《企業(yè)道德案例》課件

企業(yè)倫理道德案例蘋果中國污染地圖案例一：蘋果的另一面武漢——蘋果的PCB〔印制電路板〕供給商之一、名幸電子武漢廠區(qū)位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。廠區(qū)東側(cè)隔著馬路和一個(gè)綠化帶有一條通向南太子湖的150米左右的水渠，整條水渠都流淌著乳白色的液體。由于南太子湖直接與長(zhǎng)江相連，這些污水也將流入長(zhǎng)江。檢測(cè)結(jié)果說明，水體中含有重金屬銅和鎳，其中鎳濃度為0.223毫克/升，為集中式生活飲用水地表水源地特定工程標(biāo)準(zhǔn)限值0.02毫克/升的11.15倍；另經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，南太子湖與排水渠相連局部的底泥中，銅含量高達(dá)4270毫克/公斤，比長(zhǎng)江中游主要湖泊底泥中銅含量高出56-193倍。當(dāng)?shù)貪O民在接受央視采訪時(shí)說：“這一代吃污水，下一代就要吃毒水了。〞太原——而富士康太原工廠主要是給蘋果制造和筆記本電腦外殼。其在制造和筆記本電腦外殼時(shí)，產(chǎn)生了大量廢氣污染。

蘇州——聯(lián)建〔中國〕科技設(shè)立在蘇州工業(yè)園區(qū)，是蘋果公司觸摸屏的重要供給商。聯(lián)建科技原本使用酒精擦拭顯示屏，2021年8月突然要求員工用正己烷取代酒精。相關(guān)研究顯示，正己烷會(huì)導(dǎo)致多發(fā)性周圍神經(jīng)病，出現(xiàn)四肢“麻木〞等感覺異常，以及感覺障礙和運(yùn)動(dòng)障礙。2021年下半年以來，聯(lián)建公司許多員工染病，醫(yī)生的結(jié)論是上下肢周圍神經(jīng)源性損害。已經(jīng)43歲的崔廣雙今年8月提出離職，但他因?yàn)橹卸疽约芭c公司解約得到的賠償為8萬元，而蘋果前三個(gè)財(cái)季在華狂收88億美元。賺多少錢不是問題，但留下這么多污染和毒害，這錢上有血淚，蘋果的責(zé)任不容推卸。案例一：蘋果的另一面12月13日晚，認(rèn)證信息為“SOHO中國上海分公司銷售部總監(jiān)胡大維〞的人士通過微博發(fā)布消息，稱SOHO中國上海分公司拖扣員工數(shù)百萬元薪水，上海公司負(fù)責(zé)人一手遮天。并透露上海相關(guān)政府部門已經(jīng)介入調(diào)查。胡大維在微博中指出，SOHO中國上海公司的員工每天工作13個(gè)小時(shí)，員工舍不得吃午餐，借錢才能生活，有的員工甚至抱著孩子來上班。但卻得不到自己辛辛苦苦賺到的錢。

案例二：SOHO欠薪門對(duì)此，SOHO中國15日通過官方微博發(fā)布聲明，對(duì)胡大維發(fā)出的消息進(jìn)行了嚴(yán)厲駁斥：幾分鐘，SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹也在微博中回應(yīng)，老實(shí)是人類一切美德的根底。針對(duì)SOHO中國及潘石屹本人的回應(yīng)，胡大維亦第一時(shí)間作出表態(tài)，一定會(huì)堅(jiān)持老實(shí)準(zhǔn)那么，并維護(hù)所有SOHO中國上海公司員工的權(quán)益。

案例二：SOHO欠薪門據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，胡大維團(tuán)隊(duì)與SOHO中國上海分公司的矛盾始于SOHO中山廣場(chǎng)8月13日開盤時(shí)的一筆有爭(zhēng)議的銷售。上海分公司因此暫停向胡大維的銷售團(tuán)隊(duì)支付所有傭金。據(jù)悉，SOHO中國分公司從今年9月開始要求銷售總監(jiān)自行成立公司以來，公司與銷售人員的關(guān)系從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榇黻P(guān)系，SOHO中國上海分公司銷售人員目前也沒有底薪和社保。案例二：SOHO欠薪門支付寶脫離雅虎、馬云表態(tài)收購雅虎、小賣家圍攻淘寶商城，今年是阿里巴巴事端頻出的熱鬧年。這些事件都指向一個(gè)主題——淘寶必然會(huì)上市。在上市之前，馬云需要改造股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)，保持絕對(duì)權(quán)力，因此人們看到了他在未經(jīng)董事會(huì)的授權(quán)下將支付寶剝離出雅虎，犧牲契約精神換來實(shí)質(zhì)利益。雅虎在北美日漸沒落，它的大局部?jī)r(jià)值表達(dá)在亞洲，或者說表達(dá)在阿里巴巴。當(dāng)支付寶和雅虎再無牽連后，雅虎的亞洲資產(chǎn)也隨之貶值。這是馬云和阿里巴巴的勝利，它說明了在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，商業(yè)道德和利益很難兩全其美，只能二選一。受害的還有軟銀，雅虎和軟銀持有阿里巴巴集團(tuán)70%的股份，馬云把阿里巴巴的核心資產(chǎn)支付寶以低價(jià)轉(zhuǎn)移至自己的公司名下，軟銀也隨即喪失了支付寶升值可能帶來的利潤(rùn)。軟銀和雅虎覺得馬云很壞，馬云覺得它們很笨，無論如何，壞人贏了笨人。

案例三：阿里巴巴Vs馬云覺得馬云壞的還有淘寶的小賣家們，他們圍攻淘寶商城的戰(zhàn)役取得暫時(shí)性的勝利，從10月10日淘寶宣布年費(fèi)和保證金上漲，到10月17日馬云宣布該規(guī)定延期執(zhí)行，淘寶新政的壽命只有一個(gè)星期，造反者瞬間革命成功。但這次馬云好似并沒有做錯(cuò)，通過提高門檻擠掉小賣家、引進(jìn)大客戶，原本就是正常的商業(yè)模式。其實(shí)小人物通過上網(wǎng)開店就能創(chuàng)造財(cái)富的神話早就破滅了，B2C的年代，大商家才能在電子商務(wù)中領(lǐng)先。淘寶商城的小賣家們用惡意下單的方式摧殘無辜的大賣家，即使背后有再多苦衷，也活生生把自己變成了烏合之眾。

是的，馬云認(rèn)