項目開發(fā)執(zhí)行思路

漕田集園靜露"項目開發(fā)計劃執(zhí)行思路后期計劃運營基本思路總結(jié)為：“剛?cè)岵w系為綱，過程為重，結(jié)果導(dǎo)向?！币弧?剛?cè)岵?、 剛性1） 考核剛性：要堅持年度考核的剛性，確立計劃的嚴(yán)肅性；2） 中期戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的剛性：不影響關(guān)鍵節(jié)點、不影響中期戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的前提下，才可對部分細(xì)節(jié)事項進行調(diào)整。3） 執(zhí)行剛性：一旦審批完畢，必須嚴(yán)格執(zhí)行；若因形勢所迫，需要按分權(quán)手冊規(guī)定進行報批。2、 柔性：新形勢下，應(yīng)對市場變化就需要采取一些柔性化舉措；1） 集團把控下的柔性一二三線城市的項目布局由集團把控；業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的彈性，比如住宅與商業(yè)的比例，旅游地產(chǎn)，文化地產(chǎn)的選擇等，需集團把控；2） 單位把控下的柔性產(chǎn)品類型與戶型結(jié)構(gòu)的彈性調(diào)整，比如別墅、洋房與高層的配比，各種大中小戶型的配比等，需要根據(jù)市場情況進行把控；供產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的彈性調(diào)整，比如存量住房供給情況，開工的節(jié)奏，銷售的進度等要進行系統(tǒng)性的安排；3、 剛?cè)岵脑瓌t：剛性與柔性的結(jié)合要在財務(wù)邊界、經(jīng)營邊界與資源邊界的約束下進行，不能突破財務(wù)指標(biāo)的限制，不能超出中長期經(jīng)營計劃的框架，不能超越企業(yè)自有資源（人財物）的條件限制。二、 體系為綱：深化計劃運營體系，著力“兩個打造”1、打造垂直化、專業(yè)化的計劃運營體系。1） 在集團設(shè)置專業(yè)化的計劃運營管理團隊，理清計劃管理的職責(zé)，并落實集團相關(guān)舉措；2） 集團進行計劃管理的過程建設(shè)，定期修訂計劃管理模版，調(diào)整計劃管理流程，監(jiān)控和考核關(guān)鍵節(jié)點；3） 在單位建立與集團對接的計劃管理團隊（涉及營運、營銷、工程、成本/招采、報建等），在單位明確計劃的主管高管，貫徹“黨組織建在連上”的管理思想，計劃管理專職人員要分布到各單位各核心部門，把計劃管理的思想貫徹到單位各個部門；4） 理清單位計劃管理職責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制一級計劃并報集團審批，并且對單位里程碑計劃負(fù)第一責(zé)任；各部門負(fù)責(zé)專項計劃以及二級計劃的編制，并編制部門的月度工作計劃；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)評價部門月度工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開運營會議；計劃管理的專職人員負(fù)責(zé)單位計劃節(jié)點的跟蹤與監(jiān)控，跟進、督促、提醒、協(xié)調(diào)各既有項目里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級計劃及重點工作事項的完成，對過程中的風(fēng)險、重要問題及時分析與反饋，并為各既有項目里程碑節(jié)點、及重點工作事項的完成情況的考核提供依據(jù)?，F(xiàn)階段集團計劃人員主要職責(zé)是參與新項目計劃里程碑節(jié)點及一級計劃的制定，跟進、督促、提醒、協(xié)調(diào)各既有項目里程碑節(jié)點、一級節(jié)點及重點工作事項的完成，對過程中的風(fēng)險、重要問題及時分析與反饋，為各既有項目里程碑節(jié)點及重點工作事項的考核提供依據(jù)。集團及單位各業(yè)務(wù)體系對本業(yè)務(wù)體系相關(guān)權(quán)限節(jié)點的完成情況負(fù)責(zé)。5） 加強計劃運營專業(yè)培訓(xùn)與交流，向標(biāo)桿取經(jīng)，提升員工工作水平。2、打造以項目運營策劃書為統(tǒng)領(lǐng)的計劃管理模式1） 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)計劃，發(fā)揮項目運營策劃書的統(tǒng)領(lǐng)作用；2） 堅持四級計劃管理體系集團編制里程碑計劃，審批一級計劃；單位編制一級計劃報集團審批，自主編制并審批二級計劃與專項計劃。3） 高度重視新項目啟動會，堅持新項目計劃里程碑節(jié)點由上而下、一級節(jié)點及二級節(jié)點由下而上的原則。三、過程為重：以過程管理為重心，強化4個機制1、 強化決策會議機制1） 系統(tǒng)做好年度/半年度會議、季度經(jīng)營分析會，做好階段性經(jīng)驗總結(jié)與問題分析；2） 推動各業(yè)務(wù)體系專題會議，促進各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同；3） 有效召開月度經(jīng)營分析會，可輪流在各單位召開，現(xiàn)場解決項目問題；4） 積極推動月度管理委員會召開，可在各單位輪流召開，解決集團戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營調(diào)整等重大議題；5） 貫徹部門周例會，及時解決日常工作問題，促進計劃落實到部門、落實到員工；6） 推動各單位會議決策體系的完善，解決議而不決、決而不行的問題；2、 強化月度計劃評審機制1）推進各部門系統(tǒng)化的審核，保證各價值鏈環(huán)環(huán)相扣，相互檢驗計劃嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性；2） 各業(yè)務(wù)部門貼近業(yè)務(wù)一線，單位計劃落實到部門計劃中來；3） 月度計劃設(shè)定權(quán)重，里程碑或者責(zé)任制指標(biāo)，每項占月度計劃的10%權(quán)重，一級計劃每項占5%，其他計劃根據(jù)實際進行權(quán)重分配，提高計劃分級管理意識，推動單位、部門對重要的、緊急的事項有效處理；4）盡快與各部門、各單位細(xì)化計劃獎罰標(biāo)準(zhǔn)，為計劃獎罰提供依據(jù)；3、強化分級計劃預(yù)警機制1） 建立“兩個月、一個月、一周”的三級計劃預(yù)警機制：里程碑和責(zé)任制指標(biāo)，集團營運提前兩個月發(fā)出預(yù)警（當(dāng)然，每個季度會議都會提示下個月的節(jié)點），一級計劃提前一個月發(fā)出預(yù)警，所有關(guān)鍵節(jié)點和階段性成果，提前一周做最后一次預(yù)警。2） 預(yù)警之后，要通過月度計劃、月度巡檢、計劃周跟進等措施，隨時監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果，督促完成。并將存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。4、強化協(xié)同管理機制1）加強溝通文化、企業(yè)理念的宣導(dǎo)，促進單位與集團、單位部門之間、集團部門之間的溝通交流，通過計劃會簽機制、不定期部門銜接會、非正式溝通等方式，加強對計劃工作的跟進與執(zhí)行。2）推動發(fā)揮營銷龍頭、工程主線的實際作用。①在年度經(jīng)營計劃確定后，營銷應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)計劃確定月度/季度銷售節(jié)奏及具體銷售指標(biāo)，并對工程等相關(guān)部門提出要求；②工程應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)計劃及營銷的要求，對招采等相關(guān)部門提出要求；③各部門嚴(yán)格按審批后的計劃執(zhí)行。對執(zhí)行部門不能及時完成的工作進行嚴(yán)厲處罰。（四）、結(jié)果導(dǎo)向：強化結(jié)果導(dǎo)向意識，落實“兩個結(jié)合”1、過程考核與結(jié)果考核的結(jié)合，既不能獎罰頻繁，又不能長期不獎罰，要有合理的獎罰節(jié)奏。1） 月度計劃考核，通過月度計劃獎罰措施實現(xiàn)激勵與考核，將盡快與各部門修訂計劃獎罰標(biāo)準(zhǔn)（目前形成初稿已征詢各部門、各單位意見，正在修改）。2） 關(guān)鍵節(jié)點、責(zé)任制指標(biāo)等考評，以年度為單位，以年度責(zé)任制考核為最終結(jié)果；另外，從項目獎金中再預(yù)提一部分在節(jié)點完成后發(fā)放，設(shè)立專項獎金，比如：開工獎、開盤獎、竣工3）樹立計劃的權(quán)威性，實行里程碑節(jié)點計劃單位第一負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)制。對未完成的里程碑節(jié)點，如非不可抗力因素且未經(jīng)集團批準(zhǔn)延遲的，按計劃獎罰標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)厲處罰。漕田集園靜露"2、知識管理與質(zhì)量管理的結(jié)