采購綠植申請報告

采購綠植申請報告選購綠植申請報告篇一

為了進一步貫徹落實政府選購法，了解和把握我縣政府選購執(zhí)行中存在的問題,進一步推動和深化政府選購制度改革,促進廉政建設，依據(jù)財政部、監(jiān)察部、審計署和國家預防腐化局“全國政府選購執(zhí)行狀況專項檢查電視電話會議”精神以及自治區(qū)財政廳、監(jiān)察廳、審計廳聯(lián)合轉發(fā)的《財政部、監(jiān)察部、審計署國家預防腐化局關于開展全國政府選購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》(桂財采〔**〕15號)的有關精神，縣財政局、監(jiān)察局、審計局打算于**年5月開頭在全縣范圍內(nèi)開展政府選購執(zhí)行狀況專項檢查。

為圓滿完成該項工作，依據(jù)《政府選購法》、《**壯族自治區(qū)財政監(jiān)督條例》及《**壯族自治區(qū)財政檢查工作規(guī)程》的有關規(guī)定，制定本方案。

一、專項檢查的任務和目的

此次專項檢查的任務和目的是：在廣泛開展對國家機關、事業(yè)單位、團體組織(以下簡稱選購人)、選購代理機構政府選購執(zhí)行狀況檢查的基礎上，摸清和把握政府選購領域中存在的問題，重點查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié);通過仔細開展自查自糾工作，使選購人和選購代理機構受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺增加依法行政、依法選購意識。

針對自查和重點檢查工作中暴露出的問題，嚴厲?查處不規(guī)范行為，建立健全各項規(guī)章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學的政府選購管理體制奠定基礎。

通過檢查，促進選購人、選購代理機構進一步把握政府選購法律制度規(guī)定，提高依法選購的意識和力量，訂正錯誤觀念和不正值交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進廉政建設，確保各項政府選購法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。

二、專項檢查的對象和范圍

此次專項檢查的范圍是，各級選購人、選購代理機構20**年和20**年政府選購執(zhí)行狀況。

其中，選購代理機構包括政府集中選購機構和社會代理機構(指獲得省級財政部門認定乙級政府選購代理資格的社會中介機構)。

三、專項檢查的內(nèi)容

2.政府選購預算、方案編制和執(zhí)行狀況，是否存在不編漏編現(xiàn)象;

3.選購方式選擇和執(zhí)行狀況，有無違規(guī)行為;

6.工程實施政府選購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;

7.上級專項資金實施政府選購狀況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定;

8.政府選購政策功能落實狀況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定;

9.受理質疑案件的答復處理狀況;

10.選購代理機構財務開支狀況，是否存在違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象;

11.其他有關狀況。

四、專項檢查組織與實施

根據(jù)現(xiàn)行行政管理體制，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局共同成立田陽縣政府選購執(zhí)行狀況專項檢查領導小組(以下簡稱專項檢查領導小組)，負責全縣政府選購執(zhí)行狀況專項檢查組織工作和檢查的指導。

縣級領導小組下設辦公室，辦公室主任由財政局黃紀若副局長兼任，成員由各部門有關人員組成。

縣財政、監(jiān)察和審計部門組成的`領導小組負責我縣專項檢查工作的組織領導，并組織督導組加強對我縣專項檢查工作的指導和督導。

專項檢查工作結束后，縣專項檢查領導小組辦公室負責匯總本縣各單位專項檢查狀況和總結報告，報市專項檢查領導小組辦公室匯總。

五、專項檢查時間支配

專項檢查工作實行自查自糾和重點檢查相結合的方法，從5月開頭，到9月結束，詳細分為自查自糾、重點檢查、整改提高和驗收總結四個階段。

詳細支配如下：

(一)自查自糾。

5月4日至31日為自查自糾階段。

選購人、選購代理機構要仔細組織學習政府選購法和有關制度規(guī)定，增加開展自查自糾的主動性。

各單位要對比專項檢查的內(nèi)容對20**年和20**年政府選購執(zhí)行狀況開展自查自糾。

選購人、選購代理機構自查自糾工作結束后，將自查自糾狀況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報告，并填寫自查自糾有關表格(電子版)。

選購人應當填寫表格1、表格2和表格7;政府選購集中選購機構應當填寫表格3、表格4和表格7;社會代理機構應當填寫表格5、表格6和表格7(分縣(區(qū))填寫后匯總上報)。

各選購人、選購代理機構于**年5月29日前將自查自糾報告和匯總后的電子表格報送田陽縣政府選購執(zhí)行狀況專項檢查領導小組辦公室(縣財政局政府選購辦)。

自查自糾表格在政府選購“全國政府選購執(zhí)行狀況專項檢查專欄全國政府選購執(zhí)行狀況專項檢查電子化表格下載”。

(二)重點檢查。

6月1日一7月31日為重點檢查階段。

自查自糾結束后，為了保證專項檢查工作質量，我縣將對選購規(guī)模大、選購項目多的選購人和部分社會代理機構執(zhí)行狀況開展重點檢查。

專項檢查領導小組將依據(jù)本縣實際確定重點檢查范圍，其中，選購人的重點檢查掩蓋面要達到本縣全部選購人的20%，以及部分社會代理機構。

要在財政部、財政廳確定重點檢查的基礎上，對建設部門、市政部門、水利部門、交通部門、衛(wèi)生部門、教育部門以及工業(yè)園區(qū)的土地整理開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、校舍修建項目以及汽車定點保險等選購項目進行重點檢查。

開展重點檢查時人員分組狀況和時間支配另行通知。

重點檢查工作結束后，檢查小組或檢查工作擔當機構應依據(jù)重點檢查狀況寫出檢查看法和處理建議上報縣專項檢查領導小組。

(三)整改提高。

8月1日一31日為整改提高階段。

選購人、選購代理機構要結合自查自糾和重點檢查階段中暴露出的問題，以及重點檢查看法提出切實可行的整改措施，制定整改方案。

整改狀況要以書面形式提交給縣專項檢查領導小組。

整改措施不力，效果不好的，縣專項檢查領導小組將督促其重新進行整改。

(四)驗收總結。

9月1日一30日為驗收總結階段。

整改提高工作完成后，專項檢查領導小組要組織好本縣的驗收總結工作，總結分析檢查工作中發(fā)覺的問題和緣由，形成分析報告。

確保專項檢查工作不走過場，將整改措施落到實處。

六、專項檢查工作要求

(一)高度重視，加強組織領導。

各級專項檢查領導小組要加強專項檢查工作的組織領導，縣專項檢查領導小組根據(jù)重點檢查的要求組成若干檢查小組和督導小組，分別負責對選購單位和選購代理機構的重點檢查工作和地方專項檢查工作的督導。

縣專項檢查領導小組要依據(jù)各級文件和本方案要求，制定出符合本縣實際的相關配套文件和工作方案，確定負責重點檢查的工作人員和督導工作的小組。

以指導本縣專項檢查工作，在檢查過程中遇到問題要準時向上級部門匯報，準時加以解決。

(二)細心組織，狠抓落實。

政府選購執(zhí)行狀況專項檢查工作涉及面廣，政策性強，工作難度大，財政、監(jiān)察、審計部門要通力合作，從經(jīng)費和工作人員上賜予必要的保障，細心組織和支配各個階段工作，做到人員落實、經(jīng)費落實、任務落實、責任落實。

確保一級抓一級，層層抓落實。

對工作不力，造成不良后果的，要追究有關領導的責任。

(三)依法行政，公正嚴格。

財政、監(jiān)察、審計部門在專項檢查工作過程中，要做到依法檢查，要精確?????運用法律和政策，嚴格履行查辦程序，排解干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實做到依法行政，公正嚴格。

(四)加強協(xié)調(diào)協(xié)作。

財政、監(jiān)察、審計部門在專項檢查過程中要協(xié)調(diào)協(xié)作，相互溝通，建立有效的工作機制，形成工作整體合力，確保此次專項檢查工作達到預期目的。

(五)加強信息統(tǒng)計匯總和定期報告工作。

財政部門要高度重視自查自糾電子化表格的下載發(fā)放、填報、匯總、上報工作，確保電子化表格發(fā)放到全部選購人、選購代理機構，要督促選購人、選購代理機構仔細填寫，自查自糾階段結束后要按時匯總上報。

同時，在每一個工作階段完成后5日內(nèi)，將有關工作成效、存在的問題和有關工作狀況逐級報告專項檢查領導小組。

選購綠植申請報告篇二

為確保我校同學校服質量平安，保障廣闊同學的切身利益，加強社會監(jiān)督，促進學校依法辦學，我校將本著公開、公正、公正的原則，推動我校同學校服訂購制度的落實。

1、按202252號文件的相關要求仔細做好校服選購工作。

2、樂觀提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝，但必需堅持同學自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持同學自愿的前提下，努力選擇質量保障體系健全、產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參加同學校服招投標。家委會代表參加同學校服選購工作的全過程，學校不直接參加決策，只供應建議和看法。

1、學校做好前期的了解工作。落實有關精神，收集關于對學校校服選購工作的有關想法及合理的建議，由各個班級家委會主任收集、匯總家長、同學有建設性的可行性看法。

2、召開校級家委會商討同學校服選購有關事宜。學校不直接參加決策，只供應建議和看法。

3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服選購領導小組暨招投標小組，負責校服選購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)同學校服的優(yōu)秀廠家或家長推舉的特地生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參加產(chǎn)品展現(xiàn)，由選購領導小組依據(jù)大部分班委會的合理建議，向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參加兌投標的廠家依據(jù)選購領導小組要求進行設計、制作樣品參加招投標。招標標結束，向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關狀況，同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。

6、與中標企業(yè)簽訂簽訂具體的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后，由家長委員會校驗產(chǎn)品標識、標注、質量是否符合標準要求。檢驗合格后，方可由班級家委會發(fā)放給同學使用。

校服選購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定，嚴把質量關。仔細做到監(jiān)管，做到萬無一失。學校要高度重視此英工作，本著對同學和家長高度負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行〖202252號文件精神，完善相關制度，加強宣揚引導，保證此項工作穩(wěn)定順當?shù)亻_展。

選購綠植申請報告篇三

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價選購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等供應精確?????、客觀的依據(jù)，特制定選購人員績效考核實施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避開摻入主觀性和感情顏色。做到“用事實說話”，考評肯定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應當有鮮亮的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。

（四）反饋原則

考評結果（評語）肯定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，確定成果和進步，說明不足之處，供應今后努力方向的參考看法等。

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合力量考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作方案、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲方法。

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

（一）填寫程序

5、工作方案未進行、進行中（階段性工作）項請在方案完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

選購綠植申請報告篇四

1、金額：本次投標保證金一個標1000元，大寫：壹仟元整。

2、保證金招標結束后退還。

本次招標實行100分制，前期考察評分加現(xiàn)場打分后匯總得分，得分從高至底排序中標。

2、市場實地考察（35分）：由學校評標組成員（18人）對報名商家做實地考察，內(nèi)容包括商家資質真?zhèn)?、商戶性質、注冊資本、門面規(guī)模、倉儲、運輸、配送服務力量等方面進行綜合考察并評分。

附：投標方有近3年來供應大型企事業(yè)機關單位的供貨經(jīng)受（需提交證明材料，如：合同），可以加分（3家及以下加1分，4家及以上加2分）。

3、商家個人自述（10分）：自述時間3至5分鐘，可以帶書稿，自述內(nèi)容包含介紹產(chǎn)品、供貨經(jīng)受、配送服務力量、承諾質量保證、風險保證等。

4、競爭性詢價（35分）：實行合理價位法確定中標，招標方當場給出報標商品，以低于市場價的百分點報價，總合計，求平均值，評標組成員給出評分。

5、現(xiàn)場經(jīng)過評委組成人員對資質審核、市場考察，個人自述、詢價報價，四塊評分后進行匯總議標并當場公布中標結果。

6、每個標類按評分分值從高至低選取3家商戶當場宣布中標結果（注：每類標三家中標），中標商戶應在中標公示期滿后5個工作日內(nèi)與招標方簽訂合同，合同簽訂后即生效。

1、投標現(xiàn)場實行企業(yè)法人代表本人出席投標制度，不得托付代理人進行現(xiàn)場投標，未按時參與開標大會的，視為自動棄權，現(xiàn)場將留取投標影像資料，以免因不法投標人的投機，造成不良后果后，依法追究相關法律責任。

2、禁止投空標、串標、圍標，一經(jīng)發(fā)覺的，取消投標資格。

3、中標方在供貨過程中，價格不能高于當時當?shù)厥袌鰞r，凡是發(fā)覺價格高于市場價的，招標方有權警告或馬上終止協(xié)議，結算時執(zhí)行當時當?shù)厥袌鰞r格。

4、中標方嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及學校相關的規(guī)定和制度，按時按質按量完成供應并取得學校好評的，可優(yōu)先獲得順延供貨資格。

5、每年合作結束后，由學校組織師生對供貨商進行考評，若各部門對供貨商的服務水平和服務質量滿足度低于80%，學校結束與供貨商的合作，重新進行招標。

6、特殊說明：以上方案的解釋權歸彌勒市第四中學全部。

選購綠植申請報告篇五

一、總則

1、制定目的

2、績效考核原則

（一）客觀性原則

（二）公開、公正原則

以全面、客觀、公正、公開規(guī)范為核心綻開考核工作

（三）準時性原則

3、適用范圍

本方案主要是為負公司選購人員設計。但下列人員不在考核范圍內(nèi)：

1）試用期內(nèi)，尚未轉正的員工

2）連續(xù)出勤不滿六個月或者考核前休假停職六個月以上的人員

3）兼職、學習、特約人員

4、權責單位

1）選購部經(jīng)理

a、負責對部門績效考核工作的監(jiān)督執(zhí)行工作

b、負責月度員工績效評估的面談工作

c、負責月度績效考核的記錄工作

2）績效考核小組

a、負責績效考核的最終審核工作

b、負責考核工作的詳細支配

c、負責考核的糾偏及考核爭議的處理工作

5、考核小組人員

財務總監(jiān)

財務經(jīng)理

選購助理

成本主管

薪資主管

6、績效評估獎懲規(guī)定

以總經(jīng)理審批后的考核小組人員各自打分后的平均分數(shù)為基數(shù)

月度考核平均分數(shù)80分以上人員，當月可領取300元績效獎金

月度考核平均分數(shù)90分以上人員，當月可領取400元績效獎金

7、.績效評估流程

2、財務部根據(jù)文件報批程序上報總經(jīng)理審批

3、審批通過后財務部將審批結果報人事部，原則上不超過每月6號

4、人事部根據(jù)績效考核獎懲規(guī)定進行工資核算并上報

5、績效工資于當月15日與工資一并發(fā)放

（）月份選購員績效評估表

被評估選購員姓名：（）評估日期:（）最終得分：（）評估人員姓名：（）為了全面提高對選購員工作評估的客觀性和公正性，并提高選購人員的業(yè)務管理水平，選購員必需仔細接受評估人員的評估。該評估表將會影響到被評估選購員的績效評估結果和績效工資，盼望您客觀、公正的予以評估，以關心他們提高業(yè)務管理技能。

一、考核方法

1、公司正式選購員全部參加考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)

2、每月考核一次，每月例會公布上月考核結果，依據(jù)考核結果按月發(fā)放績效工資。

3、考核采納百分制、扣分與加分相結合方法，依據(jù)考核標準加分或扣分。考核以本部門考核為主、結合質檢部抽查考核的方法，由部門經(jīng)理對選購員進行日?？己?，結合質檢部對選購員工作的檢查進行考核。

5、月業(yè)績、季度考核、年度考核成果都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

6、選購員假如一年內(nèi)累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。

7、選購人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)覺，予以開除并開除；情節(jié)嚴峻的將移交司法機關處理。

二、考核標準

姓名：崗位名稱：得分:

選購部

2022-5-5

一、總則

（一）考核目的

為加強選購經(jīng)理對選購工作的管理，充分發(fā)揮選購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)力量，提高選購經(jīng)理的工作效率與樂觀性，降低選購成本，提高選購質量，確保選購任務順當完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定選購經(jīng)理績效考核方法。

（二）適用范圍

選購部

（三）考核指標及考核周期

針對選購部的工作性質，將選購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。

考核周期分布表

（四）績效考核原則

1、公