項目報告編制要求

周期費用周期費用多公司參與實施的項目N6個月N工程樹立類項目不低于2000萬元軟性項目不少于200萬元監(jiān)理合同不少于200萬元N3個N3門N2個N28個要素〔參照ICB3.0〕項目報告編制要求報告反映的內(nèi)容項目管理報告是央求者綜合運用項目管理理念、知識、工具與方法，展現(xiàn)團體魅力，發(fā)揚綜合項目管理才干的集中表達；是央求者對自己所管理的一個復雜項目的管理進程的客觀回憶；是對項目成功管理的仔細總結。內(nèi)容主要包括：央求者描畫一個自己片面擔任管理或在該項目管理進程中起決議性作用，已完成或接近完成的大型復雜項目?，F(xiàn)代項目管理理念、方法的運用對該項目的成功起到的關鍵作用。對報告項目復雜性的最低要求IPMP中國認證委員會基于ICB3.0的相關規(guī)則，定義了中國區(qū)IPMPB級認證報告項目復雜性的最低要求。詳細如下：.(1)項目特性規(guī)模參與項目的團隊數(shù)量項目的復雜性學科〔科目〕外部協(xié)作團隊項目管理方法的運用報告人的資歷要求央求者在項目中的角色＞初級項目經(jīng)理＞項目擔任人＞項目總監(jiān)央求者在項目中承當?shù)穆氊熝肭笳咚鶑氖碌捻椖抗芾砹x務必需觸及到有關項目管理方法和技術實施的決策，必需包括以下項目管理的一切方面：項目管理的基本原那么項目管理實施的有關效果項目管理方法、技術和工具的運用指導、溝通、協(xié)調(diào)與團隊樹立任務注：央求者如僅擔任項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目指導助手作用，不能滿足央求要求。報告項目的選定項目管理報告是IPMPB級認證的中心考核內(nèi)容，選擇項目尤為重要，現(xiàn)提出幾點參考建議：首選可以契合IPMPB級認證復雜性要求的項目；近幾年已完成的成功項目；自己在所選項目中承當角色和職責契合IPMPB級認證條件的要求；有豐厚資料、閱歷積聚，項目管理體會深入的項目；有發(fā)明性管理方法的提出、運用、并取得良好效果的項目。報告的編制原那么IPMPB級項目管理報告的反映的是：一位初級項目經(jīng)理如何運用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項目管理的工具、方法與手腕，經(jīng)過一個專門的、暫時性的柔性組織，完成一系列子目的，最終成功完成項目的管理進程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目完成進程中的技術效果、工藝效果、學術研討效果及施工進程的描畫。幾種不同類型報告內(nèi)容的比擬：工程報告?zhèn)戎毓に囘M程的完成；技術報告?zhèn)戎匮杏懛桨傅脑O計與成效的對比；總結報告強調(diào)閱歷與效果的總結；項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理進程、管理成效，強調(diào)對項目組織的有效管理。報告的基本結構項目管理報告普通由4個板塊構成：即目錄、注釋、附錄和項目管理報告承諾書。注釋又有4大局部組成：第1局部：報告概略：第2局部：報告中心內(nèi)容：第3局部：體會和結論；第4局部：參考文獻報告寫作內(nèi)容和重點反映的工具與方法寫作內(nèi)容從項目啟動到項目收尾全進程的項目管理任務：包括項目管理五個任務進程：啟動、方案、執(zhí)行、控制、收尾五個進程觸及項目管理的各個任務范圍：范圍、時間、費用、質(zhì)量、風險、組織與團隊、推銷與合同、信息與溝通管理。工具與方法報告要表達現(xiàn)代項目管理工具與方法的詳細運用，方法運用應該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：項目組織機構任務分解結構責任分配矩陣里程碑方案甘特圖網(wǎng)絡方案技術掙值法報告強調(diào)的重點項目團隊的組織樹立項目管理體系的構架項目管理方法的運用經(jīng)過項目管理方法處置項目實踐效果運用項目管理的體會與感受IPMP中國認證委員會對B級項目管理報告所包括的內(nèi)容停止了規(guī)則：即報告中含規(guī)則內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大局部。規(guī)則內(nèi)容有：-概述-簡介-項目背景-目的描畫-范圍界定組織管理項目責任矩陣里程碑方案項目進度方案-資源方案-費用方案項目方案控制-閱歷和體會自選內(nèi)容有:-合同管理風險管理溝通管理?抵觸管理-質(zhì)量管理?平安管理規(guī)則內(nèi)容是必需要反映的，可選局部可依據(jù)報告項目的特點停止選擇。關于B級報告一致格式規(guī)范本規(guī)范針對以下幾個局部：封面、目錄、注釋、參考文獻、附件資料裝訂等。2.1封面2.1.1、封面要素按從上到下的順充依次為:認證機構圖標〔左邊用IPMA圖標，左邊用PMRC圖標，大小參考央求表封面?！逞肭蠹墑e〔IPMPB級〕、項目報告稱號、央求者姓名、項目效果〔輸入〕的圖片、央求者任務單位、報告編制日期。2.1.2央求級別國際項目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)〔IPMP〕B級〔運用小二號黑體字〕、項目報告稱號XXXXXX項目管理報告〔運用小二號黑體字〕2.1.3央求者姓名〔三號黑體字〕2.1.4項目效果圖片反映項目特點的圖片或圖示〔高9CM、寬14CM〕2.1.5央求者任務單位〔三號黑體字〕2.1.6報告編制日期〔四號黑體字〕2.4參考文獻格式文獻是期刊時，書寫格式為：序號作者。文章標題。期刊名，年份〔期數(shù)〕：起止頁碼文獻是圖書時，書寫格式為：序號作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼2.5附件資料包括能說明團體擔任項目參與項目的證明資料，項目報告的附加資料。例如:圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎狀況等等。2.6.2B級報告內(nèi)容中文版式要求〔1〕報告''標題〃：黑體小三號〔2〕報告''章〃：黑體四號〔3〕報告''節(jié)〃：黑體小四號〔4〕報告注釋：宋體小四號〔5〕為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)一致為''國際項目管理專業(yè)資質(zhì)〔IPMP〕B級報告〃頁眉右側(cè)一致為報告標題''XX項目項目管理報告〃IPMPB級項目報告編寫參考目錄項目報告人簡介引言項目背景1.1項目狀況引見1.1.1項目稱號1.1.2樹立地點1.1.3項目投資方1.1.4項目規(guī)模1.1.5項目承包商1.1.6項目類型1.1.7項目合同類型1.1.8主要項目樹立相關方1.1.9報告人在項目中的職位和職責1.2項目樹立的意義和目的1.2.1項目對公司的意義1.2.2項目樹立的目的1.3項目與項目管理特點1.3.1項目的特點1.3.2本項目的管理特點1.3.3本項目管理的原那么1.4項目管理在公司的重要性1.5項目實施的可行性1.6報告人的項目管理理念項目組織與團隊2.1公司組織結構2.2項目組織結構2.2.1樹立項目組織結構的規(guī)那么2.2.2項目組織結構設置的依據(jù)2.2.3項目組織結構設計的思緒與方法2.2.4項目組織結構設置的結果2.2.5項目組織結構設計進程小結2.3項目團隊成員與分工2.3.1自己在項目團隊中的職務與作用2.3.2項目團隊成員與分工2.3.3對項目團隊成員的要求2.4項目團隊樹立2.4.1項目團隊任務規(guī)那么與制度2.4.2項目團隊文明項目方案3.1項目范圍剖析3.1.1項目目確實定的原那么3.1.2項目目的3.1.3項目特點剖析3.1.4項目任務范圍描畫3.2項目里程碑方案3.2.1編制依據(jù)、方法和步驟3.2.2里程碑效果〔圖表〕3.2.3項目里程碑管理主要措施3.3項目任務分解結構〔WBS〕3.3.1范圍規(guī)劃與定義3.3.2任務分解原那么3.3.3任務分解結構圖表3.4責任分配矩陣〔圖表〕3.5項目時間管理3.5.1工序定義與排序3.5.2任務時間估量3.5.3進度布置3.5.4約束與假定3.5.5日歷3.5.6項目方案網(wǎng)絡圖3.5.7項目方案甘特圖3.5.8項目進度優(yōu)化3.5.9項目管理軟件3.6項目進度管理方案3.7項目質(zhì)量管理方案3.8人力資源方案3.8.1制定人力資源方案的思緒和原那么3.8.2制定人力資源方案的依據(jù)與方法3.8.3編制人力資源方案表及人力資源負荷圖3.9費用管理方案3.9.1編制項目費用分解結構3.9.2編制項目費用分解結構的依據(jù)與方法3.9.3編制項目費用方案表、費用負荷圖及費用累積曲線3.10項目安健環(huán)管理方案.3.11項目現(xiàn)場管理方案.3.12項目物資和設備推銷方案.3.13項目機械需求方案.項目實施與控制4.1項目啟動4.1項目實施方案4.1.1項目實施組織方式.4.1.2項目實施基本流程.4.1.3項目實施主要方法4.2項目進度報告4.2.1項目停頓簡介4.2.2項目停頓趨向4.2.3項目預算狀況4.2.4項目進度報告4.3項目進度控制4.3.1項目進度管理進程4.3.2編制實施方案4.3.3項目追蹤4.3.4剖析與調(diào)整方案4.3.5采取的措施4.3.6報告項目進度形狀的方法4.4項目費用控制4.4.1本錢費用控制的依據(jù)4.4.2本錢費用控制的工具和方法4.4.3項目本錢費用分歧結果4.5項目費用控制4.6項目平安控制4.7項目物資設備控制4.8分包商控制4.9項目范圍變卦控制項目綜合管理5.1項目風險管理5.1.1項目風險管理任務流程5.1.2樹立項目風險管理組織機構5.1.3項目風險識別5.1.4項目風險剖析與評價5.1.5項目風險應對5.1.6項目風險監(jiān)控5.2項目合同管理5.3項目變卦管理5.4項目信息管理5.5項目溝通、抵觸管理5.6項目現(xiàn)場管理5.7項目效勞管理5.7.1項目現(xiàn)場資源市場化運作.5.7.2強化效勞看法，自動籌劃添加效勞項目..項目收尾與后評價6.1項目驗收管理6.1.1項目驗收范圍確認6.1.2項目驗收的依據(jù)和方法6.1.3項目驗收結果6.2項目交接與結算6.3項目回訪與效勞6.4項目審計6.5項目后評價6.5.1項目后評價的內(nèi)容6.5.2項目后評價的順序與方法6.5.3項目后評價報告經(jīng)過