技術(shù)與設(shè)計(jì)2-系統(tǒng)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)的優(yōu)化01系統(tǒng)優(yōu)化的概念系統(tǒng)優(yōu)化的意義學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化020403影響系統(tǒng)優(yōu)化的因素任務(wù)一：張紅同學(xué)收到在廣東科學(xué)中心參加科技創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)邀請(qǐng)，要求當(dāng)天上午10點(diǎn)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)，距離頒獎(jiǎng)時(shí)間還有2小時(shí)。請(qǐng)你為張紅規(guī)劃一個(gè)從學(xué)校到廣東科學(xué)中心的行程，如何才能更省時(shí)、省錢、省力的到達(dá)目的地？交通工具行程路線所用時(shí)長(zhǎng)所用費(fèi)用所需步行路程自駕車黃埔大道+科韻路33分鐘19公里油費(fèi)0廣州環(huán)城高速+南沙港快速31分鐘18公里油費(fèi)+3元過路費(fèi)0廣州環(huán)城高速+小洲路35分鐘19公里油費(fèi)+16元過路費(fèi)0打車黃埔大道+科韻路38分鐘56元0公交B1/17/27/5路+B25路1小時(shí)45分鐘4元2.2公里地鐵+公交5號(hào)線+B25路1小時(shí)32分鐘5元3.1公里5號(hào)線+4號(hào)線+番201/801路1小時(shí)24分鐘7元3公里5號(hào)線+4號(hào)線+大學(xué)城專線路1/2/31小時(shí)25分鐘7元2.7公里騎自行車金洲路+大學(xué)城內(nèi)環(huán)路1小時(shí)16分00騎電動(dòng)車金洲路+大學(xué)城內(nèi)環(huán)路1小時(shí)電池充電費(fèi)用0系統(tǒng)優(yōu)化的意義：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大化，就可以在一定資源條件下，取得最佳效果，而投入的人力、財(cái)力、物力達(dá)到最小。系統(tǒng)的優(yōu)化：在給定的條件下，根據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)，采取一定的手段和方法，使系統(tǒng)的目標(biāo)值達(dá)到最大。系統(tǒng)優(yōu)化的概念與意義目標(biāo)限定條件方法最優(yōu)解準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目的地2小時(shí)內(nèi)交通工具、行程路線所用時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用、步行多遠(yuǎn)交通條件未滿18歲系統(tǒng)優(yōu)化省時(shí)、省錢、省力天氣系統(tǒng)優(yōu)化的影響因素目標(biāo)限定條件方法最優(yōu)解準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目的地2小時(shí)內(nèi)交通工具、行程路線所用時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用、步行多遠(yuǎn)交通條件未滿18歲系統(tǒng)優(yōu)化省時(shí)、省錢、省力天氣不可控的天氣、有限的時(shí)間、交通條件、行程路線、通行工具共同影響著優(yōu)化結(jié)果。金維克工廠接到一筆10萬件的大訂單，要求7天內(nèi)完成保溫杯的生產(chǎn)，不同型號(hào)的保溫杯生產(chǎn)數(shù)量有要求，見表1。若延期完工，要收30%的違約金。目前庫(kù)存鋼材只有8噸，每噸成本是15萬元。車間員工共計(jì)30人，工人們每天工作時(shí)間為8小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng)收入為20元，若加班每小時(shí)的勞動(dòng)收入為40元。在現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備和工藝生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，整個(gè)生產(chǎn)車間在不加班的情況下一天最多可生產(chǎn)保溫杯5000個(gè)。保溫杯型號(hào)所用不銹鋼量材料成本凈利潤(rùn)所需生產(chǎn)數(shù)量不少于150mL0.2kg3元10元1萬件350ml0.3kg4.5元20元3萬件500ml0.5kg7.5元25元2萬件表1生產(chǎn)不同型號(hào)保溫杯的信息內(nèi)容任務(wù)二：在現(xiàn)有設(shè)備與人員的條件下，為了確保工廠能在7天內(nèi)完成10萬件保溫杯生產(chǎn)的訂單，同時(shí)又讓工廠的獲利最大化，你能給出一些合理性的建議嗎？請(qǐng)說說你的想法和可實(shí)施的具體辦法。措施（手段、方法）解決什么問題（優(yōu)化的目標(biāo)）具體安排措施一:

措施二:

措施三:

表2保溫杯生產(chǎn)的解決方案任務(wù)二：在現(xiàn)有設(shè)備與人員的條件下，為了確保工廠能在7天內(nèi)完成10萬件保溫杯生產(chǎn)的訂單，同時(shí)又讓工廠的獲利最大化，你能給出一些合理性的建議嗎？請(qǐng)說說你的想法和可實(shí)施的具體辦法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容訂單完成情況訂單完成量（萬件）150ml350ml500ml

投入總成本人工成本（萬元）

材料成本（萬元）

產(chǎn)出總效益總利潤(rùn)（萬元）

效益成本比利潤(rùn)/總成本表3總效益評(píng)估量表組號(hào)方案安排（簡(jiǎn)要說明）不同型號(hào)保溫杯的產(chǎn)量（萬件）投入總成本（萬元）產(chǎn)出總利潤(rùn)（萬元）效益成本比（%）150ml350ml500ml人工成本材料成本利潤(rùn)/總成本A

BCDEFGHIJKL降低成本提高利潤(rùn)7天內(nèi)生產(chǎn)10萬件保溫杯訂單目標(biāo)分析7天內(nèi)生產(chǎn)10萬件保溫杯訂單010203工廠車間的工人數(shù)量：30人工廠車間的日生產(chǎn)量：5000個(gè)7天時(shí)間條件分析降低成本：材料、人工010203工廠庫(kù)存鋼材：8噸工廠生產(chǎn)不同型號(hào)保溫杯的數(shù)量與所用材料的數(shù)量工廠生產(chǎn)產(chǎn)品需要工人數(shù)量與工作時(shí)長(zhǎng)條件分析提高利潤(rùn)010203工廠生產(chǎn)10萬件保溫杯的配比關(guān)系工廠自營(yíng)生產(chǎn)多少量的保溫杯工廠自營(yíng)生產(chǎn)多少量的保溫杯條件分析調(diào)整工人數(shù)量、工作時(shí)長(zhǎng)、日產(chǎn)量、外包數(shù)量等1234所需人工成本所需生產(chǎn)不同型號(hào)保溫杯的數(shù)量、所需材料成本

生產(chǎn)不同型號(hào)保溫杯的總體利潤(rùn)具體措施效益評(píng)估組號(hào)方案安排（簡(jiǎn)要說明）不同型號(hào)保溫杯的產(chǎn)量（萬件）投入總成本（萬元）產(chǎn)出總利潤(rùn)（萬元）效益成本比（%）150ml