項目成本計劃書

項目成本計劃書篇一：項目成本計劃書廈門理工學(xué)院新建公寓樓項目成本計劃書編制審核時間20XX年4月15日廈門理工學(xué)院新建公寓樓工程項目部成本計劃方案一、工程及成本概況1、工程概況廈門理工學(xué)院公寓樓項目工程位于廈門理工學(xué)院東區(qū)，總建筑面積15504.55血，其中樓結(jié)構(gòu)為框混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上6層，建筑高度40.35米；工程總占地16000tfo建設(shè)單位：林子建筑實業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：廈門市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：廈門市工程咨詢公司本工程開工日期為20XX年4月10日，竣工日期為于20XX年9月12日。合同工期為156天?？偨ㄖ娣e為15504.55m2,其中地下室建筑面積2504m2，裙房建筑面積13000.55m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、設(shè)備間，室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機(jī)構(gòu)計劃由7人組成：分別設(shè)置項目經(jīng)理（1人）、項目工程師、采購員、安全生產(chǎn)管理員員、質(zhì)量檢查員、財務(wù)人員、施工員。2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價：該項目中標(biāo)合同總價為4000萬元，其中土建部分為3800萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%（含稅），項目計劃成本降低率為3.5%。二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況，項目部成立項目成本管理小組：組長:副組長:組員：2、 成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進(jìn)行各方面的分析，針對各項目制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責(zé)任,對公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解，具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案，并負(fù)責(zé)各個方案的實施，確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進(jìn)行考核，并實行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個人進(jìn)行合同簽訂。3、 項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核包括兩部分：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機(jī)構(gòu)運行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。三、項目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對公司下達(dá)的項目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：1、分析依據(jù)：項目現(xiàn)場施工條件及工程特點；前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；③前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；④投標(biāo)圖紙；⑤施工圖紙；⑥總包合同交底2、成本分析：項目責(zé)任成本指標(biāo)表項目名稱：廈門理工學(xué)院東區(qū)公寓樓建設(shè)項目制表日期：20XX年4月15日5篇二：項目成本策劃項目成本策劃1、成本控制目標(biāo)本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，項目承包收入20256.95萬元，上繳2025萬元，即上繳10.00%。項目計劃成本18363.88萬元。2、項目計劃成開元商業(yè)廣場計劃成本3、項目成本控制職責(zé)（1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃，達(dá)到：塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元（包括進(jìn)出場費，不包括基礎(chǔ)），施工電梯15個月，費用67.5萬元。模板43000m2，木方1000m3，小鋼模5400m2，大鋼模340m2，鋼管1100T，扣件215000個，安全網(wǎng)3500張，腳手板55m3，竹腳手板8000張。統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。（2）器材部（責(zé)任人：萬寒梅）把好材料驗收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗收程序，責(zé)任到人。把好材料的采購關(guān)，確保材料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎(chǔ)上降低額不低于3%。加強(qiáng)過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。把好材料退場關(guān)，制定材料退場程序，責(zé)任到人，確保數(shù)量準(zhǔn)確。做好項目材料用具臺帳，制定項目購買資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā)放、收回制度，責(zé)任到人。每月20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。（3）機(jī)電（責(zé)任人：何軍紅）篇三：項目成本計劃書中邦.山海灣項目成本目標(biāo)計劃編制審核時間20XX年7月15日中邦.山海灣工程項目部成本計劃方案一、工程及成本概況1、工程概況中邦山海灣項目工程位于珠海市香洲區(qū)洪灣工業(yè)區(qū)，總建筑面積237281.66血，結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上最高32層，建筑高度103.9米。建設(shè)單位：中邦投資開發(fā)（珠海）有限公司設(shè)計單位：珠海市中京國際建筑設(shè)計研究院有限公司（:項目成本計劃書）監(jiān)理單位：廣州高新工程顧問有限公司本工程開工日期為20XX年7月1日，合同工期為850天。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為車庫、設(shè)備間，室內(nèi)裝修為精裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機(jī)構(gòu)計劃以下人員組成：分別設(shè)置項目經(jīng)理（1人）、生產(chǎn)經(jīng)理（1人）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）、采購員、安全生產(chǎn)管理員員、質(zhì)量檢查員、財務(wù)人員、施工員等。2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價：該項目中標(biāo)合同總價為28903.46萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%（含稅），項目計劃成本降低率為3.5%。二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、 成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況,組長：王永貴副組長:孟永明組員:王思茗趙鵬周錦鵬王景瑞曹元忠顧棟華楊漢星2、 成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進(jìn)行各方面的分析，針對各項目制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責(zé)任,對公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解，具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案，并負(fù)責(zé)各個方案的實施，確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進(jìn)行考核，并實行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個人進(jìn)行合同簽訂。3、項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核項目成本管理機(jī)構(gòu)運行考核包括兩部分：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機(jī)構(gòu)運行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。三、 項目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對公司下達(dá)的項目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：項目現(xiàn)場施工條件及工程特點；前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；總包合同交底四、 施工方案優(yōu)化1、針對工程特點及投標(biāo)情況對響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達(dá)到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認(rèn)真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點做好以下工作：1、 根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置2、 根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、 嚴(yán)格材料采購、進(jìn)出場及使用（建立進(jìn)出場登記表）嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。4、 對項目人員進(jìn)行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險意識積極進(jìn)行變更索賠工作。5、 根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補(bǔ)償要求。6、 加強(qiáng)項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。7、 加強(qiáng)生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。2、