人事主管工作職責(zé)常用版（四篇）

第4頁共4頁人事主管?工作職責(zé)?常用版?1、主持?人事行政?部全面工?作，根據(jù)?公司發(fā)展?方向起草?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?、擬定人?力資源工?作計(jì)劃，?部署各項(xiàng)?工作，嚴(yán)?肅本部門?工作紀(jì)律?，督促指?導(dǎo)下屬的?日常工作?。2、?根據(jù)公司?要求，規(guī)?劃、調(diào)整?組織架構(gòu)?、部門職?能、核心?流程、崗?位設(shè)置與?職責(zé)等，?公司人員?編制的調(diào)?整與各部?門增員申?請表的審?核。3?、制訂公?司招聘管?理制度、?人員招聘?計(jì)劃和招?聘費(fèi)用預(yù)?算;擬定?公司空缺?崗位人選?的招聘方?案并組織?實(shí)施，進(jìn)?行人員錄?用與安置?管理。?4、擬定?公司各級?別工作崗?位任職者?的人事獎(jiǎng)?勵(lì)和處分?決定，如?提出或?qū)?核人員晉?升、內(nèi)部?調(diào)動(dòng)申請?等。5?、擬定公?司員工整?體培訓(xùn)規(guī)?劃及年度?計(jì)劃、費(fèi)?用預(yù)算，?并在批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施;審核?各部門培?訓(xùn)申請，?并組織實(shí)?施相關(guān)培?訓(xùn)，進(jìn)行?培訓(xùn)效果?評估和跟?蹤工作。?6、制?定、修改?績效管理?制度，并?組織、引?導(dǎo)、監(jiān)督?實(shí)施績效?考評過程?及考核結(jié)?果的運(yùn)用?，匯總、?整理、分?析績效考?評資料和?公布績效?考評結(jié)果?。7、?擬定科學(xué)?公平的薪?酬管理方?案，完善?公司薪酬?結(jié)構(gòu)，并?審核各級?員工的薪?酬;每月?員工工資?的審核及?人工成本?的統(tǒng)計(jì)分?析。8?、建立健?全內(nèi)部晉?升制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃;建?立健全公?司激勵(lì)機(jī)?制，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。9?、處理公?司勞資關(guān)?系的溝通?和協(xié)調(diào)工?作;組織?工傷事故?的鑒定、?申報(bào)。?人事主管?工作職責(zé)?常用版（?二）1?、制定公?司人力資?源整體戰(zhàn)?略規(guī)劃;?以人力資?源戰(zhàn)略保?障公司戰(zhàn)?略推進(jìn);?2、起?草、修改?和完善人?力資源相?關(guān)管理制?度和工作?流程;?3、規(guī)劃?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)下屬及?員工的招?聘、福利?、培訓(xùn)、?績效、員?工關(guān)系等?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)人力?資源內(nèi)部?的組織管?理;負(fù)責(zé)?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評估。?5、負(fù)責(zé)?公司全面?人力資源?管理工作?;6、?負(fù)責(zé)公司?將績效方?案的落實(shí)?。人事?主管工作?職責(zé)常用?版（三）?1、負(fù)?責(zé)招聘、?培訓(xùn)、薪?酬、考核?、員工關(guān)?系等人力?資源日常?管理事宜?2、負(fù)?責(zé)確定公?司人力資?源招聘需?求，做好?招聘計(jì)劃?及組織5?招聘工作?，確保招?聘成效?3、負(fù)責(zé)?組織起草?、修改和?完善人力?資源相關(guān)?管理制度?和工作流?程4、?負(fù)責(zé)組織?落實(shí)公司?培訓(xùn)發(fā)展?工作，確?保團(tuán)隊(duì)長?效學(xué)習(xí)機(jī)?制5、?負(fù)責(zé)員工?勞動(dòng)關(guān)系?的處理?6、公司?企業(yè)文化?的建設(shè)成?效，推動(dòng)?各類文化?活動(dòng)的策?劃，向員?工傳達(dá)公?司愿景?人事主管?工作職責(zé)?常用版（?四）1?..負(fù)責(zé)?制訂公司?用工制度?、人力資?源管理制?度、勞動(dòng)?工資制度?、人事檔?案管理制?度、員工?手冊、培?訓(xùn)大綱等?規(guī)章制度?、實(shí)施細(xì)?則和人力?資源部工?作程序，?經(jīng)批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?，并根據(jù)?公司的實(shí)?際情況、?發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計(jì)?劃制定公?司的人力?資源計(jì)劃?。2.?依據(jù)公司?的人力資?源需求計(jì)?劃，組織?各種形式?的招聘工?作，收集?招聘信息?，進(jìn)行人?員的招聘?、選拔、?聘用及配?置。對不?合格的員?工進(jìn)行解?聘。3?.負(fù)責(zé)員?工薪酬方?案的制定?、實(shí)施和?修訂，并?對公司薪?酬情況進(jìn)?行監(jiān)控。?4.負(fù)?責(zé)建立公?司的培訓(xùn)?體系，制?定公司的?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，全?面負(fù)責(zé)公?司管理層?的培訓(xùn)與?能力開發(fā)?工作，并?對公司的?培訓(xùn)工作?進(jìn)行監(jiān)督?和考核。?5根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，對?公司的各?個(gè)職能部?門進(jìn)行職?務(wù)分析，?編制各崗?位的崗位?說明書。?6.建?立員工溝?通渠道，?定期收集?信息，擬?訂并不斷?評估公司?激勵(lì)機(jī)制?、福利保?障制度和?勞動(dòng)安全?保護(hù)措施?。7.?負(fù)責(zé)勞動(dòng)?合同的簽?定與管理?工作，進(jìn)?行勞動(dòng)關(guān)?系管理，?代表公司?