項目公司進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法

項目公司進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法項目公司進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法（1）、目的?實現(xiàn)公司對項目進(jìn)度計劃的分層管理；?明確進(jìn)度計劃管理和控制的重點，在公司內(nèi)統(tǒng)一計劃達(dá)成情況的評判標(biāo)準(zhǔn)（2）、適用范圍本辦法適用于公司對各項目公司的進(jìn)度計劃管理（3）、主要名詞定義項目關(guān)鍵節(jié)點定義?在項目計劃中，我們把以下節(jié)點定義為項目關(guān)鍵節(jié)點1） 取得國土使用權(quán)證；2） 交地3） 完成方案設(shè)計4） 完成初步設(shè)計5） 完成施工圖設(shè)計6） 取得施工許可證7） 項目開工8） 基礎(chǔ)完工9） 售樓處、樣板區(qū)開放10） 取得預(yù)售許可證11） 開盤12） 建筑工程封頂13） 夕卜裝完成，夕卜架拆除14）銷售完成90%的銷售金額15） 景觀施工進(jìn)場16） 竣工備案17） 交房18）交房完成率95%?如項目分期，則上述關(guān)鍵節(jié)點相應(yīng)分解到各期?根據(jù)項目具體情況，公司可在與項目公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點項目及公司關(guān)鍵節(jié)點計劃達(dá)成率定義：?項目關(guān)鍵節(jié)點按時成成率=5項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù)/2項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)；(4)、管理辦法?各關(guān)鍵節(jié)點完成情況的驗收標(biāo)準(zhǔn)及評價人序號關(guān)鍵節(jié)點驗收標(biāo)準(zhǔn)時間基準(zhǔn)驗收部門和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國土使用權(quán)證；取得國土使用權(quán)證經(jīng)公司審批最新版《項目整體進(jìn)度計劃》中各關(guān)鍵節(jié)點完成時間辦公室/部門經(jīng)理公司高層董事長2交地開發(fā)部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項目按時進(jìn)場拓展開發(fā)部/工程部/項目經(jīng)理3完成方案設(shè)計方案設(shè)計階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計評審意見通知書規(guī)劃設(shè)計部/辦公室項目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計初步設(shè)計階段性成果公司審批完成財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人號準(zhǔn)人取得初步設(shè)計評審意見通知書5完成施工圖設(shè)計取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)中心完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計交底工程部/項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人78項目開工基礎(chǔ)完工項目基礎(chǔ)開工正負(fù)零澆筑完成財務(wù)部/辦公室/項目負(fù)責(zé)人財務(wù)部/辦公室/項目負(fù)責(zé)人9售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實施完成，對外開放財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人10取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人11開盤項目對外放號，客戶開始選房財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人12建筑工程主體封頂封頂澆筑完成工程/辦公室項目負(fù)責(zé)人13外裝完成，外架拆除外墻清潔完成工程/辦公室項目負(fù)責(zé)人號準(zhǔn)人14銷售完成90%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=90%財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人15景觀施工進(jìn)場景觀施工進(jìn)場工程/項目經(jīng)理16竣工備案項目竣工驗收項目取得竣工備案手續(xù)財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人17交房項目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項目開始向業(yè)主交房計財部/辦公室項目負(fù)責(zé)人18交房完成率95%已接房戶數(shù)/計劃交房數(shù)=95%財務(wù)部/辦公室項目負(fù)責(zé)人?各項目應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對項目計劃進(jìn)行細(xì)化和分解。公司不做統(tǒng)一要求；?公司辦公室負(fù)責(zé)每月通過公司OA系統(tǒng)，披露各公司關(guān)鍵節(jié)點計劃達(dá)成率；?對延誤的關(guān)鍵節(jié)點及帶來的影響，各部門或項目須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施；?根據(jù)計劃執(zhí)行中的典型事件，各公司每月至少總結(jié)和提煉1-2個典型案例（不僅限于節(jié)點延誤的事件），由公司辦公室整理后在全公司內(nèi)分享；?對關(guān)鍵節(jié)點的時