項(xiàng)目部2022年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

11/8工程部2022年工作總結(jié)及工作方案工程部2022年工作總結(jié)及工作打算在過去的一年里，你的工作怎樣?又到了寫總結(jié)和打算的時候，以下為您帶來工程部2022年工作總結(jié)及工作打算，歡送掃瞄!工程部2022年工作總結(jié)及工作打算【1】依據(jù)公司2022年11月18日?關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知?的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX工程部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20XX年工作狀況，對2022年工作思路作出支配，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。第一局部20XX年工作總結(jié)一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，切實(shí)推動施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，主動完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站依據(jù)要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果（一）前期施工預(yù)備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員主動辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真生疏施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)展細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。（一）推開工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的主動性和制造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格把握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推動做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在打算的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們抑制人員缺乏和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按打算、有序進(jìn)展，工程部支配文檔文檔WordWord8822每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作打算。按月制定打算，月末總結(jié)覺察問題準(zhǔn)時分析，實(shí)行措施或調(diào)整打算，確保打算落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，依據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢把握工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程〃的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭把握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個工程前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)展探討和改進(jìn)。對施工中消滅的疑問和局部圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建立性意見，盡量避開耽擱工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配穿插工序，合理支配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡察。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對覺察施工存在的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，把握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量狀況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后把握，在工序驗(yàn)收中覺察的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥當(dāng)解決。保證工程質(zhì)量沒有消滅重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格依據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理把握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。（三）供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們依據(jù)一切工作從大局動身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，抑制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)展。（四）抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工工程中不行無視的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不Word文檔Word文檔33/8斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實(shí)行了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度依據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)〞，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部準(zhǔn)時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)展。2、加大平安宣揚(yáng)力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度打算及平安風(fēng)險把握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險把握“紅線〞平安宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工平安學(xué)問。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚(yáng)力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚(yáng)平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動中。3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況為更好的管理各工程平安生產(chǎn)工作，工程部結(jié)合實(shí)際狀況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)視平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4、平安投入狀況隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚(yáng)教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。（五）、平安檢查及隱患治理狀況各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的'要求，各工程局部別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過不斷檢查，覺察隱患準(zhǔn)時處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的平安生產(chǎn)。（六）、組織開展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部準(zhǔn)時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（七）、扎實(shí)開展平安根底管理工作我工程部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新進(jìn)場人員進(jìn)展崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準(zhǔn)時做好平安問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正施工現(xiàn)場的擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)文檔文檔WordWord案，實(shí)時監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對流淌人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。（八）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)狀況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場接受防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)展防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，戒備現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必需系好平安帶;最終，在施工現(xiàn)場存在危急因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及四周居民留意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危急性較大的作業(yè)進(jìn)展實(shí)時指揮把握，確保人員不受損害。（九）、加強(qiáng)自身建立狀況本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建立。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時，提倡相互協(xié)作，留意工作質(zhì)量，主動尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)展匯總，并通過文字形式將下月打算和工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時反響公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。二、存在的缺之和改進(jìn)措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了確定成果。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：⑴對工程總體打算把握欠周，對打算運(yùn)行中可能消滅的問題欠敏感性和前瞻性。個別把握節(jié)點(diǎn)工期被動。⑵管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。⑶缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理力量。⑷有局部施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，打算得不到落實(shí)。（一）工程管理水平有待提高1、質(zhì)量把握方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過去的一年中質(zhì)量把握還存在很多缺乏，質(zhì)量把握的管理思路不清楚，質(zhì)量把握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量把握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量把握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量把握作用。2、進(jìn)度把握需要提前謀劃13年的進(jìn)度把握管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度把握打算的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中把握不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不準(zhǔn)時導(dǎo)致工程進(jìn)度與打算脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。3、本錢把握過程監(jiān)視不嚴(yán)過程把握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不準(zhǔn)時，給本錢把握工作帶來很多麻煩。4、平安文明施工把握平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做Word文檔Word文檔55/8好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場簽證不準(zhǔn)時，工程管理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于消滅的問題沒有準(zhǔn)時處理。6、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)力量對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推動水平不高加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有確定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建立的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中消滅的問題沒有準(zhǔn)時覺察，導(dǎo)致在質(zhì)量把握、進(jìn)度把握、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對工程建立的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時覺察問題準(zhǔn)時解決。其次局部20xx年工作思路13年的工作讓我們生疏到工作的缺乏，14年工程部面臨的任務(wù)更加困難：大秦佳苑二期工程工期照舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理把握難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)〞竭力推開工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在14年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，工程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障〃確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保14年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不消滅因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病把握目標(biāo)不超過公司要求。2、進(jìn)度把握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程把握整理精確率100%，收集準(zhǔn)時率95%以上。5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%;三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)把握1、加強(qiáng)質(zhì)量把握;質(zhì)量把握是工程部工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格把握。14年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;文檔文檔WordWord66其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,準(zhǔn)時覺察設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時解決;第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及把握重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面開放;第七、過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收把握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病把握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項(xiàng)把握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度把握打算，要求施工單位上報的進(jìn)度把握打算不能晚于建立單位的進(jìn)度把握打算;施工過程中將打算分解到月度打算、周打算，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消滅施工進(jìn)度滯后工程打算時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度把握打算的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，覺察達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與懲處。4、嚴(yán)把本錢把握關(guān)對于本錢把握，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格依據(jù)公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要準(zhǔn)時到現(xiàn)場觀看;在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算人員參與，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真做好資料收集整理在施工過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消滅資料后補(bǔ)狀況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動掛念施工單位推開工作的進(jìn)展。覺察問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保工程建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)工程部職能建立、提高工程部管理人員素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的實(shí)際狀況準(zhǔn)時調(diào)整工程部