評(píng)優(yōu)管理規(guī)定

評(píng)優(yōu)管理規(guī)定目的為了表彰公司業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的員工標(biāo)桿作用，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)員工進(jìn)步和公司發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。適用范圍公司各中心、各獨(dú)立部門及區(qū)域（以下簡(jiǎn)稱為“各單位”）經(jīng)理級(jí)（含）以下人員。定義無職責(zé)權(quán)限公司評(píng)審委員會(huì)（組成：總裁及各單位第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)代表公司評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工；負(fù)責(zé)對(duì)員工提出的評(píng)選申訴進(jìn)行最終裁定。4.2人力資源部負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制定與修改；負(fù)責(zé)各單位各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的復(fù)核；指導(dǎo)與輔助各單位內(nèi)部評(píng)選活動(dòng)的有效開展；負(fù)責(zé)公司評(píng)選表彰大會(huì)的組織。4.3各單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定本單位內(nèi)部評(píng)選方式并組織評(píng)選活動(dòng)；負(fù)責(zé)根據(jù)各評(píng)選要求對(duì)提名人員資格與材料進(jìn)行初步審核；負(fù)責(zé)將本單位內(nèi)部評(píng)選結(jié)果向人力資源部申報(bào)。正文評(píng)選流程

各單位內(nèi)部評(píng)選，推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的候選者，并將結(jié)果發(fā)送至人力資源部。L ）人力資源＞部復(fù)核后將結(jié)果發(fā)送至評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員會(huì)討論各單位內(nèi)部評(píng)選，推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的候選者，并將結(jié)果發(fā)送至人力資源部。L ）人力資源＞部復(fù)核后將結(jié)果發(fā)送至評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員會(huì)討論并確定結(jié)果。結(jié)果進(jìn)行公示，評(píng)審委員會(huì)對(duì)提出申訴進(jìn)行裁定后最終確認(rèn)。評(píng)選原則所有參加團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的候選者，要求團(tuán)隊(duì)或個(gè)人KPI考核指標(biāo)完成優(yōu)秀，事跡說明必須能體現(xiàn)當(dāng)季（年）度工作亮點(diǎn)；嚴(yán)格按照獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額評(píng)選，如未達(dá)到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以空缺，寧缺毋濫；同一團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在季（年）度評(píng)優(yōu)時(shí)不能同時(shí)申報(bào)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如專業(yè)之星獎(jiǎng)與優(yōu)秀主管獎(jiǎng)同時(shí)提名；季度評(píng)優(yōu)是年度評(píng)優(yōu)的必要依據(jù)，如未能獲得季度評(píng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，原則上無資格參加年度評(píng)優(yōu)。評(píng)選條件認(rèn)同企業(yè)文化的所有員工；長(zhǎng)期模范遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀，忠于職守的企業(yè)文化形象代表；各單位績(jī)效突出，為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；無嚴(yán)重違紀(jì)行為，無書面警告記錄；5.3.5除新秀之星外季度優(yōu)秀員工在崗時(shí)間截止到評(píng)選當(dāng)月需〉2個(gè)月，年度優(yōu)秀員工（年度）在崗時(shí)間需〉8個(gè)月；季（年）度個(gè)人考核結(jié)果不得有C級(jí)及以下績(jī)效級(jí)別；團(tuán)隊(duì)選拔除具備以上條件外，要求團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，為公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)參選季度名年度名備類別設(shè)置范圍額分配額分配注優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)公司各中心、各部門11總裁特別獎(jiǎng)公司各中心、各部門01優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)已任命經(jīng)理級(jí)22優(yōu)秀主管獎(jiǎng)已任命主管級(jí)55優(yōu)秀員工專業(yè)之星獎(jiǎng)除操作員及班組長(zhǎng)以外的正式員工1818生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心5個(gè)、技術(shù)中心4個(gè)、財(cái)務(wù)中心2個(gè)、人力信息行政中心與法律部3個(gè)、中國(guó)區(qū)1個(gè)、歐洲區(qū)1個(gè)、市場(chǎng)中心及其它區(qū)域2個(gè)。班組建設(shè)獎(jiǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心正式班組長(zhǎng)級(jí)（生產(chǎn)、動(dòng)力、質(zhì)量）66現(xiàn)場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)所有操作員級(jí)（正式）1212新秀之星獎(jiǎng)當(dāng)季/年入職的新員工66年度新秀之星要求當(dāng)年7月1日之前入職的員工。個(gè)人類評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)季度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)季度最佳優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（1名）釋義：當(dāng)季度內(nèi)出色完成任務(wù)目標(biāo)且綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。候選資格：1）季度內(nèi)各單位提報(bào)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；2） 項(xiàng)目立項(xiàng)并有明確目標(biāo)，出色完成或超額完成團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)；3） 按公司要求高效完成各項(xiàng)工作，無重大責(zé)任事故記錄。評(píng)選方式：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、季度新秀之星獎(jiǎng)（6名）釋義：季度內(nèi)個(gè)人工作業(yè)績(jī)突出的新進(jìn)員工。候選資格：符合公司選拔原則與條件的新進(jìn)員工；評(píng)選方式：由各單位提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)。2、季度現(xiàn)場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)（12名）釋義：長(zhǎng)期模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，在公司一線操作起到標(biāo)兵榜樣作用在核心價(jià)值觀行為表現(xiàn)方面有突出事例或?yàn)楣咎峁┓e極、有效的合理化建議的作業(yè)類員工。候選資格：1）所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心作業(yè)類正式員工；2）工作業(yè)績(jī)季度排名工序前2名的員工。評(píng)選方式：由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心各部門提名，中心第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)3、季度班組建設(shè)獎(jiǎng)（6名）釋義：在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及安環(huán)等業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成優(yōu)異的班組長(zhǎng)。候選資格：1）所有季度在冊(cè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心從事一線管理工作的班組長(zhǎng)；2）工作業(yè)績(jī)季度排名班組前2名的班組長(zhǎng)。評(píng)選方式：由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心各部門提名，中心第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)4、季度專業(yè)之星獎(jiǎng)（6名）釋義：在職能崗位努力工作，具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)，有效實(shí)踐企業(yè)文化，并有典型事例，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)支持的員工。候選資格：1）符合公司選拔原則與條件；2）按公司或組織要求高效完成本職工作。評(píng)選方式：由各單位提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)。5、季度優(yōu)秀主管獎(jiǎng)（5名）釋義：在管理崗位努力工作，具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)，并有典型事例，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)支持的基層優(yōu)秀管理者。候選資格：1）經(jīng)公司正式任命的主管級(jí)管理人員；2）任職本崗位滿一個(gè)季度以上，具備較強(qiáng)的管理意識(shí)和良好的管理方法，順利完成團(tuán)隊(duì)季度工作指標(biāo)。評(píng)選方式：由各單位提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)。6、季度優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)（2名）釋義：季度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并有典型事例的中層優(yōu)秀管理者。候選資格：1）經(jīng)公司正式任命的經(jīng)理級(jí)管理人員；2）任職本崗位滿一個(gè)季度以上，具備較強(qiáng)的管理意識(shí)和良好的管理方法，合理（第4頁共6頁）安排本部工作，順利完成團(tuán)隊(duì)季度工作指標(biāo)；評(píng)選方式：由各單位提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)。年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)5.5.2.1年度總裁特別獎(jiǎng)（2名）釋義：年度對(duì)公司發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)（成本降低、效率提升、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等）的員工。候選資格：1）公司在冊(cè)的所有員工；2）個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成有突出貢獻(xiàn)；3）個(gè)人優(yōu)秀品德及精神成為標(biāo)榜。評(píng)選方式：各單位提報(bào)，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，報(bào)總裁審批公示后確認(rèn)。5.5.2.2其他獎(jiǎng)項(xiàng)釋義：年度出色完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人。候選資格：1）符合公司選拔原則與條件；2）年度評(píng)優(yōu)在季度評(píng)優(yōu)基礎(chǔ)上篩選，原則上年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人應(yīng)從季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人中產(chǎn)生（季度獲得優(yōu)秀〉1次），如有特殊情況申報(bào)，需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成起重大的推動(dòng)作用，有特殊的貢獻(xiàn)及量化的指標(biāo)說明。評(píng)選方式：參考季度獲獎(jiǎng)情況及年度各崗位KPI考核指標(biāo)完成情況由各單位提名，各單位第一負(fù)責(zé)人審核，評(píng)審委員會(huì)評(píng)定后公示確認(rèn)。表彰及獎(jiǎng)勵(lì)形式通知通告及內(nèi)部郵件通報(bào)表揚(yáng)。季度召開全公司表彰大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；獲獎(jiǎng)內(nèi)容記入公司員工獎(jiǎng)勵(lì)記錄，作為調(diào)薪、晉升、崗