工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

(造價(jià)控制方案) 二、項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則方案 1.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo) 1.2施工階段的投資控制目標(biāo) 1.3竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo) 1.4竣工決算階段投資控制目標(biāo) 2.本工程造價(jià)咨詢難點(diǎn)、要點(diǎn) 2.1.設(shè)計(jì)深度 2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核 2.3工程量清單、標(biāo)底的編制 2.4對(duì)施工單位不平衡報(bào)價(jià)的控制 2.5索賠的管理 3.項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則方案 3.1前期階段 3.2施工階段 3.3施工實(shí)施階段 3.4結(jié)算階段 三、清單準(zhǔn)確性及質(zhì)量保證措施 1.清單準(zhǔn)確性 2.質(zhì)量保證措施 2.1復(fù)核的范圍 2.2復(fù)核人的級(jí)別 2.3復(fù)核的程序和要點(diǎn) 2.4復(fù)核人職責(zé) 3.工程人員審核方案 3.1工程結(jié)算審查原則 3.2工程結(jié)算審查方案 四、項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)管理模式方案 1.項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu) 1.1公司內(nèi)部整體管理流程和人員職責(zé) 1.2項(xiàng)目人員職責(zé)與分工 1.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置方案 1.5駐地工程師需自備工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況及需采 2.與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通方案及措施 2.1與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào) 2.2與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào) 2.3與承包單位的溝通溝通協(xié)調(diào) 五、項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃方案 1.項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃方案 2.項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督方案 六、合理化建議 1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管理 2加強(qiáng)對(duì)施工圖紙質(zhì)量的管理 3加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的管理 5加強(qiáng)對(duì)合同的管理 6加強(qiáng)對(duì)工程索賠及反索賠的管理 7注重風(fēng)險(xiǎn)管理 8加強(qiáng)信息管理 9重視檔案管理 七、保密措施和職業(yè)規(guī)范方案 1.保密措施 2.職業(yè)規(guī)范方案 1根據(jù)工程合約、造價(jià)全過程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過程監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)，制定本項(xiàng)目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段直至工程竣工全過程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、設(shè)計(jì)變更洽商、主要材料和設(shè)備采購、暫估價(jià)專業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索1.項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。投資控制工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、2機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化必然會(huì)影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。首先，要設(shè)置好各階段工程造價(jià)的控制目標(biāo)，使其成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價(jià)控制將成為一紙空文。其次，在工程造價(jià)全過程控制中，必須重點(diǎn)突出。工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，也就是說，工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地編1.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)工程量清單工程量偏差控制在±3%,無重大缺項(xiàng)漏項(xiàng)(缺漏項(xiàng)對(duì)造價(jià)的影響不超過1%)。3(1)審核設(shè)計(jì)服務(wù)合同條款中是否對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲(2)增加設(shè)計(jì)監(jiān)理，避免因設(shè)計(jì)缺陷帶來的后期變更和4(3)我們認(rèn)為施工總承包招標(biāo)之前應(yīng)進(jìn)行圖紙預(yù)審，以2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核(1)商務(wù)條款中約定的計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相(3)商務(wù)條款中應(yīng)對(duì)甲供材料的損耗率進(jìn)行明確規(guī)定；(4)商務(wù)條款中履約保函、進(jìn)度款支付的制訂合理，避(5)合理分?jǐn)偵虅?wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量2.3工程量清單、標(biāo)底的編制5(1)工程量清單特征(部位、規(guī)格、做法、材質(zhì))描述(2)工程量清單的工作量計(jì)算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；(3)編制說明(工作范圍、編制依據(jù)、特殊要求、清單(4)招標(biāo)控制價(jià)中單價(jià)組成與清單項(xiàng)內(nèi)容相符，選用定(1)評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)置，應(yīng)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行約束；62.5索賠的管理(1)索賠應(yīng)以合同為依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確(2)對(duì)索賠產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，將各方責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)(4)對(duì)承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進(jìn)行反索賠。2.6設(shè)備及甲供材的管理(1)設(shè)備及材料采購應(yīng)堅(jiān)持采用大渠道供貨為主的采7工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助采購人進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們提供建設(shè)前期階段、施工階段、竣工決算階段三個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢管控服務(wù)，(1)保證造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定。(2)樹立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。(3)主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。(4)隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中做到工程造價(jià)的有效控制。在相同的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿足上述要求時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。(5)關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量8(6)在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章，并(7)在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)3.1前期階段9研后，提出本項(xiàng)目的初步造價(jià)指標(biāo)。提交采購人審核，如有修改意見及時(shí)進(jìn)行探討后予以修正，經(jīng)采購人正式審批后定稿，作為后續(xù)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。協(xié)助采購人擬定投資總額，根據(jù)招標(biāo)人關(guān)于投資總額編制深度的要求，編制項(xiàng)目的投資總控制計(jì)劃，協(xié)助采購人確定擬定的項(xiàng)目投資總額。前期階段的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及知識(shí)面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量，對(duì)于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師負(fù)責(zé)。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。由總工程師 (副總工程師)牽頭，召集各相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師參與編制投資估算的工作，如有技術(shù)問題，在我司專家?guī)炱刚?qǐng)專家顧問進(jìn)行專項(xiàng)咨詢。3.1.1前期階段的主要工作內(nèi)容前期階段的造價(jià)咨詢工作內(nèi)容包括配合采購人制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(投資測(cè)算)、對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核以及制定項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)等。投資測(cè)算(1)編制原則●投資測(cè)算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金；深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要D●項(xiàng)目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法、指標(biāo)估算法?？尚行匝芯侩A段投資估算應(yīng)采用指標(biāo)估算法；●投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編●投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。(2)編制方法項(xiàng)目成本規(guī)劃書中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)，進(jìn)行細(xì)化分解。對(duì)于總承包及各專業(yè)分包工程的指標(biāo)編(3)編制依據(jù)(4)編制程序●從我公司造價(jià)信息庫中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；●針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法。(5)成果文件●總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審●初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審；●依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃，并經(jīng)過我公司IS09001:2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)●項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃編制完成后，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后完2序號(hào)項(xiàng)目(萬米)(平米)備注土地費(fèi)用土地出讓金大配套費(fèi)公益性配套費(fèi)土地契稅交易手續(xù)費(fèi)代理代辦費(fèi)印花稅前期費(fèi)用軟基設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)型制作費(fèi)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)外線設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)零星其他工程設(shè)計(jì)費(fèi)軟基監(jiān)理工程監(jiān)理費(fèi)工程招標(biāo)代理工程造價(jià)咨詢費(fèi)專家評(píng)委費(fèi)其他(如PPT制做等)B4環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告交通評(píng)價(jià)報(bào)告檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)招標(biāo)方交易服務(wù)費(fèi)工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)合同審查費(fèi)、公正費(fèi)圖紙審查費(fèi)散裝水泥專項(xiàng)基金新型墻體材料專項(xiàng)開發(fā)基金登記費(fèi)地名費(fèi)營業(yè)執(zhí)照費(fèi)規(guī)劃方案報(bào)審費(fèi)消防審查費(fèi)銷售許可證辦理費(fèi)房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費(fèi)排污費(fèi)化改遷費(fèi)竣工圖編制費(fèi)熱源費(fèi)氣源發(fā)展基金軟基勘查軟基測(cè)繪軟基監(jiān)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)及釘樁量費(fèi)建筑物沉降觀測(cè)費(fèi)放線驗(yàn)線費(fèi)竣工測(cè)量驗(yàn)線費(fèi)房產(chǎn)測(cè)繪費(fèi)房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費(fèi)房產(chǎn)平面控制測(cè)量收費(fèi)地質(zhì)勘查臨時(shí)給水設(shè)施費(fèi)臨時(shí)排水設(shè)7施費(fèi)臨時(shí)供電設(shè)施費(fèi)及使用設(shè)施安全圍護(hù)措施費(fèi)臨時(shí)辦公區(qū)臨時(shí)道路設(shè)施費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)試樁費(fèi)土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程1地下部分地上部分2門窗工程外裝修工程室內(nèi)精裝修給排水工程電氣工程程燃?xì)夤こ滔老到y(tǒng)智能化系統(tǒng)采暖工程信報(bào)箱及標(biāo)識(shí)工程地下車庫交通標(biāo)識(shí)施費(fèi)9上水配套費(fèi)雨污水給水熱水中水室外電氣系供電工程費(fèi)電力配套費(fèi)用室外燃?xì)庀等細(xì)馀涮踪M(fèi)燃?xì)夤こ藤M(fèi)有線電視系熱力配套費(fèi)熱力工程費(fèi)室外水系統(tǒng)室外電系統(tǒng)道路工程費(fèi)園林工程圍墻工程景觀照明工程綠化灌溉給水系統(tǒng)設(shè)費(fèi)垃圾站財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用營銷費(fèi)用期間費(fèi)用3.1.2初步設(shè)計(jì)概算的編制與審核按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃(批復(fù)的估算投資)進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)(1)審核原則2●設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級(jí)編制形式。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，可采用單位工程概算、總概算兩級(jí)概算編制形式。其中建筑單位工程概設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制；CECA/GC2-2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；●設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性；●調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整的原因作詳盡分析說明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比，并編制調(diào)整前后概算對(duì)比表，分析主要變更原因。(2)審核依據(jù)●現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的●已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用(3)審核程序●與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算審核初●初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項(xiàng)目總投資估算中對(duì)應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對(duì)比，提交設(shè)計(jì)優(yōu)化建議即投資偏差說明；●初步設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)(4)成果文件●各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成初步設(shè)計(jì)概算審核初稿；●總工程師匯總各專業(yè)的初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果，并對(duì)●初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審；●依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目投資(1)編制原則5行編制。施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍●施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用三級(jí)預(yù)算編制或兩級(jí)預(yù)算編制形式。三級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成。兩級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成；●單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程(單位工程)施工●施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。(2)編制依據(jù)●工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；(3)編制步驟●與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比審核，形成預(yù)算報(bào)告初稿；●與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中對(duì)應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對(duì)比，如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。3.2施工階段3.2.1招標(biāo)階段我司在招標(biāo)階段提供的造價(jià)咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制，也就是說進(jìn)入了造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作階段，需要服務(wù)人員多，涉及專業(yè)多。對(duì)于該階段的咨詢服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時(shí)間安排，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)3.2.2主要工作內(nèi)容招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢工作內(nèi)容如下：(1)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)招標(biāo)策略、日程2(2)根據(jù)目標(biāo)成本開列的各項(xiàng)成本明細(xì)，逐級(jí)分解到各招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底),并對(duì)設(shè)計(jì)人提供的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分(4)按施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計(jì)算鋼筋及(5)提供完整和規(guī)范的工程量清單計(jì)算書包括鋼筋翻樣(6)審核、修改招標(biāo)文件，確定合同基本條件及詳細(xì)的(7)參加招標(biāo)人組織的與項(xiàng)目招標(biāo)有關(guān)的部分會(huì)議；(8)清標(biāo)：對(duì)所收投標(biāo)書進(jìn)行核算，與中標(biāo)人在規(guī)定日8(9)協(xié)助招標(biāo)人與承包人進(jìn)行合同談判以及合同簽署，3.2.3審查完善招標(biāo)文件(1)在審核招標(biāo)文件時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)人(2)審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、(3)在審核主要合同條款時(shí)，在合法的前提下最大限度3.2.4工程量清單編制(1)編制原則9(2)編制程序●熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；●熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；●熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；●了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；●擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●描述分部分項(xiàng)工程量特征，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，編制分部分項(xiàng)工程量清單；●編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單；●工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；●成果文件簽認(rèn)、蓋章；(3)清單編制方案工程量清單編制的兩個(gè)要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性，要做到上述兩點(diǎn)，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項(xiàng)目組成員的過細(xì)工作，具體方案如①熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式；②與招標(biāo)人溝通，了解其對(duì)工程量清單編制的特殊要求；③組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；④組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；⑤根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單(標(biāo)底)編制的范②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；③項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作。①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以②各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)(4)清單成果文件以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 3.2.5招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制2價(jià)或標(biāo)底時(shí)必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)(投資估算或初步設(shè)計(jì)概算)與設(shè)計(jì)方溝通，針對(duì)招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見(如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等),以使未來的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項(xiàng)中描述的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征，提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，合理編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)(1)編制原則●招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；●招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息時(shí)，需在招標(biāo)文件或答疑補(bǔ)充文件中予以說明，采用的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源；●編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)高效的原則確定；●編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計(jì)價(jià)定額以及相關(guān)文件；●編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不可競(jìng)爭的措施費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金；●編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，對(duì)于競(jìng)爭性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。3(2)編制程序●熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；●熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要●掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價(jià)格；●進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)(3)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制方案A準(zhǔn)備階段●了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向委托人提●了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；●了解工程項(xiàng)目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類●與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的指導(dǎo)思路，對(duì)工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；●搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價(jià)格信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件；●根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。B編制階段●在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；●根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；●項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制；●各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總，并提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核?！裾袠?biāo)控制價(jià)或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、由專業(yè)負(fù)責(zé)人核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工總體審核(由總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核),④向招標(biāo)人匯報(bào)，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底(4)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底成果報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)封面、招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)編制說明、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專業(yè)工程分部組成。其中招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范制價(jià)(標(biāo)底)編制說明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)的計(jì)價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。3.2.6對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其是對(duì)中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過程中對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了非常嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報(bào)價(jià)方面，但是由于評(píng)標(biāo)條件的局限性，目前對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段還是難以控制，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了電子評(píng)標(biāo)，但針對(duì)執(zhí)行過程中由于不平衡報(bào)價(jià)所引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專家對(duì)項(xiàng)目的理解程度有限，同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)間過短，不可能對(duì)所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對(duì)擬中標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)所存在的問題必須在合同簽訂之(1)清標(biāo)依據(jù)①擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，且同時(shí)提供電子版文件；②招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；③與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文④與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)；⑤工程造價(jià)管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場(chǎng)3⑥經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對(duì)資料。(2)清標(biāo)內(nèi)容①核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；②核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；③核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目④核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定；⑤核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國家及地方計(jì)價(jià)的規(guī)定；⑥核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要⑦核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國家⑧核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中總價(jià)計(jì)算是否正確。(3)清標(biāo)步驟①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價(jià)、擬中標(biāo)單位1、擬中33.3施工實(shí)施階段③間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)(如果需要的話),各專業(yè)駐場(chǎng)人員的(1)按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價(jià)款調(diào)整，編制工(2)收集工程施工的有關(guān)資料，掌握過程情況，協(xié)助招(3)對(duì)分階段竣工的分部工程，按照招標(biāo)人要求的工作(4)根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度編(5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核的施工單位月報(bào)量進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月(期)付款建議書，經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后作為支付當(dāng)月(期)進(jìn)度款的依據(jù)。(6)會(huì)同招標(biāo)人辦理竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交招標(biāo)人歸檔。(7)對(duì)暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)、增項(xiàng)變更單價(jià)及其他招標(biāo)人要求審核的材料、設(shè)備等價(jià)格進(jìn)行審核，所有單價(jià)的確定應(yīng)提供3個(gè)以上合理的價(jià)格數(shù)據(jù)支持；如需通過招標(biāo)方式完成該項(xiàng)工作，及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定完成暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)部分的招標(biāo)及編制工程量清單、標(biāo)底(或招標(biāo)控制價(jià))(8)按照招標(biāo)人的要求定期編制成本報(bào)告、合同執(zhí)行情(9)及時(shí)監(jiān)控施工過程中成本的增減變化。(10)每月提供造價(jià)咨詢工作月報(bào)(見下表),至少需包①當(dāng)月完成的進(jìn)度款批復(fù)。②洽商/變更及簽證的審批。③暫估價(jià)/暫估量的確認(rèn)。⑥通過比較估算成本和實(shí)際成本，對(duì)成本估算進(jìn)行預(yù)測(cè)⑦及時(shí)報(bào)告超出成本項(xiàng)目并提出建議的處理方案。(11)每季度根據(jù)實(shí)際情況修正工程量清單。(12)編制合同外相關(guān)工程造價(jià)審核報(bào)告。(13)參與與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議。(14)進(jìn)行系統(tǒng)的文檔資料的管理。(15)出具施工過程中資金風(fēng)險(xiǎn)分析及咨詢意見。(16)根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。4成本狀況匯總表(截至年月序號(hào)內(nèi)容合同形式合同開工時(shí)間合同竣工時(shí)間同總預(yù)計(jì)工程截止上月累計(jì)已發(fā)生本月發(fā)生至本累計(jì)工稻更/工程基坑監(jiān)測(cè)—工程基坑監(jiān)測(cè)補(bǔ)充協(xié)議—-(管線切改)基坑監(jiān)測(cè)合同樁基檢測(cè) —-試樁檢測(cè)合同補(bǔ)充協(xié)議書 試樁工程施工承包合同一一一技術(shù)服務(wù)合同(工程樁監(jiān)測(cè))— 工程水準(zhǔn)、導(dǎo)線、樁位坐標(biāo)測(cè)量(技術(shù)服務(wù)合排水及通道改造工程40建筑工程一切險(xiǎn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 —2地基土檢測(cè)工程 一 3排水設(shè)施疏通工程4造價(jià)咨詢顧問合同 槽壁加固、地下連續(xù)墻及接縫止水工程—樁基工程管線切改區(qū)域之結(jié)構(gòu)工程 土方開挖及基坑內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)工程基坑內(nèi)支撐爆破與拆除專業(yè)分包合同一 補(bǔ)樁工程 總承包工程幕墻工程精裝修工程室外景觀工程 機(jī)電工程消防系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程—電梯工程LED工程 泛光照明工程—資訊設(shè)備工程—-停車場(chǎng)管理系統(tǒng)工程———屋面虹吸雨排系統(tǒng)工程一一 標(biāo)識(shí)牌工程—交通設(shè)施及劃線工程———-市政工程防火門及五金供應(yīng)工程2鋼筋供應(yīng)工程 序號(hào)咨詢審核業(yè)主業(yè)主編號(hào)代號(hào)日期工作聯(lián)系1工作聯(lián)系4單-0011簽證單2簽證單三1工程暫定數(shù)量調(diào)整四代交費(fèi)用代號(hào)代審核①A:業(yè)主/咨詢/承包商三方確認(rèn)A:業(yè)主/咨詢/承包商三方確認(rèn)B:咨詢與承包商已核對(duì)且無爭D:咨詢正在審核的變更洽商金額F:承包商申報(bào)資料不全或尚未AB C DE 一 F合計(jì)2(1)工程預(yù)付款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的法》(財(cái)建〔2004)369號(hào)〕的相關(guān)規(guī)定。(2)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工(3)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工(4)支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合(1)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施3付建議，并建立相應(yīng)工程計(jì)量支付管理臺(tái)賬。(2)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計(jì)量支付的全部內(nèi)容，審核內(nèi)容包括：①本周期已完成工程的價(jià)款；④本周期已完成計(jì)日工金額；⑤應(yīng)增加和扣減的變更金額；⑥應(yīng)增加和扣減的索賠金額；⑦應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑧應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑨根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；⑩本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款。(3)在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計(jì)日工、變更和索賠款項(xiàng)的同期支付。(4)在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實(shí)際工程量計(jì)算和確定應(yīng)支付金額。(5)應(yīng)及時(shí)建議建設(shè)單位按期支付工程進(jìn)度款。5序號(hào)本期應(yīng)付金額(元)累計(jì)已付金額(元)至本期累計(jì)付款金額(元)至本期累計(jì)付款金額占合同總金額備注1第一期(預(yù)付2第二期(XX年X3第三期(XX年X61、附件一：工程進(jìn)度款審核匯總表(共X頁)2、附件二：累計(jì)完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)計(jì)算表(共X頁)3、附件三：預(yù)付款扣回金額計(jì)算表(共X頁)4、附件四：工程量審核對(duì)比匯總表(共X頁)合同質(zhì)保金比例(合同金額):附件‘一’序號(hào)項(xiàng)目名稱金額(人民幣/備注至本期累計(jì)完成總產(chǎn)值1累計(jì)完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)2預(yù)付款金額3小計(jì)(1+2)4預(yù)付款扣回金額6至本期累計(jì)應(yīng)付金額(3+4)7扣減累計(jì)已支付工程款8本期應(yīng)付金額(6+7)編制人：審核人：累計(jì)完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)計(jì)算表⑧序號(hào)項(xiàng)目名稱金額備注(人民幣/1累計(jì)完成總產(chǎn)值2扣減保留金(XXX×注：1.根據(jù)合同協(xié)議書中第xxx條工程進(jìn)度款內(nèi)容規(guī)定：“工程月進(jìn)度款按發(fā)包人核準(zhǔn)的每月完成產(chǎn)值的XX%支付。”③預(yù)付款扣回金額計(jì)算表預(yù)付款金額預(yù)付款扣回比例XX%序號(hào)項(xiàng)目名稱金額(人民幣/1累計(jì)完成總產(chǎn)值2①成工程量超過預(yù)付款金額且不足總工程量的xx%,按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款?！碧?hào)第(XXXX-XXX-XX)號(hào)元整),約占合同總額XX%.。北京泛華國金工程咨詢有限公司XXX-XX/X工程量審核對(duì)比匯總表工程名合同編序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容單位措施措施一2工程項(xiàng)目稅金至本月累計(jì)完成總6法的本月施工完成分部分項(xiàng)內(nèi)容白中1位合同甲價(jià)合同清單施工單位報(bào)送監(jiān)理審核本月完成本月完成計(jì)工程量合價(jià)(元)程量合價(jià)(元)工程量合價(jià)(元)合價(jià)(元)總工程量的XXX,按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款。”563.3.5工程變更費(fèi)用的審查及處理(1)工程變更費(fèi)用的審查及處理應(yīng)遵循以下原則：①合同中已有適用的價(jià)格，按合同中已有價(jià)格確定。②合同中有類似的價(jià)格，參照類似的價(jià)格確定。③合同中沒有適用或類似的價(jià)格，由承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。(2)工程變更費(fèi)用的審查及處理的具體工作內(nèi)容①根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審查及處理。②對(duì)工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。③建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，對(duì)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行跟蹤控制。④擬采用的重大設(shè)計(jì)變更及工程洽商要在實(shí)施前進(jìn)行投資測(cè)算，進(jìn)行造價(jià)分析，判斷其對(duì)工程造價(jià)方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主提交專業(yè)性的建議。⑤為了更好地控制建安成本，根據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位按月上報(bào)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，按月進(jìn)行結(jié)算，做到隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及工程洽商的成本增加情況。未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)變更及工程洽商，結(jié)算時(shí)不再計(jì)入工程結(jié)算，建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確約定。63.3.6材料及設(shè)備價(jià)格管理(1)向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)(2)對(duì)招標(biāo)文件中給出的暫估價(jià)材料及設(shè)備，協(xié)助委托(3)提醒委托人根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)暫估價(jià)材料及設(shè)備及時(shí)(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)，⑧(1)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采購計(jì)(2)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程招標(biāo)(3)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定分包工程施工合同形(4)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程施工(5)編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)；(6)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)；(7)協(xié)助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；(8)針對(duì)合同中的暫估項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方④資料，利用我們?cè)谒痉ㄨb定工作上的經(jīng)驗(yàn)，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由，還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利益。(1)工程索賠處理原則①依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時(shí)效性。②收到索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請(qǐng)人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證③與各方積極配合，采用合理的索賠計(jì)算方法，對(duì)于工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)控制，避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大。④工程索賠的程序應(yīng)參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GS50500-2013中第9.13條的規(guī)定執(zhí)行。⑤工程索賠價(jià)款的計(jì)算應(yīng)遵循下列方法處理：◆合同中已有適用的價(jià)格，按合同中已有價(jià)格確定；◆合同中有類似的價(jià)格，參照類似的價(jià)格確定；◆合同中沒有適用或類似的價(jià)格，由承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。(2)工程索賠管理具體工作內(nèi)容①在項(xiàng)目過程管理，注意收集工程索賠與反索賠相關(guān)資料，注重索賠及反索賠管理，以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮咨詢公D(1)參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)議。(2)審查完善施工合同。①第一部分協(xié)議書◆審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否符合甲方的要求；◆審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標(biāo)文件的要求或按照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整；◆審查合同價(jià)款所填寫的金額是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致。②第三部分專用條款◆審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容；◆審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進(jìn)行約定；◆審查合同價(jià)款采用的方式、包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致，是否符合國家相關(guān)文件的規(guī)定，是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；◆審查工程預(yù)付款額度、支付時(shí)限及抵扣方式，審查工程進(jìn)度款的支付比例是否符合工程造價(jià)控制的要求；◆審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制因素；◆審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制的D(3)建立并隨時(shí)更新合同臺(tái)帳，及時(shí)反映合約規(guī)劃中所(4)協(xié)助甲方進(jìn)行合同補(bǔ)充文件的起草、談判和簽署。(5)對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管序號(hào)合同編號(hào)合同名稱合同類型施工單位簽約日期合同金額過程增減賬變更金額圖差調(diào)價(jià)索賠B3.4結(jié)算階段參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對(duì)編制(審核)的技術(shù)方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃，制定工作方案；結(jié)(決)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交招標(biāo)人歸檔；萬6做好項(xiàng)目投資控制的總結(jié)工作；配合財(cái)務(wù)竣工決算工作；0根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同的要求，進(jìn)行本建設(shè)漏項(xiàng)對(duì)造價(jià)的影響不超過1%)。刀8取工程量嚴(yán)重超出規(guī)范要求；(3)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否符合每個(gè)階段的要求，施工圖是否經(jīng)過強(qiáng)制審圖后對(duì)外發(fā)布。(4)項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過嚴(yán)格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過專家論證或?qū)張D部門的審查，并是否按其意見進(jìn)行調(diào)整。(5)監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程管理制度，(6)監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)。(7)監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包，分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的專業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和特殊工種能力，必要時(shí)調(diào)查核實(shí)擬申報(bào)的是否達(dá)到(8)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品的控制是否有效，對(duì)不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)。(9)監(jiān)督檢查各單項(xiàng)工程是否符合施工合同約定的質(zhì)量要求，其項(xiàng)目名稱、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)或檢驗(yàn)依據(jù)、質(zhì)量認(rèn)定情況清單與招標(biāo)時(shí)施工圖紙中的工程量偏差在±3%或總價(jià)格的2.1復(fù)核的范圍刀(2)編制工程量清單、清單報(bào)價(jià)、總價(jià)值在500萬元以下的概、預(yù)、結(jié)算審核，必須經(jīng)過一、二級(jí)復(fù)核程序后，方可對(duì)2.2復(fù)核人的級(jí)別(1)第一級(jí)復(fù)核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的唯一審核人，則該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍為第一級(jí)復(fù)核人。(2)第二級(jí)復(fù)核人：部門經(jīng)理若部門經(jīng)理作為某一工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，則該部門經(jīng)理的復(fù)核應(yīng)視為一級(jí)復(fù)核，二級(jí)復(fù)核由部門經(jīng)理指定某一部門副經(jīng)理或部門主任工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。(3)第三級(jí)復(fù)核人：總工辦2.3復(fù)核的程序和要點(diǎn)1.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為一級(jí)復(fù)核，應(yīng)對(duì)該工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目小組成員在咨詢?nèi)^程形成的工作底稿逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，做出必要的復(fù)核記錄并簽名。對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見予以明確反映，并督促有關(guān)人員及時(shí)修改和完善。復(fù)核要點(diǎn)如(1)工程造價(jià)咨詢合同的相關(guān)要求及范圍是否清楚，簽署的日期及雙方簽字蓋章是否齊全；(2)工程造價(jià)司法鑒定委托書(合同)的鑒定要求是否(3)編制的審核(鑒定)方案或計(jì)劃是否得到實(shí)施，并(4)收集的有關(guān)資料是否齊全，施工合同(協(xié)議)、施(5)是否按操作要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了勘察、對(duì)圖紙不明確(6)是否按工程項(xiàng)目(如土建、裝飾、水、電、暖或修(7)所依據(jù)的有關(guān)基本建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和政策是否(8)基本建設(shè)工程結(jié)(預(yù))算審核定案表初稿中的內(nèi)容是否填列清楚，核增(減)額是否明確；(9)擬定的審核(鑒定)報(bào)告、審核(鑒定)結(jié)果、審核情況明細(xì)表、結(jié)(預(yù))算審定書、審核定案表等初稿相互之(10)工程造價(jià)司法鑒定項(xiàng)目是否按有關(guān)程序進(jìn)行操作，(11)結(jié)(預(yù))算審核是否實(shí)施了三方審對(duì)，并對(duì)其工程的工作底稿和草擬的工程造價(jià)咨詢報(bào)告及結(jié)(預(yù))算審定書進(jìn)(1)審核(鑒定)計(jì)劃的制定是否切合實(shí)際，是否得到(2)重要的法律、法規(guī)和政策依據(jù)是否準(zhǔn)確，實(shí)施的審(3)所執(zhí)行的定額是否適當(dāng)且符合有關(guān)定額及規(guī)范的要(4)所采用的審核方法是否適當(dāng)，選擇的計(jì)價(jià)依據(jù)是否(5)對(duì)實(shí)際審對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題是否進(jìn)行提報(bào)并(6)擬定的工程造價(jià)咨詢報(bào)告及相關(guān)說明初稿的內(nèi)容是(1)擬定的工程造價(jià)咨詢報(bào)告、審核結(jié)果及相關(guān)說明的8(2)工程量計(jì)算書及各種與咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的資料是否完整且符合規(guī)定的質(zhì)量要求；(3)依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策是否正確，采納的現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料是否合理并符合有關(guān)規(guī)定；(4)計(jì)價(jià)依據(jù)是否可靠，對(duì)重大問題及相關(guān)事項(xiàng)的處理(5)執(zhí)行的定額及費(fèi)用定額是否符合有關(guān)規(guī)定，取費(fèi)等級(jí)及工程類別的取定是否合理，是否符和合同約定；(6)在已形成初步結(jié)論的前提下，對(duì)可能影響咨詢結(jié)果有關(guān)事項(xiàng)的說明是否充分。2.4復(fù)核人職責(zé)(1)各級(jí)復(fù)核人以書面形式做好復(fù)核記錄，對(duì)報(bào)告及工作底稿中存在的疑點(diǎn)和問題要明確表述；(2)督促有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)充和完善工作底稿中的不足之(3)對(duì)補(bǔ)充和完善后的工作底稿須經(jīng)有關(guān)級(jí)別的復(fù)核人進(jìn)行審查認(rèn)可；各級(jí)復(fù)核人必須在復(fù)核記錄上簽署復(fù)核意見、日期并簽名，以利于上一級(jí)復(fù)核人對(duì)下一級(jí)復(fù)核人的監(jiān)督。項(xiàng)目名稱委托合同編號(hào)咨詢階段審核人級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理具體審核內(nèi)容電氣1.是否完成了客戶委托書約定的全部咨詢2.工作底稿是否完整，表述是否清晰；咨詢過程中形成的記錄、紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效和充分。3.采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等依據(jù)是否正確。咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，運(yùn)用的方法是否恰當(dāng)。4.對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問題，工作底稿是否有說明，判斷和結(jié)果是否正確，理由是否充分。5.項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算及匯總結(jié)果是否準(zhǔn)5專業(yè)土建審核人簽字：審核處置人簽字：處理日期：暖通審核人簽字：審處置人簽字：處理日期：電氣審核人簽字：審核處置人簽字：處理日期：容不符合要求的打“×”,并在"存在問題及建議"欄內(nèi)填寫項(xiàng)目名稱委托合同編號(hào)咨詢階段審核人級(jí)別部門經(jīng)理審核內(nèi)容/審核意見/審核建議1.查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、依據(jù)委托合同約定的條款，審核各專業(yè)是否完成了客戶委托合同約定的全部咨詢內(nèi)容。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日2.審核各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工作底稿的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。草擬的各專業(yè)審核說明的表述是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否全面、依據(jù)和理由是否充分、是否滿足咨詢報(bào)告書的要求。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日3.對(duì)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審核及判斷審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日4.對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)審核的未決事項(xiàng)和重點(diǎn)問題，提出處理意見和理由。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日項(xiàng)目名稱委托合同編號(hào)咨詢階段審核人級(jí)別總工程師81.工作底稿是否經(jīng)過一、二級(jí)審核；各審核責(zé)任人簽字是否齊全。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日2.對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)各專業(yè)主任工程師進(jìn)行審核。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日3.審核一、二級(jí)審核階段提出的問題是否合理?檢查二級(jí)審核對(duì)一級(jí)審核提出問題是否進(jìn)行了處理。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日⑧4.對(duì)二級(jí)審核提請(qǐng)審定的重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷并做出決定性處理意見。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日5、審定咨詢報(bào)告書中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、結(jié)論、依據(jù)、語言表述是否準(zhǔn)確恰當(dāng)；重大風(fēng)險(xiǎn)問題和復(fù)雜問題的處理考慮是否全面，理由是否充足。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日審定意見：總工程師簽字：審定日期：年3.1工程結(jié)算審查原則法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照發(fā)包、承包雙方合同約定確定建設(shè)工程的最終工程造價(jià)。(2)依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同的要求，在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程竣工結(jié)算的審查，并應(yīng)滿足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結(jié)算時(shí)限或國家有關(guān)規(guī)定的要求。(3)充分利用全過程造價(jià)咨詢招標(biāo)階段、施工階段的各項(xiàng)工程造價(jià)咨詢成果，并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定，完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價(jià)，反映影響工程價(jià)款變化的各項(xiàng)真實(shí)內(nèi)(4)工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)采用全面審查法，嚴(yán)禁采用重點(diǎn)審查法、抽樣審查法或類比審查法等其他方法。審查程序、審查方法、審查內(nèi)容、審查時(shí)效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)(6)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)工程竣工結(jié)算審查，其成果文件一般應(yīng)得到審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認(rèn)可，并簽署“工程結(jié)算審定簽署表”。確因非常原因不能共同簽署時(shí)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)單獨(dú)出具成果文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.2工程結(jié)算審查方案3.2.1工程結(jié)算資料程序性審查結(jié)算資料程序性審查是結(jié)算工作開展的前期準(zhǔn)備工作。此3.2.2竣工結(jié)算實(shí)體性審查(1)如合同約定按施工圖紙進(jìn)行工程量清單計(jì)量結(jié)算，就要按施工圖進(jìn)行重計(jì)量核對(duì)。在施工過程中按月進(jìn)度報(bào)表及時(shí)審核的清單工程量經(jīng)業(yè)主及施工單位簽字確定的，結(jié)算時(shí)按審定的月進(jìn)度清單工程量進(jìn)行結(jié)算，不再重新核對(duì)。(2)如招標(biāo)圖紙就是施工圖紙，而合同約定結(jié)算時(shí)不再調(diào)整投標(biāo)時(shí)的清單工程量，則結(jié)算審查就不再對(duì)中標(biāo)的清單工程量與實(shí)際工程量進(jìn)行核對(duì)，結(jié)算時(shí)僅對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)(3)在施工過程中按月施工報(bào)表對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行審查的，已經(jīng)過發(fā)包人及施工單位確認(rèn)簽字的，竣工結(jié)算時(shí)不再重復(fù)核對(duì)，直接計(jì)入工程結(jié)算。(4)如發(fā)生索賠，先審查索賠原因及合理合規(guī)性再審查索(5)結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免，作為造價(jià)咨詢充分掌握審查依據(jù)，對(duì)于核減內(nèi)容要做到有理有據(jù)。(6)與施工單位核對(duì)后，編制工程結(jié)算初步審查報(bào)告，對(duì)有爭議的問題要進(jìn)行匯總整理，詳盡的說明爭議焦點(diǎn)、爭議金額以及咨詢?nèi)私ㄗh等。3.2.3竣工結(jié)算審查流程圖(詳見圖1)見提交工程結(jié)算初步審查報(bào)告與施工單位核對(duì)工程結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)B(1)造價(jià)咨詢部①負(fù)責(zé)所承接的所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目(含編制和評(píng)估)②負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的策劃、編制、校對(duì)、完善和③接受工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)證，保證咨詢成果④負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果的裝訂、變更工作。⑤負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果交付后的服務(wù)。⑥建立常規(guī)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目模板，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑦負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，為承接新型工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目打好技術(shù)基礎(chǔ)。⑧負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，并計(jì)算產(chǎn)值。(2)總工辦①總工程師參與特殊項(xiàng)目的策劃和評(píng)審工作，提出項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)編制過程提出具體建議。②總工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的驗(yàn)證工作。③工程師協(xié)助總工完成造價(jià)咨詢成果的審核工作。④工程師協(xié)助總工組織重大工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的過程監(jiān)⑤工程師協(xié)助總工進(jìn)行質(zhì)量投訴事件及質(zhì)量應(yīng)急事故的(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①接受工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)單，并在公司內(nèi)網(wǎng)中“項(xiàng)目博客"板塊錄入該項(xiàng)目信息，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)有關(guān)信③對(duì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織項(xiàng)目組④進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容錄入公司內(nèi)網(wǎng)中的“項(xiàng)目博客"板塊。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人(5)專業(yè)工程師②根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正③對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自(1)主管領(lǐng)導(dǎo)(2)項(xiàng)目經(jīng)理核),組織修正成果文件。最終將成果報(bào)告交付委托方。(3)專業(yè)負(fù)責(zé)人(包括土建、安裝):完成項(xiàng)目各階段(4)各專業(yè)造價(jià)工程師(1)項(xiàng)目組織架構(gòu)8弱電專業(yè)工程師弱電專業(yè)工程師強(qiáng)電專業(yè)工程師給排水專業(yè)工程師通風(fēng)空調(diào)工程師安裝專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師精裝專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師(2)本項(xiàng)目人員安排(3)公司后臺(tái)支持系統(tǒng)1.4駐地工程師(1)負(fù)責(zé)駐場(chǎng)工作的客戶關(guān)系維護(hù)，使項(xiàng)目駐場(chǎng)業(yè)務(wù)工(2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)駐場(chǎng)工作的正常、有序運(yùn)作。(3)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理安排，完成應(yīng)屬于項(xiàng)(4)為其他非駐場(chǎng)人員工作創(chuàng)造和提供便利條件，包括(5)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目除施工總承包、門窗 招標(biāo)文件(含合同)編制、回標(biāo)分析、定標(biāo)報(bào)告撰寫。需技術(shù)(6)負(fù)責(zé)并完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)即時(shí)性、持續(xù)性工作。(7)負(fù)責(zé)并完成項(xiàng)目零星預(yù)算、結(jié)算工作，包括出具成(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作資料的及時(shí)收集整理、歸檔。(9)有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作意愿。(1)工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備筆記本電腦2臺(tái)、移動(dòng)硬盤1個(gè)、U盤1個(gè)、廣聯(lián)達(dá)單機(jī)鎖3個(gè)、建經(jīng)計(jì)價(jià)鎖3把。(2)需委托人提供配合的要求(打印機(jī)、復(fù)印機(jī)),引入電話線、網(wǎng)絡(luò)線。I1.1項(xiàng)目前期1.1.2編制標(biāo)底(含清單)即控制價(jià)：15日歷天；1.2施工階段1.2.1審核工程月度進(jìn)度完成情況，提出付款建議(包括實(shí)際完成工程量的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)):4日歷天；1.2.2對(duì)工程變更(含設(shè)計(jì)變更)引起的成本增減提交準(zhǔn)確的計(jì)算：5日歷天；1.2.3審核工程預(yù)算或報(bào)價(jià)：5日歷天；1.2.4審核現(xiàn)場(chǎng)簽證：5日歷天；1.3竣工結(jié)算階段1.3.1審核工程結(jié)算，并編制審核報(bào)告書：按國家規(guī)定提衛(wèi)D算后60日歷天；1.4其他1.4.1定期(每月)收集和整理有關(guān)資料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息：定期(每月)完成；調(diào)整、分析：定期(每月)完成；1.4.4編制月度工作報(bào)告：定期(每月)完成；1.4.6駐場(chǎng)人員：每周至少5日歷天。發(fā)生一次扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)金10%,如連續(xù)出現(xiàn)三次延誤，扣罰項(xiàng)目12.1監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目有無工程質(zhì)量保證體系，敦促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行確認(rèn)。2.2監(jiān)督檢查工程勘察的深度是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)樘兹」こ塘繃?yán)重超出規(guī)范要求；2.3監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否符合每個(gè)階段的要求，施工圖是否經(jīng)過強(qiáng)制審圖后對(duì)外發(fā)布。2.4項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過嚴(yán)格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過專家論證或?qū)張D部門的審查，并是否按其意見進(jìn)行調(diào)整。2.5監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程管理制度，其執(zhí)行是否有效。2.6監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)。2.7監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包，分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的專業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和特殊工種能力，必要時(shí)調(diào)查核實(shí)擬申報(bào)的是否達(dá)到專2.8監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品的控制是否有效，對(duì)不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是52加強(qiáng)對(duì)施工圖紙質(zhì)量的管理6對(duì)擬發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，二是要核查設(shè)計(jì)變更的原