鴿子商業(yè)計劃書

生物工程系商業(yè)計劃書項目名稱：鴿子的治富路創(chuàng)業(yè)團隊：低調(diào)信天翁創(chuàng)業(yè)團隊系部名稱：生物工程系電子郵箱：二。一六年十二月九日項目申報表項目名稱鴿子的治富路團隊名稱彳氐調(diào)信天翁創(chuàng)業(yè)團隊技術領域A農(nóng)林、畜牧、食品及相關產(chǎn)品B生物醫(yī)藥類＜：化工技術及環(huán)境科學類D.營養(yǎng)食品類參賽學校酒泉職業(yè)技術學院指導老師姓名薛新化性別女Hr>54321尚￡}￡}￡>Miknth對對跖對座2O2O2O2Oi 2呂 O1| 1I-1 6南 §□i 2呂 O1| 1I-1 6南 §□i 2呂 o1i 1I-1 6南 §□i 2呂 O1| 1I-1 6南 §□i 2呂 O1| 1I-1 6南 §□741029齡 曹? 曲晦 DD]|,\-H vH>Hffi OK*1-^| Dd]|』1「 vH>JK*1-^甬聯(lián)系方式電話手機項目簡介（200字）肉鴿前期投入10萬元，鴿子引種2萬元，建立養(yǎng)殖基地5萬元，再加上喂養(yǎng)飼料，人工成本3萬兀。養(yǎng)殖整個流程統(tǒng)一設立技術標準、統(tǒng)一技術培訓、農(nóng)資統(tǒng)一米購、統(tǒng)一包裝銷售。肉鴿養(yǎng)殖簡單容易，營養(yǎng)豐富 ；市場前景廣泛，孕婦以及兒童體虛病弱者，是病人的理想營養(yǎng)品；創(chuàng)業(yè)成本低，效益穩(wěn)，適應性強等優(yōu)勢！是否計劃注冊公司是是否計劃入駐創(chuàng)業(yè)苗圃是商業(yè)計劃書第一部分：項目概要肉鴿細嫩味美，含多種微量元素及多種維生素，是高級滋補營養(yǎng)品。養(yǎng)殖肉鴿，飼養(yǎng)容易。生長快，成本低，效益穩(wěn)，適應性強，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，成為增加收入的有效途徑。養(yǎng)鵝創(chuàng)業(yè)計劃書整體的分析了當前肉鴿養(yǎng)殖的基本情況，市場競爭去、情況并和大學生主觀自主創(chuàng)業(yè)的理念相結合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對肉鴿的養(yǎng)殖進行了分析考察，還有風險分析，對財務進行了簡單的預算。這份計劃書為以后的養(yǎng)殖肉鴿的實施提供了整體思路。第二部分：團隊情況1、團隊架構人員架構：甘肅低調(diào)信天翁創(chuàng)業(yè)團隊5名成員分工不同，各司其職，相互協(xié)調(diào)。我們將整個項目的全盤統(tǒng)籌工作，同時負責項目運作及后期規(guī)劃；張牽弟負責產(chǎn)品研發(fā)及市場宣傳工作；邵文斌負責項目的策劃，市場調(diào)研，資源整合等工作；張向向負責財務及后勤工作；李巧巧負責項目市場的調(diào)研和營銷，協(xié)助負責人開展市場經(jīng)濟；范忠平負責技術監(jiān)督、運營維護及市場營銷工作。項目架構：系統(tǒng)構架：項目團隊尊崇指導老師意見，利用專業(yè)實習和假期，調(diào)研市場，收集資源，同時做前期宣傳，建立資源庫；網(wǎng)站、APR微信營銷平臺逐步構建完成后，通過廣告宣傳、網(wǎng)絡營銷、資源共享，達到贏利目的。團隊目標一一資源共享，為消費者、企業(yè)、消費者之間架起一座橋梁。創(chuàng)業(yè)目標----創(chuàng)建鴿子營養(yǎng)經(jīng)濟的新標榜。創(chuàng)業(yè)宗旨一一抓住國家經(jīng)濟建設有利時機，以盈利服務人民為目的，精誠團結，再創(chuàng)佳績。經(jīng)營理念一顧客至上，誠信服務。一切為客戶著想，只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶全程服務，全員跟進！經(jīng)營原則一一我們只為成功尋找借口，不為失敗找理由。2、團隊骨干簡介張牽弟，20歲，食品加工技術專業(yè)，學校辯論賽選手，在此項目實施中擔任重要的成員。邵文斌，20歲，食品加工技術專業(yè)，學校院活動中心成員，組織協(xié)調(diào)能力較強，有市場促銷經(jīng)驗，在項目實施中負責市場營銷和協(xié)助負責人。張向向，20歲，食品加工技術專業(yè)，學?；@球協(xié)會成員，個人經(jīng)歷豐富，曾經(jīng)在社會實踐中工作，在項目實施中負責市場調(diào)研和市場營銷，并擔任第二負責人。李巧巧，20歲，食品加工技術專業(yè)，學校計算機機房成員，熱愛營銷，服務意識強，在團隊中擔任養(yǎng)殖管理和市場營銷工作。范忠平，19歲，食品加工技術專業(yè)，文藝部成員，擔任食品班班長團支書，工作認真負責任，有號召力，在團隊中擔任調(diào)研財務工作和負責人。第三部分：項目技術方案1、項目的技術方案與創(chuàng)新性低調(diào)信天翁創(chuàng)業(yè)團，是一個結合人民生活經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目，建立網(wǎng)站、 APR微信公眾號等市場經(jīng)濟營銷手段，達到多方共贏的目的。該創(chuàng)業(yè)項目是經(jīng)過本地的考察缺少這種行業(yè)，競爭壓力小，面向多元化發(fā)展（鴿子蛋即可撫育幼鴿，也可以在市場上銷售）我們還可以通過網(wǎng)站、 APR微信公眾號等營銷手段，運作經(jīng)營，并成功推動到全國各省市，推動畜牧養(yǎng)殖經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。養(yǎng)鴿防疫準備（每只約2元）：肉鴿抗病力較強，但隨著養(yǎng)鴿業(yè)的迅速發(fā)展，鴿的弓|種貿(mào)易流通頻繁，疫病發(fā)生率日漸增多，為防治鴿新城疫、鴿疫、鳥疫、鴿沙門氏菌病、鴿毛滴蟲病。需要常備抗菌藥、消毒藥、驅蟲藥、其他藥物。養(yǎng)鴿引種的準備：引種前要全面、多方位了解肉鴿供種貨源，掌握選擇種鴿的基本知識，要堅持到有種苗經(jīng)營資格單位購買的原則、堅持比質(zhì)比價比服務的原則、堅持就近購買的原則，把好種鴿的質(zhì)量關、價格關、結構關，對新辦的養(yǎng)鴿場應淺序漸進，分批引種，逐步擴大、優(yōu)化種鴿規(guī)模、結構。初步預計養(yǎng)殖肉鴿1500對，總投入及流動資金預算約為7萬元，選址面積約400平方米。2、項目技術路線1第一年的情況分析一對鴿子投入總成本：⑴需購買籠子、料槽、水槽等工具 30元。⑵購買一對種鴿40元。⑶一對青年鴿子每天需飼料50克，飼料價格1.34元/每千克，育成期需4.5個月，共耗料6.75千克（4.5個月x30天x50克，共需9元（6.75千克x1.34元）。鴿子的一個繁殖周期為45天，種鴿發(fā)育成熟后，剩下的7.5個月還可繁殖5窩，種鴿在育雛期耗料100克/天，飼料價格1.54元/千克，育雛期一般25-28天，如果按照平均27天育雛期計算，5窩乳鴿育雛期共耗料13.5千克（27天X100克X5窩），合計20.79元（13.5千克x1.54元）。其他時間耗料4.5千克，｛（7.5個月x30天一27天x5窩）x50克｝，合計6元。所以，第一年需投入飼料費用35.79元（育成期9元+育雛期20.79元+育雛其他期6元）。⑷防疫等費用2元。⑸水電費與賣糞收入相抵。所以，第一年總投入107.79元（工具30元+種鴿40元+飼料35.79元+防疫等其他2元）。第一年毛收入：目前25-28天的乳鴿價格為9元/只，按照此價計算，產(chǎn)5窩共10只，毛收:入90元。第一年純利潤：種鴿的繁殖期一般為4-5年，按照4年利用期，工具費用按照10年折舊計算，純利潤為39元（90元一40元x1/4—30元x1/10—35.79兀一2兀）。2、 第二年及以后每年情況分析第二年以后只需投入飼料、防疫等成本。鴿子正常生產(chǎn)后一年可產(chǎn)蛋 8窩，每窩2只，共可產(chǎn)乳鴿16只，實現(xiàn)毛收入144元；年需飼料36.5千克，折合人民幣56.2元，防疫等費用2元，每年共需投入58.2元；可獲純利潤72.8元。3、 市場價格較低，加工企業(yè)實行最低保護價收購時的收入情況分析如某公司實行最低保護價7元/只收購，按照此價計算，當市場價格較低時，養(yǎng)鴿子仍可在第一年實現(xiàn)總收入70元，純利潤17元；第二年及以后每年總收入112元，純利潤40.8元第四部分：商業(yè)模式和市場1、商業(yè)模式項目產(chǎn)品最終以營銷手段盈利為目的，達到多方共贏的目的。進行大規(guī)模搞活動推銷。APP，可以構建簡易的廣告、信息發(fā)布等商場模式。APP盈利方式：廣告代理費用。微信公眾號，既自己的鴿子企業(yè)發(fā)布信息，又能推廣宣傳，達到良好的廣告效果。微信盈利方式：廣告代理費用。地州市推廣，招收代理商。盈利方式：代理費。2、 市場和競爭優(yōu)勢分析現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。行業(yè)環(huán)境之間的競爭是對企業(yè)影響最直接的外部環(huán)境。替代品威脅?？蛻糁g的議價3、主要風險項目在具體實施中存在以下風險：運營風險網(wǎng)站訪問量不及預期管理經(jīng)驗不足對于項目團隊來說，成立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)站的管理是突出的問題，網(wǎng)站的構建、運營、維護和企業(yè)營銷及健康成長的對團隊全體成員都是難題。應對措施：雇傭專業(yè)網(wǎng)路設計公司完成網(wǎng)站設計構建，并做好維護；聘請職業(yè)經(jīng)理人顧問指導，吸弓I業(yè)內(nèi)經(jīng)驗人士加盟等措施資金風險因為是大學生團隊創(chuàng)業(yè)，資金有限，若是管理不當，就有可能遭逢資金周轉危機。許多倒閉的公司不是由于不能盈利，而是因為資金周轉不靈而被迫破產(chǎn)應對措施：建立良好的資金流動管理系統(tǒng)，制訂現(xiàn)金預算表，在應收賬款及就會的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金救困扶危循環(huán)為最高目標。必要時通過申請銀行短期貸款、創(chuàng)業(yè)貸款解決暫時的資金周轉困難。第五部分：項目資金計劃1、 資金需求前期投資較少，大概需要20萬左右，而后期發(fā)展具有很大的潛力，穩(wěn)定收益在不怎么投入大量的財力。2、 資金使用計劃1市場調(diào)研、市場營銷交通食宿等綜合費用20000元，建設網(wǎng)站5000元，網(wǎng)站維護使用2350元，簡易APP2000元，微信公眾號認證300元，廣告宣傳10000元，網(wǎng)站管理和財務兼職3000元，旅游紀念品和導游用品5000元，運營保障金5000元，合計52650元。2.2016年度網(wǎng)站維護和更新費用（網(wǎng)站域名費用 150元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年）小計2350元/年；財務兼職人員3000元/年；廣告宣傳費用10000