建設(shè)工程施工成本控制措施

建設(shè)工程施工成本控制措施目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)就需要加強(qiáng)施工全過程中對(duì)建筑成本的管理。本文從建筑工程成本控制的特點(diǎn)說起，分析了目前建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題，并提出了加強(qiáng)建設(shè)工程施工過程中成本控制的有關(guān)措施，意在于減少施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1建設(shè)工程成本控制的特點(diǎn)分析大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，目前，我國(guó)的建筑企業(yè)正在走在微利化的道路上，假如不從建設(shè)成本上進(jìn)行資金控制，建筑企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)行的全過程進(jìn)行成本控制對(duì)減少建設(shè)成本消耗具有重大的意義。某一建筑企業(yè)對(duì)施工工程成本的控制與管理反應(yīng)了該企業(yè)與否具有未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，有效的成本控制與管理措施直接保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于成本控制具有可預(yù)見性、主觀能動(dòng)性以及系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此把握住了成本控制的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本控制與管理時(shí)就不會(huì)太難。在進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，要注意與技術(shù)管理、資金管理以及質(zhì)量安全管理相結(jié)合。例如，不能單純地為了減少施工成本而忽視了項(xiàng)目的安全性。除此以外，在進(jìn)行成本管理時(shí)，也要靈活運(yùn)用，實(shí)際與計(jì)劃相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整控制方案，才能到達(dá)理想的效果。2建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中成本控制與管理中存在的問題分析2.1企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)盡管建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越劇烈，許多建筑企業(yè)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益減少時(shí)，卻不懂得從項(xiàng)目工程成本控制方面找問題，這反應(yīng)了目前許多建筑企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠明確。建筑企業(yè)并沒故意識(shí)到對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制是提高企業(yè)效益的直接途徑。某些建筑企業(yè)盡管已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目成本控制措施，不過僅僅局限于施工過程中，力爭(zhēng)在施工時(shí)減少工程費(fèi)用，減少工程支出，這種方式起到的效果微乎其微。在當(dāng)今建筑企業(yè)，許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制意識(shí)，在施工之前沒有確定一套完整的成本控制方案，這樣也不能到達(dá)理想的效果。成本控制計(jì)劃是基于項(xiàng)目實(shí)情、企業(yè)自身以及施工技術(shù)條件制定的，沒有了成本控制計(jì)劃，多種原因很也許不按照預(yù)期的狀況發(fā)展，導(dǎo)致施工成本大大增長(zhǎng)。成本分析就是將企業(yè)實(shí)際施工成本與預(yù)算成本之間進(jìn)行差值分析，以便理解成本控制應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注點(diǎn)，這樣才能明確下一步的工作目的，減少成本支出。2.2企業(yè)對(duì)成本控制的管理誤辨別析企業(yè)對(duì)成本控制的管理存在不合理之處是導(dǎo)致成本管理工作沒有實(shí)際效果的原因之一。建筑企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)考慮的問題，這就將企業(yè)成本控制與管理的職責(zé)范圍大大縮小。企業(yè)的成本控制與管理直接波及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，直接與每一名員工有關(guān)，作為企業(yè)的員工均有責(zé)任參與到成本控制中。企業(yè)的成本管理波及到工程實(shí)行的每一種環(huán)節(jié)，只有每一種環(huán)節(jié)都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，變化企業(yè)員工的錯(cuò)誤觀念，激發(fā)起員工參與到成本控制與管理工作中的熱情，才能將成本控制工作貫徹到位。2.3成本管理制度不完善成本控制與管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的規(guī)章制度才能增進(jìn)管理工作的順利開展。實(shí)際中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完整的成本管理制度，這就限制了成本管理工作的順利實(shí)行。成本管理制度不完善重要體目前首先企業(yè)沒有明確成本管理工作的責(zé)任與權(quán)力，各個(gè)部門在成本支出方面沒有明確的概念；另一方面，企業(yè)沒有將有關(guān)職工的薪資水平與其工作積極性相結(jié)合，這導(dǎo)致了員工的工作積極性下降，達(dá)不到理想的效果；最終，企業(yè)沒有成立有關(guān)的職能監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得某些成本控制人員相對(duì)比較懶散。2.4缺乏專業(yè)的成本控制管理人才目前，由于對(duì)成本控制管理工作的不重視，導(dǎo)致了這一領(lǐng)域缺乏專業(yè)的人才，伴隨市場(chǎng)需求的不停擴(kuò)大，許多企業(yè)不得不減少門檻，出現(xiàn)了諸多濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，高素質(zhì)的成本控制管理人才越來(lái)越少，成本控制管理工作也就越來(lái)越達(dá)不到效果。目前階段，假如有關(guān)的成本控制管理人員不能提高自身專業(yè)素質(zhì)，不停創(chuàng)新，就不也許適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)狀況。3全過程成本控制措施3.1建立起完善的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)成本控制目的全面的成本預(yù)算體系是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一項(xiàng)綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的集成化管理。建筑企業(yè)想要提高成本控制管理效果，可以引入預(yù)算管理理論與管理體系。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過程中波及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，從而到達(dá)提高企業(yè)效益的目的。全面預(yù)算控制管理體系是目前比較先進(jìn)的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)以及企業(yè)執(zhí)行力有一定的考驗(yàn)。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)致力于提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)執(zhí)行力方面入手，結(jié)合先進(jìn)的控制體系，增進(jìn)企業(yè)成本控制管理目的的實(shí)現(xiàn)。3.2重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行，提高成本控制效果控制成本的關(guān)鍵性原因在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地提高施工的效率以及減少施工成本。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高作業(yè)人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)度，減少建筑事故的發(fā)生率，提高建筑質(zhì)量，從而減少因處理施工問題導(dǎo)致的成本揮霍?，F(xiàn)場(chǎng)管理還可以監(jiān)督建筑材料的使用狀況，靈活的調(diào)配施工設(shè)備，減少施工過程中的設(shè)備成本。除此以外，通過現(xiàn)場(chǎng)管理，可以大大減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，可以將建筑設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行最大化的運(yùn)用，從而從主線上減少施工成本。3.3以成本目的分解方式，增進(jìn)成本控制管理工作全面展開現(xiàn)代建筑企業(yè)不僅需要關(guān)注建筑過程的實(shí)行，對(duì)建筑消耗成本的控制也是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。按照化整為零的方式，將成本控制目的進(jìn)行分解是較為有效地目的管理措施。將成本控制的目的進(jìn)行分解之后，按照不一樣的職能部門進(jìn)行發(fā)放，調(diào)動(dòng)全體人員集體參與到成本控制工作中。3.4工程投標(biāo)階段的成本控制在招投標(biāo)這個(gè)階段，是施工企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵的階段，同步也實(shí)現(xiàn)成本控制的第一道門檻。在這個(gè)階段，采用的有效控制措施，可以到達(dá)非常高的成本控制效果。就現(xiàn)階段的實(shí)際狀況來(lái)看，在進(jìn)行成本控制時(shí)，重要結(jié)合業(yè)主所提供的有關(guān)圖紙以及招標(biāo)文獻(xiàn)、工程概況等有關(guān)資料和資料，對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行整頓，與此同步，制定出具有較高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.5施工過程中的成本控制在施工階段，必須結(jié)合其詳細(xì)狀況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)成本進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制和分析，才可以真正的貫徹成本控制。為了可以滿足在施工期間的成本控制，施工企業(yè)必須采用三個(gè)同步制度，同步對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，與否與施工成本計(jì)劃存在偏差進(jìn)行充足分析，確定導(dǎo)致偏差的關(guān)鍵原因，再對(duì)其實(shí)行總結(jié)，才可以更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，最終將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在這個(gè)過程中，要更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理，最大程度上保證各個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)按量的貫徹，才可以更好促使生產(chǎn)效率的提高，從而促使多種風(fēng)險(xiǎn)可以得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及機(jī)械等各方面原因均也許對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)影響，為此，必須結(jié)合有關(guān)原因來(lái)提出有效的干預(yù)措施。在施工過程中，成本控制實(shí)際上很大程度上就是材料成本的控制，而要到達(dá)材料成本的控制，就必須加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查研究，確定有關(guān)材料在市場(chǎng)上的價(jià)格變化，通過多方對(duì)比選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的材料，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)材料回收率的提高，從而最大程度上促使材料成本實(shí)現(xiàn)最低化。針對(duì)人工的控制，則重要是通過施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，結(jié)合項(xiàng)目的不一樣環(huán)節(jié)來(lái)貫徹，將項(xiàng)目的各個(gè)階段分?jǐn)偟礁鱾€(gè)時(shí)間段，保證各項(xiàng)工作可以得到有效貫徹。機(jī)械費(fèi)用占據(jù)了施工成本較大的比例，而機(jī)械費(fèi)用重要是由臺(tái)班單價(jià)以及臺(tái)班數(shù)量來(lái)確定的，而針對(duì)該項(xiàng)成本，可以通過如下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)控制：結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，以此減少設(shè)備閑置或者調(diào)配不合理而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響的狀況。協(xié)助項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度分派，促使設(shè)備的運(yùn)用率最大程度的提高。3.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制，實(shí)際上是回收項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)生的成本和保修成本，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目尾部的控制，爭(zhēng)取提前回款，減少企業(yè)的利率損失。為了處理工程價(jià)款的結(jié)算和協(xié)議價(jià)款的回收，一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了核算和分析。項(xiàng)目建成后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析工程造價(jià)，比較施工準(zhǔn)備階段所定下的施工成本計(jì)劃，找出成本控制過程中存在的問題，比較成本差異，并找出對(duì)應(yīng)的原因。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理和控制不力的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲罰，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并總結(jié)和評(píng)價(jià)施工過程和成果，得出節(jié)省成本和費(fèi)用并吸取超支的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停提高工作水平和提高成本控制工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)能力管理