組建演藝經(jīng)紀(jì)公司策劃案

專(zhuān)業(yè)資料專(zhuān)業(yè)資料WORDWORD完善格式組建經(jīng)紀(jì)公司籌劃案〔草案〕2009 313日一、中國(guó)經(jīng)紀(jì)公司狀況淺析1、經(jīng)紀(jì)公司在10中斷成長(zhǎng)1979算起，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展大致經(jīng)受三個(gè)階段：即1979-1992的萌芽興起階段、1993-2000的產(chǎn)業(yè)形成階段和2001至今的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展階段。200676日，京市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小干政策》，由此引發(fā)全國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)展前景的熱爭(zhēng)論和樂(lè)觀響應(yīng)，將我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)展帶入一個(gè)嶄的進(jìn)展階段。紀(jì)二三十代，那時(shí)上海的電影業(yè)已經(jīng)形成“明星制，但是由于種種緣由而過(guò)早夭折。直至上世紀(jì)80代中后期，隨著唱片業(yè)的規(guī)模化進(jìn)展，“演藝經(jīng)紀(jì)人的雛形應(yīng)運(yùn)而生。90代后半期，國(guó)際營(yíng)影視制作公司的消滅而日具規(guī)模。進(jìn)入世紀(jì)，消滅華誼兄弟、九州亞華等簽約一線藝人的人數(shù)在10人以上的經(jīng)紀(jì)公司，隨著中國(guó)的業(yè)。據(jù)報(bào)道，2008中國(guó)電視劇產(chǎn)到達(dá)約 15000集，居世界業(yè)的核心，隨著國(guó)家鼓勵(lì)及監(jiān)視機(jī)制的斷完善和業(yè)的斷進(jìn)展，將扮演越來(lái)越重要的角色，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。2、現(xiàn)有演藝經(jīng)紀(jì)公司存在的一些問(wèn)題，高速進(jìn)展。但是我們應(yīng)當(dāng)糊涂的生疏到我國(guó)的演藝經(jīng)紀(jì)業(yè)起步晚， 可避開(kāi)的存在著定位準(zhǔn)、缺乏性、惡性競(jìng)爭(zhēng)、糾紛斷等諸多生疏上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：從業(yè)的經(jīng)紀(jì)人夠?qū)I(yè)，“經(jīng)紀(jì)人就是藝人跟班，經(jīng)紀(jì)人對(duì)自身職能的認(rèn)知程低。 職業(yè)經(jīng)紀(jì)人身?yè)?dān)四種角色藝人的商務(wù)代表、法參謀、藝術(shù)指導(dǎo)、生活助。而目前多數(shù)經(jīng)紀(jì)人只承擔(dān)最終一個(gè)角色?！敖?jīng)紀(jì)人就是空手套白。在眾多的低端經(jīng)紀(jì)公司中，經(jīng)紀(jì)人和藝人的關(guān)系確實(shí)就是“剝削， 破壞業(yè)整體形象。 類(lèi)公司盲目簽約很多藝術(shù)院校的學(xué)生所簽合同對(duì)藝人的保障差投資少，頭長(zhǎng)，公司有如低價(jià)買(mǎi)回上萬(wàn)張彩票，無(wú)所事事只希望著有一張能撞個(gè)頭獎(jiǎng)，于是蹉跎很多輕人的青春?？陀^的講當(dāng)今的演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)還在處于初期進(jìn)展階段市場(chǎng)秩序和業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚有待進(jìn)一步進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)。但是，反過(guò)來(lái)講，這也為公司的創(chuàng)立和進(jìn)展供給機(jī)。 首先目前我國(guó)的演藝產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，且處于初期進(jìn)展階段因此市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻相對(duì)較低，這為公司依托本身的資源快速介入穩(wěn)固和開(kāi)市場(chǎng)供給較佳的時(shí)機(jī)。 其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)或者打算權(quán)歸根結(jié)底在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 而在客戶目前國(guó)內(nèi)演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的需求和容很大，但是尚沒(méi)有形成業(yè)內(nèi)確實(shí)定或者相對(duì)壟斷，這也有于公司的長(zhǎng)足進(jìn)展。3、經(jīng)紀(jì)公司可以制造的經(jīng)濟(jì)看到巨額的收入，只有在培育出自己的演員后才能帶來(lái)豐厚的。很多影視公司在在投入時(shí)間、錢(qián)包裝演員后獲得很大的經(jīng)濟(jì)。如海潤(rùn)憑借自己培育出來(lái)的演員孫儷、劉燁、童蕾等三大核心，全潤(rùn)竟然在 2000萬(wàn)左右華誼兄弟的全的潤(rùn)也在 萬(wàn)左右固然很多的收入還是來(lái)自演員的廣告代言所以廣告代言也是包裝演員和為公司盈的一個(gè)重要途徑。二、我們具有的優(yōu)勢(shì)1、資深的經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)：有經(jīng)營(yíng)演藝經(jīng)紀(jì)公司數(shù)的閱歷。2、在演員隊(duì)伍中具有較大的號(hào)召和把控能： 擁有豐富的演員資源，具有選拔、培育演員的能。網(wǎng)站等媒體的相關(guān)板塊保持著好的互動(dòng)和合作，這對(duì)于演員的宣傳及培育極為有。三、組建成功經(jīng)紀(jì)公司的必備條件1、公司擁有影視劇制作的平臺(tái)，每投拍電影或電視劇少于22、組建田原鴻導(dǎo)演工作室，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與認(rèn)可下，導(dǎo)演有權(quán)選擇工程。爭(zhēng)每能夠拍攝 1部電視劇。四、經(jīng)紀(jì)公司的架構(gòu)在總公司的戰(zhàn)指導(dǎo)下，開(kāi)放各項(xiàng)工作。1、經(jīng)紀(jì)公司設(shè)部門(mén)：政管部〔負(fù)責(zé)公司的日常工作和財(cái)務(wù)支出〕藝員部〔負(fù)責(zé)演員日常工作〕企宣部〔負(fù)責(zé)演員包裝、宣傳〕2、具體人員設(shè)置：總經(jīng)〔 1名：依據(jù)總公司的戰(zhàn)規(guī)劃提交并執(zhí)公司的工作打算，認(rèn)真總經(jīng)的工作職責(zé)和權(quán)。對(duì)工程的決策權(quán)、對(duì)公司員工有任免權(quán)、對(duì)財(cái)務(wù)有支配權(quán)。政管〔 1名：在總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常工作。經(jīng)紀(jì)人〔2-3名企宣〔1-2名：負(fù)責(zé)演員的包裝宣傳。五、經(jīng)紀(jì)公司成初期根本費(fèi)用預(yù)算〔擬定〕1、辦公地點(diǎn)的裝修及裝飾費(fèi)用：依據(jù)地點(diǎn)的同另議。2、宣傳包裝費(fèi)用〔按6人計(jì)算〕計(jì)：30萬(wàn)元。依據(jù)演員的數(shù)具體裁定。3、辦公費(fèi)用〔包括辦公室的租〕 1萬(wàn)/月，計(jì)：12萬(wàn)。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：1萬(wàn)/月，計(jì)：12萬(wàn)。依據(jù)演員的數(shù)具體裁定。5、交通、通訊費(fèi)：10萬(wàn)元。依據(jù)員工的數(shù)具體裁定。6、人員的工資及保險(xiǎn)費(fèi)用：另協(xié)商。7、可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用： 大型公關(guān)宣傳費(fèi)用。需要時(shí)向總公司申請(qǐng)。、公司的盈經(jīng)紀(jì)公司贏與否依據(jù)總公司的工程 〔電視劇的拍攝廣告的經(jīng)營(yíng)〕打算。七、雙方合作的時(shí)間簽約日起—201012月31日止為合同期，在試運(yùn)營(yíng)的半內(nèi)雙方對(duì)彼此工作有疑義，合同自動(dòng)解除。八、公司創(chuàng)立的宗旨和要義1、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的持續(xù)安康進(jìn)展離開(kāi)完善的企業(yè)制的建， 為此必需逐步建起一套之有效的企業(yè)運(yùn)機(jī)制， 才能做到凡事之有據(jù)， 企業(yè)平運(yùn)轉(zhuǎn)。 演藝經(jīng)紀(jì)企業(yè)的運(yùn)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：合同制、財(cái)務(wù)制、人事制、考勤制等。2、科學(xué)管：實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)的損失幾乎無(wú)一外的是由于企業(yè)日常為的效低下引起的，為此必需有效的解決企業(yè)的效問(wèn)題，從而保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、制造潤(rùn)。為此，必需建科學(xué)的、系統(tǒng)化的管體系。 對(duì)于演藝經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)主要留意以下幾個(gè)方面：建實(shí)可的員工〔演藝員工、演藝經(jīng)紀(jì)員工〕的選拔、考察以及培訓(xùn)機(jī)制保證公司人才的儲(chǔ)藏和可持續(xù)進(jìn)展建有效的員工獎(jiǎng)懲制，激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性；明確員工的職責(zé)劃分，避開(kāi)諸如工作推諉等狀況的發(fā)生建水作業(yè)機(jī)制， 保證各部門(mén)之間工作的平過(guò)渡。3、留意效 ：制造效是企業(yè)的根本，是企業(yè)和員工的共同所在，因此應(yīng)當(dāng)合、慎重規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展格局。4、特色鮮亮：當(dāng)今的演藝市場(chǎng)莠齊、競(jìng)爭(zhēng)，為保證企業(yè)的性進(jìn)展、適應(yīng)市場(chǎng)需要，必需要依托自己的優(yōu)勢(shì)、進(jìn)展自己的用這個(gè)平臺(tái)，充分的用各種途徑，打出知名。在此根底上，公司應(yīng)當(dāng)盡最大限的提高效勞水平，逐步充實(shí)完善自己的品工程，從而實(shí)踐“人無(wú)我有、人有我的核心企業(yè)價(jià)值。九、公司的規(guī)劃與進(jìn)展泛的演藝資源、特點(diǎn)鮮亮的大型專(zhuān)業(yè)演藝經(jīng)