建筑工程施工索賠案例分析

建筑工程施工索賠案例案例1某工程項目施工采用了包工包所有材料的固定價格協(xié)議。工程招標(biāo)文獻參照資料中提供的用砂地點距工地4公里。不過動工后，檢查該砂質(zhì)量不符合規(guī)定，承包商只好從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一種關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因?qū)е碌呐R時停工：5月20日至5月26

承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；6月7日到6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，導(dǎo)致了6月11日到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷問題：1．承包商的索賠規(guī)定成立的條件是什么?2．由于供砂距離的增大，必然引起費用的增長，承包商通過仔細認(rèn)真計算后，在業(yè)主指令下達的第3天，向業(yè)主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠規(guī)定。作為一名造價工程師你同意該索賠規(guī)定嗎?為何?3．若承包商對因業(yè)主原因?qū)е赂C工損失進行索賠時，規(guī)定設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資原則計算與否合理?如不合理應(yīng)怎樣計算?4．由于幾種狀況的臨時停工，承包商在6月25日向業(yè)主的造價工程師提出延長工期26天，成本損失費人民幣2萬元／天(此費率已經(jīng)造價工程師核準(zhǔn))和利潤損失費人民幣2千元／天的索賠規(guī)定，合計索賠款57．2萬元。作為一名造價工程師你同意延長工期多少天?索賠款額多少萬元?分析：問題1：答：承包商的索賠規(guī)定成立必須同步具有如下四個條件：1．與協(xié)議相比較，已導(dǎo)致了實際的額外費用或工期損失；2．導(dǎo)致費用增長或工期損失的原因不是由于承包商的過錯；3．導(dǎo)致的費用增長或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險；4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定期間內(nèi)提出了索賠的書面意向告知和索賠匯報。問題2：

答：因砂場地點的變化提出的索賠不能被同意，原因是：1．承包商應(yīng)對自己就招標(biāo)文獻的解釋負責(zé)；2．承包商應(yīng)對自己報價的對的性與完備性負責(zé)；3．作為一種有經(jīng)驗的承包商可以通過現(xiàn)場踏勘確認(rèn)招標(biāo)文獻參照資料中提供的用砂質(zhì)量與否合格，若承包商沒有通過現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)用砂質(zhì)量問題，其有關(guān)風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。問題3：答：不合理。因窩工閑置的設(shè)備按折舊費或租賃費計算，不包括運轉(zhuǎn)費部分；人工費損失應(yīng)考慮這部分工作的工人調(diào)做其他工作時工效減少的損失費用，一般用工日單價乘以一種測算的降效系數(shù)計算。4、答：可以同意的延長工期為19天，費用索賠額為32萬元人民幣。原因是：1．5月20日至5月26

出現(xiàn)的設(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包商的延長工期和費用索賠規(guī)定。2．5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)延長工期為14天。成本損失索賠額為14天×2萬／天＝28萬元，但不應(yīng)考慮承包商的利潤規(guī)定。3．6月10至6月12的特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險，應(yīng)延長工期為3天。但無承包商的費用索賠。4．6月13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件變化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)延長工期為2天，索賠額為2天×2萬／天＝4萬元。但不應(yīng)考慮承包商的利潤規(guī)定。案例2某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不一樣性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A企業(yè)簽訂了土建施工協(xié)議；與B企業(yè)簽訂了設(shè)備安裝協(xié)議；與C企業(yè)簽訂了電梯安裝協(xié)議。三個協(xié)議協(xié)議中都對甲方提出了一種相似的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三企業(yè)發(fā)明可運用條件”。協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生如下事件：事件一：A企業(yè)在簽訂協(xié)議后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨即和承包商D企業(yè)簽定了分包協(xié)議，在分包協(xié)議中約定承包商D按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商A約定的協(xié)議金額的10%向承包商A支付管理費，一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。事件二：由于A企業(yè)在現(xiàn)場施工時間遲延5天，導(dǎo)致B企業(yè)的動工時間對應(yīng)推遲了5天，B企業(yè)向A企業(yè)提出了索賠。事件三：頂層構(gòu)造樓板吊裝后，A企業(yè)立即拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C企業(yè)原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A企業(yè)的卷揚機運送，A企業(yè)提出卷揚機噸位局限性，不能運送。最終，C企業(yè)只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C企業(yè)就新方案的實行引起的費用增長和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題：1.事件一中A企業(yè)的做法與否符合國家有關(guān)法律規(guī)定？其行為屬于什么行為？2.事件二中B企業(yè)向A企業(yè)提出索賠與否對的？如不對的，闡明對的的做法。3.事件三中C企業(yè)向建設(shè)單位提出的索賠與否合理？理由是什么？分析：1.A企業(yè)的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A企業(yè)的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中嚴(yán)禁的行為。2.事件二中B企業(yè)向A企業(yè)提出的索賠不對的。對的做法