項(xiàng)目報(bào)告編制要求

周期費(fèi)用周期費(fèi)用多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目N6個(gè)月N工程樹立類項(xiàng)目不低于2000萬元軟性項(xiàng)目不少于200萬元監(jiān)理合同不少于200萬元N3個(gè)N3門N2個(gè)N28個(gè)要素〔參照ICB3.0〕項(xiàng)目報(bào)告編制要求報(bào)告反映的內(nèi)容項(xiàng)目管理報(bào)告是央求者綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展現(xiàn)團(tuán)體魅力，發(fā)揚(yáng)綜合項(xiàng)目管理才干的集中表達(dá)；是央求者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理進(jìn)程的客觀回憶；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的仔細(xì)總結(jié)。內(nèi)容主要包括：央求者描畫一個(gè)自己片面擔(dān)任管理或在該項(xiàng)目管理進(jìn)程中起決議性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的運(yùn)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)則，定義了中國區(qū)IPMPB級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。詳細(xì)如下：.(1)項(xiàng)目特性規(guī)模參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量項(xiàng)目的復(fù)雜性學(xué)科〔科目〕外部協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用報(bào)告人的資歷要求央求者在項(xiàng)目中的角色＞初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理＞項(xiàng)目擔(dān)任人＞項(xiàng)目總監(jiān)央求者在項(xiàng)目中承當(dāng)?shù)穆氊?zé)央求者所從事的項(xiàng)目管理義務(wù)必需觸及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策，必需包括以下項(xiàng)目管理的一切方面：項(xiàng)目管理的基本原那么項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)效果項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的運(yùn)用指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)樹立任務(wù)注：央求者如僅擔(dān)任項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目指導(dǎo)助手作用，不能滿足央求要求。報(bào)告項(xiàng)目的選定項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMPB級(jí)認(rèn)證的中心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：首選可以契合IPMPB級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；近幾年已完成的成功項(xiàng)目；自己在所選項(xiàng)目中承當(dāng)角色和職責(zé)契合IPMPB級(jí)認(rèn)證條件的要求；有豐厚資料、閱歷積聚，項(xiàng)目管理體會(huì)深入的項(xiàng)目；有發(fā)明性管理方法的提出、運(yùn)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。報(bào)告的編制原那么IPMPB級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手腕，經(jīng)過一個(gè)專門的、暫時(shí)性的柔性組織，完成一系列子目的，最終成功完成項(xiàng)目的管理進(jìn)程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目完成進(jìn)程中的技術(shù)效果、工藝效果、學(xué)術(shù)研討效果及施工進(jìn)程的描畫。幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比擬：工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘M(jìn)程的完成；技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮杏懛桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)閱歷與效果的總結(jié)；項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理進(jìn)程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理報(bào)告普通由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、注釋、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書。注釋又有4大局部組成：第1局部：報(bào)告概略：第2局部：報(bào)告中心內(nèi)容：第3局部：體會(huì)和結(jié)論；第4局部：參考文獻(xiàn)報(bào)告寫作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法寫作內(nèi)容從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全進(jìn)程的項(xiàng)目管理任務(wù)：包括項(xiàng)目管理五個(gè)任務(wù)進(jìn)程：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)進(jìn)程觸及項(xiàng)目管理的各個(gè)任務(wù)范圍：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、推銷與合同、信息與溝通管理。工具與方法報(bào)告要表達(dá)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的詳細(xì)運(yùn)用，方法運(yùn)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣?yán)锍瘫桨父侍貓D網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)掙值法報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織樹立項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用經(jīng)過項(xiàng)目管理方法處置項(xiàng)目實(shí)踐效果運(yùn)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包括的內(nèi)容停止了規(guī)則：即報(bào)告中含規(guī)則內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大局部。規(guī)則內(nèi)容有：-概述-簡(jiǎn)介-項(xiàng)目背景-目的描畫-范圍界定組織管理項(xiàng)目責(zé)任矩陣?yán)锍瘫桨疙?xiàng)目進(jìn)度方案-資源方案-費(fèi)用方案項(xiàng)目方案控制-閱歷和體會(huì)自選內(nèi)容有:-合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理?抵觸管理-質(zhì)量管理?平安管理規(guī)則內(nèi)容是必需要反映的，可選局部可依據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)停止選擇。關(guān)于B級(jí)報(bào)告一致格式規(guī)范本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)局部：封面、目錄、注釋、參考文獻(xiàn)、附件資料裝訂等。2.1封面2.1.1、封面要素按從上到下的順充依次為:認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)〔左邊用IPMA圖標(biāo)，左邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考央求表封面?！逞肭蠹?jí)別〔IPMPB級(jí)〕、項(xiàng)目報(bào)告稱號(hào)、央求者姓名、項(xiàng)目效果〔輸入〕的圖片、央求者任務(wù)單位、報(bào)告編制日期。2.1.2央求級(jí)別國際項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)〔IPMP〕B級(jí)〔運(yùn)用小二號(hào)黑體字〕、項(xiàng)目報(bào)告稱號(hào)XXXXXX項(xiàng)目管理報(bào)告〔運(yùn)用小二號(hào)黑體字〕2.1.3央求者姓名〔三號(hào)黑體字〕2.1.4項(xiàng)目效果圖片反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示〔高9CM、寬14CM〕2.1.5央求者任務(wù)單位〔三號(hào)黑體字〕2.1.6報(bào)告編制日期〔四號(hào)黑體字〕2.4參考文獻(xiàn)格式文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書寫格式為：序號(hào)作者。文章標(biāo)題。期刊名，年份〔期數(shù)〕：起止頁碼文獻(xiàn)是圖書時(shí)，書寫格式為：序號(hào)作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼2.5附件資料包括能說明團(tuán)體擔(dān)任項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明資料，項(xiàng)目報(bào)告的附加資料。例如:圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)狀況等等。2.6.2B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求〔1〕報(bào)告''標(biāo)題〃：黑體小三號(hào)〔2〕報(bào)告''章〃：黑體四號(hào)〔3〕報(bào)告''節(jié)〃：黑體小四號(hào)〔4〕報(bào)告注釋：宋體小四號(hào)〔5〕為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)一致為''國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)〔IPMP〕B級(jí)報(bào)告〃頁眉右側(cè)一致為報(bào)告標(biāo)題''XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告〃IPMPB級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫參考目錄項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介引言項(xiàng)目背景1.1項(xiàng)目狀況引見1.1.1項(xiàng)目稱號(hào)1.1.2樹立地點(diǎn)1.1.3項(xiàng)目投資方1.1.4項(xiàng)目規(guī)模1.1.5項(xiàng)目承包商1.1.6項(xiàng)目類型1.1.7項(xiàng)目合同類型1.1.8主要項(xiàng)目樹立相關(guān)方1.1.9報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé)1.2項(xiàng)目樹立的意義和目的1.2.1項(xiàng)目對(duì)公司的意義1.2.2項(xiàng)目樹立的目的1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.3.1項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3.2本項(xiàng)目的管理特點(diǎn)1.3.3本項(xiàng)目管理的原那么1.4項(xiàng)目管理在公司的重要性1.5項(xiàng)目實(shí)施的可行性1.6報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)2.1公司組織結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.2.1樹立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)那么2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思緒與方法2.2.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果2.2.5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)程小結(jié)2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工2.3.1自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用2.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工2.3.3對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹立2.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任務(wù)規(guī)那么與制度2.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文明項(xiàng)目方案3.1項(xiàng)目范圍剖析3.1.1項(xiàng)目目確實(shí)定的原那么3.1.2項(xiàng)目目的3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)剖析3.1.4項(xiàng)目任務(wù)范圍描畫3.2項(xiàng)目里程碑方案3.2.1編制依據(jù)、方法和步驟3.2.2里程碑效果〔圖表〕3.2.3項(xiàng)目里程碑管理主要措施3.3項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕3.3.1范圍規(guī)劃與定義3.3.2任務(wù)分解原那么3.3.3任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖表3.4責(zé)任分配矩陣〔圖表〕3.5項(xiàng)目時(shí)間管理3.5.1工序定義與排序3.5.2任務(wù)時(shí)間估量3.5.3進(jìn)度布置3.5.4約束與假定3.5.5日歷3.5.6項(xiàng)目方案網(wǎng)絡(luò)圖3.5.7項(xiàng)目方案甘特圖3.5.8項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化3.5.9項(xiàng)目管理軟件3.6項(xiàng)目進(jìn)度管理方案3.7項(xiàng)目質(zhì)量管理方案3.8人力資源方案3.8.1制定人力資源方案的思緒和原那么3.8.2制定人力資源方案的依據(jù)與方法3.8.3編制人力資源方案表及人力資源負(fù)荷圖3.9費(fèi)用管理方案3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)3.9.2編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法3.9.3編制項(xiàng)目費(fèi)用方案表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線3.10項(xiàng)目安健環(huán)管理方案.3.11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案.3.12項(xiàng)目物資和設(shè)備推銷方案.3.13項(xiàng)目機(jī)械需求方案.項(xiàng)目實(shí)施與控制4.1項(xiàng)目啟動(dòng)4.1項(xiàng)目實(shí)施方案4.1.1項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.1.2項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.1.3項(xiàng)目實(shí)施主要方法4.2項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.2.1項(xiàng)目停頓簡(jiǎn)介4.2.2項(xiàng)目停頓趨向4.2.3項(xiàng)目預(yù)算狀況4.2.4項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制4.3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)程4.3.2編制實(shí)施方案4.3.3項(xiàng)目追蹤4.3.4剖析與調(diào)整方案4.3.5采取的措施4.3.6報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度形狀的方法4.4項(xiàng)目費(fèi)用控制4.4.1本錢費(fèi)用控制的依據(jù)4.4.2本錢費(fèi)用控制的工具和方法4.4.3項(xiàng)目本錢費(fèi)用分歧結(jié)果4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制4.6項(xiàng)目平安控制4.7項(xiàng)目物資設(shè)備控制4.8分包商控制4.9項(xiàng)目范圍變卦控制項(xiàng)目綜合管理5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)流程5.1.2樹立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)剖析與評(píng)價(jià)5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.2項(xiàng)目合同管理5.3項(xiàng)目變卦管理5.4項(xiàng)目信息管理5.5項(xiàng)目溝通、抵觸管理5.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5.7項(xiàng)目效勞管理5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作.5.7.2強(qiáng)化效勞看法，自動(dòng)籌劃添加效勞項(xiàng)目..項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)6.1項(xiàng)目驗(yàn)收管理6.1.1項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)6.1.2項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法6.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果6.2項(xiàng)目交接與結(jié)算6.3項(xiàng)目回訪與效勞6.4項(xiàng)目審計(jì)6.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)6.5.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容6.5.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的順序與方法6.5.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)過