質(zhì)量標(biāo)準化精細化自主管理制度和措施范文（3篇）

第14頁共14頁質(zhì)量標(biāo)準?化精細化?自主管理?制度和措?施范文?（一）、?礦每月召?開一次安?全質(zhì)量標(biāo)?準化、精?細化管理?例會。?（二）、?安全質(zhì)量?標(biāo)準化、?精細化管?理例會由?生產(chǎn)礦長?主持召開?，安全質(zhì)?量標(biāo)準化?、精細化?管理小組?成員、與?標(biāo)準化、?精細化管?理有關(guān)的?單位管理?人員、工?程技術(shù)人?員參加。?（三）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準化?、精細化?管理例會?內(nèi)容：?1、學(xué)習(xí)?上級和局?、礦安全?質(zhì)量標(biāo)準?化、精細?化管理方?面的文件?，傳達上?級會議精?神；2?、職能科?室通報安?全質(zhì)量標(biāo)?準化、精?細化管理?驗收結(jié)果?，存在的?問題，兌?現(xiàn)獎罰，?并安排下?一步工作?；3、?區(qū)隊匯報?上季度（?月）安全?質(zhì)量標(biāo)準?化、精細?化管理工?作開展情?況，下一?步的安全?質(zhì)量標(biāo)準?化、精細?化管理工?作安排；?4、礦?領(lǐng)導(dǎo)安排?質(zhì)量標(biāo)準?化、精細?化工作。?（四）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準化?、精細化?例會必須?解決具體?問題，與?會人員要?暢所欲言?，不得隱?瞞、回避?問題，礦?領(lǐng)導(dǎo)及職?能部、室?對基層提?出的問題?，應(yīng)給予?明確答復(fù)?。解決不?了的問題?，要說明?原因、提?出補救辦?法或具體?措施，落?實到人、?限定時間?。（五?）、對安?全質(zhì)量標(biāo)?準化、精?細化管理?例會所提?出的問題?、整改情?況、采取?的措施等?必須要有?詳細的記?錄。（?六）、每?次召開安?全質(zhì)量標(biāo)?準化、精?細化管理?例會后都?要下發(fā)會?議紀要。?（七）?、安全質(zhì)?量標(biāo)準化?、精細化?管理例會?要求落實?的情況由?安全質(zhì)量?標(biāo)準化、?精細化管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組督查。?質(zhì)量標(biāo)?準化精細?化自主管?理制度和?措施范文?（二）?一、實施?細則：?（一）質(zhì)?量管理?采煤專業(yè)?：1、?有年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)及各種?制度考核?記錄。?2、有支?護質(zhì)量和?頂板動態(tài)?監(jiān)測，有?分析記錄?及處理責(zé)?任制。?3、有工?作面評估?記錄，（?區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)?指揮生產(chǎn)?記錄、班?組長交接?班記錄、?新設(shè)支柱?初撐力檢?查記錄、?乳化液配?比記錄、?按作業(yè)規(guī)?程和質(zhì)量?標(biāo)準化標(biāo)?準執(zhí)行情?況及制止?“三違”?作業(yè)情況?、隱患整?改情況、?頂板事故?及事故分?析報告）?4、每?月至少有?一次地測?預(yù)報，并?有材料上?報有關(guān)部?門。5?、有支護?器材及柱?壓臺帳。?6、工?作面圖板?齊全，文?字圖畫清?晰。7?、頂板無?空頂及瞞?頂現(xiàn)象。?8、支?柱初撐力?達規(guī)程規(guī)?定值。?9、支柱?要編號管?理。牌號?清晰。?10、工?作面不缺?梁少柱，?面中無空?載支柱。?11、?支柱成直?線，支柱?迎山角度?符合要求?。12?、單體支?柱排距不?超___?_毫米，?工作面使?用好四對?八根長鋼?梁、或六?排雙楔梁?。13?、兩道超?前支護煤?壁側(cè)使用?雙楔梁，?兩道側(cè)_?___米?范圍內(nèi)打?單排，_?___米?范圍內(nèi)打?雙。1?4、工作?面端頭支?護柱壓不?少于90?kn，兩?道超前支?護柱壓不?少于50?kn。?15、兩?道超前_?___米?范圍內(nèi)支?架完整無?缺，高度?不低于_?___米?，且有_?___米?的人行通?道。1?6、切頂?線支柱齊?全，無空?載和失效?支柱，擋?矸有效。?17、?采空區(qū)冒?落高度大?于1.5?倍采高，?且老塘懸?頂面積大?于2__?__5m?2時有強?支，強放?措施。?18、工?作面無空?載支柱，?回下的支?柱及時打?在切頂線?上。1?9、兩巷?高度不低?于___?_米，人?行道無浮?碴。2?0、管線?吊掛整齊?，、大小?線分開吊?掛，電纜?鉤統(tǒng)一標(biāo)?準，無積?塵。2?1、工作?面料場材?料擺放整?齊，分類?碼放，有?標(biāo)志牌，?回收材料?歸類碼放?，及時回?收，工作?面___?_米范圍?內(nèi)無其它?材料。臨?時料場及?時歸類擺?放。2?2、開關(guān)?上架管理?，二臺以?上開關(guān)擺?放成線，?表面清潔?，刮板機?壓柱齊全?，特殊地?點加裝擋?煤板。?23、刮?板機、皮?帶旋轉(zhuǎn)部?分加護罩?。24?、液壓支?柱高度符?合采高要?求，不超?高使用。?25、?在用支柱?完好，不?漏液。整?個工作面?失效支柱?不超過3?根。漏液?、失效支?柱及時更?換。使用?好防倒繩?，工作面?除老塘側(cè)?外，其余?三檔均須?安裝防倒?繩。2?6、支柱?不連續(xù)出?現(xiàn)3棵迎?山或退山?角度過大?。掘進?專業(yè)：?1、打眼?、裝藥、?放炮根據(jù)?巖性預(yù)留?斷面，巷?道兩道平?整，刷齊?，無迎退?山現(xiàn)象，?底板平整?，不托跟?。2、?巷道架棚?架設(shè)符合?要求，不?得出現(xiàn)無?腿窩和穿?裙子現(xiàn)象?。3、?支加間距?符合規(guī)程?要求，不?出現(xiàn)前傾?后仰，調(diào)?斜、立肩?現(xiàn)象?，F(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)后?立即整改?。4、?幫頂支護?材料齊全?，符合規(guī)?程要求。?不出現(xiàn)缺?枇子、少?木楔現(xiàn)象?。5、?文明衛(wèi)生?區(qū)內(nèi)不得?出現(xiàn)積水?，除料場?外，距工?作面__?__米以?外不得出?現(xiàn)雜物。?6、料?場材料碼?放按文明?衛(wèi)生區(qū)管?理規(guī)定執(zhí)?行。7?、巷道維?修時，必?須有安全?技術(shù)措施?。無措施?施工，按?三違處理?。8、?記錄齊全?。處理參?照采煤專?業(yè)執(zhí)行。?9、安?全設(shè)施使?用齊全，?有效。架?棚巷道防?倒棚裝置?安裝合理?，___?_米范圍?內(nèi)加固牢?靠。撐木?、拉條棚?棚使用。?10、?掘進__?__度以?上的上下?山時，必?須將溜（?運）煤道?與人行道?分開，且?行人側(cè)有?防倒防滑?設(shè)施。?11、采?取濕式打?眼.發(fā)現(xiàn)?干打眼，?按“三違?”進行處?理。1?2、放炮?前后__?__米范?圍內(nèi)沖洗?巷道兩幫?。工作面?不得有積?塵。1?3、圖板?齊全，清?晰、準確?、懸掛位?置合理，?距工作面?不大于_?___米?，便于施?工人員觀?看。1?4、特殊?工種持證?上崗。?15、扒?裝機（溜?子、皮帶?機）轉(zhuǎn)載?點安裝噴?霧裝置。?16、?水溝距扒?裝機距離?不超過_?___米?，并保持?水溝暢通?，不得有?雜物。?17、臨?時軌道鋪?設(shè)符合要?求。1?8、上下?山安全設(shè)?施齊全有?效，使用?好一坡三?擋，、鋼?絲繩必須?叉接，堅?持行車有?行人制度?。發(fā)現(xiàn)一?處安全設(shè)?施不合要?求，罰款?____?元。1?9、礦用?工字鋼、?木料、接?頂料、道?軌分地點?碼放，便?于清查，?不得出現(xiàn)?混放現(xiàn)象?，工具箱?、放炮箱?集中擺放?，距工作?面不小于?____?米。煤巷?距工作?面不小于?____?米。2?0、所屬?區(qū)域內(nèi)巷?道無煤、?巖塵積聚?，及時灑?水防塵。?巷道內(nèi)無?雜物，無?積水，無?浮煤矸石?，無零散?材料，無?衛(wèi)生死角?。21?、維修巷?道時，必?須有安全?技術(shù)措施?。22?、工作面?三圖一表?吊掛標(biāo)準?。吊掛高?度符合要?求。通?防專業(yè)：?1、認?真抓好通?防標(biāo)準化?達標(biāo)的管?理工作，?確保通防?的標(biāo)準化?檢查達_?___分?及以上。?2、按?期組織、?參加標(biāo)準?化動靜態(tài)?檢查，及?時匯報檢?查存在問?題。3?、制定防?塵制度，?細化防塵?日期，杜?絕煤塵堆?積、粉塵?飛揚現(xiàn)象?的發(fā)生。?4、做?好各項記?錄，記錄?不規(guī)范。?5、掘?進工作面?、采煤工?作面及回?風(fēng)巷瓦斯?達___?_%時嚴?禁作業(yè)，?采煤工作?面上隅角?瓦斯達_?___%?時嚴禁作?業(yè)，杜絕?瓦斯超限?作業(yè)現(xiàn)象?。6、?每月編制?瓦斯檢查?點次設(shè)置?計劃，確?定檢查地?點、次數(shù)?，嚴格按?計劃進行?檢查，杜?絕空班漏?檢，假檢?現(xiàn)象的發(fā)?生。7?、制定機?電硐室、?礦井系統(tǒng)?巷道檢查?瓦斯點次?設(shè)置計劃?，每周檢?查一次。?8、瓦?斯排放嚴?執(zhí)按《煤?礦生產(chǎn)技?術(shù)管理規(guī)?定》中的?“三級”?排放制度?執(zhí)行。?9、瓦斯?檢查做到?三對口，?每日必須?上報礦長?、礦技術(shù)?負責(zé)人審?閱、簽定?，時間不?得超過_?___小?時。1?0、爆破?作業(yè)時應(yīng)?在“裝藥?前、放炮?前、放炮?后”進行?瓦斯檢查?，并嚴格?執(zhí)行班組?長、放炮?員、瓦斯?員“三人?聯(lián)鎖”放?炮制度。?11、?采掘工作?面必須采?用濕式打?眼，和放?炮使用水?炮泥，放?炮前后進?行灑水防?塵工作，?掘進工作?面實行放?炮噴霧。?12、?下井人員?按規(guī)定攜?帶便攜儀?，儀器發(fā)?放室應(yīng)有?儀器發(fā)放?記錄。?13、按?要求設(shè)置?通防設(shè)施?，設(shè)施設(shè)?置規(guī)范，?設(shè)施前后?____?米內(nèi)無積?水、淤泥?，雜物。?14、?隔爆水袋?設(shè)置位置?、吊掛、?數(shù)量、水?量需符合?規(guī)定要求?。15?、主要巷?道風(fēng)門必?須涮漆、?包邊沿口?、并進行?編號管理?，表面清?潔，風(fēng)門?連鎖必須?齊全可靠?。16?、防塵管?路系統(tǒng)健?全，所有?轉(zhuǎn)載點必?須有噴霧?裝置。?17、采?掘工作面?按規(guī)定要?求，設(shè)置?灑水點。?18、?風(fēng)機安裝?規(guī)范，裝?置齊全，?風(fēng)筒吊掛?整齊，無?漏風(fēng)（迎?頭第一節(jié)?除外）、?無花接，?無死彎、?無擠壓現(xiàn)?象。環(huán)環(huán)?吊掛（特?殊情況下?視現(xiàn)場實?際情況）?，風(fēng)袋?編號明顯?、標(biāo)志統(tǒng)?一。1?9、局部?通風(fēng)機必?須實行雙?回路供電?，有瓦斯?電閉鎖和?風(fēng)電閉鎖?。20?、不出現(xiàn)?無計劃停?風(fēng)，若出?現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)?象，必須?及時停止?作業(yè)，撤?出人員、?并及時向?調(diào)度室匯?報。2?1、瓦斯?探頭靈敏?可靠，安?設(shè)位置符?合要求，?瓦檢儀、?便攜儀完?好使用。?22、?通風(fēng)監(jiān)測?系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)?行___?_小時值?班制度，?確保監(jiān)測?系統(tǒng)的正?常運行。?23、?安全監(jiān)控?系統(tǒng)必須?保證正常?使用，安?全正常傳?輸。2?4、井下?每個生產(chǎn)?水平必須?設(shè)立消防?材料庫，?并備齊消?防器材，?消防庫應(yīng)?設(shè)置消防?材料臺帳?，消防庫?通道與大?巷軌道連?接并確保?暢通。?25、所?有凈化水?幕霧化程?度要好，?封鎖巷道?斷面積不?小于__?__%，?行人巷道?做到無積?水、不濕?衣、處于?工作狀態(tài)?。26?、所有通?防設(shè)施必?須落實到?位。質(zhì)?量標(biāo)準化?精細化自?主管理制?度和措施?范文（三?）一、?施工過程?精細化管?理措施?（一）建?立三維目?標(biāo)成本責(zé)?任制目?標(biāo)成本是?企業(yè)層次?對項目實?施成本控?制和考核?的尺度，?也是項目?經(jīng)理部努?力要達到?的成本指?標(biāo)要求。?在施工項?目成本管?理中，過?程控制是?整個管理?活動中不?確定因素?最多、最?復(fù)雜、也?是最重要?的管理內(nèi)?容，所以?項目經(jīng)理?部要把成?本管理做?得扎實、?細致，并?落到實處?，實現(xiàn)成?本目標(biāo)，?就必須將?整個管理?過程細分?為若干管?理單元，?并對目標(biāo)?成本進行?三維分解?，隨時了?解工程成?本的發(fā)生?情況，并?與目標(biāo)成?本進行比?較，這樣?才能使成?本最終不?會偏離目?標(biāo)成本。?所謂三?維即時間?維、要素?維和部門?維。首先?，以各個?分部分項?工程作為?成本控.?制的對象?，根據(jù)分?部分項工?程的實物?量，參照?預(yù)算定額?，分解成?本計劃，?由此形成?各分部分?項工程成?本，根據(jù)?施工進度?確定月度?、季度和?年度成本?目標(biāo);其?次按照成?本構(gòu)成的?要素，以?各分部分?項工程為?單位分別?計算工、?料、機的?成本;最?后根據(jù)項?目經(jīng)理部?各管理崗?位的崗位?細則，將?目標(biāo)成本?分解到項?目部各分?管領(lǐng)導(dǎo)、?部門和個?人。在?制定成本?目標(biāo)時要?注意。首?先，成本?目標(biāo)的制?定要具體?化，數(shù)據(jù)?化，要讓?每一個員?工明確的?知道自己?各階段的?目標(biāo);其?次，制定?的目標(biāo)要?具有一定?的靈活性?，在實際?施工過程?中，有很?多外部客?觀的、不?可測因素?會影響施?工項目成?本，使實?際發(fā)生的?成本偏離?目標(biāo)，企?業(yè)在制定?目標(biāo)成本?時應(yīng)考慮?到這些因?素的影響?;最后，?目標(biāo)成本?必須具有?可操作性?和可測性?，企業(yè)在?制定目標(biāo)?成本時要?考慮到組?織的目標(biāo)?、員工的?個人能力?，目標(biāo)不?能遙不可?及，同時?又能夠按?照三維分?解到底。?（二）?控制施工?過程中成?本費用?施工過程?中的成本?控制直接?影響著項?目的利潤?，是企業(yè)?追求利潤?最大化的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。成本控?制是項目?成本管理?的核心功?能，成本?失控將會?阻礙整個?成本管理?系統(tǒng)的有?效運行，?所以對施?工過程發(fā)?生的成本?費用進行?動態(tài)控制?是成本管?理中的重?點工作。?管理中?的控制包?括確立控?制標(biāo)準、?衡量控制?績效以及?糾正偏差?三個步驟?。首先確?立控制標(biāo)?準，以目?標(biāo)成本為?成本控制?的標(biāo)準，?對施工過?程中發(fā)生?的實際成?本進行監(jiān)?測。其次?衡量控制?績效，對?施工過程?中實際發(fā)?生的費用?進行記錄?，并繪制?實際成本?圖，并以?工序為基?本單位，?將實際成?本與目標(biāo)?成本進行?對比。最?后糾正偏?差，比較?實際成本?與目標(biāo)成?本，如有?偏差，則?分析偏差?程度以及?對施工項?目成本計?劃的影響?程度，對?影響較大?的因素要?進行重點?分析。?企業(yè)要注?意的是，?在施工過?程中，會?有一些企?業(yè)不可控?的外部因?素影響著?施工項目?成本，所?以企業(yè)必?須根據(jù)實?際成本狀?況、偏差?情況以及?這些外部?因素的影?響程度，?對未完工?程成本進?行預(yù)測，?調(diào)整原定?計劃，修?正目標(biāo)成?本。這一?工作貫穿?于整個施?工過程，?不斷循環(huán)?反復(fù)，使?實際成本?不斷向目?標(biāo)成本接?近，是一?個動態(tài)管?理控制的?過程。?二、施工?過程中材?料精細化?管理措施?（一）?材料采購?的精細化?管理施?工過程中?耗費的材?料種類繁?多，如果?對其一一?進行詳細?管理，勢?必會影響?整個成本?管理的效?率，如果?將材料按?其重要程?度進行分?類，按類?別進行層?次管理，?則對提高?施工項目?成本管理?的效率具?有很大的?促進作用?。abc?分類法可?以運用到?施工企業(yè)?，作為對?施工材料?的分類依?據(jù)。對施?工所使用?的各種材?料，按其?需用量大?小，占用?資金多少?，結(jié)合重?要程度分?成a，b?，c三類?。對于不?同類別的?材料，企?業(yè)在采購?時可以采?取不同的?采購方式?。對于a?類材料以?及較難保?障的類型?材料，如?施工過程?中的大宗?材料，包?括鋼筋、?水泥等，?適宜采用?供叮鏈采?購模式，?由企業(yè)進?行集或采?購。對于?部分類型?材料和三?、型零星?材料，項?目部可采?用jt采?購模式就?地自行采?購。要保?證材料及?時、準確?的供應(yīng)，?企業(yè)內(nèi)部?必須要有?詳盡的材?料采購計?劃，具體?到各分部?分項工程?，這樣才?對成本控?制有指導(dǎo)?性意義。?（二）?材料供應(yīng)?的精細化?管理首?先，建立?嚴格的領(lǐng)?發(fā)料制度?。領(lǐng)料時?按照施工?進度所需?的材料實?物消耗量?，對于有?消耗定額?的材料，?以消耗定?額為依據(jù)?，實行限?額領(lǐng)料制?度，對于?沒有消耗?定額的材?料，按照?目標(biāo)指標(biāo)?控制，領(lǐng)?料時要求?領(lǐng)用人簽?字確認。?超額領(lǐng)料?必須經(jīng)過?項目經(jīng)理?部相關(guān)部?門審批方?可辦理，?同時項目?經(jīng)理應(yīng)組?織相關(guān)人?員對其原?因追蹤調(diào)?查。其次?，建立健?全出入庫?臺賬。為?了準確核?算實際材?料成本，?保證材料?消耗信息?準確，項?目部必須?建立健全?的入庫、?出庫臺賬?，防止因?記錄誤差?造成材料?消耗失真?。臺賬明?細應(yīng)包括?入出庫材?料的規(guī)格?、數(shù)量、?出入庫時?間、材料?用途、領(lǐng)?料人簽名?各項。最?后，項目?部和施工?單位要定?期對大宗?材料進行?盤點核銷?，計算當(dāng)?期材料的?損耗率，?將實耗數(shù)?與預(yù)算數(shù)?進行差異?分析，找?出原因，?提出解決?措施，為?成本分析?提供充分?可靠的資?料。（?三）材料?使用的精?細化管理?企業(yè)可?以通過對?歷史數(shù)據(jù)?的分析、?理論計算?、實驗試?驗、實地?考察等方?法計算、?確定材料?的凈用量?和損耗量?，從而擬?定企業(yè)的?材料定額?指標(biāo)。企?業(yè)制定定?額時要注?意包含成?熟先進的?施工技術(shù)?和經(jīng)驗，?工人要想?達到和超?過定額，?就必須學(xué)?會這些先?進的技術(shù)?和經(jīng)驗，?創(chuàng)造性的?勞動，而?工人創(chuàng)造?性的勞動?，又會進?一步提高?企業(yè)材料?定額水平?，兩者相?互作用，?減少材料?在施工過?程中的消?耗量，降?低成本。?根據(jù)施工?技術(shù)和裝?備的發(fā)展?，工人素?質(zhì)的提高?，對原有?材料定額?進行適時?的修改，?通過不斷?提高材料?定額水平?，持續(xù)降?低成本。?同時加強?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?，積極推?廣現(xiàn)場“?5s”管?理，推進?標(biāo)準化建?設(shè)，提高?勞動生產(chǎn)?效率，同?時通過整?理整頓，?發(fā)現(xiàn)堆積?窩藏的材?料加以重?新利用，?從而達到?降低成本?的目的。?三、施?工人力精?細化管理?措施（?一）項目?部人員精?細化管理?首先建?立完整高?效的組織?機構(gòu)。一?個完善的?項目經(jīng)理?部包括三?個層次：?項目管理?決策層，?從總體上?把握施工?項目的施?工生產(chǎn)和?成本管理?;中級管?理層，包?括各類專?業(yè)技術(shù)人?員，負責(zé)?實施項目?決策層的?施工、管?理決策，?并從不同?角度對勞?務(wù)作業(yè)層?的施工操?作過程進?行控制;?勞務(wù)作業(yè)?層，包括?施工隊以?及施工班?組管理人?員和操作?人員。其?次精確合?理計算項?目用工人?數(shù)，要計?算施工過?程中的勞?動量，通?過計算整?個項目的?工程量，?工程量的?計算是根?據(jù)施工圖?紙及有?關(guān)工程數(shù)?量的計算?規(guī)則，按?照施工順?序的排列?，分別計?算各個施?工過程的?工程數(shù)量?，對于工?程量的計?算要細化?到各個分?部分項工?程，則勞?動量的計?算即為施?工過程的?工程量與?相應(yīng)的時?間定額的?乘積。?（二）加?強勞動管?理首先?是繪制工?程進度圖?，明確用?工數(shù)。在?整個施工?過程中，?對勞動力?的需用量?要遵循動?態(tài)調(diào)整原?則，要在?工程施工?進度圖勞?動力需用?量的基礎(chǔ)?上再具體?化，以防?止人員缺?失，造成?管理上的?漏洞。其?次采用不?同用工模?式，實現(xiàn)?彈性工作?制。建筑?企業(yè)應(yīng)培?養(yǎng)固定技?術(shù)工，穩(wěn)?定合同工?和臨時工?。當(dāng)現(xiàn)有?的勞動力?能夠滿足?施工進度?計劃要求?時，對勞?動力的配?置應(yīng)貫徹?節(jié)約的原?則，以降?低施工成?本。當(dāng)現(xiàn)?有勞動力?不能滿足?要求時;?可以采取?招募臨時?工或任務(wù)?轉(zhuǎn)包的形?式，及時?獲得所需?勞動力。?而對新進?人員必須?進行崗前?培訓(xùn)，才?能上崗作?業(yè)，同時?對此類人?群應(yīng)加強?控制的力?度。（?三）建立?合理的考?核制度企?業(yè)的一切?管理活動?都要通過?人來完成?，要保證?員工在整?個管理過?程中不偏?離企業(yè)的?目標(biāo)，就?要建立合?理的考核?制度，規(guī)?范員工行?為，保證?企業(yè)中的?每一個人?都能按照?企業(yè)的發(fā)?展軌道進?行活動。?企業(yè)可以?針對自身?管理的特?點，在工?作分解結(jié)?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，建立?一套以目?標(biāo)管理為?導(dǎo)向的成?本考核制?度。施工?項目的成?本考核應(yīng)?包括兩方?面的考核?，即項目?成本目標(biāo)?完成情況?的考核和?成本管理?工作職責(zé)?完成情況?的考核。?對項目成?本目標(biāo)完?成情況的?考核要與?經(jīng)濟責(zé)任?緊密聯(lián)系?在一起，?用經(jīng)濟責(zé)?任來保證?成本目標(biāo)?的實施，?使目標(biāo)責(zé)?任制度化?、規(guī)范化?。對成本?責(zé)任完成?情況的考?核應(yīng)分為?