項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)格式版（五篇）

第6頁共6頁項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)格?式版會?展項(xiàng)目經(jīng)?理是展覽?項(xiàng)目的管?理者，是?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的主心骨?人物，是?主辦方的?核心員工?。展覽?項(xiàng)目經(jīng)理?，是成為?展覽業(yè)職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)臺?階。上海?博華展覽?公司每年?的展覽總?面積超過?____?萬平方米?。其執(zhí)行?總裁王明?亮先生，?____?年創(chuàng)辦公?司，至今?仍然擔(dān)負(fù)?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理工?作?？梢?，項(xiàng)目經(jīng)?理在展覽?業(yè)地位之?重、作用?之大!?成為項(xiàng)目?經(jīng)理的三?個關(guān)鍵?責(zé)任心、?經(jīng)驗(yàn)和能?力，是成?為項(xiàng)目經(jīng)?理的三個?關(guān)鍵詞。?責(zé)任心?，是人品?的重要內(nèi)?涵。缺乏?責(zé)任心的?人，不會?有做項(xiàng)目?的使命感?和應(yīng)有的?擔(dān)當(dāng)。即?便有經(jīng)驗(yàn)?或能力，?也不會成?為好的項(xiàng)?目經(jīng)理。?經(jīng)驗(yàn)，?就是“經(jīng)?歷過，并?且驗(yàn)證過?”，兩者?缺一不可?。經(jīng)驗(yàn)只?能通過從?業(yè)經(jīng)歷累?積。成為?展覽項(xiàng)目?經(jīng)理，需?要熟悉銷?售、營銷?、運(yùn)營等?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?，需要了?解市場、?行業(yè)，需?要社會閱?歷和人脈?關(guān)系。這?些，絕非?書本提供?，更非朝?夕可得。?從入行到?項(xiàng)目經(jīng)理?，一般需?要三年五?載，而且?還需要有?機(jī)遇。?能力，就?是具有經(jīng)?營管理項(xiàng)?目的方法?。能力不?足的人，?即便有責(zé)?任心和一?定的經(jīng)驗(yàn)?，仍然管?不好項(xiàng)目?。項(xiàng)目經(jīng)?理的能力?涉及許多?方面。僅?管理項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)就是?一門大學(xué)?問。在現(xiàn)?有項(xiàng)目經(jīng)?理中，不?善于“管?人”的比?比皆是，?短板明顯?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)格式版?（二）?1，為本?公司，甲?方培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)，加盟?商和其他?商家，策?劃青少年?以及成人?籃球各類?賽事，如?季度聯(lián)賽?，月度錦?標(biāo)賽，全?國邀請賽?，全明星?賽，集團(tuán)?員工賽事?等賽事，?并且包括?各類賽事?方案，組?織，籌備?，組委會?的組建和?管理;?2，賽事?IP打造?，擴(kuò)大影?響力和覆?蓋面，增?大賽事流?量和曝光?;3，?賽事隊(duì)伍?招募和報?名，保證?參賽數(shù)量?，以及觀?眾量;?4，賽事?與線上平?臺招商，?贊助，廣?告，代言?，加盟等?業(yè)務(wù)拓展?和洽談;?5，賽?后數(shù)據(jù)錄?入系統(tǒng)，?推文編輯?，圖片素?材篩選等?;6，?完成公司?訂立的績?效目標(biāo);?7，賽?事線上平?臺，公眾?號等維護(hù)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)格式版?（三）?最近，我?和會展界?幾位資深?的朋友，?在聊天時?發(fā)生了爭?論，核心?是：要成?為一名合?格的會展?項(xiàng)目經(jīng)理?，至少需?要幾年的?會展工作?經(jīng)驗(yàn)，有?什么硬性?條件??為何稱之?為爭論呢??因?yàn)槲?們會展界?對于項(xiàng)目?經(jīng)理這個?職位需要?具備什么?硬性條件?存在很多?疑問，每?個人有每?個人不同?的看法。?我認(rèn)為?只要是正?確的、合?理的爭論?都是一種?正面的，?打破一些?權(quán)威或者?傳統(tǒng)看法?的方式，?我們要敢?于爭論，?根據(jù)自己?在工作中?的體會和?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?表個人的?意見。?這幾位也?是項(xiàng)目經(jīng)?理級別，?所以都是?在自己專?業(yè)和能力?范圍之內(nèi)?的事情，?都有發(fā)言?權(quán)，通過?爭論最后?達(dá)成了一?致的意見?，綜合下?來，會展?項(xiàng)目經(jīng)理?需要有這?么幾項(xiàng)硬?性條件：?一、在?會展主辦?企業(yè)工作?過至少三?個部門。?銷售部、?市場部（?或營銷部?）、運(yùn)營?部等，每?個部門有?兩年及以?上的持續(xù)?操作經(jīng)驗(yàn)?;二、?人際關(guān)系?良好，包?括企業(yè)內(nèi)?部和企業(yè)?對外兩部?分。企業(yè)?內(nèi)部指的?是你在部?門內(nèi)部同?事之間的?人際關(guān)系?要好，以?及跨部門?之間的人?際關(guān)系也?要好。企?業(yè)對外部?分是指你?與客戶，?供應(yīng)商，?合作單位?，政府部?門等有良?好的人脈?和人際關(guān)?系;三?、對工作?專注。?1、有健?康的身體?，項(xiàng)目經(jīng)?理不僅是?腦力勞動?，同樣也?是體力活?，所以有?良好的身?體素質(zhì)是?干好項(xiàng)目?經(jīng)理的前?提;2?、與時俱?進(jìn)的知識?結(jié)構(gòu)，要?成為一名?優(yōu)秀的項(xiàng)?目經(jīng)理，?必須要堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)自己?所做項(xiàng)目?的行業(yè)知?識，比如?你做的是?航空展，?你就要學(xué)?習(xí)航空業(yè)?的現(xiàn)狀和?發(fā)展趨勢?，參展商?和專業(yè)觀?眾的現(xiàn)在?和潛在需?求情況，?該類型其?它會展的?情況和細(xì)?節(jié)等，將?這些所獲?信息不斷?加以分析?，應(yīng)用到?實(shí)際的項(xiàng)?目操作中?。當(dāng)然?，除了行?業(yè)知識以?外，還需?要同時學(xué)?習(xí)會展項(xiàng)?目管理、?計(jì)算機(jī)操?作（WO?RD、E?__CE?L、PP?T、CA?D、CD?R等）、?會展文案?寫作、溝?通及談判?技巧、市?場營銷、?會展運(yùn)營?、人力資?源、國際?國內(nèi)藝術(shù)?人文、會?展英語等?目前在工?作中可以?應(yīng)用到，?以及將來?很可能用?得到的各?類知識。?3、上?情下達(dá)的?能力。將?上級發(fā)出?的各項(xiàng)方?向性的，?相對籠統(tǒng)?的指令，?有效地轉(zhuǎn)?換為具體?的，可操?作的方法?和步驟后?下達(dá)給下?屬，監(jiān)督?、培訓(xùn)及?輔導(dǎo)下屬?在規(guī)定的?時間內(nèi)完?成，并在?過程中貼?近實(shí)際操?作，及時?發(fā)現(xiàn)、分?析及解決?問題。?四、獲得?總經(jīng)理的?全力支持?。一名干?部如果受?到上司的?全力支持?，便于工?作的展開?，信心的?積累，在?工作中可?以發(fā)揮出?事半功倍?的作用，?這點(diǎn)大家?在工作中?應(yīng)該深有?體會。?當(dāng)然，要?勝任項(xiàng)目?經(jīng)理的職?位，除了?以上四項(xiàng)?硬性條件?以外，還?需要其它?的各方面?能力，這?個過程實(shí)?際操作起?來是非常?復(fù)雜，并?耗費(fèi)時日?的。項(xiàng)?目經(jīng)理是?一個綜合?能力要求?很高的職?位，一方?面是整個?項(xiàng)目的帶?頭人，有?上情下達(dá)?的職位要?求，一方?面要與平?級的各部?門深入溝?通，分享?跨部門的?工作內(nèi)容?和經(jīng)驗(yàn)，?另一方面?又要領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)督、?培訓(xùn)以及?考核底下?的員工，?需要有各?方面都非?常出色的?能力方能?勝任。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)格?式版（四?）一、?項(xiàng)目管理?：主要負(fù)?責(zé)應(yīng)用在?家電、汽?車零部件?、建筑行?業(yè)的機(jī)器?人集成項(xiàng)?目的管理?工作，以?項(xiàng)目里程?碑為導(dǎo)向?，嚴(yán)格把?控項(xiàng)目計(jì)?劃、資源?分配、人?員匹配、?工時管控?、跟蹤節(jié)?點(diǎn)、項(xiàng)目?質(zhì)量及成?本等工作?，主導(dǎo)項(xiàng)?目驗(yàn)收，?確保項(xiàng)目?順利完成?，滿足客?戶需求。?（1）?項(xiàng)目成果?：任期內(nèi)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?數(shù)量40?+個;在?行業(yè)競爭?形式嚴(yán)峻?的情況下?，仍管控?項(xiàng)目利潤?點(diǎn)達(dá)20?+%.?（2）體?系導(dǎo)入：?任期內(nèi)從?無到有導(dǎo)?入項(xiàng)目管?理體系，?新建了項(xiàng)?目規(guī)劃及?管理流程?，規(guī)范項(xiàng)?目管理文?件及操作?行為，使?整個公司?按此項(xiàng)目?規(guī)劃模式?開展項(xiàng)目?。二、?人員管理?：主要負(fù)?責(zé)生產(chǎn)及?現(xiàn)場施工?人員的管?理工作，?合理分配?工作任務(wù)?，堅(jiān)持人?崗匹配，?人盡其才?的管理原?則，關(guān)注?員工技能?培養(yǎng)，優(yōu)?勝劣汰，?以結(jié)果為?導(dǎo)向，主?張輕松愉?悅的工作?氛圍，打?造凝聚力?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?。三、?物料管理?：負(fù)責(zé)生?產(chǎn)及現(xiàn)場?調(diào)試整改?物料的管?理工作，?與PMC?對接，嚴(yán)?格管控緊?急物料的?供貨周期?及產(chǎn)品質(zhì)?量，確保?項(xiàng)目順利?進(jìn)行。任?期內(nèi)通過?半年的努?力，協(xié)助?采購將一?般物料供?貨周期由?原___?_天降低?至___?_天.?四、成本?控制：通?過嚴(yán)格管?控項(xiàng)目預(yù)?算、執(zhí)行?預(yù)算、過?程費(fèi)用預(yù)?警、設(shè)計(jì)?檢討、外?包形式等?方式，控?制項(xiàng)目成?本，參與?費(fèi)用談判?，確保項(xiàng)?目利潤滿?足指標(biāo)要?求。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)格式?版（五）?1、負(fù)?責(zé)主持現(xiàn)?場安全施?工生產(chǎn)工?作，是施?工現(xiàn)場全?面安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?者和指揮?者;2?、負(fù)責(zé)組?織編制各?類工程進(jìn)?度計(jì)劃，?并對計(jì)劃?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督與檢查?，對施工?工期負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;3?、領(lǐng)導(dǎo)、?落實(shí)施工?過程質(zhì)量?控制，負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量缺陷（?隱患）的?處理工作?，參與工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?，并提出?處理意見?，對施工?質(zhì)量負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;4?、落實(shí)安?全生產(chǎn)方?針、政策?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)施工?現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)及?文明施工?工作，對?項(xiàng)目安全?工作負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;5?、辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，包括臨?建搭設(shè)、?現(xiàn)場準(zhǔn)備?，配備辦?公設(shè)備、?交通設(shè)備?等工作;?6、負(fù)?責(zé)參與策?劃，并領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案、?等的具體?實(shí)施工作?;7、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?材料進(jìn)場?驗(yàn)證，嚴(yán)?格控制不?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料、設(shè)備?、設(shè)施投?入使用，?保證質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。組織?做好分包?工程的質(zhì)?量管理，?嚴(yán)格要求?并及時解?決問題;?8