


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
招聘崗位主要職責(zé)及任職資格崗位主要職責(zé)任職資格集團(tuán)辦公室主任1.全面組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室工作,包括黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保督查辦公室及信息中心、后勤中心的全面工作。2.負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌、具體執(zhí)行公司治理相關(guān)工作,全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度及機(jī)制,推進(jìn)“三會一層”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),建立和實(shí)施信息披露制度。3.負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)管理規(guī)章制度制定與修訂;組織開展集團(tuán)行政辦公費(fèi)用預(yù)算管理及執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)辦公室文秘管理,審核把關(guān)上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料、對內(nèi)對外通知、報(bào)告、發(fā)函,開展秘書工作和督查工作,及時反饋督查督辦情況。5.負(fù)責(zé)綜合實(shí)務(wù)管理,指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)要保密、安全生產(chǎn)、會議管理、證照印章管工作,負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系工作。6.負(fù)責(zé)信息化管理,組織信息化發(fā)展戰(zhàn)略、政策制度、發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施,推進(jìn)經(jīng)營管理信息化,開展重大信息化建設(shè)項(xiàng)目布局。7.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)管理,指導(dǎo)、監(jiān)督物業(yè)、車輛、食堂、采購、固定資產(chǎn)、檔案管理等后勤服務(wù)工作。8.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)及各實(shí)控企業(yè)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、自然災(zāi)害防治等工作,建立健全集團(tuán)安全環(huán)保制度體系,負(fù)責(zé)開展安全環(huán)保督查督辦、教育培訓(xùn)和考核獎懲,協(xié)調(diào)集團(tuán)安全環(huán)保事故應(yīng)急處置。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.中國共產(chǎn)黨黨員。2.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,1980年1月及以后出生,具有3年以上大型國有企業(yè)或政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等綜合職能部門管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。3.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞,能夠適應(yīng)快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)。4.熟悉辦公室管理和業(yè)務(wù)工作程序,熟悉各種常用公文寫作,掌握公文處理流程;語言、文字表達(dá)能力強(qiáng),邏輯思維、洞察能力和執(zhí)行能力強(qiáng);善于組織管理、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。5.滿足以下資格條件中任意一條:(1)在央企(含所屬二級企業(yè))、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)屬國有(控股)企業(yè)擔(dān)任綜合職能部門正職負(fù)責(zé)人,或擔(dān)任綜合職能部門副職負(fù)責(zé)人2年及以上;(2)在央企(含所屬二級企業(yè))、省(自治區(qū)、直轄市)屬國有(控股)企業(yè)的二級單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子正職負(fù)責(zé)人,或擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子副職負(fù)責(zé)人2年及以上;或擔(dān)任其他規(guī)模相當(dāng)?shù)膰校毓桑┢髽I(yè)中層副職負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)2年及以上;(3)在大型民營、外資等非國有企業(yè)擔(dān)任辦公室等相應(yīng)職能部門工作機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)人5年及以上;(4)在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位擔(dān)任正處級職務(wù),或擔(dān)任副處級職務(wù)2年及以上。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地。負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、滾動發(fā)展規(guī)劃牽頭編制和管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會辦公室、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能工作,制訂集團(tuán)改革方案,推動改革落地。負(fù)責(zé)制訂年度投資計(jì)劃;制訂下達(dá)集團(tuán)各二級單位年度及三年任期經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績考核目標(biāo),組織實(shí)施經(jīng)營業(yè)績考核。5.負(fù)責(zé)組織開展政策、商情收集分析研判工作;組織開展集團(tuán)研發(fā)機(jī)構(gòu)、智囊機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理工作;負(fù)責(zé)組織開展對外合作管理工作。6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)政策研究、授權(quán)放權(quán)、權(quán)責(zé)邊界、戰(zhàn)略合作等工作。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)、管理、法律、理工等相關(guān)專業(yè),1980年1月及以后出生,具有5年以上戰(zhàn)略研究、改革發(fā)展、企業(yè)管理等相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。2.具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究專業(yè)能力,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)工具、制度、操作流程;熟悉國有企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)。3.語言、文字表達(dá)能力強(qiáng),善于把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化,具有戰(zhàn)略性、前瞻性思維,優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)、分析決策、風(fēng)險管控、資源整合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。4.滿足以下資格條件中任意一條:在央企(含所屬二級企業(yè))、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)屬國有(控股)企業(yè)擔(dān)任職能部門正職負(fù)責(zé)人,或擔(dān)任職能部門副職負(fù)責(zé)人2年及以上;(2)在央企(含所屬二級企業(yè))、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)屬國有(控股)企業(yè)的二級單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子正職負(fù)責(zé)人,或擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子副職負(fù)責(zé)人2年及以上;或擔(dān)任其他規(guī)模相當(dāng)?shù)膰校毓桑┢髽I(yè)中層副職負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)2年及以上;(3)在大型民營、外資等非國有企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品牌與市場分析的跨學(xué)科研究
- 年處理廢舊輪胎項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-備案拿地
- 企業(yè)形象策劃及品牌傳播
- 數(shù)字化技術(shù)助力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)升級
- 先學(xué)后教教學(xué)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐
- 制作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一致性原則
- 提升企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)能力
- 幼兒園教師小學(xué)化傾向自我評估與改進(jìn)措施
- AI產(chǎn)品侵權(quán)責(zé)任解脫路徑探究:從產(chǎn)品責(zé)任到知識產(chǎn)權(quán)視角
- 人性探討:地下人的心理分析
- 健康咨詢與服務(wù)推廣協(xié)議
- 護(hù)士N1晉級N2述職報(bào)告
- 中國糖尿病防治指南(2024版)解讀
- 食堂食材配送采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 山東省汶上縣市級名校2025屆中考生物全真模擬試卷含解析
- 2025年度智能硬件產(chǎn)品全國區(qū)域獨(dú)家代理合同3篇
- 辦公室安全知識培訓(xùn)課件
- 2025年四川省成都市青白江區(qū)招聘50人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年浙江嘉興市眾業(yè)供電服務(wù)限公司招聘38人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 中國技能大賽-第45屆世界技能大賽全國選拔賽“水處理技術(shù)”項(xiàng)目技術(shù)工作文件
- 【課件】第12課+理想與典范-古希臘與古羅馬美術(shù)+課件高中美術(shù)人教版(2019)美術(shù)鑒賞
評論
0/150
提交評論