項(xiàng)目組各崗位職責(zé)

崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理（管理工程師擔(dān)任）a）投標(biāo)期間組織相關(guān)人員考察施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工所在地人工、機(jī)械和本地材料行情，并向預(yù)算員提供相關(guān)信息審圖收集圖紙相關(guān)問(wèn)題，并做好記錄組織相關(guān)人員針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，確定問(wèn)題點(diǎn)，并初步確定對(duì)應(yīng)的解決方案或策略參加投標(biāo)答疑會(huì)，按預(yù)定計(jì)劃提出相關(guān)問(wèn)題，并做好全部會(huì)議記要，會(huì)后向投標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)V. 參與投標(biāo)策略研討會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資源占用評(píng)估和資源配備策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估客戶關(guān)系策略利潤(rùn)率策略總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)總體進(jìn)度策略總體單價(jià)策略審核項(xiàng)目企業(yè)定額成本，對(duì)企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂參加投標(biāo)成本會(huì)審和預(yù)算員共同依據(jù)總體單價(jià)策略確定投標(biāo)單價(jià)參與編制投標(biāo)文件編制投標(biāo)用施工進(jìn)度設(shè)計(jì)編制投標(biāo)用勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審核投標(biāo)用項(xiàng)目部人員配備繪制投標(biāo)用施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖審核投標(biāo)用技術(shù)方案、安全和文明施工方案參與項(xiàng)目投標(biāo)答辯b）開(kāi)工前或開(kāi)工前期和工程部經(jīng)理共同商討項(xiàng)目組人力資源配置方案，組建項(xiàng)目組組織項(xiàng)目組人員辦理開(kāi)工手續(xù)（外部、內(nèi)部）組織項(xiàng)目組人員詳細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)人員制訂施工策略依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制分項(xiàng)目工程施工質(zhì)量要求和材料質(zhì)量要求組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行駐地建設(shè)組織項(xiàng)目組人員編制施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃a） 考勤工人招聘計(jì)劃b） 臨時(shí)外雇隊(duì)計(jì)劃c） 專業(yè)承包計(jì)劃d） 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表工具、裝備計(jì)劃a） 工具、裝備計(jì)劃b） 采購(gòu)清單和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表機(jī)械設(shè)備計(jì)劃a） 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃b） 機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃c） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表材料計(jì)劃a） 采購(gòu)清單和要求b） 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表組織繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖組織編制技術(shù)方案組織編制安全和文明施工管理細(xì)則審核測(cè)量工程師測(cè)量工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)土方平衡計(jì)劃編制項(xiàng)目總資金使用計(jì)劃組織分析成本控制要點(diǎn)，編制相應(yīng)的成本控制計(jì)劃和工程部經(jīng)理共同商討項(xiàng)目組其它資源配置方案專業(yè)承包隊(duì)、機(jī)械承包隊(duì)和材料供應(yīng)商招標(biāo)承包隊(duì)、外雇隊(duì)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商等外部資源收集填制招標(biāo)文件審核招標(biāo)條件和清單參與評(píng)標(biāo)合同談判簽訂合同c）主施工期間工程施工相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工總指揮實(shí)施施工策略控制施工成本，跟蹤工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)簽證、認(rèn)證總控制控制工程質(zhì)量、形象控制工程進(jìn)度監(jiān)控技術(shù)方案的實(shí)施安全和文明施工總負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目組對(duì)外和向公司報(bào)出的所有材料工程進(jìn)度款催辦機(jī)械、設(shè)備、車輛租賃管理臨時(shí)外雇隊(duì)承包管理項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用審核與項(xiàng)目成本控制參與供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商管理材料采購(gòu)控制審核材料采購(gòu)清單和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求審核材料招標(biāo)采購(gòu)文件組織收集并向材料組提供供應(yīng)商名單審核擬邀請(qǐng)供應(yīng)商名單一次定標(biāo)材料定標(biāo)二次談判材料同材料組討論談判策略并提出相關(guān)要求二次談判材料定標(biāo)組織簽訂材料采購(gòu)合同綜合比選材料采購(gòu)管理組織收集材料和供應(yīng)商資料材料和供應(yīng)商綜合比選定供應(yīng)商并組織簽訂材料采購(gòu)合同現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組織市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)決策材料采購(gòu)管理材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收決策供應(yīng)商評(píng)價(jià)綠化工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)督察參與編制施工總體進(jìn)度，編制具體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度適時(shí)與業(yè)主溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)客戶關(guān)系總負(fù)責(zé)組織編制資金周計(jì)劃簽批各種罰單審核項(xiàng)目票據(jù)d） 工程竣工（包括跨年工程當(dāng)年工作結(jié)束）組織項(xiàng)目組人員和工程部人員做好竣工工程量統(tǒng)計(jì)和工程造價(jià)（內(nèi)部、外部）計(jì)算組織編制工程竣工決算，審核工程決算參與制定和調(diào)整竣工驗(yàn)收策略并組織項(xiàng)目組人員予以實(shí)施負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收、整理資料、編制竣工檔案（外部、內(nèi)部）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員辦理項(xiàng)目竣工相關(guān)手續(xù)（外部、內(nèi)部）工程收尾和遺留問(wèn)題處理e） 工程養(yǎng)護(hù)組織項(xiàng)目組人員制定養(yǎng)護(hù)策略，并依據(jù)養(yǎng)護(hù)策略編制分項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)施工方案和工長(zhǎng)共同確定養(yǎng)護(hù)人員編制及養(yǎng)護(hù)裝備配備方案工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和形象控制定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)收取和審核成本和費(fèi)用票據(jù)，監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量形象安全和文明施工審核養(yǎng)護(hù)資金計(jì)劃審批一般性計(jì)劃外養(yǎng)護(hù)事件長(zhǎng)期（或固定）租賃外部車輛、設(shè)備的談判、合同簽署和定期結(jié)算審批外雇隊(duì)計(jì)劃組織養(yǎng)護(hù)隊(duì)交接（養(yǎng)護(hù)作業(yè)移交養(yǎng)護(hù)隊(duì)的情況）f） 養(yǎng)護(hù)期年末組織項(xiàng)目組人員制定防寒計(jì)劃，經(jīng)工程部審核后實(shí)施監(jiān)控防寒實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)（內(nèi)部）參與制定項(xiàng)目維修和補(bǔ)植策略組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計(jì)g） 養(yǎng)護(hù)期年初組織項(xiàng)目組人員現(xiàn)場(chǎng)踏察，依據(jù)補(bǔ)植策略制定維修和補(bǔ)植計(jì)劃組織項(xiàng)目組相關(guān)人員和專業(yè)承包隊(duì)實(shí)施維修和補(bǔ)植h） 工程交工在交工前組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行交工工程量統(tǒng)計(jì)參與制定和調(diào)整交工策略并組織項(xiàng)目組人員予以實(shí)施負(fù)責(zé)組織工程交工驗(yàn)收（外部、內(nèi)部）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目交工手續(xù)i） 通用客戶關(guān)系代表項(xiàng)目組處理和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包隊(duì)、供應(yīng)商以及其它外部單位和項(xiàng)目組之間的相關(guān)事宜所屬客戶業(yè)務(wù)處理按計(jì)劃參與客戶互動(dòng)活動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與公司部門(mén)間相關(guān)事宜代表企業(yè)與業(yè)主簽訂合同處理項(xiàng)目突發(fā)事件輔助公司財(cái)務(wù)辦理工程結(jié)算二、施工員a）通用：考勤工人管理按計(jì)劃招聘工人工人崗前培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)解聘不合格的工人考勤工人生活管理考勤工人施工管理向工人指派工作任務(wù)向工人進(jìn)行工作交底a） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b） 施工和技術(shù)方案c） 安全d） 文明施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人工作考勤施工設(shè)備、工具管理（自有）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)工具的維修管理出庫(kù)設(shè)備和工具的保管管理施工工具、小型施工設(shè)備及輔材的采購(gòu)申請(qǐng)和輔助實(shí)施養(yǎng)護(hù)車輛管理（租賃）租賃車輛、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理a） 指派工作任務(wù)b） 工作交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案安全文明施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考勤、計(jì)時(shí)或計(jì)量并開(kāi)具用工單b）施工期間：參加項(xiàng)目組相關(guān)會(huì)議討論具體施工進(jìn)度安排討論具體施工方案向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作按項(xiàng)目經(jīng)理指令組織工人施工向班組長(zhǎng)分派工作任務(wù)材料驗(yàn)收輔助c）養(yǎng)護(hù)期間：養(yǎng)護(hù)計(jì)劃參與制定養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和編制養(yǎng)護(hù)方案依據(jù)養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容提請(qǐng)人員編制和裝備填報(bào)養(yǎng)護(hù)作業(yè)資金計(jì)劃養(yǎng)護(hù)作業(yè)按即定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)每日填寫(xiě)?zhàn)B護(hù)日志（品種、部位、作業(yè)）向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)臨時(shí)外雇隊(duì)臨時(shí)外雇隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算按計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)租賃車輛、設(shè)備向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)中止租賃合同按授權(quán)對(duì)租賃車輛、備供供應(yīng)商結(jié)算（一般情況下在月末由財(cái)務(wù)核算員到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算）一般外包隊(duì)維修作業(yè)管理（工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的情況）和專業(yè)承包隊(duì)維修負(fù)責(zé)人工作對(duì)接安全和文明施工管理按委托監(jiān)督維修質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋維修情況小規(guī)模補(bǔ)植作業(yè)（工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的情況）補(bǔ)植苗木材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（質(zhì)量、數(shù)量）組織補(bǔ)植施工補(bǔ)植樹(shù)木標(biāo)記和位置、數(shù)量記錄成本和費(fèi)用養(yǎng)護(hù)成本和費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)控制成本和費(fèi)用票據(jù)的填制、保管與提交信息反饋向項(xiàng)目經(jīng)理反映業(yè)主相關(guān)信息向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目特殊事件

現(xiàn)場(chǎng)管理成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)死樹(shù)工程量統(tǒng)計(jì)病蟲(chóng)害監(jiān)控客戶關(guān)系1.客戶關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事宜d）工程交工配合工程量統(tǒng)計(jì)人員做好工程量統(tǒng)計(jì)配合業(yè)主和項(xiàng)目組其它人員做好交工驗(yàn)收工作組織工人撤場(chǎng)三、測(cè)量工程師（工程部測(cè)量工程師或測(cè)量員）a） 投標(biāo)期間參與現(xiàn)場(chǎng)考察初步判斷土方工程施工方案，預(yù)估土方工程量b） 施工前期現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)提出具體土方平衡計(jì)劃參與討論施工方案和技術(shù)方案，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況編制測(cè)量控制方案并繪制相關(guān)圖紙一級(jí)定位控制點(diǎn)平面圖一級(jí)豎向控制點(diǎn)平面圖依據(jù)工程進(jìn)度設(shè)計(jì)初步排定測(cè)量工作計(jì)劃c） 施工期間依據(jù)測(cè)量方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記向現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員和專業(yè)承包隊(duì)放線員及技術(shù)工程師交底同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師共同解決測(cè)量疑難問(wèn)題按計(jì)劃對(duì)二級(jí)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)四、材料員四、材料員a） 開(kāi)工前期比照?qǐng)D紙、現(xiàn)場(chǎng)、工程量清單、材料表（造價(jià)提出）對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行復(fù)核項(xiàng)目所在地周邊材料市場(chǎng)和地材市場(chǎng)調(diào)研依據(jù)工程量清單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制材料采購(gòu)清單并注明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃邀材料組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理初步確定各種材料的采購(gòu)方案（項(xiàng)目組自購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、認(rèn)證供應(yīng)商采購(gòu)、尋價(jià)采購(gòu)、待定）參與材料供應(yīng)商招標(biāo)填寫(xiě)招標(biāo)文件編制招標(biāo)清單收集供應(yīng)商參加開(kāi)標(biāo)參與談判起草材料采購(gòu)合同b） 施工期材料數(shù)量核定材料變更管理項(xiàng)目自購(gòu)材料采購(gòu)考察參與看貨尋價(jià)參與合同談判起草和按授權(quán)簽署材料采購(gòu)合同驗(yàn)收提貨尋價(jià)采購(gòu)材料尋價(jià)參與看貨尋價(jià)同材料組進(jìn)行材料比對(duì)參與合同談判起草和按授權(quán)簽署材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)合同的保管待定采購(gòu)方式材料的尋價(jià)考察參與看貨尋價(jià)定期同材料組聯(lián)系確定采購(gòu)方式材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量的跟蹤調(diào)整通知材料供應(yīng)商備貨和進(jìn)貨記材料臺(tái)帳材料驗(yàn)收直接驗(yàn)收委托驗(yàn)收管理a） 臨時(shí)指派其它人員代為驗(yàn)收b） 異常情況處理五、預(yù)算員a）投標(biāo)期間參與考察施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙工程量統(tǒng)計(jì)清單工程量復(fù)核圖紙工程量統(tǒng)計(jì)問(wèn)題收集參加投標(biāo)答疑會(huì)企業(yè)定額成本測(cè)算參與討論投標(biāo)策略同項(xiàng)目經(jīng)理共同修訂企業(yè)定額成本編制投標(biāo)成本閱讀投標(biāo)文件造價(jià)相關(guān)部分編制投標(biāo)工程量清單報(bào)價(jià)編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)參加報(bào)價(jià)答疑會(huì)b） 開(kāi)工前期向項(xiàng)目經(jīng)理提供企業(yè)定額用工量企業(yè)定額機(jī)械臺(tái)班量材料消耗量向財(cái)務(wù)部提供人工、分類材料、機(jī)械企業(yè)定額造價(jià)信息工程造價(jià)信息專業(yè)承包隊(duì)招標(biāo)編制專業(yè)承包隊(duì)招標(biāo)清單專業(yè)承包隊(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析專業(yè)承包隊(duì)談判c） 施工期審核預(yù)算員編制的預(yù)算或工程預(yù)算服務(wù)（企業(yè)定額、國(guó)家定額）整理和歸檔工程決算策略點(diǎn)專業(yè)承包隊(duì)決算審計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)協(xié)助項(xiàng)目組就變更問(wèn)題與建設(shè)單位做造價(jià)洽商參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)記錄工程施工決算策略點(diǎn)viii.d） 竣工

編制工程竣工決算或?qū)徍祟A(yù)算員編制的工程竣工決算工程決算審計(jì)答辯六、專業(yè)技術(shù)工程師（工程部）a） 投標(biāo)期間參與現(xiàn)場(chǎng)考察圖紙審核和工程量復(fù)核圖紙問(wèn)題收集輔助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)V. 參與投標(biāo)策略研討會(huì)Vi. 編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)中的施工方案和技術(shù)方案按需要參加投標(biāo)答疑會(huì)b） 開(kāi)工前期現(xiàn)場(chǎng)踏察參加項(xiàng)目組技術(shù)研討會(huì)審核項(xiàng)目組編制的施工方案和技術(shù)方案輔助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度計(jì)劃和年度月資金需求計(jì)劃繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖Vi. 依據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底c） 施工期施工圖輔助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督技術(shù)實(shí)施相關(guān)技術(shù)問(wèn)題處理業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)技術(shù)工程師工作對(duì)接，處理好關(guān)系工程量統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度填報(bào)d） 工程竣工交工組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計(jì)繪制竣工圖七、安全員七、安全員a） 開(kāi)工前期依據(jù)企業(yè)施工安全管理?xiàng)l例和項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例審核施工方案，收集和整理相關(guān)安全操作規(guī)程，編制項(xiàng)目施工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程交底安全管理?xiàng)l例講解依據(jù)項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目文明施工方案文明施工方案的實(shí)施文明施工要求的交底b） 施工期間安全裝備、設(shè)施的檢驗(yàn)、驗(yàn)收安全和文明施工監(jiān)督對(duì)違返安全管理?xiàng)l例的情況予以處罰消除安全隱患，對(duì)無(wú)法完全消除的隱患采取相應(yīng)的控制手段和相關(guān)管理部門(mén)對(duì)接安全管理工作八、質(zhì)檢員a） 施工期依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工質(zhì)量分步工程質(zhì)量驗(yàn)收并填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)b） 考勤工人臨督施工質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程內(nèi)容予以停工并要求返工對(duì)拒不返工或?qū)掖芜_(dá)不到質(zhì)量要求的工人要求工長(zhǎng)予以辭退c） 專業(yè)承包隊(duì)或臨時(shí)外包隊(duì)對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程要求返工對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的情況予以處罰對(duì)屢次達(dá)不到質(zhì)量要求的情況作以停工整改并處罰對(duì)拒不整改的情況建議項(xiàng)目經(jīng)理解除合同組織工程部人員對(duì)重要的隱蔽工程進(jìn)行中間驗(yàn)收一般隱蔽工程中間驗(yàn)收專業(yè)承包隊(duì)竣工質(zhì)量驗(yàn)收九、資料員a） 開(kāi)工前期i. 了解業(yè)主內(nèi)業(yè)資料要求，制訂內(nèi)業(yè)資料實(shí)施計(jì)劃分工內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)提交時(shí)間b） 施工期項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的保管項(xiàng)目對(duì)外往來(lái)資料（副本和原件）的保管定期收取各崗位相關(guān)內(nèi)業(yè)資料并保管c） 工程竣工