發(fā)電安全生產(chǎn)責任制

Word第第頁發(fā)電安全生產(chǎn)責任制論發(fā)電廠平安生產(chǎn)責任制落實

平安生產(chǎn)法第17條明確規(guī)定了企業(yè)主要負責人是本單位平安生產(chǎn)的第一責任者,對本單位的平安生產(chǎn)負全面責任。這就給予了平安第一責任者建立平安生產(chǎn)責任制、實行責任追究的法律根據(jù),為平安第一責任者全面實施平安生產(chǎn)責任制,嚴格規(guī)定各類人員的平安職責提保供了法律保障。發(fā)電廠廠長作為一個電廠的平安生產(chǎn)第一責任者,在依法落實平安生產(chǎn)責任制的過程中,必需堅持“平安第一,預防為主”的方針,從各級人員平安生產(chǎn)責任流程中的每個環(huán)節(jié)抓起,實行多方面的措施,才能保證平安生產(chǎn)責任制得到真正的落實。落實平安生產(chǎn)責任制的流程包括平安責任制的規(guī)范、平安責任的明確、平安責任的履行、平安責任的檢查、平安責任的獎懲等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接關系到平安生產(chǎn)責任制落實的好壞:平安責任制的規(guī)范確定著平安責任的可行性和可操作性;平安責任的明確是履行平安責任的前提;平安責任的履行是平安責任制本身價值的根本表達,是最終實現(xiàn)平安目標的根本途徑;平安責任的落實檢查是平安責任履行的反饋調(diào)整手段和進行平安責任獎懲的根據(jù);而平安責任的獎懲則是企業(yè)平安意志力的最高表現(xiàn)形式和平安責任能否得到真正落實的制度保證。顯而易見,平安責任的履行和平安責任的獎懲是其中最重要的環(huán)節(jié),是平安責任制能不能得到落實的關鍵。

一.平安責任制的規(guī)范

平安責任的規(guī)范是平安工作科學管理和現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中的需要,也確定著平安責任的可行性和可操作性。因此,平安責任制的制定必需同平安工作的原則、任務、措施、目標相結(jié)合。制定規(guī)范的平安責任制,必需兼顧下面的幾個問題。

一是平安責任的超前性與可行性。平安責任制在目標上必需具有肯定的超前性:隨著人民生活水平的提高,人們對平安牢靠地從事工作的要求不斷在提高著,發(fā)電側(cè)市場的競爭也要求發(fā)電廠必需具有高等級的平安系數(shù),所以,平安責任目標不能僅僅滿意于不出大的事故,而是要結(jié)合每個崗位的特點從小的事情上抓起,從每項工作的詳細環(huán)節(jié)上掌握過失,從可能產(chǎn)生問題的上游流程上設置掌握目標,從而到達通過預先掌握責任目標實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。平安責任制在要求責任人實行的措施上又要保證其可行性,措施必需是責任人的確可以實施的,而且相應的硬件設施必需是具備的,否則責任人無論有多高的熱忱和責任心也照樣不能落實好平安責任。

二是制定平安責任的理論性和實踐性。理論性就是通過掌握責任目標就肯定能實現(xiàn)平安效果的科學根據(jù)和一旦發(fā)生問題就必需接受懲處的法律根據(jù);換句話說,平安責任必需符合生產(chǎn)現(xiàn)場的科學原理和人的行為學原理。實踐性就是平安目標必需有曾被杰出完成過的例證和肯定能夠完成的可期望性,否則目標定的太高,讓人失去信念,放棄主觀努力,責任制就成了一紙空文。

三是平安責任的普遍性和特別性。各級員工的平安責任既要有應當共同防止的擔心全事項,也要有不同工種和崗位差異產(chǎn)生的特別掌握項目,不能任何人的責任制都千篇一律,丟失針對性。

四是平安責任實施進程中的原則性與客觀性。這就是說,責任制在實施中必需強調(diào)員工“任何時候都不能放松完成目標的主觀努力”的原則要求,同時也要在人員的確已經(jīng)履行了責任、但由于不行抗因素仍舊發(fā)生了的問題上,應允許排外責任的存在,在對員工的懲辦上要客觀、照實、充分地考慮不行抗因素,使員工對懲辦心悅誠服,以利于平安責任制的落實。

二.平安責任的明確

明確平安生產(chǎn)責任就是要通過宣揚、教育、簽約、風險抵押等方式使平安生產(chǎn)責任體系中的每個成員對自己應負什么樣的平安職責心中有數(shù)、對自己將通過什么樣的方法和途徑去履行職責心中有數(shù)、對評價自己履行職責好壞的標準心中有數(shù)、對履行職責不到位或者不履行職責將面臨怎樣的懲罰心中有數(shù)。而最常用的方法就是逐級簽定各級人員的平安責任書(狀)。責任書中不但要有責任的內(nèi)容和標準,而且必需明確責任人應遵循的方針和對策,以及違約后的懲罰條款。沒有懲罰條款的責任書沒有任何的意義,所以懲罰條款必需把經(jīng)濟懲罰和行政懲罰結(jié)合起來,產(chǎn)生肯定的威懾,才會從思想上引起責任人的留意。只有這樣,才可能使各級領導、各級崗位職工都明確各自的平安責任,人人知曉各自承當?shù)娘L險,自覺履行平安責任,避開事故的發(fā)生。

三.平安責任的履行

履行平安責任是制訂平安責任的根本目的,只有通過各級人員仔細履行平安生產(chǎn)責任制,才可能最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。假如平安責任得不到履行,就會使平安責任制變成毫無價值的一紙空文,因此責任制的履行是責任制各環(huán)節(jié)中的重中之重,抓履行就是最現(xiàn)實的“抓落實”。

要抓好平安責任的履行,應從如下的幾方面入手。

一是要抓好平安教育培訓。平安教育和培訓是預防事故的治本措施之一,作為平安生產(chǎn)的各級責任人肯定要把平安教育擺在非常突出的位置。通過平安教育,要使各級各崗位人員明確自己的平安責任;通過抓平安培訓,使各崗位人員的平安技能、操作水平得以提高,才能從工作的源頭上預防過失和違章,把擔心全隱患永久掌握在爆發(fā)的臨界點以下。

二是要抓好制度建設。平安工作的根據(jù)是各項平安規(guī)章制度。從這個意義上講,抓平安責任的落實,事實上就是抓各項平安制度的制定和執(zhí)行。凡事“預則立,不預則廢”,定章建制就是“預”的重要內(nèi)容,必需抓緊抓好,才能有章可循、有法必依。

三是要抓好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是一切生產(chǎn)活動得以進行的場所,也是一切擔心全問題的發(fā)難地,抓好現(xiàn)場管理,就能鏟除事故的溫床。平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理既有靜態(tài)管理又有動態(tài)管理,既有對設備的管理又有對人員的管理,既有對環(huán)境硬件的管理,又有對行為軟件的管理,因此說,平安工作的現(xiàn)場管理,是一種全員全方位的管理。靜態(tài)管理就是定章建制,動態(tài)管理就是抓規(guī)章制度的落實;物的管理就是抓設備的檢修質(zhì)量,人的管理就是要提高人員按規(guī)程使用、維護設備的水平;環(huán)境硬件的管理就是要完善現(xiàn)場的平安硬件設施,行為軟件的管理就是要使人員自覺接受平安設施的限制,運用好平安設施和器具,促進人與環(huán)境的協(xié)調(diào),從文明作業(yè)開頭,實現(xiàn)平安作業(yè)的追求。以上三方面的問題都是平安責任履行環(huán)節(jié)在現(xiàn)場的詳細表現(xiàn)形態(tài),所以容不得半點的忽視。

四是要抓隊伍的建設。特殊是要抓好平安生產(chǎn)監(jiān)督隊伍的建設,發(fā)揮這支隊伍在平安管理中的骨干、中堅作用。要下決心從人、財、物、待遇等各方面滿意安監(jiān)隊伍履行職能的需要,才能充分發(fā)揮安監(jiān)職能部門及安監(jiān)人員的打算、實施、檢查、掌握作用,使照章工作得到支持,使違章作業(yè)受到懲辦,使安監(jiān)隊伍成為發(fā)覺問題和追究責任的執(zhí)法者,使監(jiān)督執(zhí)法成為平安責任制落實的保證。

四.平安責任的落實檢查

平安責任的檢查是對各級人員履行職責的程度進行反饋的手段,也是形成考核的根據(jù)。各級平安責任人和各崗位職工平安責任究竟落實得如何,必需通過檢查考核來評估,否則平安責任意識必定會淡化乃至泯沒。

平安責任的檢查主要分為兩大類,一類是根據(jù)平安責任條文檢查各級管理人員履行平安責任的狀況,一類是根據(jù)平安操作規(guī)范檢查各崗位職工履行平安責任的狀況。

對于各級管理干部來說,主要是檢查他們抓宣揚教育、抓制度建設、抓現(xiàn)場管理的狀況,檢查他們在平安工作中對人、財、物的投入是否合理,檢查他們實行“五同時”及“四不放過”的狀況,檢查他們抓平安隊伍建設及支持安監(jiān)人員工作的狀況,檢查對違背平安責任要求者的查處和考核狀況。

對于各崗位的職工來講,主要是檢查他們“兩票三制”執(zhí)行的狀況、按章操作和按章作業(yè)的狀況、危急點分析預控執(zhí)行的狀況、掌握過失措施的執(zhí)行的狀況和反違章積分方法落實的狀況等等。大到危急場所的工作行為是否規(guī)范,小到穿好工作服、戴好平安帽,都應當納入檢查的范圍。

通過檢查,可以隨時把握責任制落實的基本狀況,或者對責任制做出準時的調(diào)整,或者對責任人進行必要的獎懲。檢查可由安監(jiān)隊伍常常檢查,同時廠級領導也可不定期抽查,檢查越到位,問題越能準時發(fā)覺,通過考核機制的運作,就可以保證平安責任的的落實。

五.平安責任的獎懲

任何規(guī)章制度沒有懲處便沒有效力,平安責任制也是如此。離開了獎懲措施,平安責任的落實是一句空話。要落實獎懲,必需實行平安生產(chǎn)責任制與經(jīng)濟責任制掛鉤。獎懲措施要真正落實,必需獎懲兌現(xiàn),在兌現(xiàn)上必需實行“重獎重罰”原則和“隨獎隨罰”的原則,加強獎懲的力度和時效。

獎懲的類型應包括經(jīng)濟懲罰、行政懲罰和精神影響等多個方面。實踐證明,在獎懲措施上僅僅依靠經(jīng)濟手段還遠遠不夠,還必需與行政懲罰相結(jié)合才能真正使責任人在思想上引起重視,在行動上不折不扣;與公眾形象影響相結(jié)合的獎懲措施在現(xiàn)代人更加注意個人自尊和形象的背景下有時更能產(chǎn)生意想不到的威懾作用,所以全部的獎懲必需公開,以便把責任人置于全體員工的監(jiān)督之下,促進責任人的自律。

獎懲的兌現(xiàn)必需堅決和人情脫鉤,對于責任不到位發(fā)生問題的責任人,要本著有功則嘉獎,有過則懲罰的原則,決不能搞功過相抵或文過飾非。否則領導人的威信就會受到損害,責任制的權威性就會蕩然無存,在群眾中就會造成負面的影響,使整改管理體系的公信力下降,嚴峻時還會導致制度失靈。

綜上所述,平安責任落實流程中的五個環(huán)節(jié)是一個管理鏈的不同部分。只有不斷加深對每個部分所起作用的理解,加強各個環(huán)節(jié)上的工作力度,完全的鏈條才能有機的運作,平安責任制的落實才能實現(xiàn)超前防范和閉環(huán)管理,平安責任制這種管理方法才能真正發(fā)揮其應有的作用。

平安生產(chǎn)責任制：發(fā)電部

1.范圍

本標準規(guī)定了發(fā)電部各級人員的平安職責,適用于發(fā)電部各級行政領導人員及全部運行人員。

2.管理內(nèi)容與要求

2.1發(fā)電部主任

2.1.1發(fā)電部主任是發(fā)電部平安生產(chǎn)的第一負責人。對本單位全體職工和設備的平安負全面責任。應常常反復的向職工進行“平安第一、預防為主”的思想教育。

2.1.2在各項生產(chǎn)活動中,模范的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關平安會議的確定、指示及各項有關平安的規(guī)章制度。仔細學習和討論廠內(nèi)外事故通報及各單位平安生產(chǎn)的閱歷教訓。

2.1.3常常深化現(xiàn)場,檢查了解人員和設備狀況,確保平安生產(chǎn)。

2.1.4把握現(xiàn)場設備運行工況,檢查工作條件、平安措施、四周環(huán)境是否符合規(guī)程的要求。發(fā)覺問題主動實行措施消退,使之符合平安生產(chǎn)的要求。

2.1.5把握現(xiàn)場停電及設備停止的緣由,檢查保證平安生產(chǎn)的組織措施、技術措施的完善狀況等,發(fā)覺不符合平安規(guī)程規(guī)定或威逼平安生產(chǎn)的問題,要馬上制止,并實行有效措施,保證平安作業(yè)。

2.1.6現(xiàn)場使用的各種平安器具、作業(yè)工具、照明等,必需符合平安規(guī)程的要求,否則應予以制止。

2.1.7對各崗位人員的支配及臨時派出的工作人員,應考慮能否保證平安。對不符合平安規(guī)程要求,患有疾病或考試不合格等狀況的人員的工作,要合理支配,要對他們的工作和人身平安負責。

2.1.8經(jīng)醫(yī)院鑒定患有妨害平安生產(chǎn)的疾病,如癲癇病、精神病、高血壓等,應向上級報告調(diào)換,否則造成后果應負直接責任。

2.1.9領導和組織本單位各級平安員,常常進行平安分析,主動開展各種平安活動,保證活動時間。

2.1.10組織有關人員編制反事故措施和平安技術措施打算,主動領導職工按期完成。

2.1.11發(fā)生事故應準時趕赴現(xiàn)場,幫助處理事故。要堅持“三不放過”,實事求是,調(diào)查處理總結(jié)閱歷教訓。

2.1.12參與事故調(diào)查,主持障礙、異樣、輕傷和未遂的調(diào)查處理,分析上報,要小題大作仔細吸取事故教訓,制定改良措施,切實貫徹執(zhí)行。

2.1.13堅持“五同時”,在打算、布置、檢查、總結(jié)和評比工作的同時,要把平安工作考慮進去。

2.1.14仔細執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行平安監(jiān)察。

2.2發(fā)電部副主任

2.2.1發(fā)電部副主任在主任的領導下,對自己分管范圍內(nèi)的人身及設備平安負全面責任。

2.2.2堅持“平安第一、預防為主”的方針,加強員工的平安教育,組織制定落實各種平安措施,保證人身及設備的平安,避開發(fā)生人身傷亡和重大設備損壞事故。

2.2.3堅持每天巡察檢查設備的運行狀況,審定運行日志及各種記錄,深化崗位了解運行人員的思想狀況,發(fā)覺問題準時解決處理。

2.2.4早晨上班時,首先到各主要崗位了解夜間的平安生產(chǎn)、設備運行、人員出勤及勞動紀律、執(zhí)行“兩票三制”等狀況。

2.2.5對設備平安、經(jīng)濟運行的異樣狀況進行分析,查找緣由,組織處理。

2.2.6列席部門每日的生產(chǎn)例會,聽取主任傳達生產(chǎn)例會精神及要求,匯報分管業(yè)務的平安生產(chǎn)狀況以及今日將要進行的主要工作。

2.2.7參與專業(yè)事故分析、調(diào)查。依據(jù)“三不放過”的原則,仔細分析事故緣由,嚴厲?處理,并制定出反事故措施負責組織落實。

2.2.8做好分管業(yè)務的平安生產(chǎn)、勞動紀律等的監(jiān)督、考核工作。

2.2.9組織進行季節(jié)性平安大檢查。

2.2.10組織進行季節(jié)性和節(jié)日性反事故演習。

2.2.11仔細執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作和作業(yè)要親自到位進行平安監(jiān)察。

2.3專職工程師

2.3.1帶頭遵守各種規(guī)章制度,在工作中貫徹“平安第一,預防為主”的方針,依據(jù)生產(chǎn)實際,編制反事故措施和平安技術勞動愛護措施打算。

2.3.2隨著生產(chǎn)狀況的改變,準時修訂規(guī)章制度、設備標志和圖紙,制訂合理的保證平安生產(chǎn)的運行方式,提出保證平安的試驗方案及臨時各項平安生產(chǎn)措施。

2.3.3對生產(chǎn)人員,尤其是新工人、實習人員、臨時借用人員、崗位變動人員,有打算、有目的進行平安學問培訓。按規(guī)定對全體職工進行定期或不定期的平安規(guī)程或平安技術學問考試。

2.3.4負責不斷改善平安生產(chǎn)的各種技術措施并保證正確牢靠。例如:健全設備標志、完善系統(tǒng)圖、平安工器具管理、防火設施管理、工作票和操作票的審查與管理等。主動處理職工提出的一切有關平安技術方面的建議。

2.3.5主動參與各種平安檢查活動,負責討論解決在檢查中發(fā)覺威逼平安生產(chǎn)的技術問題。

2.3.6幫助進行事故處理,提出事故發(fā)生的技術緣由和防止對策,并支配實施。

2.3.7由于管理不善,發(fā)生設備事故負直接責任。

2.3.8仔細執(zhí)行各級人員到位標準,本專業(yè)的大型作業(yè)和操作要到位監(jiān)察

2.4值長組組長

2.4.1對全廠運行人員和運行系統(tǒng)的平安問題負直接責任。

2.4.2對于值長審批的操作票錯誤而造成誤操作事故和值長違章指揮,造成后果者,應負領導責任。

2.4.3要求值長堅決執(zhí)行工作票和操作票制度,保證平安技術措施符合平安規(guī)程的規(guī)定,準時解決值長和有關人員提出的擔心全問題,制定措施并組織實施。

2.4.4對危及人身設備的問題,要馬上制止,實行有效措施后,方可恢復作業(yè)。

2.4.5值長組對設備檢修、運行方式變更等各種平安措施要仔細貫徹執(zhí)行,保證運行方式的合理性和平安牢靠性。

2.4.6發(fā)生事故準時趕赴現(xiàn)場,幫助值特長理事故。參與事故調(diào)查處理工作,并提出處理看法。

2.4.7仔細執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作要親自到場進行平安監(jiān)察。

2.5值長

2.5.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和廠有關平安工作會議的確定、指示及各種平安規(guī)章制度。仔細吸取廠內(nèi)外平安生產(chǎn)的閱歷教訓。在值班中是全值平安生產(chǎn)的第一負責人。

2.5.2把握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種平安措施、四周環(huán)境、人員狀況等,都應符合平安生產(chǎn)的要求。把握設備缺陷,主動主動制造條件聯(lián)系處理,避開擴大或造成事故。

2.5.3把握檢修設備和運行設備的隔斷狀況,做到平安牢靠。堅持執(zhí)行工作票制度,保證平安措施符合平安規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。值長應負責平安。

2.5.4對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必需執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù)。由于無操作票或操作票書寫錯誤造成的誤操作,值長應負主要責任。

2.5.5全部生產(chǎn)現(xiàn)場涉及平安生產(chǎn)的一切指揮工作,要貫徹“平安第一”的方針,任何違背規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負直接責任。

2.5.6值長臨時指揮人員參與修理及運行操作時,必需考慮他們能否勝任。對不符合規(guī)程要求的工作人員,值長要對他們的工作和人身平安負責。

2.5.7幫助本值各班搞好平安活動,主動關心各班解決平安生產(chǎn)方面的各種問題,每月要分析本值的平安狀況。

2.5.8要堅守指揮崗位,去其他崗位檢查工作時,應告知主值,主值不在主盤,值長不得離開。發(fā)生事故,要依據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員主動堅決處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要依據(jù)實際狀況追究責任。

2.5.9當值的事故、障礙、異樣,肯定要深化了解記述清晰,向廠供應原始資料。

2.5.10對其值內(nèi)一切責任事故,誤操作和不正確的運行方式以及不遵守勞動紀律的狀況負責。

2.5.11要催促各班完成在本值內(nèi)應完成的定期工作。未按規(guī)定進行定期工作而造成后果,負有重要責任。

2.5.12仔細執(zhí)行各級人員到位標準,大型操作要親臨現(xiàn)場進行平安監(jiān)察。

2.6主值

2.6.1對負責的機組及人身平安負直接責任。并負責幫助崗位的全面管理及操作指揮與監(jiān)護。

2.6.2正確無誤地完成值長發(fā)布的各項操作指令,詳細負責組織機組的啟停和重要操作,重要操作時要親自操作或做好監(jiān)護。

2.6.3每班提前20分鐘來到廠房,對主要設備、主要幫助設備及系統(tǒng)進行細致檢查,把握主系統(tǒng)的運行方式。

2.6.4留意常常分析機組的運行狀況,準時發(fā)覺問題。發(fā)生事故時,在值長的指揮下,堅決、正確地處理,盡可能保住廠用電和機組幫助設備的平安,盡快消退故障,對事故處理的遺誤處理應負有責任。

2.6.5發(fā)覺本機組設備重大缺陷應親自到現(xiàn)場查看,對帶病運行的設備應加強監(jiān)視,作好事故料想。

2.6.6負責審查“電氣工作票”、“熱機工作票”所列平安措施是否符合現(xiàn)場條件、是否完好,并組織完成工作票所列的各項平安措施;依據(jù)“電氣操作票”與“熱機操作票”的規(guī)定,負責審核和監(jiān)護工作。作為設備檢修工作答應人,對其平安措施的完好與妥當執(zhí)行負有責任。

2.6.7他人有阻礙機組及幫助設備的正常運行并可能帶來危害時,有權馬上制止。

2.7副值

2.7.1每班提前20分鐘來到生產(chǎn)現(xiàn)場,對單元機組及幫助設備系統(tǒng)進行仔細地檢查,把握各系統(tǒng)的運行方式。

2.7.2發(fā)生事故時,在值長、主值的指揮準時處理,確保廠用電系統(tǒng)的牢靠,因個人推斷操作失誤造成事故擴大,應負有責任。

2.7.3做為操作監(jiān)護人時,為操作的平安、能否完成操作任務負責,作為檢修工作答應人,對其平安措施的完好負責。

2.7.4按時抄表、數(shù)據(jù)精確,對各項記錄精確性向有責任;定期巡查,準時發(fā)覺設備系統(tǒng)運行中存在的問題。

2.7.5對本機組巡操人員下達正確指令,并對指令的精確性負有責任。

2.8巡操

2.8.1定期按規(guī)定巡檢路線進行檢查,對所發(fā)覺的問題或缺陷應實行措施處理,不能處理的應準時匯報并填寫設備缺陷單,如有延誤應承當責任。

2.8.2當班期間,由于巡檢不準時或不仔細,造成設備停運、損壞或機組被迫降出力運行,應對此后果承當責任。

2.8.3承當外部操作,對于操作規(guī)程過程的正確性及平安性承當相應責任。

2.8.4按時完成抄表、算表,對表格中的數(shù)據(jù)正確、牢靠與否負責。

3.檢查與考核

按本標準所列各級人員的平安生產(chǎn)責任制規(guī)定進行檢查與考核。

煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)責任制

1．總則

1.1.為加強能源動力部煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的平安生產(chǎn)管理，保彰員工在工作中的人身平安和健康，依據(jù)國家《平安生產(chǎn)法》和《電業(yè)平安工作規(guī)程》〔發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分〕及公司、部室的有關規(guī)定，結(jié)合本作業(yè)區(qū)實際狀況，制定本制度。

1.2作業(yè)區(qū)作業(yè)長、工程師、值班長、各崗位員工，必需按國家有關平安生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)，仔細貫徹落實“五同時”的規(guī)定〔即：在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作〕。

2.組織領導機構(gòu)

2.1煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)設立平安文明和消防領導小組，領導小組的組成如下：

組長：作業(yè)長

副組長：副作業(yè)長

成員：各專業(yè)工程師、值班長

2.2領導小組職責：

辦公室設在作業(yè)區(qū)辦公室，負責領導小組的日常工作，協(xié)作公司、能源動力部抓好作業(yè)區(qū)的各項平安工作。

3.各級人員平安職責

3.1作業(yè)長平安職責

3.1.1作業(yè)長是煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)的第一責任人，負責組織制定各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，負責各專業(yè)工程師平安責任的分解、落實。

3.1.2仔細傳達、貫徹國家、公司有關法律、法規(guī)以及平安生產(chǎn)、勞動愛護的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行狀況。

3.1.3嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》、發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規(guī)定，做到不違章指揮。

3.1.4組織制定修改煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的有關平安生產(chǎn)管理制度和平安技術規(guī)程、各項作業(yè)標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

3.1.5負責作業(yè)區(qū)內(nèi)各項作業(yè)操作標準的審核批準工作，嚴格根據(jù)各項規(guī)定對作業(yè)區(qū)內(nèi)部的各級危急及異樣作業(yè)進行審批。

3.1.6監(jiān)督作業(yè)區(qū)各工程師做好內(nèi)部?；菲桨补芾砉ぷ鳌?/p>

3.1.7嚴格執(zhí)行國家有關職業(yè)衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，對作業(yè)區(qū)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督、檢查。

3.1.8貫徹實施消防條例，抓好煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的防火工作，杜絕火災事故發(fā)生。

3.2鍋爐專業(yè)工程師平安職責

3.2.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.2.2組織編制年度“兩措”打算，審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.2.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定，制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準，特殊是異樣及危急作業(yè)，并依據(jù)狀況的改變，準時組織修改，補充完善。

3.2.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況，準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為，確保平安過程掌握。

3.2.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報，參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.2.6負責組織崗位技術培訓，不斷提高人員操作技術水平。

3.2.7參與平安大檢查；常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場，檢查、指導平安工作，制止違章違紀行為，準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。

對作業(yè)區(qū)各類危急源，定期、仔細組織相關人員進行檢查，并形成可追溯的檢查記錄。

3.2.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.2.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案，落實應急預案給予的職責，定期組織進行預案演練。

3.2.10負責對本專業(yè)新員工進行二級〔作業(yè)區(qū)級〕平安教育的實施和監(jiān)督，并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員，進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.2.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、防護器材，消防器材等設施的管理。

3.3汽機專業(yè)工程師平安職責

3.3.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.3.2組織編制年度“兩措”打算，審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.3.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定，制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準，特殊是異樣及危急作業(yè)，并依據(jù)狀況的改變，準時組織修改，補充完善。

3.3.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況，準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為，確保平安過程掌握。

3.3.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報，參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.3.6負責組織崗位技術培訓，不斷提高人員操作技術水平。

3.3.7參與平安大檢查；常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場，檢查、指導平安工作，制止違章違紀行為，準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。

3.3.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.3.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案，落實應急預案給予的職責，定期組織進行預案演練。

3.3.10負責對本專業(yè)新員工進行二級〔作業(yè)區(qū)級〕平安教育的實施和監(jiān)督，并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員，進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.3.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、消防器材等設施的管理。

3.4電氣專業(yè)工程師平安職責

3.4.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.4.2組織編制年度“兩措”打算，審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.4.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定，制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準，特殊是異樣及危急作業(yè)，并依據(jù)狀況的改變，準時組織修改，補充完善。

3.4.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況，準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為，確保平安過程掌握。

3.4.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報，參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.4.6負責組織崗位技術培訓，不斷提高人員操作技術水平。

3.4.7參與平安大檢查；常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場，檢查、指導平安工作，制止違章違紀行為，準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。

3.4.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.4.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案，落實應急預案給予的職責，定期組織進行預案演練。

3.4.10負責對本專業(yè)新員工進行二級〔作業(yè)區(qū)級〕平安教育的實施和監(jiān)督，并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員，進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.4.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、電氣類平安工器具消防器材等設施的管理、定期檢驗等相關工作。

3.5值班長平安職責

3.5.1仔細執(zhí)行公司、分廠和作業(yè)區(qū)的各項平安工作規(guī)定，值長是班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的平安生產(chǎn)工作全面負責，努力創(chuàng)建“三無班組”。

3.5.2常常對班組成員進行平安教育和崗位紀律教育，并進行班前員工精神狀態(tài)及防護用品的檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保員工的平安。

3.5.3在支配平安生產(chǎn)任務的同時，嚴格“五同時”規(guī)定的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)無事故。

3.5.4仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及《電業(yè)平安工作規(guī)程》發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規(guī)定，不違章指揮不違章操作、不違章作業(yè)。

3.5.5隨時檢查生產(chǎn)過程中的人身、設備等擔心全狀況，發(fā)覺異狀準時處理，并馬上報告作業(yè)區(qū)領導。消失瞞報或不報將進行嚴峻考核，做到確保信息暢通。

3.5.6嚴格“兩票”的執(zhí)行，從審核到操作或作業(yè)全過程的平安負責。

3.5.7發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場指揮處理，并準時上報，堅決避開事故擴大；本著“四不放過”的原則，參加事故調(diào)查，不得隱瞞或虛報。

3.5.8嚴格掌握各平安運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，確保平安運行。

3.5.9負責組織本班組新員工進行班組級平安教育的培訓和考試，并協(xié)作作業(yè)區(qū)對本班組全體人員進行常常性的平安教育、培訓和定期考核。負責本班組員工的平安防護用品的領取、發(fā)放工作。

3.5.10對作業(yè)區(qū)制定的各項操作標準，應監(jiān)督本班組員工嚴格執(zhí)行，并針對執(zhí)行過程中消失的問題，提出合理性的看法或建議。

3.6員工平安職責

3.6.1在值班長的領導下，仔細執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立平安生產(chǎn)人人有責的思想。員工必需嚴格遵守勞動愛護法規(guī)和本企業(yè)的規(guī)章制度；在生產(chǎn)中，嚴格遵守本工種的崗位責任制和平安操作規(guī)程。

3.6.2仔細落實責任制、聯(lián)保制，確認制。在生產(chǎn)過程中，相互關懷、相互監(jiān)督、相互檢查，保證平安生產(chǎn)。技術嫻熟的老工人應對新工人的平安操作負責任。新工人應向老工人學習，接受指導，防止因工作生疏而發(fā)生事故。技術工種必需執(zhí)行師徒合同。

3.6.3班前、班后仔細檢查現(xiàn)場使用的工具、設備，保證平安牢靠。正確使用機械設備、平安裝置、

工具、防護用品。保證作業(yè)場地平安衛(wèi)生。要做好交接班的工作，并要具體記錄。

3.6.4遇有特別緊急擔心全狀況時，可停止并馬上向有關領導匯報，遇有領導違章指揮，有權拒絕，并向平安部門或上級匯報。

3.6.5正確穿戴和使用各種防護用品〔工作服、鞋、帽、手套、口罩、眼鏡、平安帶等〕不得赤臂、光腳、穿涼鞋、高跟鞋、拖鞋進入生產(chǎn)場所。

3.6.6發(fā)生事故〔包括未遂事故〕應愛護現(xiàn)場并馬上向班長、平安員照實匯報，主動對傷者進行搶救。

3.6.7主動參與平安生產(chǎn)活動，努力學習平安生產(chǎn)學問，增添平安意識，提高自我防范力量。主動主動地消退本崗位的事故隱患，并提出改良平安工作的建議。

4.各專業(yè)工程師需要監(jiān)護的作業(yè)明細

4.1.依據(jù)能源動力部四級危急及異樣作業(yè)明細，并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、檢修實際，對各專業(yè)工程師需要現(xiàn)場監(jiān)護的作業(yè)明確如下：

序號作業(yè)類型責任工程師作業(yè)長鍋爐汽機電氣1特別條件下的高空作業(yè)√√√2油庫院內(nèi)檢修動火√3受限空間、密閉容器等有限空間內(nèi)檢修作業(yè)√√4涉及本部兩個及以上作業(yè)區(qū)的抽堵盲板、煤氣置換作業(yè)〔置換放散、停、送氣〕√√5帶煤氣〔3人及以上〕檢修作業(yè)√6在運行的煤氣設備設施上動火√7鍋爐啟停、汽輪發(fā)電機組啟停√√√√

4.2當各專業(yè)工程師的確無法現(xiàn)場監(jiān)護時，應匯報作業(yè)區(qū)主管領導，不得指定下級人員替代現(xiàn)場監(jiān)控。

4.3作業(yè)區(qū)依據(jù)生產(chǎn)及檢修實際，有權對上述規(guī)定作出修改。

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煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)責任制(范本)

1.總則

1.1.為加強能源動力部煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的平安生產(chǎn)管理,保彰員工在工作中的人身平安和健康,依據(jù)國家《平安生產(chǎn)法》和《電業(yè)平安工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分)及公司、部室的有關規(guī)定,結(jié)合本作業(yè)區(qū)實際狀況,制定本制度。

1.2作業(yè)區(qū)作業(yè)長、工程師、值班長、各崗位員工,必需按國家有關平安生產(chǎn)方面的政策、法規(guī),仔細貫徹落實“五同時”的規(guī)定(即:在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,要同時打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作)。

2.組織領導機構(gòu)

2.1煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)設立平安文明和消防領導小組,領導小組的組成如下:

組長:作業(yè)長

副組長:副作業(yè)長

成員:各專業(yè)工程師、值班長

2.2領導小組職責:

辦公室設在作業(yè)區(qū)辦公室,負責領導小組的日常工作,協(xié)作公司、能源動力部抓好作業(yè)區(qū)的各項平安工作。

3.各級人員平安職責

3.1作業(yè)長平安職責

3.1.1作業(yè)長是煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)的第一責任人,負責組織制定各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程,負責各專業(yè)工程師平安責任的分解、落實。

3.1.2仔細傳達、貫徹國家、公司有關法律、法規(guī)以及平安生產(chǎn)、勞動愛護的規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行狀況。

3.1.3嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》、發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規(guī)定,做到不違章指揮。

3.1.4組織制定修改煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的有關平安生產(chǎn)管理制度和平安技術規(guī)程、各項作業(yè)標準,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

3.1.5負責作業(yè)區(qū)內(nèi)各項作業(yè)操作標準的審核批準工作,嚴格根據(jù)各項規(guī)定對作業(yè)區(qū)內(nèi)部的各級危急及異樣作業(yè)進行審批。

3.1.6監(jiān)督作業(yè)區(qū)各工程師做好內(nèi)部危化品平安管理工作。

3.1.7嚴格執(zhí)行國家有關職業(yè)衛(wèi)生方面的法律法規(guī),對作業(yè)區(qū)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督、檢查。

3.1.8貫徹實施消防條例,抓好煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)的防火工作,杜絕火災事故發(fā)生。

3.2鍋爐專業(yè)工程師平安職責

3.2.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.2.2組織編制年度“兩措”打算,審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.2.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定,制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準,特殊是異樣及危急作業(yè),并依據(jù)狀況的改變,準時組織修改,補充完善。

3.2.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況,準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為,確保平安過程掌握。

3.2.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報,參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.2.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。

3.2.7參與平安大檢查;常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場,檢查、指導平安工作,制止違章違紀行為,準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。對作業(yè)區(qū)各類危急源,定期、仔細組織相關人員進行檢查,并形成可追溯的檢查記錄。

3.2.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定,參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.2.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案,落實應急預案給予的職責,定期組織進行預案演練。

3.2.10負責對本專業(yè)新員工進行二級(作業(yè)區(qū)級)平安教育的實施和監(jiān)督,并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員,進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.2.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、防護器材,消防器材等設施的管理。

3.3汽機專業(yè)工程師平安職責

3.3.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.3.2組織編制年度“兩措”打算,審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.3.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定,制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準,特殊是異樣及危急作業(yè),并依據(jù)狀況的改變,準時組織修改,補充完善。

3.3.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況,準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為,確保平安過程掌握。

3.3.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報,參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.3.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。

3.3.7參與平安大檢查;常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場,檢查、指導平安工作,制止違章違紀行為,準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。

3.3.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定,參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.3.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案,落實應急預案給予的職責,定期組織進行預案演練。

3.3.10負責對本專業(yè)新員工進行二級(作業(yè)區(qū)級)平安教育的實施和監(jiān)督,并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員,進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.3.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、消防器材等設施的管理。

3.4電氣專業(yè)工程師平安職責

3.4.1仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定。

3.4.2組織編制年度“兩措”打算,審批非標準運行方式、重大試驗項目的平安技術措施。

3.4.3負責編制并審批現(xiàn)場運行規(guī)程和規(guī)定,制定本專業(yè)全部操作、檢修工作標準,特殊是異樣及危急作業(yè),并依據(jù)狀況的改變,準時組織修改,補充完善。

3.4.4依據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定,現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定范圍內(nèi)的異樣及危急作業(yè)操作及執(zhí)行狀況,準時制止不按標準或規(guī)定操作的行為,確保平安過程掌握。

3.4.5聽取安監(jiān)部門的平安狀況匯報,參與組織討論重大隱患的治理工作和平安生產(chǎn)中遇到的問題。

3.4.6負責組織崗位技術培訓,不斷提高人員操作技術水平。

3.4.7參與平安大檢查;常常深化生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場,檢查、指導平安工作,制止違章違紀行為,準時組織解決平安生產(chǎn)中消失的重大技術問題。

3.4.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定,參與或主持有關事故的調(diào)查處理。

3.4.9編制、修訂本專業(yè)范圍內(nèi)的事故應急救援預案,落實應急預案給予的職責,定期組織進行預案演練。

3.4.10負責對本專業(yè)新員工進行二級(作業(yè)區(qū)級)平安教育的實施和監(jiān)督,并對本作業(yè)區(qū)本專業(yè)全體人員,進行常常性的平安教育和培訓以及定期考核。

3.4.11負責本專業(yè)范圍內(nèi)平安裝置、電氣類平安工器具消防器材等設施的管理、定期檢驗等相關工作。

3.5值班長平安職責

3.5.1仔細執(zhí)行公司、分廠和作業(yè)區(qū)的各項平安工作規(guī)定,值長是班組平安生產(chǎn)的第一責任人,對本班組的平安生產(chǎn)工作全面負責,努力創(chuàng)建“三無班組”。

3.5.2常常對班組成員進行平安教育和崗位紀律教育,并進行班前員工精神狀態(tài)及防護用品的檢查,發(fā)覺問題準時解決,確保員工的平安。

3.5.3在支配平安生產(chǎn)任務的同時,嚴格“五同時”規(guī)定的執(zhí)行,確保平安生產(chǎn)無事故。

3.5.4仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,及《電業(yè)平安工作規(guī)程》發(fā)電廠和變電所部分及熱力機械部分的有關規(guī)定,不違章指揮不違章操作、不違章作業(yè)。

3.5.5隨時檢查生產(chǎn)過程中的人身、設備等擔心全狀況,發(fā)覺異狀準時處理,并馬上報告作業(yè)區(qū)領導。消失瞞報或不報將進行嚴峻考核,做到確保信息暢通。

3.5.6嚴格“兩票”的執(zhí)行,從審核到操作或作業(yè)全過程的平安負責。

3.5.7發(fā)生事故時,要親臨現(xiàn)場指揮處理,并準時上報,堅決避開事故擴大;本著“四不放過”的原則,參加事故調(diào)查,不得隱瞞或虛報。

3.5.8嚴格掌握各平安運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi),確保平安運行。

3.5.9負責組織本班組新員工進行班組級平安教育的培訓和考試,并協(xié)作作業(yè)區(qū)對本班組全體人員進行常常性的平安教育、培訓和定期考核。負責本班組員工的平安防護用品的領取、發(fā)放工作。

3.5.10對作業(yè)區(qū)制定的各項操作標準,應監(jiān)督本班組員工嚴格執(zhí)行,并針對執(zhí)行過程中消失的問題,提出合理性的看法或建議。

3.6員工平安職責

3.6.1在值班長的領導下,仔細執(zhí)行“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立平安生產(chǎn)人人有責的思想。員工必需嚴格遵守勞動愛護法規(guī)和本企業(yè)的規(guī)章制度;在生產(chǎn)中,嚴格遵守本工種的崗位責任制和平安操作規(guī)程。

3.6.2仔細落實責任制、聯(lián)保制,確認制。在生產(chǎn)過程中,相互關懷、相互監(jiān)督、相互檢查,保證平安生產(chǎn)。技術嫻熟的老工人應對新工人的平安操作負責任。新工人應向老工人學習,接受指導,防止因工作生疏而發(fā)生事故。技術工種必需執(zhí)行師徒合同。

3.6.3班前、班后仔細檢查現(xiàn)場使用的工具、設備,保證平安牢靠。正確使用機械設備、平安裝置、

工具、防護用品。保證作業(yè)場地平安衛(wèi)生。要做好交接班的工作,并要具體記錄。

3.6.4遇有特別緊急擔心全狀況時,可停止并馬上向有關領導匯報,遇有領導違章指揮,有權拒絕,并向平安部門或上級匯報。

3.6.5正確穿戴和使用各種防護用品(工作服、鞋、帽、手套、口罩、眼鏡、平安帶等)不得赤臂、光腳、穿涼鞋、高跟鞋、拖鞋進入生產(chǎn)場所。

3.6.6發(fā)生事故(包括未遂事故)應愛護現(xiàn)場并馬上向班長、平安員照實匯報,主動對傷者進行搶救。

3.6.7主動參與平安生產(chǎn)活動,努力學習平安生產(chǎn)學問,增添平安意識,提高自我防范力量。主動主動地消退本崗位的事故隱患,并提出改良平安工作的建議。

4.各專業(yè)工程師需要監(jiān)護的作業(yè)明細

4.1.依據(jù)能源動力部四級危急及異樣作業(yè)明細,并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、檢修實際,對各專業(yè)工程師需要現(xiàn)場監(jiān)護的作業(yè)明確如下:

序號

作業(yè)類型

責任工程師

作業(yè)長

鍋爐

汽機

電氣

1

特別條件下的高空作業(yè)

√

√

√

2

油庫院內(nèi)檢修動火

√

3

受限空間、密閉容器等有限空間內(nèi)檢修作業(yè)

√

√

4

涉及本部兩個及以上作業(yè)區(qū)的抽堵盲板、煤氣置換作業(yè)(置換放散、停、送氣)

√

√

5

帶煤氣(3人及以上)檢修作業(yè)

√

6

在運行的煤氣設備設施上動火

√

7

鍋爐啟停、汽輪發(fā)電機組啟停

√

√

√

√

4.2當各專業(yè)工程師的確無法現(xiàn)場監(jiān)護時,應匯報作業(yè)區(qū)主管領導,不得指定下級人員替代現(xiàn)場監(jiān)控。

4.3作業(yè)區(qū)依據(jù)生產(chǎn)及檢修實際,有權對上述規(guī)定作出修改。

論發(fā)電廠平安生產(chǎn)責任制的落實

平安生產(chǎn)法第17條明確規(guī)定了企業(yè)主要負責人是本單位平安生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的平安生產(chǎn)負全面責任。這就給予了平安第一責任者建立平安生產(chǎn)責任制、實行責任追究的法律根據(jù)，為平安第一責任者全面實施平安生產(chǎn)責任制，嚴格規(guī)定各類人員的平安職責提保供了法律保障。發(fā)電廠廠長作為一個電廠的平安生產(chǎn)第一責任者，在依法落實平安生產(chǎn)責任制的過程中，必需堅持“平安第一，預防為主”的方針，從各級人員平安生產(chǎn)責任流程中的每個環(huán)節(jié)抓起，實行多方面的措施，才能保證平安生產(chǎn)責任制得到真正的落實。落實平安生產(chǎn)責任制的流程包括平安責任制的規(guī)范、平安責任的明確、平安責任的履行、平安責任的檢查、平安責任的獎懲等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接關系到平安生產(chǎn)責任制落實的好壞：平安責任制的規(guī)范確定著平安責任的可行性和可操作性；平安責任的明確是履行平安責任的前提；平安責任的履行是平安責任制本身價值的根本表達，是最終實現(xiàn)平安目標的根本途徑；平安責任的落實檢查是平安責任履行的反饋調(diào)整手段和進行平安責任獎懲的根據(jù)；而平安責任的獎懲則是企業(yè)平安意志力的最高表現(xiàn)形式和平安責任能否得到真正落實的制度保證。顯而易見，平安責任的履行和平安責任的獎懲是其中最重要的環(huán)節(jié)，是平安責任制能不能得到落實的關鍵。

一．平安責任制的規(guī)范

平安責任的規(guī)范是平安工作科學管理和現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中的需要，也確定著平安責任的可行性和可操作性。因此，平安責任制的制定必需同平安工作的原則、任務、措施、目標相結(jié)合。制定規(guī)范的平安責任制，必需兼顧下面的幾個問題。

一是平安責任的超前性與可行性。平安責任制在目標上必需具有肯定的超前性：隨著人民生活水平的提高，人們對平安牢靠地從事工作的要求不斷在提高著，發(fā)電側(cè)市場的競爭也要求發(fā)電廠必需具有高等級的平安系數(shù)，所以，平安責任目標不能僅僅滿意于不出大的事故，而是要結(jié)合每個崗位的特點從小的事情上抓起，從每項工作的詳細環(huán)節(jié)上掌握過失，從可能產(chǎn)生問題的上游流程上設置掌握目標，從而到達通過預先掌握責任目標實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。平安責任制在要求責任人實行的措施上又要保證其可行性，措施必需是責任人的確可以實施的，而且相應的硬件設施必需是具備的，否則責任人無論有多高的熱忱和責任心也照樣不能落實好平安責任。

二是制定平安責任的理論性和實踐性。理論性就是通過掌握責任目標就肯定能實現(xiàn)平安效果的科學根據(jù)和一旦發(fā)生問題就必需接受懲處的法律根據(jù)；換句話說，平安責任必需符合生產(chǎn)現(xiàn)場的科學原理和人的行為學原理。實踐性就是平安目標必需有曾被杰出完成過的例證和肯定能夠完成的可期望性，否則目標定的太高，讓人失去信念，放棄主觀努力，責任制就成了一紙空文。

三是平安責任的普遍性和特別性。各級員工的平安責任既要有應當共同防止的擔心全事項，也要有不同工種和崗位差異產(chǎn)生的特別掌握項目，不能任何人的責任制都千篇一律，丟失針對性。

四是平安責任實施進程中的原則性與客觀性。這就是說，責任制在實施中必需強調(diào)員工“任何時候都不能放松完成目標的主觀努力”的原則要求，同時也要在人員的確已經(jīng)履行了責任、但由于不行抗因素仍舊發(fā)生了的問題上，應允許排外責任的存在，在對員工的懲辦上要客觀、照實、充分地考慮不行抗因素，使員工對懲辦心悅誠服，以利于平安責任制的落實。

二．平安責任的明確

明確平安生產(chǎn)責任就是要通過宣揚、教育、簽約、風險抵押等方式使平安生產(chǎn)責任體系中的每個成員對自己應負什么樣的平安職責心中有數(shù)、對自己將通過什么樣的方法和途徑去履行職責心中有數(shù)、對評價自己履行職責好壞的標準心中有數(shù)、對履行職責不到位或者不履行職責將面臨怎樣的懲罰心中有數(shù)。而最常用的方法就是逐級簽定各級人員的平安責任書〔狀〕。責任書中不但要有責任的內(nèi)容和標準，而且必需明確責任人應遵循的方針和對策，以及違約后的懲罰條款。沒有懲罰條款的責任書沒有任何的意義，所以懲罰條款必需把經(jīng)濟懲罰和行政懲罰結(jié)合起來，產(chǎn)生肯定的威懾，才會從思想上引起責任人的留意。只有這樣，才可能使各級領導、各級崗位職工都明確各自的平安責任，人人知曉各自承當?shù)娘L險，自覺履行平安責任，避開事故的發(fā)生。

三．平安責任的履行

履行平安責任是制訂平安責任的根本目的，只有通過各級人員仔細履行平安生產(chǎn)責任制，才可能最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。假如平安責任得不到履行，就會使平安責任制變成毫無價值的一紙空文，因此責任制的履行是責任制各環(huán)節(jié)中的重中之重，抓履行就是最現(xiàn)實的“抓落實”。

要抓好平安責任的履行，應從如下的幾方面入手。

一是要抓好平安教育培訓。平安教育和培訓是預防事故的治本措施之一，作為平安生產(chǎn)的各級責任人肯定要把平安教育擺在非常突出的位置。通過平安教育，要使各級各崗位人員明確自己的平安責任；通過抓平安培訓，使各崗位人員的平安技能、操作水平得以提高，才能從工作的源頭上預防過失和違章，把擔心全隱患永久掌握在爆發(fā)的臨界點以下。

二是要抓好制度建設。平安工作的根據(jù)是各項平安規(guī)章制度。從這個意義上講，抓平安責任的落實，事實上就是抓各項平安制度的制定和執(zhí)行。凡事“預則立，不預則廢”，定章建制就是“預”的重要內(nèi)容，必需抓緊抓好，才能有章可循、有法必依。

三是要抓好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是一切生產(chǎn)活動得以進行的場所，也是一切擔心全問題的發(fā)難地，抓好現(xiàn)場管理，就能鏟除事故的溫床。平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理既有靜態(tài)管理又有動態(tài)管理，既有對設備的管理又有對人員的管理，既有對環(huán)境硬件的管理，又有對行為軟件的管理，因此說，平安工作的現(xiàn)場管理，是一種全員全方位的管理。靜態(tài)管理就是定章建制，動態(tài)管理就是抓規(guī)章制度的落實；物的管理就是抓設備的檢修質(zhì)量，人的管理就是要提高人員按規(guī)程使用、維護設備的水平；環(huán)境硬件的管理就是要完善現(xiàn)場的平安硬件設施，行為軟件的管理就是要使人員自覺接受平安設施的限制，運用好平安設施和器具，促進人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，從文明作業(yè)開頭，實現(xiàn)平安作業(yè)的追求。以上三方面的問題都是平安責任履行環(huán)節(jié)在現(xiàn)場的詳細表現(xiàn)形態(tài)，所以容不得半點的忽視。

四是要抓隊伍的建設。特殊是要抓好平安生產(chǎn)監(jiān)督隊伍的建設，發(fā)揮這支隊伍在平安管理中的骨干、中堅作用。要下決心從人、財、物、待遇等各方面滿意安監(jiān)隊伍履行職能的需要，才能充分發(fā)揮安監(jiān)職能部門及安監(jiān)人員的打算、實施、檢查、掌握作用，使照章工作得到支持，使違章作業(yè)受到懲辦，使安監(jiān)隊伍成為發(fā)覺問題和追究責任的執(zhí)法者，使監(jiān)督執(zhí)法成為平安責任制落實的保證。

四．平安責任的落實檢查

平安責任的檢查是對各級人員履行職責的程度進行反饋的手段，也是形成考核的根據(jù)。各級平安責任人和各崗位職工平安責任究竟落實得如何，必需通過檢查考核來評估，否則平安責任意識必定會淡化乃至泯沒。

平安責任的檢查主要分為兩大類，一類是根據(jù)平安責任條文檢查各級管理人員履行平安責任的狀況，一類是根據(jù)平安操作規(guī)范檢查各崗位職工履行平安責任的狀況。

對于各級管理干部來說，主要是檢查他們抓宣揚教育、抓制度建設、抓現(xiàn)場管理的狀況，檢查他們在平安工作中對人、財、物的投入是否合理，檢查他們實行“五同時”及“四不放過”的狀況，檢查他們抓平安隊伍建設及支持安監(jiān)人員工作的狀況，檢查對違背平安責任要求者的查處和考核狀況。

對于各崗位的職工來講，主要是檢查他們“兩票三制”執(zhí)行的狀況、按章操作和按章作業(yè)的狀況、危急點分析預控執(zhí)行的狀況、掌握過失措施的執(zhí)行的狀況和反違章積分方法落實的狀況等等。大到危急場所的工作行為是否規(guī)范，小到穿好工作服、戴好平安帽，都應當納入檢查的范圍。

通過檢查，可以隨時把握責任制落實的基本狀況，或者對責任制做出準時的調(diào)整，或者對責任人進行必要的獎懲。檢查可由安監(jiān)隊伍常常檢查，同時廠級領導也可不定期抽查，檢查越到位，問題越能準時發(fā)覺，通過考核機制的運作，就可以保證平安責任的的落實。

五．平安責任的獎懲

任何規(guī)章制度沒有懲處便沒有效力，平安責任制也是如此。離開了獎懲措施，平安責任的落實是一句空話。要落實獎懲，必需實行平安生產(chǎn)責任制與經(jīng)濟責任制掛鉤。獎懲措施要真正落實，必需獎懲兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)上必需實行“重獎重罰”原則和“隨獎隨罰”的原則，加強獎懲的力度和時效。

獎懲的類型應包括經(jīng)濟懲罰、行政懲罰和精神影響等多個方面。實踐證明，在獎懲措施上僅僅依靠經(jīng)濟手段還遠遠不夠，還必需與行政懲罰相結(jié)合才能真正使責任人在思想上引起重視，在行動上不折不扣；與公眾形象影響相結(jié)合的獎懲措施在現(xiàn)代人更加注意個人自尊和形象的背景下有時更能產(chǎn)生意想不到的威懾作用，所以全部的獎懲必需公開，以便把責任人置于全體員工的監(jiān)督之下，促進責任人的自律。

獎懲的兌現(xiàn)必需堅決和人情脫鉤，對于責任不到位發(fā)生問題的責任人，要本著有功則嘉獎，有過則懲罰的原則，決不能搞功過相抵或文過飾非。否則領導人的威信就會受到損害，責任制的權威性就會蕩然無存，在群眾中就會造成負面的影響，使整改管理體系的公信力下降，嚴峻時還會導致制度失靈。

綜上所述，平安責任落實流程中的五個環(huán)節(jié)是一個管理鏈的不同部分。只有不斷加深對每個部分所起作用的理解，加強各個環(huán)節(jié)上的工作力度，完全的鏈條才能有機的運作，平安責任制的落實才能實現(xiàn)超前防范和閉環(huán)管理，平安責任制這種管理方法才能真正發(fā)揮其應有的作用。

火電廠發(fā)電部平安生產(chǎn)責任制

1目的

為仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,明確黔東電廠發(fā)電部各級人員生產(chǎn)職責,確保平安生產(chǎn)工作順當有序開展,保證“保人身、保電網(wǎng)、保設備”平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。依據(jù)《平安生產(chǎn)工作制度》,結(jié)合崗位職責,制訂本生產(chǎn)責任制。

2適用范圍

本責任制適用黔東電廠發(fā)電部各級人員的平安職責。

3職責

3.1發(fā)電部主任是平安生產(chǎn)責任制的管理者,其職責:

3.1.1負責組織修訂和完善責任制,并確保責任制的有效性;

3.1.2監(jiān)督、檢查責任制的落實狀況。

3.2發(fā)電部副主任兼平安主管是平安生產(chǎn)責任制的監(jiān)督與實施者,其職責:

3.2.1負責編寫發(fā)電部平安生產(chǎn)責任制;

3.2.2負責責任制的實施,收集對責任制的反饋看法,并提出改良建議;

3.2.3負責檢查各級人員平安生產(chǎn)責任制的執(zhí)行狀況。

3.3各級人員是平安生產(chǎn)責任制詳細執(zhí)行者,其職責:

3.3.1仔細落實各級平安職責,按照本規(guī)定有序開展工作;

3.3.2接受黔東公司生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部和發(fā)電部的檢查、指導、考核;

3.3.3充分溝通協(xié)作,確保平安生產(chǎn)組織和工作體系正常運轉(zhuǎn)。

4各級人員的平安職責

4.1發(fā)電部主任平安職責

4.1.1發(fā)電部主任是黔東電廠發(fā)電部平安生產(chǎn)的第一責任者,對本部門的平安生產(chǎn)工作和平安生產(chǎn)目標負全面責任。

4.1.2發(fā)電部主任平安生產(chǎn)職責:

a)負責建立健全平安組織和工作體系,落實本部門全體人員的平安生產(chǎn)職責;

b)執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)的重要文件并組織落實,準時協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實中消失的問題;

c)負責公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行;

d)準時了解平安生產(chǎn)狀況,定期參與公司平安生產(chǎn)月度例會,組織討論解決平安生產(chǎn)工作中消失的主要問題;

e)組織制定實施本部門的平安生產(chǎn)事故應急處置方案和事故預案;

f)準時、照實上報生產(chǎn)平安大事;

g)實行有效手段與措施,完成部門平安生產(chǎn)年度目標。

4.2發(fā)電部副主任的平安職責

4.2.1發(fā)電部副主任是分管工作范圍內(nèi)的平安責任者,對分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負領導責任,向發(fā)電部主任負責。

4.2.2發(fā)電部副主任平安生產(chǎn)工作職責:

a)把握發(fā)電部技術主管、班組技術骨干和人員配備狀況和存在的問題,并準時作好內(nèi)部調(diào)配,對平安生產(chǎn)組織和工作體系的正常運作負責;

b)把握發(fā)電部所轄設備的技術狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威逼平安生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié),并主動組織處理;

c)組織編制發(fā)電部所轄設備運行平安技術組織措施,經(jīng)批準后組織實施,必要時應親自到現(xiàn)場指揮或派人到場監(jiān)護;

d)組織制定發(fā)電部年度“兩措”打算和預防事故的對策,并應在經(jīng)批準后負責組織實施;

e)正確、平安地組織生產(chǎn),確保設備完好,平安防護設施齊全,平安工具和防護用品符合規(guī)定,并檢查催促正確使用;

f)常常進行現(xiàn)場巡察檢查,了解平安生產(chǎn)和設備運行狀況,查看記錄,對存在問題準時提出處理看法,對重大隱患和缺陷應馬上組織處理,對重要操作親臨現(xiàn)場監(jiān)護指導;

g)搞好班組建設,常常對員工進行平安思想教育,抓好現(xiàn)場技術培訓,不斷地提高員工平安生產(chǎn)責任感和技術素養(yǎng);

h)組織編制發(fā)電部的平安檢查表,定期開展好平安文明聯(lián)合檢查活動,制定落實整改方案;

i)領導發(fā)電部平安監(jiān)督網(wǎng)活動,支持平安主管履行職責,確保平安活動的時間和質(zhì)量,每月參與二次班組平安活動,主持不少于一次的部門平安分析會;

j)根據(jù)“四不放過”的原則,嚴厲?對待事故和違章作業(yè)行為,主持和參與并按規(guī)定進行調(diào)查分析,催促、審查或填寫發(fā)電部的初步事故報告,對報告的準時性、精確性負責。

4.3發(fā)電部平安主管平安職責

4.3.1在發(fā)電部主任的領導下開展反事故斗爭,負責發(fā)電部人身、設備的平安管理,負責平安組織和工作體系的正常運作,負責人員平安培訓教育打算的落實。

4.3.2監(jiān)督上級有關指示以及發(fā)電部有關平安的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.3.3負責討論影響人身和設備的平安詳細問題。

4.3.4編制運行平安培訓教材,監(jiān)督班組平安培訓教育打算的執(zhí)行,負責搞好電業(yè)平安工作規(guī)程的學習、考試和反事故演習、事故料想、應急預案的演練。

4.3.5常常深化現(xiàn)場,檢查設備狀況、兩票三制執(zhí)行狀況和檢修現(xiàn)場工作條件,檢查各項平安措施的貫徹執(zhí)行、防護裝置的狀況,催促消退設備缺陷、隱患、人身擔心全因素制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作,報告領導處理。

4.3.6調(diào)查分析事故、障礙等擔心全現(xiàn)象,并準時向上級領導報告。

4.3.7做好事故資料的積累、保管和事故的專題分析和綜合分析、討論發(fā)生事故障礙的規(guī)律,幫助領導開展反事故措施。

4.3.8組織和指導平安網(wǎng)活動,催促和檢查班組平安活動,做到有打算、有內(nèi)容、有檢查,充分發(fā)揮專業(yè)、值(班組)兼職平安員的作用。

4.3.9對生產(chǎn)中的好人好事或擔心全現(xiàn)象,提出考核、獎懲看法。

4.3.10監(jiān)督勞動愛護用品的正確使用及兩措打算的實施、整改措施的實施。

4.3.11定期和不定期對發(fā)電部的“兩票、三制”進行現(xiàn)場檢查,每月月終集中檢查考核統(tǒng)計合格率,報平安監(jiān)督部。

4.3.12組織開展平安檢查工作,對發(fā)覺的平安隱患負責監(jiān)督消退或制定措施。

4.4發(fā)電部各專業(yè)主管平安職責

4.4.1制定本專業(yè)有關的技術規(guī)程、制度、措施。

4.4.2結(jié)合現(xiàn)場實際,根據(jù)規(guī)定修編現(xiàn)場運行規(guī)程、管理制度和系統(tǒng)圖,設備標志,并對其正確性負責,定期核對、補充、完善,建立健全本專業(yè)規(guī)程、制度、典型操作票和運行記錄,搞好基礎管理。

4.4.3負責編制運行、操作、調(diào)整等平安技術措施,提出防止事故的“兩措打算”,經(jīng)批準后催促實施。

4.4.4常常進行現(xiàn)場巡察,查閱運行記錄,檢查運行設備,檢查規(guī)程制度執(zhí)行狀況,把握設備缺陷和平安生產(chǎn)中存在的問題,重大操作和調(diào)整試驗,要親臨現(xiàn)場監(jiān)護指導。

4.4.5參與事故、擔心全狀況的調(diào)查分析,找出技術管理上的問題,提出防范措施,并準時寫出分析報告,對其精確性負責。

4.4.6編制運行人員的平安技術培訓打算并組織實施,不斷提高運行人員的技術業(yè)務水平。

4.5總值長平安職責

4.5.1組織值長貫徹執(zhí)行上級和部門有關平安工作的確定、指示以及各種平安規(guī)章制度,仔細吸取發(fā)電部內(nèi)外平安生產(chǎn)閱歷教訓。

4.5.2應熟識并嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調(diào)度條例和規(guī)程》和有關技術規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、平安管理制度。把握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種平安措施,都應符合平安生產(chǎn)的要求。把握重大設備缺陷,主動主動制造條件聯(lián)系處理,避開擴大或造成事故。

4.5.3檢查各值執(zhí)行工作票制度,保證平安技術措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。

4.5.4對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必需執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴格執(zhí)行發(fā)受令人的復誦制和統(tǒng)一調(diào)度術語,監(jiān)督值長根據(jù)規(guī)定使用錄音電話。

4.5.5幫助值長搞好各值平安活動,主動關心各值解決平安生產(chǎn)方面的各種問題。

4.5.6啟停機要到現(xiàn)場指揮,發(fā)生事故,要準時到現(xiàn)場幫助當值值長指揮全值人員主動堅決處理。

4.5.7當值的事故、障礙和異樣,肯定要深化了解,組織分析,向發(fā)電部供應原始資料。

4.5.8檢查各值完本錢值的定期工作,未按規(guī)定的時間或要求質(zhì)量完成進行考核。

4.6值長平安職責

4.6.1模范帶頭貫徹執(zhí)行上級和部門有關平安工作的確定、指示以及各種平安規(guī)章制度,仔細吸取部門內(nèi)外平安生產(chǎn)閱歷教訓,是全值平安第一負責人。

4.6.2應熟識并嚴格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)系統(tǒng)調(diào)度條例和規(guī)程》和有關技術規(guī)程以及本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、平安管理制度。把握運行、備用系統(tǒng)運行方式、各種平安措施、四周環(huán)境、人員狀況等,都應符合平安生產(chǎn)的要求。把握設備缺陷,主動主動制造條件聯(lián)系處理,避開擴大或造成事故。

4.6.3把握檢修設備和運行設備的隔離狀況,做到平安牢靠。堅持執(zhí)行工作票制度,保證平安技術措施符合規(guī)程的規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。負責向網(wǎng)、省調(diào)申報設備打算檢修、試驗及臨檢申請,將調(diào)度批準的時間報告生產(chǎn)副廠長、發(fā)電部主任,并對以上各項負平安責任。

4.6.4對運行設備和運行系統(tǒng)的操作、倒換,必需執(zhí)行操作票制度,貫徹逐級審批手續(xù),嚴格執(zhí)行發(fā)受令人的復誦制和統(tǒng)一調(diào)度術語,仔細堅持發(fā)受令時錄音。由于無操作票或操作票書寫造成的誤操作,值長負重要責任。

4.6.5全部生產(chǎn)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的一切指揮工作,要貫徹“平安第一”的方針,任何違背規(guī)程制度的錯誤指揮,造成后果者,要負直接責任。

4.6.6幫助本值各班搞好平安活動,主動關心各班解決平安生產(chǎn)方面的各種問題。

4.6.7要堅守指揮崗位,執(zhí)行調(diào)度紀律,發(fā)生事故,要依據(jù)事故處理規(guī)程指揮全值人員主動堅決處理。擅離職守,使指揮系統(tǒng)失靈,要依據(jù)實際狀況追究責任。

4.6.8當值的事故、障礙和異樣,肯定要深化了解記述清晰,組織分析,向公司供應原始材料。

4.6.9對其值內(nèi)一切責任事故、不正確的運行方式以及不遵守現(xiàn)場勞動紀律等狀況負責。

4.7班長的平安職責

4.7.1班長是班組平安工作的第一責任者,對本班職工和管轄的設備平安負責。

4.7.2應熟識貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》及本單位制定的規(guī)章制度,把握管轄設備的技術規(guī)范和修理、運行狀況。

4.7.3做好班組平安技術管理,建立健全各種技術資料、記錄、臺帳,抓好班組的現(xiàn)場技術培訓,不斷提高人員的平安技術素養(yǎng)。

4.7.4把握班組人員的思想動態(tài),進行平安思想教育,堅持每周一次平安活動,表揚與鼓舞平安生產(chǎn)中的好人好事,批判、制止違章作業(yè)。

4.7.5定期檢查和正確使用平安工器具,監(jiān)督成員按規(guī)定使用勞動愛護用品。

4.7.6發(fā)生事故、障礙和異樣時,要按規(guī)定愛護現(xiàn)場,準時報告,供應原始材料,并對其準時性、精確性負責,根據(jù)“四不放過”的原則組織分析。

4.7.7嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、“兩票三制”和施工的平安技術組織措施,準時發(fā)覺和消退設備隱患,對重大操作和檢修施工的主要環(huán)節(jié)要親自監(jiān)護。

4.7.8開好班前會,上班前做到任務、分工、措施和留意事項交待清晰,做好事故料想,使平安工作落實到人,任何狀況下,不準未經(jīng)考試合格人員上崗工作,不允許幫助工進行技術性工作。下班后總結(jié)工作,找出閱歷教訓,開展批判與自我批判,對好人好事進行表揚,對忽視平安違章作業(yè)的不良現(xiàn)象進行批判。

4.7.9每天要查看設備缺陷記錄和運行記錄,對所轄設備進行重點巡察檢查,對影響平安的缺陷要準時處理。

4.8運行值班員平安職責

4.8.1運行值班員在值班期間是崗位平安運行的負責人,對設備的平安和操作的正確性負責。

4.8.2應熟識《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運行規(guī)程和本單位制定的平安管理制度。熟識把握本崗位設備性能、主要技術參數(shù)、各種運行方式和愛護定值等。

4.8.3堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,仔細執(zhí)行電業(yè)平安工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程、“兩票三制”,執(zhí)行指令,聽從指揮,快速正確地進行操作和事故處理,仔細巡察檢查設備,發(fā)覺缺陷準時匯報,并準時精確地填寫和整理各種記錄。

4.8.4發(fā)生事故或異樣時,應按規(guī)程規(guī)定進行正確處理,愛護好現(xiàn)場,準時報告并供應原始資料,對其完好性、精確性負責,并按“四不放過”的原則參與分析。

4.8.5仔細參與平安大檢查和平安活動。