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述職報告篇1

尊敬的吳董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍,讓我重回這個溫暖的大家庭!謝謝大家!

時間的變遷,一切人與事都在更新改變,我所看到的:企業(yè)在進歩了!員工也進步了,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步,這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出.

兩年來,我反復研究三件事,通過多次實施執(zhí)行,屢見奇效!這次重歸新三伍,今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論,職責所在,我是公司的CEO,理所當然,希望在未來的日子里能帶領大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶.新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話,肯定會有人這樣想:您身為一名CEO到底在說什么話??難道我們瑞晶.新三伍現在就不輝煌嗎?談什么“再度”啊?你們看:我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多,漲幅己達10%以上,平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達5%以上,桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達2%以上,所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆!盈利豐厚!難道我們現在就不輝煌嗎?我跟大家說,這都是事實,這些事實我們公司每一位員工都看得到的,但是,我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”!這也是我與大家討論的第一件事!

這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年,同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業(yè)活躍了,“危機”暫時遠離了..

這次回來,我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機感”很重,富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論,我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊,我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前,如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認為我們現在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進?如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

“親身體驗，努力實行”是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化,簡稱為”身體力行”,領導干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領導干部要把帶頭貫徹落實執(zhí)行作為一種責任來履行，作為一種基本素質來提高，作為一種領導方法來堅持。"貴"與"重"要體現在領導帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關鍵在領導",無論什么工作，只要領導干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干,這是一個領導者的靈魂,我這二年一直在堅持,堅持吳董的號召堅持”身體力行”,其實”身體力行”可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現問題立即組織解決，這叫“現場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當中，現場指揮現場督導，樹立標榜，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。

我的網名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易啊？餐飲行業(yè)中，菜品質量、服務質量、營業(yè)環(huán)境質量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務的實施，全體員工主動關愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務和了解顧客的情感需求，在服務細節(jié)上下功夫，促進服務意識和服務質量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導向，以菜品質量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務奠定良好的基礎，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，一切以數據說話，人人為結果負責，用績效與每一位員工的經濟效益掛鉤，真正地調動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務質量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠走在別人的前面！

述職報告篇2

根據七星關區(qū)20xx年目標考核體系，我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下、在各級各部門的大力支持下、在全鎮(zhèn)干部職工的共同努力下，認真完成各項工作目標任務，現將具體工作情況總結如下：

一、科學發(fā)展

主要經濟指標完成情況：一是農村常住居民人均可支配收入增幅達11%；二是完成招商引資任務1億元；三是新增民營經濟實體40戶（含個體工商戶），完成民間投資1億元，完成民營經濟總產值1億元。

二、民生事業(yè)發(fā)展

（一）科教文衛(wèi)

1.教育工作。全鎮(zhèn)共有23所學校，其中大吉小學和南山小學屬九年一貫制學校，一所吉場二中、一所吉場中學，其中有小學生5062人、初中生2663人、高中生人。全鎮(zhèn)按計劃完成各類教育招生任務，小學適齡兒童入學率達%，初中適齡少年入學率達95%,義務教育鞏固率達%，初中畢業(yè)生升學人數達98%，小學輟學率控制在%，初中輟學率控制在%。完成普通高中招生360人，中職招生565人，特殊教育招生8人。今年9月份，我鎮(zhèn)中心幼兒園正式投入使用，319名學生正式入園。全年來，學校認真抓安全教育，規(guī)范學生寄宿管理，各校點（幼兒園）按要求建設警務室，配齊警務人員，管理規(guī)范，加大校園周邊治安整治力度，秩序良好，學校安全事故及維穩(wěn)應急處臵及時有效，無群訪和越級上訪等情況，截至目前，無1起安全事故發(fā)生。

2.文化旅游。在各級各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)今年建成投入使用的廣場有蘭花大街墨菊廣場、吉坪廣場，豐富了群眾的精神文化生活，積極組織群眾參加各類有益的活動8場次。

3.衛(wèi)食藥監(jiān)工作。城鄉(xiāng)居民醫(yī)保完成98%，比目標任務多完成3個百分點；完成村衛(wèi)生室改擴建10個，村衛(wèi)生室使用率達100%；完成20xx年農村群體宴席及食品生產加工小作坊、食品攤販的登記備案工作；完成轄區(qū)內各校食堂《餐飲服務許可證》辦理，持證率達100%；隨時對轄區(qū)內診所、藥房進行監(jiān)管，截至目前，無1起醫(yī)藥安全事故發(fā)生；投入1萬余元完成各村“一會兩站”掛牌，同時配臵相關人員。

（二）社會保障

1.城鎮(zhèn)新增就業(yè)。我鎮(zhèn)加大城鎮(zhèn)就業(yè)宣傳力度，半年來，完成43名人員就業(yè)，完成率達60%。

2.養(yǎng)老保險。上半年，完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險收繳任務30余萬

，完成率達14%，綜合參保率達68%，續(xù)保率達15%。

3.民政工作。根據《國務院關于進一步加強和改進最低生活保障工作的意見》（國發(fā)201245號）、《民政部最低生活保障審核審批辦法（試行）》（民發(fā)2012220號）和《貴州省農村居民最低生活保障工作規(guī)程》等有關文件規(guī)定及省、市民政工作會議精神，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，擬印發(fā)《20xx年城鄉(xiāng)居民最低生活保障提標核查工作實施方案》的通知，召開村民小組會議、成立村民主評困小組、按照三環(huán)節(jié)、十步驟的程序，認真完成了20xx年的城鄉(xiāng)低保提標核查工作，并將低保相關數據按時上報審批，未出現資金截留、挪用、上折不及時等現象。截止20xx年6月，我鎮(zhèn)農村低保人數5628人，參保率達到

%，本年度共計發(fā)放低保金元。本年度提標核查現已完成，共上報審批農村低保對象2901戶3778人。全鎮(zhèn)分散供養(yǎng)五保對象147戶147人，本年度共計發(fā)放資金262800元；城市低保本年度供發(fā)放資金241640元；本年度共發(fā)放高齡補助金64800元；全年共發(fā)放優(yōu)撫金595377元。同時，及時將臨時救助申請人提供的材料報區(qū)民政局，有效解決了群眾看病貴、看病難的問題。截至目前，臨時救助共計25人，發(fā)放資金63000萬元，醫(yī)療救助83人，累計報銷醫(yī)療費用402840元。

4.民生改善。一是抓好精準扶貧工作，根據區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和安排，嚴格按照《貧困戶和類別村識別工作流程》實施，全鎮(zhèn)共識別出年收入2736元以下貧困戶5123戶，11783人。一類貧困村3個，二類貧困村1個，三類貧困村1個。為“一村一扶貧工作隊、一戶一幫扶責任人”、“單位到村、干部到戶、責任到人、措施到位”，建立精準扶貧對象管理檔案，實現戶有卡、村有冊、鎮(zhèn)有檔等工作奠定了堅實的基礎；計劃20xx年度減少貧困人口369戶，20xx人；全鎮(zhèn)20xx年改造任務526戶，現已全部竣工驗收。二是積極抓好“四在農家美麗鄉(xiāng)村”建設，20xx年10戶小康房正在啟動實施中，積極完成小康寨建設村莊整治工程8個正在啟動中，努力完成“四在農家美麗鄉(xiāng)村”示范村創(chuàng)建工作。

（三）基礎設施。全鎮(zhèn)20xx年度共實施通村水泥路12條，共計公里。組織農戶按照小康房標準實施新建房屋，20xx年任務9戶，現已全部竣工驗收，20xx年10戶小康房正在實施中。完成永興村，龍興村太陽能路燈項目共計60盞路燈全部竣工驗收，在推進小康創(chuàng)建水電路訊房寨“六項行動”為抓手的基礎上，改善農村生產生活環(huán)境。

（四）現代農業(yè)

為加快我鎮(zhèn)經濟建設的快速發(fā)展，與全區(qū)同步建成小康社會。結合實際，實施糧增工程項目萬畝，培訓新型職業(yè)農業(yè)5人，新增人工種草160畝，種植蔬菜2萬畝，新增特色經果林萬畝，新增種植精品水果500畝，按要求完成區(qū)下達種植刺梨任務。

（五）生態(tài)建設。我鎮(zhèn)加大林權改革的工作力度，有力推進森林火災的預防工作，截止目前，未發(fā)生1起森林火災，森林覆蓋率達50%。

三、執(zhí)政能力建設

（一）黨的建設

1.黨風廉政建設和反腐敗工作。鎮(zhèn)黨委政府始終以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“為民、務實、清廉”為主題，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、區(qū)十項規(guī)定，堅決整治“四風”突出問題，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展農村黨風廉政建設，嚴肅查處農村基層干部違紀違法案件，切實加強涉農資金使用和管理的監(jiān)督查處，為我鎮(zhèn)經濟社會各項事業(yè)實現又好又快的發(fā)展提供堅強的政治保證和紀律保障。目前，已查辦案件2件，結案1件，黨政紀處分2人。

2.發(fā)展型服務型黨組織建設。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉變黨員領導干部的工作作風、轉變思想觀念、轉變發(fā)展思路，縮短服務群眾“最后一公里”的里程，增強為民服務的本領和能力。切實抓好黨員干部黨紀黨規(guī)的學習培訓，建立健全鎮(zhèn)村干部的考核管理機制。特別是建立健全鎮(zhèn)級便民服務中心，村便民服務站、組便民服務點；建立健全值班值守，加強對公章的管理使用；加強村級活動場所的建設；加強村干部、駐村干部、名譽支書（發(fā)展顧問）的管理，加強對軟弱渙散的基層黨組織的管理；嚴格實行服務群眾承諾制；積極探索高速高效的服務模式；著力抓好信念內化、軸心強化、人才優(yōu)化、基礎深化“四化工程”，積極為我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供堅強的組織保證；嚴格按照“五好”基層黨組織的標準，推薦了永興村支部、新建村支部、高興村支部、紅旗村支部為今年七〃一表彰的“五好”基層黨組織。

3.宣傳思想及精神文明建設。認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，加強干部職工理論學習，每季度學習一次，三管齊下，抓好村寨多彩貴州文明行動，著力抓好農村環(huán)境綜合整治。投入1萬余元資金制作200條標語懸掛在各村組，以組為單位，組織召開群眾會214場次；以學校為宣傳的主陣地，以課堂教學為宣傳的切入點，開展主題班會教育、“小手拉大手”等多種形式的宣傳，掀起農村環(huán)境綜合整治的熱潮。研究

制定下發(fā)了扎實抓好農村環(huán)境綜合整治的實施方案、月考核細則；與各村簽訂通村公路、連戶路、河道等公共區(qū)域目標責任書，同時將該項工程納入村規(guī)民約進行村民自治，簽訂門前三包承諾書，明確職責，細化責任，確保農村環(huán)境綜合整治工程見實效。著力抓好駐村干部隊伍建設，幫助各村組規(guī)劃垃圾池建設等，引領各村抓好農村環(huán)境綜合整治；著力抓好黨員隊伍建設，帶頭爭創(chuàng)衛(wèi)生文明戶，創(chuàng)建美麗家園；著力抓好保潔員隊伍建設，強化保潔員保潔意識，不斷擴大保潔員隊伍；著力抓好自愿者隊伍建設，各村積極組建一支自愿者隊伍，積極推動農村環(huán)境綜合整治的成效。

4.統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。做好臺胞臺屬摸底排查登記造冊工作及建立黨外后備干部信息庫，每月按時上報統(tǒng)戰(zhàn)信息工作，明確專人負責做好非公有制經濟人士擔任“名譽支書”相關工作，按要求完成統(tǒng)一戰(zhàn)線雜志征訂。

5.武裝工作。加大征兵工作的宣傳力度，積極啟動20xx年征兵報名工作，現已全部完成39名征兵工作任務。

6.人大工作。按要求召開好每次人大代表會議，積極收集人大代表的議案，人大代表的議案、意見建議辦結率、滿意率達100%。

8.政協(xié)工作。積極參加政協(xié)會議，做好相關的業(yè)務工作。

（二）群團工作

1.團委工作。建立春暉創(chuàng)業(yè)園1個；建立了150畝的青年林，充分利用五四、六一等重大節(jié)日對青少年進行2次的思想道德教育；發(fā)展團員150名，按時上繳團費。

2.婦聯(lián)工作。健全完善村婦女之家，實現村村掛牌，積極打造吉坪村示范婦女之家；積極做好婦女兒童維權工作，維護婦女兒童合法權益，做好“最美家庭”等活動的推薦工作，做好婦女“兩癌”普查登記工作。

3.老干工作。成立“五老”工作領導小組，開展關工委成員的學習和培訓1次，積極開展道德、法制等專題教育3場次。

述職報告篇3

尊敬的各位領導、各位教師、同志們!20xx年悄然失去，回顧一年來的工作，我系在學校領導的大力支持下，圍繞教學改革，具體做了以下幾方面的工作：

一、教學日常管理工作

我系在20xx年度把穩(wěn)定教學秩序作為頭等大事，以教學改革為抓手，以專業(yè)建設為龍頭，以教師隊伍建設為核心，以課程建設為基礎，全面貫徹學校有關教學管理文件，嚴格按照學校文件精神進行管理，教學秩序始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。全年沒有發(fā)生一起教學事故，所有因公、因私調課，都進行了及時、全面的補課，教學質量也有了一定的提高。全系完成9740學時的教學任務，教師每學期平均任課時數為140，平均每個教師每周工作量都在10個課時以上；完成11屆629篇畢業(yè)論文指導及09級16個班級32周的綜合實習；完成第八屆技能節(jié)10個競賽項目2千多人次的比賽。

我系四個教研室和四個中心按教務處和系部要求做好教學管理及組織工作，聽課、教學檢查定期進行，教研室活動每兩周一次，并都有書面記錄。

二、教學改革

上半年，我系對“偵查”和“刑事技術”兩個專業(yè)的指導思想、定位、培養(yǎng)目標、課程結構、服務對象進行了充分的討論，依據討論結果對這兩個專業(yè)的課程體系及個別課程結構進行了整合和重構。制訂了08級教學計劃，“刑事技術”專業(yè)在原有基礎上，增設3個培養(yǎng)方向，“野生動植物物證技術方向”、“照相文檢方向”和“痕跡檢驗方向”，進一步明確實踐教學體系及學生應掌握的核心技能。

下半年在學校組織的課程聽證會上，我系12門課程參加了聽證，系里做了充分準備，多次聽取課程組的試講，反復修改內容，再加上老師們的精彩匯報，12門課程都得到學校教學指導委員會的高度評價，“課程定位準確、內容結構合理、改革思路清晰”。當然，專家們也提出了大量具有前瞻性的建設性意見，特別是有些課程的定位、目標、知識點的構成，有不妥或不明確的地方，為我們把握專業(yè)改革方向，制訂教學計劃，重構課程結構開拓了思路。20xx年主要對“刑事圖像”、“現場勘查”、“刑事案件偵查”三門課程進行了大量的改革、整合、重構工作，現主體工程基本完成，剩下的就是補缺、完善的問題。

三、實驗室建設20xx年上半年為搞好實驗室建設，大家對現有實驗室的功能、分區(qū)、項目進行了充分的梳理和討論，制訂了新的規(guī)劃，對照相、痕跡、心理測試室新增實驗項目進行了摸索，提出了可行性方案。

下半年在學校的大力支持下，投入盡兩百萬，新建一個數字暗房、重建比較顯微鏡室，對心理測試室、動物室、植物室進行了改造，整體新增十多個新的實驗項目，大大改善了學生實驗條件，提高了實驗效果，為培養(yǎng)高素質應用性人材打下了堅實的物質基礎。

四、教師隊伍建設

教師隊伍建設是提高教學質量的核心。為提高教師的素質，今年我系派出16人次以上的教師外出參加短訓班、研討班、學術交流、提高學歷，以及社會見習實踐。系部對進修調研非常重視，能做到出去有計劃，學習結束有匯報和交流，信息共享，共同提高。各個教師按照知識結構、興趣愛好，由系部統(tǒng)一規(guī)劃，確定研究方向，并給每位青年教師配備了職業(yè)道德高尚、業(yè)務精湛的指導教師，逐漸形成技術、偵查兩個教學團隊及偵查技術混合教學團隊，使系教學、科研實力有所提升。

為使教師充分了解學生實際學習情況，及時得到教學反饋信息，幫助學生克服學習過程中的盲目性及遇到的具體困難，我系實施了學生導師制度，給每個行政班級配置了一名學習輔導教師，中青年教師每人跨年級承擔三個班級的學習輔導。教師適當承擔一部分學生管理工作，有利于因材施教。實行一年多，教師積極性很高，學生普遍反應也較好，取得一些成功經驗，也發(fā)現一些問題，主要是檢查、經費不到位，亟待完善。

以上是偵查系一年來的教學管理工作情況，我自己還完成了二個班級180個課時的“刑事圖像”教學任務，20個畢業(yè)生的畢業(yè)論文指導，一項教改項目和一項科研項目的組織、協(xié)調、研究工作。組織并參與“刑事圖像”課程的整合和重構，組織編寫了新的“刑事圖像”校內教材。

在此，謝謝大家對我工作的理解和支持！

述職報告篇4

時候如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財政工作并入財政部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全部財務人員任勞任怨、齊心合力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能成長

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了精良的.基礎。

述職報告篇5

尊敬的各位領導：

我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資

設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、

認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神

依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法

[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)

[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發(fā)

[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的%。

四、加強材料采購、設備租賃合同管理

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設

備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。

六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。

八、物資設備部的工作重點及安排

（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質。

（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

總之，物資設備部在的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

述職報告篇6

各位領導、職工同志們:

職工代表是公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。做為一名職工代表，我感到十分的光榮，同時也感到肩負的職責和重擔。因此，擔任職工代表以來，我始終以職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領技術部全體人員，用心主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中不斷升華和提高?，F將今年以來履行職工代表職責狀況述職如下，不妥之處，大家批評指正。

一、注重學習，始終持續(xù)思想上的先進性。

一年來，我始終堅持理論學習，用心深入學習并向部室成員宣貫“職代會精神”、“工序管理”、“5s管理”“九位一體”、“我的安全工作不出錯”等資料。透過學習，在思想上有了很大的轉變，人生觀、世界觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”不思進取的思想。使行動上始終與上級持續(xù)高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。

二、切實履行代表的各項職責，力爭做合格的職工代表。作為職工代表，寄托了領導和職工們很大的期望。因此，在參加公司職代會期間，我認真聽取報告，仔細領會文件精神?；氐絾挝?，迅速向其他職工傳達公司職代會的精神，將公司新的政策、新的形勢帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時了解公司的各項新動態(tài)，關心公司的發(fā)展。公司的年輕人占很大比例，他們是我們公司的中間骨干力量和發(fā)展期望。作為一名年輕的職工代表，我更了解他們的需求，也更容易跟他們溝通，在他們日常工作中、生活上遇到了困難和問題，用心去幫忙他們，重視聽取他們的意見和訴求，發(fā)奮去維護他們的正當權益和合法要求。同時，作為職工代表，我十分注意自己的形象，發(fā)奮做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

三、腳踏實地做好本職工作。

工作永遠是第一位的。要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在工作中，我發(fā)奮從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。平時我能夠做到虛心向領導和同事學習，汲取他們的長處，反思自己不足。從高度上認識自己工作的重要性，不能正因自己工作托大家后腿，影響公司生產和企業(yè)的發(fā)展。不論是上級領導交待的任務，還是同事相處、合作方以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，用心想辦法，無論大事小事，都要盡自己最大的潛質去幫忙。四、今后發(fā)奮方向

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的潛質，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的潛質。

2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。要多學習管理、法律、經濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習黨的路線、方針、政策，緊緊團結在黨的周圍，認真領會公司的文件精神，為公司的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。為公司發(fā)展再做新貢獻。

述職報告篇7

尊敬的各位領導、同事：

大家好！今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過去的一年中，我緊密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標，結合班組的工作實際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在班組人員共同努力下，圓滿完成了全年工作任務。

履職情況

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，所以值長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而影響運行。

二、安全生產運行工作

安全生產無小事，年初單位領導與我們簽訂了《安全生產責任書》。使安全生產責任明確。做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

工作中堅持“兩票、三制”制度，堅決杜絕違規(guī)操作。每次工作前分析危險點，做好提前預防，工作結束后認真總結。班前班后會議時時提醒安全理念。做到本班組全年無事故。

今年是交接年，隨著750機組售后維護的結束，員工的撤離。從5月份以后進入了自主維護階段，全年我班組經歷了，風機的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯(lián)軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，基本做到事故及時處理。

定時、定期對站內、風機、線路進行巡視，爭取做到早發(fā)現，早處理。保證設備的正常工作，減低不見損耗，提高風機的可利用率。努力完成上級領導下達的發(fā)電任務及各種工作指標。為公司爭取更多效益。

三、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

述職報告篇8

一、20xx年工作開展情況

（一）企業(yè)職工住宅。小區(qū)已全部分房到戶，完成清算，小區(qū)水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運轉；大房產手續(xù)已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶，分戶房產證已辦理130戶；小區(qū)分戶土地手續(xù)正在辦理之中。

（二）20xx年、20xx年重點工程。工程移交：安排施工單位對已完成綠化工程按照設計要求補植苗木，加強養(yǎng)護，確保工程順利移交。工程審計：繼續(xù)推進20xx年、20xx年重點工程結算審計，目前施工單位竣工結算已基本完成，20xx年基礎設施配套工程已審計完成，20xx年工程審計正在進行中。

（三）20xx年重點工程。20xx年，開發(fā)區(qū)承擔的全區(qū)重大基礎設施建設項目工程有5項，除同濟河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實施外，所有工程均已按期完成并投入使用。

（四）規(guī)劃修編。開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃于今年3月份完成規(guī)劃定稿，并協(xié)調區(qū)政府完成對規(guī)劃的批復。

（五）“三網”綠化工程。認真積極開展轄區(qū)“三網”綠化、苗木養(yǎng)護及美國白蛾等病蟲害的防治，及時報送相關資料，順利通過開發(fā)區(qū)20xx-20xx年度“三網”綠化驗收，榮獲全區(qū)“三網”綠化建設及管護四星級標準。

（六）市政設施管護。全力保障開發(fā)區(qū)內各市政設施正常運行，共計維護路燈1623盞，養(yǎng)護綠化70余萬平方米，補植樹木8000余株，保潔道路60萬平方米，管理維護泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線4500米。

（七）創(chuàng)建文明城市。集中整治開發(fā)區(qū)轄區(qū)環(huán)境，對開發(fā)區(qū)道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進行清理，對開發(fā)區(qū)的垃圾池進行清運。并保持開發(fā)區(qū)道路及道路周邊衛(wèi)生。同時對開發(fā)區(qū)部分損壞人行道鋪裝進行整修、挖補破損道路、修補雨水收集路沿石、修補雨（污）井蓋、雜草清除。

（八）企業(yè)服務工作。會同開發(fā)區(qū)住建分局，為多家企業(yè)補辦和辦理了多項建設手續(xù)，會同區(qū)城管局進行了轄區(qū)垃圾清運，會同油田供水廠、龍騰水務、區(qū)供電局等部門做好企業(yè)的供水、供電、供氣等工作。

二、20xx年工作打算

1、做好20xx、20xx年重點工程的管理及審計工作。對未移交的綠化工程進行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時加快未審計工程審計，力爭上半年工程審計基本完成。

2、做好20xx年重點工程及便民實事。積極推進20xx年重點建設項目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進度計劃及完成質量走在全區(qū)前列。

3、做好開發(fā)區(qū)企業(yè)職工住宅后期管護工作。繼續(xù)協(xié)調好區(qū)廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃氣公司、油田熱力大隊，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運行。

扎實做好后期管理、物業(yè)運行，配套建設部分設施，對小區(qū)正常運轉給予適當補貼。

繼續(xù)配合購房職工做好個人房產手續(xù)的辦理等工作，確保資料齊全、手續(xù)完備、程序完善，不留后遺癥。

4、做好“三網”綠化及美國白蛾等病蟲害防治工作。積極爭取上級資金扶持，實施好明年“三網”綠化重點項目。

5、加強市政管護。進一步完善道路保潔、綠化管護、路燈維護、泵站管理等市政管護辦法，加大監(jiān)管力度，注重效率，強化考核，提升市政管護水平。研究確定企業(yè)及轄區(qū)垃圾處理方案，實現開發(fā)區(qū)內垃圾清運一體化。

6、加強環(huán)境綜合整治。依托開發(fā)區(qū)執(zhí)法中隊，加大對企業(yè)及重點項目施工現場的監(jiān)管，實現文明施工，道路干凈、暢通；嚴格企業(yè)大門開口、線路架設、廣告牌設置；加大企業(yè)門口兩側環(huán)境整治力度，保持干凈整潔。根據區(qū)委、區(qū)政府及“創(chuàng)城”領導小組的要求，積極做好創(chuàng)建文明城市整治工作。

7、加強服務及監(jiān)管。依托開發(fā)區(qū)住建分局，進一步理順企業(yè)規(guī)劃及項目建設手續(xù)的辦理流程，縮短手續(xù)辦理時限；加強企業(yè)建設項目規(guī)劃的審批，嚴格