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第企業(yè)文化宣傳月活動總結(jié)范文(3篇)企業(yè)文化宣傳月活動總結(jié)范文(3篇)
企業(yè)文化宣傳月活動總結(jié)范文篇1一、宣傳時間:
XX年1月17日-1月21日宣傳內(nèi)容:“創(chuàng)業(yè)精神”1.成本意識;2.冒險精神;3.主人翁意識;4.大處著眼小處著手;5.不斷變革五個方面。
二、宣傳情況匯總:
三、總結(jié):
好的方面:
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻,雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點,但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變:一個是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度,我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作,在崗位上的心態(tài)問題,好的心態(tài)決定成功的方向,好的方法決定成功的快慢,所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神,即企業(yè)珍惜員工、重視員工,為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障,給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。
4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情,以企業(yè)為歸屬,忠誠、奉獻才是主人翁意識。
5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時候,我們會接到很多團購銷售,有時可能不是本部門的商品,但是我們要從大局出發(fā),耐心接待每一位顧客,爭取每一單的銷售,因為只有大家好了,我們小家才會好。
6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙,要居安思危,不斷變革,超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中,為公司爭取最大的利益7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié),應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任,別的部門沒想到的,沒做到的,我們都要積極跟進
不好的方面:
1、宣傳的內(nèi)容中舉的實例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié),有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點。
2、關(guān)于變革提出新觀點:只有盡可能多掌握信息,使掌握的信息最大化,才能把握變革的方向。
3、成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問:冒險精神與團隊精神相矛盾。
4、出版學(xué)習(xí)資料時多增加一些典故、多舉一些事例,讓員工更好理解,只有論點,沒有事例,給人一種紙上談兵的感覺。
5、建議多些生動的小故事,少些空洞的話語,如大雁的故事。
企業(yè)文化宣傳月活動總結(jié)范文篇2為進一步引導(dǎo)黨員干部嚴守廉潔底線,不斷踐行“清廉立行、清正立行、清白做人”理念,為全力服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟大盤、推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力和文化支撐,近日,農(nóng)發(fā)行蓬萊區(qū)支行開展清廉金融文化宣傳教育工作。
一是加強清廉文化教育培訓(xùn),積極組織員工參加山東省銀行業(yè)協(xié)會主辦的清廉金融文化知識競賽。通過競賽答題,讓全行員工進一步全面掌握清廉金融文化相關(guān)制度。二是加強警示教育,及時收集通報違規(guī)違紀違法典型案例,對相關(guān)領(lǐng)域的違紀違法案件重點剖析,組織觀看警示教育片、到廉政教育基地接受警示教育等多種形式,深刻汲取反面教訓(xùn),實現(xiàn)懲治成果向預(yù)防成果轉(zhuǎn)化。三是加強對外宣傳,通過LED電子顯示屏滾動播放廉潔文化宣傳標(biāo)語等方式,讓廉潔文化深入人心,進一步增強文化的引領(lǐng)力、凝聚力、影響力、傳播力。
下一步,該行將積極引導(dǎo)干部職工進一步提高思想境界,切實推動清廉金融文化宣傳工作與經(jīng)營管理深度融合,營造風(fēng)清氣正的良好氛圍,為實現(xiàn)全行高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。
企業(yè)文化宣傳月活動總結(jié)范文篇3今年,-金融辦在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市金融辦的指導(dǎo)下,緊緊圍繞政府中心工作,很好地履行了職能,卓有成效地開展了工作,使敖漢旗金融運行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢,銀行業(yè)金融機構(gòu)各項存款有所提升,保險業(yè)市場競爭明顯,服務(wù)范圍逐步拓展,地方信用體系建設(shè)和擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)工作持續(xù)深入開展,金融結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,服務(wù)水平進一步提升,促進了敖漢經(jīng)濟社會平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
一、XX年金融工作開展情況
(一)信貸投放力度加大
為進一步調(diào)動全旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性,制訂了《敖漢旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展考核獎勵辦法》,由于政策對路,使金融投放大幅增加。截止11月末,全旗銀行業(yè)金融機構(gòu)存款余額51.63億元,同比增長了31.79%;各項*款余額18.16億元,同比增長了17.77%。人險保費收入6990萬元,各項理賠支出723萬元;財險保費收入1816萬元,理賠支出578萬元。各金融機構(gòu)進一步加大了對“三農(nóng)”、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金的扶植力度,基本滿足了中小企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金需求。中小企業(yè)*款余額3.37億元,比年初增加1.0億元,增長3.36%,農(nóng)牧業(yè)*款余額14.57億元,比年初增加5.13億元,較年初增長了53.54%。兩家小貸公司累計發(fā)放支農(nóng)*款9309萬元,期末*款余額4425萬元。
(二)融資功能進一步增強
投資公司、擔(dān)保公司四個平臺共同發(fā)揮作用,增強了政府項目、中小企業(yè)、“三農(nóng)”融資能力。投資公司為新惠第六中學(xué)融國家開發(fā)銀行*款7000萬元,年初進入放款程序,至10月底已申請到位資金4300萬元,是金融辦成立以來融入的第一筆資金,同時也實現(xiàn)了開行*款在敖漢“零”的突破。另外利用赤峰恒德?lián)F脚_為谷豐糧貿(mào)、黃羊洼草業(yè)、新洲中藥飲片有限公司等小企業(yè)融資萬元。
(三)大力實施“引進銀行”工程
今年在引入包商銀行的基礎(chǔ)上,成功地恢復(fù)了建設(shè)銀行,同時與元寶山區(qū)農(nóng)村合作銀行聯(lián)系在敖漢旗建設(shè)一家村鎮(zhèn)銀行。預(yù)計村鎮(zhèn)銀行年內(nèi)即可營業(yè),包行、建行在XX年可投入運營。通過“引進銀行”工程進一步健全了全旗金融體系,活化了敖漢的金融市場,有效地形成良性競爭,使全旗金融形成多元競爭、健康發(fā)展的格局,真正惠及民生、造福百姓。
(四)有力地營造誠信環(huán)境
敖漢旗旗委、旗政府切實加強對金融工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo),采取了一系列舉措:成立了政府旗長任組長的金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺了金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的意見,使金融工作納入了地方政府的宏觀協(xié)調(diào)管理范疇;金融辦積極推動政銀企合作,上半年召開金融工作座談會,向金融機構(gòu)推介重點項目42項,召開銀企座談會溝通信貸信息,促進銀企合作。加強信用體系建設(shè)改善金融生態(tài)環(huán)境,在引進銀行完善金融體系建設(shè)的同時著力打造誠信敖漢,牽頭組織敖漢旗信用社2300多萬逾期*款清收工作,以引進大棚養(yǎng)滑子菇為著力點,解決設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展難題,化解*款風(fēng)險,即促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有助于*款回收,還能凈化金融生態(tài)環(huán)境,可謂一舉多得。
(五)加快了產(chǎn)業(yè)化進程
農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村牧區(qū)快速發(fā)展的必由之路,支持產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和小企業(yè)發(fā)展是旗域經(jīng)濟的重點,是信貸投放的著力點,是研究*解產(chǎn)業(yè)化和小企業(yè)發(fā)展進程中的資金瓶頸的有效途徑。我們已深入到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進就農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行了調(diào)研,組建農(nóng)牧民信用互助協(xié)會,加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)培植等方面的信貸支持,有效解決農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資難的問題。
(六)組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機構(gòu)
根據(jù)年初金融工作座談會會議精神,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木成立了金融工作領(lǐng)導(dǎo)組織,明確了分管領(lǐng)導(dǎo),確定了一名工作人員具體負責(zé)金融工作,打開了金融工作上下聯(lián)動的局面。
二、存在的問題和不足
敖漢旗金融工作取得了一定的成績,但看到成績的同時我們也要正視存在的問題,從橫向和縱向的對比上發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足。主要有以下幾方面:
(一)信貸規(guī)模較小,存貸差過大,服務(wù)網(wǎng)點布局不合理,融資渠道單一。
(二)小企業(yè)融資艱難。由于縣域商業(yè)銀行*款權(quán)限上收,發(fā)放*款需要層層審批,*款周期較長。銀企信息不對稱也是主要因素,企業(yè)對銀行的*款政策了解極其有限,銀行對企業(yè)的經(jīng)營狀況、還款能力以及信用程度沒有準確的把握。雙方掌握信息的不對稱,制約了銀企之間的合作,是形成企業(yè)“*款難”、銀行“難*款”矛盾的重要原因。
(三)敖漢鑫匯投資有限責(zé)任公司作為政府投融資平臺,承擔(dān)著大量的公益性項目融資任務(wù),目前由于公司剛剛運營,公司沒有現(xiàn)金流,資產(chǎn)規(guī)模相對較小,資產(chǎn)質(zhì)量欠佳,尤其是3000萬元現(xiàn)金資本由于財政局借回,致使公司在各家銀行驗資準入環(huán)節(jié)遇到了一定的阻力,這既影響準入條件,又勢必影響后期的抵押擔(dān)保規(guī)模。
三、XX年的金融工作安排
(一)制定XX年金融機構(gòu)*款投放考核辦法,加快信貸投放步伐。
(二)繼續(xù)做好引進銀行的后續(xù)服務(wù)工作,爭取再引入1家新的金融機構(gòu)。
(三)利用鑫匯投資有限公司、赤峰金融辦擔(dān)保平臺及鑫橋擔(dān)保公司為小城鎮(zhèn)建設(shè)、中小企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資,力爭實現(xiàn)融資超過5000萬元。
(四)清理、整頓和規(guī)范我旗寄賣行及投資公司,引導(dǎo)寄賣行業(yè)及各類投資公司健康、有序發(fā)展,避免金融惡*事件的發(fā)生。
(五)加強對保險公司、擔(dān)保公司及微小金融機構(gòu)的監(jiān)管。
為完成XX年上述金融工作目標(biāo),我們主要采取以下工作措施:
一是制定《敖漢旗金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟社會發(fā)
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