7s培訓講義課件

目錄第一章7S相關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖第二章7S根底知識第三章7S定義與活動重點第四章7S實施方法第五章7S管理實施與全面推導第六章7S管理培訓9/29/20231第一節(jié)7S的由來首先談“5S〞起源?！?S〞是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，由于上述五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S〞，故稱之為“5S〞。近年來，隨著人們對這一活動的不斷認識，同時配合企業(yè)文化背景的工程參加“平安、節(jié)約〞兩項內(nèi)容，就形成了“7S〞。什么是“7S〞？9/29/202327S活動以塑造一個有規(guī)律、明朗、潔凈的工作場所為目的。使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更平安、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強化企業(yè)體質(zhì)。7S活動對于工廠的平安、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、本錢等方面有極強的改善力，是工廠管理的根底。為什么要做7S？9/29/20233第二節(jié)7S活動的意義一、7S與企業(yè)形象二、7S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績1、作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；2、物料、不良品雜亂堆放，工具散落滿地；3、員工士氣低落，出勤率低；4、不良品及故障增加；5、小集團活動停滯不前，改善提案少。這樣的現(xiàn)場業(yè)績能好嗎？9/29/20234三、7S可維持日常管理1、強化自主管理；2、平安管理與7S；3、績效管理與7S；4、品質(zhì)管理與7S；5、設(shè)備故障與7S。9/29/20235四、7S提升行為素質(zhì)對許多人來說，7S活動及其原理并不陌生。我們也都知道不推行不行，但許多人又常列出一大堆做不好的理由，普便存在知道7S卻不行動的心態(tài)。其實它的理論很簡單，重要的是要行動，從簡單的事情開始做起，親自用手去接觸，用眼睛去感覺變化，發(fā)現(xiàn)問題點并做改善。7S活動沒有輕松的方法，一定要付出努力才能真正認識7S，通過全員行動形成行為意識的改變，直至養(yǎng)成好習慣到達人的行為素質(zhì)的改變。9/29/20236五、7S強化團隊活動7S必須靠全員來參與行動，如果只由一兩個技術(shù)人員或管理者主導，是很難顯現(xiàn)效果的。通過7S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說7S是企業(yè)全員參與活動的試金石。六、7S可以達成預防管理9/29/20237第三節(jié)7S活動的益處1、7S是最正確推銷員；2、7S是節(jié)約專家；3、7S是平安專家；4、7S是標準化的推動者；5、7S可形成愉快的工作現(xiàn)場。9/29/202387S定義與活動重點一、整理〔SEIRI〕1、定義：區(qū)分要與不要物，并將不要物堅決去除；2、目的：為了騰出有用的空間，即“空間活用〞、“活用空間〞；3、活動的重點：〔1〕明確定出實施整理的范圍；〔2〕規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要物的標準；〔3〕通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的觀念；〔4〕決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；〔5〕明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理；〔6〕定期不斷實施且定期巡回檢查；〔7〕整理后，馬上進行整頓，二者連續(xù)不可分。人人都來做整理，空間自然會變大。9/29/20239二、整頓〔SEITION〕1、定義：將必要的物品分類、定位、定量放置好，且明確標示，便于拿取和放回；2、目的：為了減少尋找物品的浪費，提高工作效率；3、活動的重點：〔1〕必要品的分類；〔2〕依使用的頻率決定放置位置與放置量；〔3〕決定放置的方式；〔4〕放置區(qū)定位，畫線；〔5〕決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。整頓做得好，效率會提高。9/29/202310三、清掃〔SEISO〕1、定義：將工作現(xiàn)場的所有垃圾、污垢、異物清掃干凈，防止污染的發(fā)生；2、目的：為發(fā)現(xiàn)問題點，顯現(xiàn)異常，予以改善，提高品質(zhì)打好根底；3、活動的重點：〔1〕規(guī)劃清掃責任區(qū)域；〔2〕管理者示范，樹立本部門樣板；〔3〕進行例行掃除，去除現(xiàn)場臟污；〔4〕調(diào)查污染源及找對策改善；〔5〕建立清掃基準，標準活動。時時做清掃，品質(zhì)一定好。9/29/202311四、清潔1、定義：反復貫徹整理、整頓、清掃活動，使之標準化、制度化；2、目的：通過制度維持成果，并顯現(xiàn)異常所在，循環(huán)持續(xù)改進；3、活動的重點：〔1〕徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類；〔2〕針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；〔3〕由負責單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一齊參與學習討論；〔4〕制訂相關(guān)標準書，尤其是平安、品質(zhì)方面的作業(yè)標準。你清潔，我清潔，工作流程更簡潔。9/29/202312五、平安〔SAFETY〕1、定義：通過平安檢視樹立平安意識，保證各環(huán)節(jié)的人員、設(shè)備、材料不會有意外損失和傷害；2、目的：杜絕人、材料，設(shè)備的意外傷害和損失；3、活動的重點：〔1〕教育人員樹立平安意識；〔2〕檢視每個工作環(huán)節(jié)，找出危險隱患或潛在隱患；〔3〕危險部位要有防護裝置和用具，潛在隱患要有預防措施；〔4〕建立各環(huán)節(jié)的平安規(guī)那么和作業(yè)標準；〔5〕遵守作業(yè)標準和各種平安制度，且要有危險預知能力。預防管理做的好，平安工作有保障。9/29/202313六、節(jié)約〔SAVE〕1、定義：在生產(chǎn)過程及日常生活中節(jié)約公司每一份資源；2、目的：降低本錢，提高資源利用率，增加效益；3、活動的重點：〔1〕采購物料原材料的時間、存量控制；〔2〕提高一次生產(chǎn)的達標率；〔3〕返修品的再利用等；〔4〕日常消耗品的合理配置與使用；〔5〕控制日常各部位的水電管理；〔6〕培養(yǎng)個人的節(jié)約意識。開源節(jié)流，效益提升。9/29/202314七、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕1、定義：遵守規(guī)定的事項，養(yǎng)成認真工作的好習慣；2、目的：做事習慣化，到達人性的改造，形成良好的素養(yǎng)；3、活動的重點：〔1〕定期與不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行；〔2〕7S教育要徹底，主管人員要關(guān)心；〔3〕全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自定方案。常保素養(yǎng)心，工作好心情。9/29/202315第四章7S實施方法9/29/202316一、整理將工作場所的物品分為：1、經(jīng)常用的：放置在工作場所容易取得到的位置，以便隨手可??；2、不經(jīng)常用的：貯存在專有的固定位置；3、不再使用的：將不再使用的堅決去除掉。二、整頓1、將放置的場所按物品使用頻率進行合理規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等；2、將物品在上述場所分類擺放整齊；3、針對這些物品在顯著位置做好適當標識。7S實施方法9/29/202317三、清掃1、清掃地面、墻上、天花板上的所有垃圾；2、對儀器設(shè)備、工模、夾具、治具等進行清掃；3、防止污染，對水源污染、噪聲污染進行治理。四、清潔1、將7S工作責任到人；2、每天上下班花3分鐘做好7S工作；3、經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。9/29/202318五、平安1、特殊工種，必須進行嚴格的培訓，取得相關(guān)資格證明前方可上崗操作；2、在作業(yè)過程中，應(yīng)當遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，正確配戴和使用勞動防護用品；3、在發(fā)現(xiàn)有不平安因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場平安管理人員報告或向本單位負責人報告，接到報告的人員應(yīng)及時處理；4、保持出口和通道暢通；5、做好消防設(shè)備的日常檢查與維護工作。9/29/202319六、節(jié)約1、節(jié)約水、電，做到人走燈關(guān)；2、節(jié)約費用、辦公費用、維修費用等；3、節(jié)約糧食，吃多少飯就打多少飯；4、采購人員做到：同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比質(zhì)量。七、素養(yǎng)1、遵守作息時間及工作紀律；2、工作精神飽滿；3、儀表整齊；4、講究衛(wèi)生，保持環(huán)境的清潔。9/29/202320附：7S實施要求表序號7S具體做法1整理

1、車間物品擺放不超出通道，拖車可順利通行；原材料、半成品、成品、包裝物、工/夾具，要擺放整齊，是近日用的；2、設(shè)備、儀器、滅火器擺放整齊；3、工具、夾具、模具清理擺放整齊；4、辦公桌上文件、報表、各類物品擺放整齊；是經(jīng)常用的。9/29/2023217S實施要求表序號7S具體做法2整頓1、材料、半成品、成品配置放置區(qū)域，并標示；2、設(shè)備、儀器、滅火器等擦拭干凈，整齊擺放，有保養(yǎng)，有能用或不可用標示；3、工具、夾具、模具遵守定位規(guī)定，有保養(yǎng)，全部可用，一看便知，不用尋找；4、樣板或首件保管適當，有定位標示，任何人均很清楚；5、文件、生產(chǎn)計劃表，質(zhì)量記錄是最新的，妥善保管，檢索方便；6、消耗品（抹布、手套、掃帚）定位放置。9/29/2023227S實施要求表序號7S具體做法3清掃1、作業(yè)場所、通道、各角落無煙蒂、紙屑、水漬、灰塵和其它雜物；2、門/窗玻璃、墻、天花板干凈無塵，無亂貼亂掛現(xiàn)象；3、設(shè)備、工具、模具、儀器無灰塵、生銹、油垢，隨時清理；4、各區(qū)域劃線明確、清晰；5、垃圾桶不積過滿，垃圾、廢品及時處理；6、辦公桌、作業(yè)臺清潔、整齊無塵，椅子及四周干凈；7、作完完畢及時清理工作場所。9/29/2023237S實施要求表序號7S具體做法4清潔1、通道、作業(yè)區(qū)劃線清楚、感覺舒暢，地面有清掃；2、地面無水漬、油污、垃圾及掉落品，經(jīng)常清理；3、辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子經(jīng)常清理，整齊干凈；4、工作場所無私人物品（飯碗、水壺等）；9/29/2023247S實施要求表序號7S具體做法5安全1、建立防火制度，規(guī)定吸煙區(qū)和禁止吸煙區(qū)；2、車間及辦公區(qū)設(shè)置安全通道，標識清楚并保證暢通；3、檢查各部門各車間滅火器是否超期失效，消防栓是否可用；4、檢查電線安裝是否規(guī)范，是否足夠絕緣，防止漏電、觸電；5、制定安全操作規(guī)范，防止機械損傷；6、煤氣、油類、化學藥品標識清楚，說明注意事項；物品搬運要防止損壞和安全事故。9/29/2023257S實施要求表序號7S具體做法6節(jié)約1、統(tǒng)籌材料使用方法，保質(zhì)保量又不不至于浪費；2、制定獎懲規(guī)章，各部門控制，防止材料、成品浪費和流失；3、節(jié)約能源，下班或離開時關(guān)水、關(guān)電、關(guān)機、關(guān)空調(diào)；4、工具妥善保管、保養(yǎng)，輕搬輕放，防止損壞、丟失；5、節(jié)約辦公用品，減少用紙、用筆；6、節(jié)約使用易耗品（碎布、掃把、油類等）；7、節(jié)約糧食，定量用餐。9/29/2023267S實施要求表序號7S具體做法7素養(yǎng)1、服裝整潔、穿廠服、戴廠證，系紐扣、穿鞋襪；2、頭發(fā)整齊、胡子不宜過長、精神包滿；3、有時間觀念、按時完成工作任務(wù)、上班開會不遲到；4、過期公告及時清理；5、依據(jù)文件作業(yè)；6、下班時主動關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)空調(diào)；7、日常7S活動經(jīng)常維持。9/29/202327第五章7S管理實施與全面推導9/29/202328一、物料籌備1、各部門根據(jù)管理整體部署，結(jié)合本部門實際情況，對所屬工作區(qū)域進行徹底清查，登記各自所缺物料，如物料架、工具箱等；2、利用各組別標識牌、目視之各部職責標示牌〔鏡框〕，以及在生活區(qū)公告欄旁設(shè)置一宣傳欄，為7S管理全面導入進行文宣造勢，使理念深入人心；3、制作紅牌和黃牌假設(shè)干個；4、獎勵物品：制作錦旗〔7S管理優(yōu)秀單位〕。9/29/202329二、推行進程安排：〔共分七個階段，每個階段為兩周時間〕第一階段：宣導培訓1、對相關(guān)人員進行7S管理培訓；2、加強文宣力度，印發(fā)有關(guān)7S材料至各車間，提高工廠員工對7S管理的認識；3、示范單位率先推展實施。第二階段：7S“整理、整頓〞階段對各部門辦公室及車間擺放的物品進行清理，區(qū)分要用與不要用物品，采用“紅牌作業(yè)〞；物品合理放置，區(qū)域責任劃清楚確；重復進行7S“整理、整頓〞程序，進行查漏補缺。9/29/202330二、推行進程安排：〔共分七個階段，每個階段為兩周時間〕第三階段：清掃階段進入清掃階段，徹底去除紅色標識的非用品、地面上的灰塵、雜物和進行機器設(shè)備的保養(yǎng)，保持干凈、整潔的工作環(huán)境。第四階段：清潔階段持續(xù)進行前3S：整理、整頓、清掃等系列活動，斷絕污染源，保持一個潔凈的工作環(huán)境。9/29/202331二、推行進程安排：〔共分七個階段，每個階段為兩周時間〕第五階段：平安階段1、各部門教育員工樹立平安意識，并且清楚本部門的危險隱患部位、崗位；2、建立各個危險環(huán)節(jié)的平安預防保護措施及平安規(guī)章及作業(yè)標準；第六階段：節(jié)約階段