房屋修繕投標方案（完整技術(shù)標）

第七節(jié)財務狀況第一節(jié)項目經(jīng)理部組成人員第一節(jié)近年來類似業(yè)績第四節(jié)保修承諾第五節(jié)質(zhì)保期外承諾質(zhì)二、質(zhì)量策劃及支配材材書等);項目質(zhì)量目標、本施工組織設計及國家規(guī)范規(guī)程等。對特殊過程(鋼筋焊接、卷材防水)清單及其限制支配。依據(jù)施1、堅持"質(zhì)量第一、信譽至上"的原則。感，樹立"質(zhì)量第一"的觀念；提高人的素養(yǎng)，避開人的失誤，以"以預防為主"就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策2)、建立物資選購程序每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍行政及技術(shù)人對施工工程進未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌減一般事故，平安達標合格率為100%。大量農(nóng)夫工加入建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾钠桨矊W問和自我愛護意操作操作布,平資料員試驗員質(zhì)量員炊食員勞資員治安員核算員測量員機管員安全員施工員副組長三、工作制度經(jīng)營管(二)目標和指標和防制措施結(jié)構(gòu)階段，晝間≤70dB,夜間≤55dB(晝間為6:00—22:00,夜間為(2)、并且依據(jù)工程進度盡量將砼澆筑和攪拌時間留在白晝施在砼振搗時選擇在模板外側(cè)加附著式振動器和低頻和振動棒頭直徑在衛(wèi)生間旁邊設置一臨時磚砌1.5m3的化糞池化解，然后排入城5、晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時完工，并且達到工程質(zhì)量(二)、項目施工生產(chǎn)主管要每天對當日完成檢查，及施工支配比照施工作業(yè)支配檢查后續(xù)施工項目的各項打算工作是否提前完成(三)、對班組實行經(jīng)濟責任承包，提高勞動效率，實行按勞安(四)、依據(jù)本工程實際須要，配備機械修理班組，有支配地配(一)、配備專業(yè)技術(shù)骨干負責施工打算工作，剛好精確的提出(二)、加強材料供應部門力氣，保證材料及構(gòu)配件如期供應到(四)、施工技術(shù)(工藝)保證措施1、運用網(wǎng)絡技術(shù)、分析施工過程特點，合理支配施工工序持續(xù)2、采納新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工序持續(xù)時間，提高工4、抓好測量工作，力爭在最短的時間精確地放出各樓層的軸線(五)人力資源保證措施2、施工過程中加強勞動力管理，給工人創(chuàng)建必要的工作條件3、裝飾工程是建筑施工期滯后的一個重要因素，所以必須要有4、制定季節(jié)性施工措施，合理支配施工作業(yè)，避開不利氣候?qū)C械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度預料進場時間小計其中擁有挖掘機W-10011開工裝載機22砂漿機22插入式振動器55鋼筋切割機QJ32-122鋼筋彎曲機22鋼筋調(diào)直機11圓鋸22平刨22平板振搗器22套筒擠壓機22切割機22砂輪切割機11空壓機11角向磨光機11手把砂輪機22電錘22萬用表11接地搖表11標準檢測儀器經(jīng)緯儀J?(蘇光)11水準儀S?S11游標卡尺22塞尺33壓力表1.5級11接地電阻測試儀11變壓器直流電阻測試儀11電能校驗儀11高壓真空開關(guān)測量儀11高壓絕緣電阻測試儀11數(shù)字萬用表11員的1/3-1/4,工種應依據(jù)須要配備，修理機具也應盡量配套。事故等),施工中須隨之調(diào)整。一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，細致執(zhí)行建設工程施工質(zhì)量規(guī)范、標準(包括強制性標準)的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進行施工，對施工質(zhì)量嚴格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行1、組織合理措施：①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理2、實施進度管理：①每周支配支配，下達班組和個人的定額和(一)施工用電平安(二)平安措施3、建立建筑意外損害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑4、自覺接受運用單位及其管理部門對建設工程質(zhì)量、平安等的1、每周召開一次治安教化會，派專人負責治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組.2、不準各施工班組人員發(fā)生打架事務，嚴禁各施工人員超出規(guī)第七節(jié)財務狀況第一節(jié)項目經(jīng)理部組成人員預算員預算員會計員試驗員測量員質(zhì)量員據(jù)標環(huán)依系心權(quán)證為授保管部量量總質(zhì)質(zhì)同和面機械管理材料選購平安管理支配統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度二、項目經(jīng)理部的句頒布的《項目管理于冊項目副經(jīng)理項目經(jīng)理部理職務姓名職稱及崗位職責項目經(jīng)理惠江波工程師項目管理施工員王明琪助理工程師質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管理平安員助理工程師材料員技術(shù)員材料管理資料員潘孟山技術(shù)員預算管理1、項目經(jīng)理(1)、對本工程的進度、成本、質(zhì)量、平安、文明施工負全面責(2)、負責建立健全該項目的質(zhì)保體系，并對質(zhì)量目標層層分解，落實質(zhì)量責任制。(3)、制定項目崗位責任制和各項管理制度，并負責實施獎罰方(4)、負責材料，物資選購和勞動力調(diào)配及平衡。(5)、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。幫助項目經(jīng)理分管現(xiàn)場裝施工，對項目部的施工過程負主要組織理，批準項目部施工支配、物資選購支配和機械設備大修、中修(項修)支配，主持一般工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，審批一般工程項目勞務供方，負責組織入場教化，分管生產(chǎn)平安組、材料設備組。3、項目技術(shù)負責、主管技術(shù)質(zhì)量組(1)、參及編制工程的施工組織支配和項目質(zhì)量支配。(2)、組織技術(shù)員、施工員熟識圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設計意圖及工程功能要求。(3)、對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。(4)、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術(shù)資料進行匯總。(1)、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，依據(jù)總進度支(2)、編制施工作業(yè)支配，做好施工任務劃分(3)、指導各施工班組按支配完成生產(chǎn)任務，并合理支配工序和(6)、負責本工程的平安生產(chǎn)工作，做好職工進(8)、負責施工班組的平安交底工作，督促檢查落實平安“三寶”(1)、負責處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，我司采納總體施工進度支配制定月進度支配，月進度支配制定(一)、對支配的實施進行監(jiān)督，當發(fā)覺支配(二)、記錄每日完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工機械臺班數(shù)及其緣由分析。進度的3、建立以項目經(jīng)理為責任主體，由單位工程負責人、作業(yè)隊長則上，勞動力的數(shù)量要適當多一些，以超過勞動定額數(shù)量20%為宜。(一)、項目經(jīng)理部依據(jù)施工預算，施工方案和施工作業(yè)進度支(二)、中標后馬上派項目施工先遣組奔赴施工地點，及施工當(三)、抽調(diào)各專業(yè)工種的技術(shù)骨干，并配足專業(yè)施工人員，組(四)、依據(jù)勞動力須要支配落實勞動力。加強勞動力進場的組(五)、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊。(六)、組織必要的第四節(jié)施工總平面布置圖施工平面布置圖按指定的施工用地范圍和施工所需的內(nèi)容進行第五節(jié)技術(shù)文檔資料及合同管理2、實施對本公司的檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導。3、留意本部門的資料積累工作(包括實物檔案以及領導外出開會帶回的有保留價值的文件材料),于次年初集中移交檔案室保管。均應指定兼職檔案員(文秘人員),負責管理本部門(項目)文件材7、凡是歸檔的照片(含底片)及聲像檔案，要求圖像清晰，聲1、歸檔手續(xù)：移交(接收)檔案時，要細致履行交接手續(xù)，填寫檔案移交(接收)登記表，經(jīng)部門、項目經(jīng)理審核簽字后，由經(jīng)辦2.1.1探討建設工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)，指導公司工程施工2.1.4審簽公司的工程投標經(jīng)濟標評審、合同評審，對合同履行2.2.1負責工程施工合同管理，組織宣揚、學習上級有關(guān)工程合2.2.5監(jiān)督、檢查各單位合同管理工作狀況，并負責公司工程施被授權(quán)人在簽訂協(xié)議性(按招標文件規(guī)定)文件前，必需按《質(zhì)量管3.1.5項目只啟用項目部和項目財務專用章兩枚印章。印章的刻由為分包方或合作方的分包協(xié)議、材料選購合同、設備租賃協(xié)議等業(yè)主簽訂的合同，應在簽訂合同后30日內(nèi)報送公司合約部一份原件備案(如分正、副本，應報送正本);以總公司、局資質(zhì)簽訂的合同應在簽訂合同后30日內(nèi)報送公司合約部兩份原件備案(如分正、副本，應報送正、副本各一份);及各施工隊(工區(qū))負責人等，對合同主要內(nèi)容進行具體交底，明確3.2.3項目必需嚴格限制施工合同文本的發(fā)放，發(fā)放范圍由項目3.2.4各分公司、項目部應配置專(兼)職工程施工合同管理人4.2各單位進行合同評審時要對合同風險進行評估，要將合同中4.3重大合同(合同額在2億元及以上)或者是社會影響較大的在單價變更、費用支付等方面)以書面形式報5.4對重大分包合同(合同額1000萬元及以上)的履行，各單6.2各單位對分包必需建立合同及支付臺帳，建立必要的借閱記第一節(jié)近年來類似業(yè)績其次節(jié)對招標人的服務承諾如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承(1)選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法及其簽訂勞務合同，按時支付(2)項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡支配，并主動(3)每月的施工進度支配、勞動力支配和材料進場支配，經(jīng)監(jiān)工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順當進行。(5)召開工程例備、資金等的細部支配。(7)細致做好施工日記，記錄工地上每(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄括保修)、平安方面做出以下承諾：(1)依法取得相應等級的資(2)建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。(3)依據(jù)工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱(5)建立、健全教化培訓制度，加強對職工的教化培訓；未經(jīng)(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務。(7)主要負責人依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責。建立健全平安生產(chǎn)責任制度和平安生產(chǎn)教化培訓制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所擔當?shù)慕ㄖこ踢M行定期和專項平安檢查，并做好平安檢查記錄。(8)項目負責人由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔當，對建筑工程項目的平安施工負責，落實平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費用的有效運用，并依據(jù)工程的特點組織制定平安施工措施，消退平安事故隱患，剛好、照實報告生產(chǎn)平安事(9)設立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。專職平安生產(chǎn)管理人員負責對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)覺平安事故隱患，剛好向項目負責人和平安生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，馬上制止。(10)依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的改變，在施工現(xiàn)場實行相應的平安施工措施。施工現(xiàn)場短暫停止施工的，做好現(xiàn)場防護。將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設置，并保持平安距離；辦公、生活區(qū)的選址符合平安性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿(11)在施工現(xiàn)場建立消防平安責任制度，確定消防