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第3頁共3頁辦公樓物?業(yè)工程崗?位職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)整個?花卉市場?的房屋改?造施工、?監(jiān)督工作?;2、?負(fù)責(zé)花卉?市場的所?有電路、?水路的巡?查、檢修?,確保正?常使用;?3、確??;ɑ苁?場的所有?電器設(shè)備?的檢查、?保養(yǎng)、維?修工作;?4、負(fù)?責(zé)防火、?防風(fēng)、防?雨工作,?保證公司?財產(chǎn)的安?全及正常?運(yùn)作;?5、與各?部門之間?密切配合?、相互溝?通,并深?入了解下?屬管理人?員和員工?的思想狀?況,及時?糾正不良?傾向。經(jīng)?常對下屬?進(jìn)行職業(yè)?道德、競?爭意識方?面的教育?,培養(yǎng)員?工的責(zé)任?感、凝聚?力;6?、開展相?應(yīng)的培訓(xùn)?工作.?辦公樓物?業(yè)工程崗?位職責(zé)范?文(二)?負(fù)責(zé)物?業(yè)園區(qū)工?程建設(shè)的?物業(yè)提資?、承接查?驗(yàn)等前期?介入工作?;負(fù)責(zé)?物業(yè)園區(qū)?機(jī)電系統(tǒng)?(強(qiáng)、弱?電、消防?)、暖通?、給排水?、電梯等?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行管?理和技術(shù)?支持工作?;負(fù)責(zé)?前期工程?遺留問題?跟進(jìn)和零?星工程改?造;對?日常運(yùn)行?數(shù)據(jù)進(jìn)行?合理分析?,針對成?本節(jié)約、?流程優(yōu)化?、工程改?善等提供?可行性分?析報告及?合理建議?;負(fù)責(zé)?公司及客?戶裝修顧?問、圖紙?審核、施?工管理及?驗(yàn)收工作?。及時?處理專業(yè)?設(shè)備方面?存在的隱?患,提供?及時有效?的解決方?案,并對?設(shè)備系統(tǒng)?異常事故?原因進(jìn)行?分析,撰?寫專業(yè)報?告,提出?預(yù)防措施?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?辦公樓?物業(yè)工程?崗位職責(zé)?范文(三?)1、?全面負(fù)責(zé)?區(qū)域的工?程維修管?理和監(jiān)督?工作2?、負(fù)責(zé)編?制年度維?修材料預(yù)?算及維修?保養(yǎng)、技?能計劃?3、制定?設(shè)施設(shè)備?的維修保?養(yǎng)計劃和?安全檢查?計劃,提?出檢修時?間、材料?、費(fèi)用并?組織實(shí)施?4、負(fù)?責(zé)管理區(qū)?域工程部?分運(yùn)轉(zhuǎn)情?況的深入?巡視,發(fā)?現(xiàn)異常情?況和問題?應(yīng)立即組?織相關(guān)維?修人員及?時處理解?決5、?管理設(shè)施?設(shè)備技術(shù)?檔案、資?料。6?、安排部?門各項(xiàng)制?度的落實(shí)?。定期組?織所屬人?員進(jìn)行培?訓(xùn)和管理?會議,對?人員工作?效率、服?務(wù)態(tài)度、?設(shè)備維養(yǎng)?狀況、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況和工作?安排進(jìn)行?情況總結(jié)?,及時找?出存在的?隱患和問?題,并進(jìn)?行整改解?決。7?、上級領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。辦公?樓物業(yè)工?程崗位職?責(zé)范文(?四)1?、保證商?場的所有?設(shè)備(供?配電設(shè)備?、空調(diào)設(shè)?備、給排?水設(shè)備、?電梯設(shè)備?、消防水?泵設(shè)備)?始終處于?正常運(yùn)行?狀態(tài)。?2、掌握?當(dāng)班能源?消耗及維?修費(fèi)用,?確保商場?____?限度的節(jié)?能、節(jié)支?。3、?負(fù)責(zé)組織?編制有關(guān)?設(shè)施、設(shè)?備等的使?用、維修?、保養(yǎng)工?作指導(dǎo)書?、操作規(guī)?程、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、建?立完整的?設(shè)備技術(shù)?檔案和維?修檔案。?5、監(jiān)?督檢查領(lǐng)?班工作是?否到位,?考核每一?員工的技?術(shù)能力、?工作態(tài)度?和完成的?質(zhì)量。?6、定期?對員工進(jìn)?行技術(shù)培?訓(xùn)和行為?規(guī)范訓(xùn)練?。7、?負(fù)責(zé)本部?門水電工?作技能的?培訓(xùn)及考?核計劃的?制定,并?配合公司?
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