安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)

Word第第頁(yè)安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)平安生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)生產(chǎn)責(zé)任制

平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。它是依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則制訂的,是企業(yè)中一項(xiàng)最基本的平安制度。在平安性評(píng)價(jià)中各企業(yè)對(duì)這項(xiàng)制度一般都已建立,但與上級(jí)的要求還有距離。主要是:

1.部分企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制不完好

有的企業(yè),平安生產(chǎn)責(zé)任制僅是由于“達(dá)標(biāo)”等需要,制訂了各級(jí)各類人員崗位職責(zé),缺乏各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位的平安責(zé)任的內(nèi)容;有的企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革前制訂過(guò)平安生產(chǎn)責(zé)任制,但機(jī)構(gòu)改革體制變動(dòng)后仍運(yùn)用原來(lái)的,內(nèi)容不規(guī)范、較簡(jiǎn)潔,可操作性差,沒(méi)有按電力工業(yè)部的規(guī)定進(jìn)行修訂。另外,從總體來(lái)看,不少企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制貫徹的力度不大,缺乏監(jiān)督機(jī)制及定期檢查制度,有形式主義傾向。

2.行政正職主持平安工作未形成制度

部分企業(yè)的行政正職親自批閱上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的重要文件、通報(bào)、指令,親自定期主持平安生產(chǎn)分析會(huì)議,聽(tīng)取安監(jiān)部門的看法和建議,做得不夠常常,沒(méi)有真正按規(guī)定形成制度化,有些重要的文件及會(huì)議,均由行政副職簽發(fā)或參與主持,貫徹力度不夠。

3.安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

少數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置平安監(jiān)察機(jī)構(gòu),平安工作僅是附屬在某一生產(chǎn)部門內(nèi);一些主要的生產(chǎn)車間(212區(qū))還沒(méi)有設(shè)專職平安員,平安工作僅是兼管,縣供電局(公司)等也缺乏的安監(jiān)機(jī)構(gòu)。如某百萬(wàn)千瓦大廠僅有一個(gè)半人管平安,某個(gè)有三、四千名職工的供電企業(yè),縣供電公司還未設(shè)安監(jiān)機(jī)構(gòu),有的主要工區(qū)還未配專職平安員。另外,在人員配備上,安監(jiān)人員的數(shù)量和專業(yè)配備尚不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。個(gè)別企業(yè),三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作尚不夠正常。4.企業(yè)各級(jí)平安目標(biāo)定位不準(zhǔn)

有的企業(yè)平安目標(biāo)未按“三級(jí)掌握”的要求定位,職責(zé)不清,有些車間(工區(qū))將整個(gè)企業(yè)的掌握目標(biāo)定為自己的目標(biāo)。如把車間(工區(qū))目標(biāo)定為“不發(fā)生死亡、重大火災(zāi)”;班組定為“不發(fā)生重大設(shè)備事故”等。沒(méi)有分層次,分平安責(zé)任制來(lái)制訂,措施也不詳細(xì),不便于貫徹及考核。

依據(jù)上述問(wèn)題為此建議:

(1)應(yīng)依據(jù)部和國(guó)電公司規(guī)定,對(duì)各企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制要仔細(xì)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。必需明確,《規(guī)定》中講的“企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”,應(yīng)包括各發(fā)、供電企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及各車間(工區(qū))和職能科室等領(lǐng)導(dǎo);所講的“各個(gè)部門”應(yīng)包括生產(chǎn)、科技、教育、財(cái)務(wù)、材料、勞資、人事、群等各個(gè)職能部門;所講的“各個(gè)崗位”,是指運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試等各個(gè)生產(chǎn)崗位,都應(yīng)制訂明確的平安職責(zé),實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)保證一級(jí),恪盡職守,共同自覺(jué)把平安工作做好。

(2)行政正職必需親自過(guò)問(wèn)平安生產(chǎn)重大問(wèn)題,親自批閱有關(guān)平安生產(chǎn)重要文件,定期主持平安生產(chǎn)分析會(huì)。原電力工業(yè)部頒發(fā)的《關(guān)于平安工作確定》中,要求各企業(yè)行政正職對(duì)平安生產(chǎn)“全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),親自過(guò)問(wèn)重大問(wèn)題”,這16字方針至今仍表達(dá)在國(guó)家電力公司頒發(fā)的《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》中,均必需仔細(xì)貫徹落實(shí)。

(3)對(duì)于安監(jiān)機(jī)構(gòu)和專職人員配備不適應(yīng)的問(wèn)題,必需熟悉到隨著改革的不斷深化,對(duì)平安生產(chǎn)提出了更高的要求,各企業(yè)都有大量的平安管理工作和平安基礎(chǔ)工作要抓,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督、檢查工作,要抓反事故措施、平安措施的貫徹落實(shí),要組織開(kāi)展平安大檢查,要實(shí)施對(duì)“兩票”的動(dòng)態(tài)檢查并不斷提高改良,要加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)及集體經(jīng)濟(jì)和承包工程中的平安管理等工作,均需要充實(shí)安監(jiān)力氣。為此建議按國(guó)家電力公司的規(guī)定,健全安監(jiān)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步增加安監(jiān)力氣,到達(dá)專業(yè)搭協(xié)作理,適應(yīng)工作需要,更好起到領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。

(4)對(duì)“三級(jí)掌握”的平安目標(biāo),應(yīng)按國(guó)電公司的要求,逐級(jí)按責(zé)任分解,分層次提出,并有保證平安目標(biāo)實(shí)施的措施。

《機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)平安生產(chǎn)綜合管理評(píng)價(jià)說(shuō)明

綜合管理評(píng)價(jià)概述

綜合管理評(píng)價(jià)是機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項(xiàng)目,計(jì)230分。

1綜合管理評(píng)價(jià)涵義

1.1平安管理(勞動(dòng)平安衛(wèi)生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的平安和健康,愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展為目的的打算、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握。

也就是說(shuō),設(shè)計(jì)組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的平安和健康以及工廠的平安有效地工作。

企業(yè)平安管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項(xiàng)工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,是要求企業(yè)全體人員參加的全員、全面、全過(guò)程的綜合管理。

1.2企業(yè)平安管理體系是通過(guò)肯定的法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)等把企業(yè)中的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作有機(jī)地組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確的目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。

1.3綜合管理評(píng)價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對(duì)象,其任務(wù)是評(píng)價(jià)企業(yè)平安管理體系中平安、衛(wèi)生管理工作的有效性和牢靠性、預(yù)防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評(píng)價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執(zhí)行層、各類人員平安素養(yǎng)凹凸和對(duì)擔(dān)心全行為的掌握力量。

評(píng)價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門,如生產(chǎn)、打算、供銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、教育、基建、保衛(wèi)部門以及全部分廠、車間、班組,評(píng)價(jià)他們參加平安生產(chǎn)的力量和發(fā)揮的作用。

綜合管理評(píng)價(jià)不是單純?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)平安管理部門,而是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下平安生產(chǎn)管理體系對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的有效性。

2為什么把綜合管理評(píng)價(jià)作為機(jī)械工廠平安性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

平安管理為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和增長(zhǎng)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和振興機(jī)械工廠制造良好的平安生產(chǎn)條件。通過(guò)綜合管理評(píng)價(jià),規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中消失的新問(wèn)題,促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步進(jìn)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉(zhuǎn)為主動(dòng)的事故預(yù)防(預(yù)報(bào))和掌握;促進(jìn)企業(yè)建立健全現(xiàn)代化平安管理體系。

2.2發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的要求

從管理角度來(lái)看,平安性評(píng)價(jià)是平安管理工作的一個(gè)飛躍,是對(duì)過(guò)去平安管理工作的總結(jié)和提高,因此,必需充分汲取過(guò)去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分汲取適合我國(guó)平安管理特點(diǎn)的管理方法和勝利閱歷。

我國(guó)確立了“平安第一,預(yù)防為主”的方針,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工在堅(jiān)持進(jìn)展生產(chǎn)和保障職工平安與健康中,仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生法令、標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了很多勝利的閱歷,例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”、“八種平安教育”等等。這些閱歷、方法不但不應(yīng)丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力進(jìn)展水平要求

2.3.1當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相當(dāng)落后,機(jī)械設(shè)備、設(shè)施要到達(dá)本質(zhì)平安性的要求還有相當(dāng)大的差距。例如工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的沖床有多道防護(hù),而我們生產(chǎn)中的沖床平安性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內(nèi)不行能完全解決,因此,平安管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的方法是提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)平安度。但當(dāng)設(shè)備、設(shè)施尚達(dá)不到本質(zhì)平安要求時(shí),強(qiáng)調(diào)平安管理以防止人的擔(dān)心全行為發(fā)生和削減物的擔(dān)心全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2現(xiàn)代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作協(xié)作,而且必需嚴(yán)格平安管理。

3綜合管理評(píng)價(jià)的原則

3.1“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”的原則

“分級(jí)管理,分線負(fù)責(zé)”是企業(yè)平安管理體系的組織原則,是貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任指標(biāo)的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交叉的矩陣形平安管理體系的核心。

在平安管理體系中,各負(fù)其責(zé),決策層有較大的權(quán)限,也承當(dāng)較大的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),其責(zé)任側(cè)重于平安決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的平安生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),也應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)法人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者;分廠廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有肯定指揮權(quán),也必需對(duì)管理范圍內(nèi)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中是為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立,職能部門負(fù)責(zé)人也必需對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。平安管理部門是企業(yè)平安管理的專職機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)。

評(píng)價(jià)企業(yè)平安管理體系的組織建設(shè),關(guān)鍵是查證是否符合“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”原則的要求,其中包括平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行,平安管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

3.2協(xié)調(diào)的原則

平安生產(chǎn)工作在責(zé)任制明確的基礎(chǔ)上,各職能部門、分廠(車間)還必需互相協(xié)作,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮平安管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調(diào),應(yīng)使平安生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明確橫向流程。平安檢查、平安教育、“三同時(shí)“等等平安管理業(yè)務(wù),需要多部門協(xié)調(diào)協(xié)作。因此,某項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪一個(gè)部門提出,應(yīng)由哪些部門執(zhí)行,先做什么后做什么應(yīng)做到什么程度,都應(yīng)有明確的規(guī)定。

例如新工人進(jìn)廠三級(jí)教育的橫向流程:

勞資部門通知安技部門對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)教育,安技部門對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)教育,通過(guò)三級(jí)教育卡組織車間、班組平安教育。

車間負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行車間教育、班組教育和將三級(jí)卡反饋安技部門,或有關(guān)部門。

評(píng)價(jià)多部門協(xié)調(diào)的項(xiàng)目時(shí),假如其中有一個(gè)部門中斷,這個(gè)項(xiàng)目就不得分。

3.3有效性的原則

3.3.1打算的有效性企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度打算,不但要有平安生產(chǎn)內(nèi)容,而且要著重考核執(zhí)行效果。規(guī)劃、打算中平安內(nèi)容不能實(shí)施,安措打算不能在人、才、物等方面賜予保證,不能按期完成或效果差的,應(yīng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定賜予扣分。

3.3.2組織的有效性為了保證平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作,必需設(shè)置專職平安機(jī)構(gòu),并充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用,制訂內(nèi)容齊全的勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)章制度,而且要求規(guī)章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3.3.3掌握的有效性通過(guò)有效管理和提高職工的平安素養(yǎng),應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過(guò)平安資金的合理投入,使人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)各因素到達(dá)最正確平安匹配,到達(dá)對(duì)工傷事故和職業(yè)危害的有效掌握實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)用事故樹(shù)分析、大事樹(shù)分析,提高對(duì)事故預(yù)報(bào)、預(yù)防力量,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要緣由做到心中有數(shù),使操對(duì)事故基本緣由大事有所了解,能在消失中間大事時(shí)賜予制止。

依據(jù)以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法和三點(diǎn)成一線的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數(shù)不少于職工總數(shù)10%),查證現(xiàn)場(chǎng)與執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系在打算、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、掌握平安生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和牢靠性。

平安生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)內(nèi)容

1施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件應(yīng)按平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場(chǎng)行為和施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理等5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核,并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a中的內(nèi)容詳細(xì)實(shí)施考核評(píng)價(jià)。

2每項(xiàng)考核內(nèi)容應(yīng)以評(píng)分表的形式和量化的方式,依據(jù)其評(píng)定項(xiàng)目的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其重要程度進(jìn)行評(píng)定。

3平安生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)應(yīng)為對(duì)企業(yè)平安管理制度建立和落實(shí)狀況的考核,其內(nèi)容應(yīng)包括平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安文明資金保障制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安檢查及隱患排查制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告處理制度、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援制度等6個(gè)評(píng)定項(xiàng)目。

4施工企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下要求:

(1)未建立以企業(yè)法人為核心分級(jí)負(fù)責(zé)的各部門及各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)未建立各部門、各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況考核的制度及未對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(3)未實(shí)行平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理、制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)打算、落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人及未落實(shí)考核的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(4)對(duì)責(zé)任制和目標(biāo)管理等的內(nèi)容和實(shí)施,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

5施工企業(yè)平安文明資金保障制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下要求:

(1)制度未建立且每年未對(duì)與本企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)的資金進(jìn)行預(yù)算和決算,未?？顚Ｓ?則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)未明確平安生產(chǎn)、文明施工資金使用、監(jiān)督及考核的責(zé)任部門或責(zé)任人,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

6施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下要求:

(1)未建立制度且每年未組織對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安專職人員及其他管理人員的連續(xù)教育的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)企業(yè)年度平安教育打算的編制,職工培訓(xùn)教育的檔案管理,各類人員的平安教育,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

7施工企業(yè)平安檢查及隱患排查制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下要求:

(1)未建立制度且未對(duì)所屬的施工現(xiàn)場(chǎng)、后方場(chǎng)站、基地等組織定期和不定期平安檢查的,則該評(píng)定項(xiàng)目不應(yīng)得分;

(2)隱患的整改、排查及治理,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況評(píng)定折減分?jǐn)?shù)。

8施工企業(yè)生產(chǎn)平安事故報(bào)告處理制度的考核評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下要求:

(1)未建立制度且未準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)上