎我們意料的是，調(diào)研下來發(fā)現(xiàn)被調(diào)查的企業(yè)關(guān)于裁員節(jié)流、減薪節(jié)流和強(qiáng)制休無薪假期這三項(xiàng)的答案幾乎都是“否”。5.是否裁員節(jié)流出乎我們的以外，絕大多數(shù)的企業(yè)沒有進(jìn)行裁員。但這不排除企業(yè)對于我們不信任或是故意隱瞞真實(shí)信息的可能。不過我們也認(rèn)為，這是企業(yè)對于自身發(fā)展以及金融危機(jī)的一個(gè)樂觀態(tài)度：金融危機(jī)或許只是短期內(nèi)的問題，不需要裁員來縮減成本。6.是否減薪節(jié)流通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)的企業(yè)也沒有進(jìn)行減薪。我們認(rèn)為這是比較好的一個(gè)現(xiàn)象，因?yàn)闇p薪會(huì)影響員工們的心態(tài)，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來不必要的恐慌，不僅影響各個(gè)企業(yè)從金融危機(jī)中恢復(fù)的信心，也會(huì)大大阻礙我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的速度。不僅如此，當(dāng)世界國家都在金融危機(jī)重創(chuàng)下把眼光投向我國的時(shí)候，這種不必要的恐慌甚至可能影響他國情緒，造成更多的損失。7.是否強(qiáng)制休無薪假期首先，我們認(rèn)為這種無薪假期是不合理的。慶幸的是，我們調(diào)查的外貿(mào)企業(yè)少有這樣的情況，我們認(rèn)為這和裁員、減薪同樣會(huì)讓職員喪失信心產(chǎn)生恐慌?？偨Y(jié)以上三組數(shù)據(jù)我們可以看出中國外貿(mào)企業(yè)以有比較好的心態(tài)類面對金融危機(jī)。二、企業(yè)目前面臨的問題通過我們的總結(jié)，企業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而導(dǎo)致或因?yàn)榻鹑谖C(jī)二突出的問題主要集中在這幾個(gè)方面：產(chǎn)品銷售量下降，資金瓶頸或資金出現(xiàn)缺口或周轉(zhuǎn)略有困難，中小企業(yè)融資困難，原料價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、經(jīng)營轉(zhuǎn)型困難等等。其中無論受金融危機(jī)沖擊大小程度深淺，原料價(jià)格上升和勞動(dòng)力成本上升這兩點(diǎn)是共同普遍的問題，困擾著幾乎每家企業(yè)。三、企業(yè)應(yīng)對措施在我們的問卷調(diào)查中，我們設(shè)置了一些主要的的應(yīng)對措施供企業(yè)選擇，情況如下：1.銷售渠道具體采取的措施企業(yè)采取的措施基本有：鞏固原進(jìn)出口對象國家、拓展其它國家渠道、加大國內(nèi)貿(mào)易份額、網(wǎng)上銷售、加強(qiáng)自身品牌建設(shè)等。鞏固原進(jìn)出口對象國家、加大國內(nèi)貿(mào)易份額是外貿(mào)公司都會(huì)選擇的一個(gè)應(yīng)對措施。這一點(diǎn)也是在我們的預(yù)料之中，但是我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些外貿(mào)企業(yè)選擇了網(wǎng)上銷售，盡管只有10%的企業(yè)選采取了這一應(yīng)對措施，但是我們認(rèn)為網(wǎng)上銷售是一個(gè)值得我們探討、研究和挖掘的應(yīng)對措施。我們統(tǒng)計(jì)了這些企業(yè)的性質(zhì)，他們主要涉及服裝業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、機(jī)械機(jī)電業(yè)、石油化工業(yè)，他們產(chǎn)品一般既可以零售又可以批發(fā)，這樣的產(chǎn)品還能夠簡單的改裝轉(zhuǎn)入內(nèi)需。2.減少產(chǎn)品庫存減少產(chǎn)品庫存是重點(diǎn)，是應(yīng)對危機(jī)的一個(gè)重要方面和有效辦法，幾乎每個(gè)企業(yè)只要能夠做到都會(huì)多多少少在這方面有所動(dòng)作，一般有幾種做法：降低產(chǎn)能、減緩或者減少原材料采購或者關(guān)閉生產(chǎn)線。前兩者措施企業(yè)采用得比較普遍，至于最后一種關(guān)閉生產(chǎn)線這種較為極端的方法，一般只要不是萬不得已，企業(yè)是不會(huì)用這個(gè)方法的。運(yùn)用我們所學(xué)過的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，可以知道當(dāng)P<ATC,就是當(dāng)均衡價(jià)格小于平均總成本時(shí)，企業(yè)是不盈利的；當(dāng)P<AVC即均衡價(jià)格<平均可變成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)選擇退出市場。因?yàn)檫€有一個(gè)AFC平均固定成本的影響因素在里面，影響企業(yè)做出抉擇。企業(yè)作為理性人，只有當(dāng)銷售收入都不足以彌補(bǔ)營運(yùn)成本時(shí)，才會(huì)也只能選擇退出市場。由此我們發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研的大多數(shù)企業(yè)還沒有走到退出市場的境地，這一點(diǎn)再次證明我國外貿(mào)企業(yè)并沒有因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴收到嚴(yán)重沖擊。大多數(shù)企業(yè)可以繼續(xù)維持企業(yè)，通過減少或者減緩原材料采購、降低產(chǎn)能甚至于關(guān)閉生產(chǎn)線來減少供應(yīng)從而竟可能降低自己的成本來緩和銷售量減少所帶來的損失。3.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本是比較容易想到的一項(xiàng)應(yīng)對舉措。但是據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)大多有采用這個(gè)方法，但同時(shí)也都表示這些應(yīng)對措施取得的效果并不顯著。我們認(rèn)為這很有可能與上面所提到的原料價(jià)格上升和勞動(dòng)力成本上升這兩個(gè)普遍面臨的問題緊密相關(guān)。我們研究下來這是一個(gè)非健康的循環(huán)。商品的價(jià)格都是一環(huán)扣一環(huán)的，因?yàn)榻鹑谖C(jī)造成的銷售量減少，原來的價(jià)格因?yàn)殇N售量的驟減不再能維持盈利致使原材料廠家不得不提價(jià)，那么造成了商品平均成本的增加，而這種增加不僅僅體現(xiàn)在最終的價(jià)格，也在于生產(chǎn)過程中的人力、原材料或者是半成品價(jià)格等。4.減少管理成本降低辦公費(fèi)用.增加使用率，這一點(diǎn)基本在所有企業(yè)都得到了認(rèn)同，是一個(gè)簡單可行的措施。還有相當(dāng)部分的企業(yè)選擇同時(shí)降低銷售成本。5.對關(guān)鍵員工進(jìn)行安撫鼓勵(lì)這一行為有較多企業(yè)付諸實(shí)施了。其中個(gè)別安撫比較少，鼓勁大會(huì)一些公司有采用這個(gè)方法，更為普遍的事承諾保障福利和設(shè)置年終獎(jiǎng)這種物質(zhì)上的切實(shí)的保障和承諾。鼓勁大會(huì)或宣布獎(jiǎng)金制度后員工積極性有所提高等等。6.對客戶優(yōu)惠政策一次性大量訂單打折優(yōu)惠、老客戶累積銷量返利和給予新客戶優(yōu)惠這三項(xiàng)措施都是企業(yè)常見的采用的優(yōu)惠政策。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都有這么做。7.考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，出乎我們意料，絕大多數(shù)企業(yè)都勾選了“從未考慮過”，個(gè)別承認(rèn)考慮過，但認(rèn)為很困難。我們簡要分析了一下轉(zhuǎn)型的困難或者說企業(yè)更傾向做外貿(mào)而不是國內(nèi)貿(mào)易的原因，簡單歸納收羅了常見的幾點(diǎn):（1）出口信用和金融體系完善,容易收款和預(yù)期；（2）國內(nèi)品牌的保護(hù)和扶持政策還有待改善；（3）從出口到內(nèi)需,需要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種進(jìn)行調(diào)整。從圖中我們可以了解，考慮過轉(zhuǎn)型的絕大多數(shù)企業(yè)都覺得從對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種的調(diào)整是他們主要困難。那么我們認(rèn)為這與企業(yè)本身所允許的流動(dòng)資金有著分不開的關(guān)系，從之前關(guān)于資金周轉(zhuǎn)的問題中我們已經(jīng)提出，中國大多數(shù)起也得資金利用率很低，周轉(zhuǎn)很緩慢，那么這就造成了能夠使得企業(yè)對于自身做出調(diào)整的資源、資金都是極有限的。8.想辦法取得銀行貸款或者社會(huì)其它擔(dān)保、高利貸等度過難關(guān)大多企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大未予實(shí)施或根本沒這么考慮過。四、關(guān)于企業(yè)得到的援助經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都表示基本都沒有得到過來自政府或其它方面的直接援助。而當(dāng)問及企業(yè)希望得到哪方面的幫助時(shí)，基本上全數(shù)投了票給資金援助。另外，還有相當(dāng)一部分的企業(yè)希望得到政府政策上的扶持。五、機(jī)遇把握與未來展望我們調(diào)研的外貿(mào)企業(yè)涵蓋到的經(jīng)營范圍非常廣泛，這一點(diǎn)前面已經(jīng)有所提及。但是，無論外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營范圍的差別有多大，他們都或多或少地認(rèn)為無論現(xiàn)在有多困難，市場中有機(jī)遇總是存在的。1.奧運(yùn)余熱，世博升溫許多企業(yè)都認(rèn)為已經(jīng)結(jié)束的奧運(yùn)會(huì)以及越來越臨近的世博會(huì)將很大的影響市場，幫助提高市場需求，擴(kuò)大需求量更有可能幫助一些企業(yè)裝入內(nèi)部市場。青島世潤國際貨運(yùn)代理有限公司負(fù)責(zé)人對我們說：“青島也是奧運(yùn)舉辦地之一，奧運(yùn)的舉辦對青島的世界知名度也有很大的提高。當(dāng)然對我們的業(yè)務(wù)也有很大幫助。我們現(xiàn)在對世博會(huì)期望很高，世博會(huì)舉辦會(huì)帶來大量的訂單，對進(jìn)出口貿(mào)易應(yīng)該有很大的刺激，有訂單就有市場?！鄙虾＿\(yùn)澤化工物流發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人就這樣說道：“因?yàn)榘踩蛩氐目紤]，盡管世博會(huì)的舉辦對于危險(xiǎn)化工物流來說是有影響的，但是同樣因?yàn)槭啦?huì)上海建設(shè)航運(yùn)中心對于我們是有促進(jìn)作用的，這是良好的發(fā)展土壤，理想的經(jīng)營環(huán)境?！比f廣塑業(yè)負(fù)責(zé)人提到：“奧運(yùn)余熱、世博升溫都有利于我們企業(yè)增加產(chǎn)量，贏得利潤，因此我們會(huì)把握這些機(jī)遇，吸引大量客戶前來訂單。像奧運(yùn)會(huì)，我們增加了很多客戶前來定制塑料氣球、歡呼棒，而且客戶需要的款式越來越新穎，有利于我們品牌建設(shè)；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越風(fēng)靡，我們也提供網(wǎng)上銷售，同樣增加我們的收益?！?.科技創(chuàng)新，產(chǎn)品提升上?；鄢娠@示技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在越來越多的國際交流中，能夠獲得國外的先進(jìn)科技，加快電子元器件產(chǎn)品升級(jí)，能加快企業(yè)發(fā)展無污染、環(huán)保型基礎(chǔ)元器件和關(guān)鍵材料，提高產(chǎn)品性能和可靠性，進(jìn)一步提高出口產(chǎn)品競爭力，拓寬國際市場份額。3.政府規(guī)劃，重整崛起盡管沒有政府的直接政策或者是援助，但是由于政府的政策獲益而安然度過甚至崛起于金融危機(jī)的企業(yè)也是有的。在走訪上海寶鋼集團(tuán)的時(shí)候我們就了解到一些信息。2009年1月14日，國務(wù)院原則通過《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出嚴(yán)格控制鋼鐵總量，加快淘汰落后產(chǎn)能；促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，提高集中度；實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造專項(xiàng)；開發(fā)國內(nèi)外兩種資源，保障產(chǎn)業(yè)安全。積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高行業(yè)集中度，研發(fā)核心技術(shù)，增加高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口量，是此次振興計(jì)劃的核心。金融危機(jī)導(dǎo)致鋼鐵市場需求大幅度下降，大批中小鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)倒閉，這為我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高國際競爭力提供了契機(jī)。我們可以將寶鋼股份與邯鄲鋼鐵作個(gè)比較。2008年，寶鋼股份與邯鄲鋼鐵相比，寶鋼股份的總資產(chǎn)是邯鄲鋼鐵的7.5倍，營業(yè)收入是邯鄲鋼鐵的5倍，凈利潤是邯鄲鋼鐵的11倍。寶鋼股份與邯鄲鋼鐵的盈利能力差別不僅源于生產(chǎn)規(guī)模的差距，而且來自于主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差別。寶鋼股份的主營產(chǎn)品幾乎都是高端產(chǎn)品，毛利率較高。雖然2008年受金融危機(jī)的影響，鋼鐵市場需求銳減，但是，寶鋼股份的庫存商品僅比上年增加0.57%。邯鄲鋼鐵缺少高利潤率的高端產(chǎn)品，主營產(chǎn)品毛利率較低。2008年邯鄲鋼鐵的產(chǎn)成品存貨比上年增加108%，由上年5億元增長到10.56億元。如果邯鄲鋼鐵調(diào)整主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高端產(chǎn)品的產(chǎn)能，需要巨額投資。目前，我國房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)調(diào)整。這一輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整完成后，我國房地產(chǎn)業(yè)將發(fā)生較大的變化，新的建筑工藝將被廣泛使用，由此導(dǎo)致新的建筑材料將替代部分傳統(tǒng)的建筑材料。在建筑材料中，新型建筑用鋼的比例將提高，傳統(tǒng)的建筑用鋼將被逐步淘汰。在邯鄲鋼鐵的主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，建筑用鋼占比重較大?？梢?，受全球金融危機(jī)的影響，邯鄲鋼鐵面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于寶鋼股份。根據(jù)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，這場百年不遇的全球金融危機(jī)為寶鋼股份擴(kuò)展市場空間提供了難得的機(jī)遇。我們可以預(yù)見，當(dāng)全球金融危機(jī)過去時(shí)，我國鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)高行業(yè)集中度、清潔生產(chǎn)、新技術(shù)產(chǎn)品占主導(dǎo)地位的局面。六、調(diào)研小結(jié)通過對外貿(mào)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研與走訪，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)外貿(mào)出口行業(yè)均受到了金融風(fēng)暴的沖擊,業(yè)務(wù)絕大部分都比往年同期有所縮減，較多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)放緩。而在危機(jī)中，大多數(shù)企業(yè)選擇保留員工;相對的,員工積極性也并沒有隨著訂單的減少而削減。被調(diào)研的外貿(mào)企業(yè)面臨的問題基本集中在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品銷售量下降，資金瓶頸或資金出現(xiàn)缺口或周轉(zhuǎn)略有困難，中小企業(yè)融資困難、經(jīng)營轉(zhuǎn)型困難等等。其中原料價(jià)格上升和勞動(dòng)力成本上升這兩點(diǎn)是共同普遍的問題，困擾著幾乎每家企業(yè)。有的企業(yè)甚至提到他們并沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而減小銷售量,甚至還因?yàn)槿嗣駧派刀诸~外的利潤,但是卻因?yàn)樵牧铣杀镜纳仙浅＠_。那么，這些企業(yè)通過什么方法來緩解這些沖擊呢？無疑，拓寬銷售渠道是重點(diǎn)。不同的企業(yè)紛紛根據(jù)自身不