項目成本分解

項目成本分解1總則工程項目責(zé)任成本核算是推行項目責(zé)任目標(biāo)施工的核心，是轉(zhuǎn)換機制、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長的方式之一。而核定項目責(zé)任成本則關(guān)系到國家、公司和項目經(jīng)理部三方的利益，為使公司各項日間的競爭處在同一水平線上，有利于挖掘項目的潛力，調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，促進項目管理，合理確定項目責(zé)任成本，特制定本辦法。2職責(zé)與分工2.1公司項目責(zé)任成本核定領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司工程、勞人、物資、機備、及財務(wù)等部門參加，負責(zé)對公司各工程項目的責(zé)任成本、上繳公司利潤進行編制、核定。2.2工程部職責(zé)：核定稅金，牽頭與項目協(xié)商并簽訂責(zé)任書。2.3勞人部職責(zé)：核定工費及工資總額。2.4物資部職責(zé)：核定設(shè)備費、料費及運雜費。2.5機備中心職責(zé)：核定機使費、管理費中工程指揮車輛的使用費。2.6財務(wù)部職責(zé)：核定除工程指揮車輛的使用費外的其它管理費。3項目責(zé)任成本核定的依據(jù)及原則3.1責(zé)任核定依據(jù)：公司中標(biāo)項目的施工承包合同、項目施工定測的工程數(shù)量、已經(jīng)審批通過的項目實施性施工組織設(shè)計、當(dāng)期各種資源的市場價。3.2核定原則：3.2.1項目經(jīng)理部不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，但需承擔(dān)項目的管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。3.2.2核定項目責(zé)任成本時應(yīng)考慮到：①工程合同中的承諾條款；②主要材料、設(shè)備的供貨方式及市場情況；③工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程地點的地理、氣候條件，材料、設(shè)備的運輸方式；④項日工程的工程價款撥付、結(jié)算方式等，根據(jù)以上因素，可合理確定項目責(zé)任成本承包費用。3.2.3項目經(jīng)理部對項目上繳公司利潤及項目總責(zé)任成本負責(zé)，作業(yè)隊（段、子公司）對分解責(zé)任成本負責(zé)。4項目責(zé)任成本核定程序4.1項目責(zé)任成本程序4.1.1中標(biāo)（簽訂合同或收到中標(biāo)通知書）后七天內(nèi)，經(jīng)營部門組織合同交底。4.1.2項目部成立后一月內(nèi)編制好實施性施工組織設(shè)計，并按工程規(guī)模報請公司有關(guān)人員批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的實施性施組報公司生產(chǎn)管理部門。4.1.3收到《實施性施工組織設(shè)計》兩周內(nèi)，各主管部門核定出相應(yīng)費用。4.1.4召開專題會議，工程部匯總結(jié)果，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由工程部負責(zé)與項目協(xié)商，一周內(nèi)完成，并將協(xié)商結(jié)果在專題會上通報。4.1.5如項目不接受公司的成本核定結(jié)果，應(yīng)說明費用種類及理由。經(jīng)相應(yīng)主管部門確認并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行調(diào)整。4.2項目責(zé)任成本分解項目經(jīng)理部依據(jù)公司核定的項目責(zé)任成本，再進行項目責(zé)任成本劃分，細化成項目隊責(zé)任成本，據(jù)此確定各項目隊工程項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并作為經(jīng)理部對項目隊月、季、年度責(zé)任成本控制核算指標(biāo)。如雙方不能達成一致意見時，公司工程部負責(zé)協(xié)調(diào)處理。4.3項目隊成本費用測算原則：按工序?qū)嵭芯C合工費承包各項目隊依據(jù)項目經(jīng)理部劃分的單項工程責(zé)任成本費用，合理測算出每道工序，每個單位工程實際的勞動工資、材料消耗、機械臺班等定額，確定工序單價，以工班（班組）為基本核算單元，實行工序單價責(zé)任成本承包。5項目包價范圍劃分5.1費用范圍劃分項目目標(biāo)責(zé)任成本經(jīng)公司項目成本核定組核定后由上繳公司利潤、項目部責(zé)任成本由兩部份組成，其費用劃分范圍如下：5.1.1上繳公司項目承包費用范圍：企業(yè)管理費；勞動保險費；部份臨時房屋及小臨設(shè)施費用；財務(wù)費用；部份施工機構(gòu)調(diào)遣費；部分施工機械使用費，工程經(jīng)營利潤。公司費用包括：公司費用類別、項目上繳公司利潤兩部分。公司費用類別：企業(yè)管理費、勞動保險費、部分施工機械使用費、財務(wù)費用。5.1.2項目責(zé)任成本包含的費用類別:人工費（含行車干擾工費）；材料費、設(shè)備費；施工機械使用費；施工機構(gòu)調(diào)遣費；運雜費；其它直接費；現(xiàn)場管理費；征拆青賠費用（以中標(biāo)承包價及承包方式核定）。臨時房屋及小型臨時設(shè)施費用；施工機構(gòu)調(diào)遣費；稅金等。5.1.3項目隊責(zé)任成本費用范