建筑工程施工總體部署

建筑工程施工總體布署第一節(jié)、項目管理總體安排一、施工管理區(qū)域的劃分為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量目的，便于施工組織和管理，使現(xiàn)場施工有序、順暢的進行，我企業(yè)認真研究設(shè)計圖紙和招標文獻后，多次組織工程技術(shù)人員開專題會議進行施工組織布署的討論。根據(jù)工程特點、單體類型、建筑面積、工程量大小、管理的便捷性、勞務(wù)隊伍的特點等，在基礎(chǔ)施工階段，我們擬按后澆帶分布狀況將本工程劃分施工區(qū)域，分區(qū)域同步作業(yè)施工。根據(jù)施工區(qū)域的詳細工程特點以及工程量狀況配置對應(yīng)的施工要素，到達互相協(xié)調(diào)，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。在主體構(gòu)造部分施工階段，根據(jù)施工需要提成若干段，進行分段流水施工。二、施工組織總體思緒在實際施工中，我們將組織一支優(yōu)秀勞務(wù)隊伍負責(zé)施工，在工期內(nèi)將完畢協(xié)議的所有內(nèi)容。不管從總承包管理、施工組織、勞動力安排、材料機具的使用，都非常有助于整個工程的順利完畢，保證了整個工程的準期竣工。第二節(jié)、施工現(xiàn)場準備和施工程序一、施工現(xiàn)場準備1、為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同步做到場容整潔清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的規(guī)定。施工過程中防止多種工種在同一場地、同一區(qū)域進行施工而互相牽制、互相干擾。施工平面設(shè)專人負責(zé)管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。2、現(xiàn)場項目領(lǐng)導(dǎo)班子掌握現(xiàn)場動態(tài)狀況，全面均衡安排，嚴格管理好施工總平面布置，保證施工方案貫徹實行。二、技術(shù)準備1、為工程施工開展作好充足的資源準備，以充足滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配置技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，保證工程管理質(zhì)量。2、會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，聽取設(shè)計規(guī)定、意圖及施工工藝的特殊規(guī)定。3、施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。組織現(xiàn)場施工管理人員充足熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙自審和會審的工作，尤其要做好各專業(yè)圖紙會審。處理施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的互相矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以防止施工中不必要的返工。4、按會審過的施工圖，編制工程施工組織設(shè)計、預(yù)算和材料計劃，以便材料部門組織資源，準時供應(yīng)。動工前制定材料進場計劃，特殊材料進場和設(shè)計指定的材料盡早貫徹貨源，及時組織進場。5、提前進行原材料檢查工作和混凝土及砂漿的試配，把好質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量，同步工程使用的材料必須符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。6、組織人員進行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項工程的驗收原則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證動工前所有準備工作，一切準備就緒。7、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進行對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。8、根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進行逐項措施及技術(shù)方案交底。9、掌握本工程水文地質(zhì)詳細資料，以及地下原有管道及障礙物等資料，檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。三、生產(chǎn)準備1、掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。2、根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝垂直運送機械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)企業(yè)動力部、質(zhì)安部檢查驗收后才投入使用，整頓好材料堆放場地。3、搭設(shè)現(xiàn)場辦公用房，材料堆場、鋼筋加工場、木工加工場等臨時設(shè)施。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采用對應(yīng)措施。4、按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案規(guī)定，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。5、修通現(xiàn)場臨時運送道路，施工場地硬地化。多種施工機械設(shè)備安裝就位，調(diào)試完畢。四、施工程序施工準備(場平、測量、臨設(shè))→工程分區(qū)施工→竣工驗收→清場退出。第三節(jié)、勞動力、材料及機械設(shè)備供應(yīng)計劃1、勞動計使用計劃從企業(yè)建立的勞務(wù)市場中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃規(guī)定。2、材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置規(guī)定，確定和修建倉庫和堆放場地，并做好保管工作。3、機械設(shè)備供應(yīng)計劃按施工組織設(shè)計中確定的施工措施，配置多種施工所需的機械設(shè)備做進場準備工作。機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié)、施工準備工作組織和時間安排一、施工準備工作組織組織圖紙內(nèi)部會審，并參與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，及時發(fā)現(xiàn)和處理技術(shù)問題，形成會議紀要，并簽證承認。認真組織編制各分項工程的實行性施工方案，在動工前呈報監(jiān)理工程師審批。編制技術(shù)指標控制細則，量化施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，采用強有力的控制措施，保證工程進度的控制目的。細化施工質(zhì)量控制目的，建立健全質(zhì)量保證體系、技術(shù)控制體系，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量和變化狀況，貫徹質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目的實現(xiàn)。分解施工成本，全面履行承包協(xié)議，確定分項工程施工成本控制原則，采用嚴格的成本控制措施，保證到達施工成本控制目的。做好工程技術(shù)交底工作，采用自上而下逐層進行交底，要保證做到詳細、清晰、明確的規(guī)定原則。技術(shù)測量人員和設(shè)計單位現(xiàn)場進行坐標網(wǎng)和高程網(wǎng)的交接、檢測工作，填報軸線測量定位記錄，報監(jiān)理工程師同意，并辦理交接手續(xù)和有關(guān)的簽證手續(xù)。二、施工準備工作時間安排中標公告后，立即組織人員同業(yè)主會面商討入場時間。收到中標告知書后，立即安排人員機械進場。進場后對各項工作同步開展。第五節(jié)、物資準備和資金準備一、施工物資準備施工物資準備重要包括：施工材料、半成品、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機具、檢測計量設(shè)備的計劃、采購、租賃、進場及質(zhì)量檢查工作。凡協(xié)議范圍內(nèi)的材料、半成品、設(shè)備，首先由企業(yè)和項目部計算出材料用量，并根據(jù)需求計劃，逐漸進行企業(yè)內(nèi)部的材料招標。根據(jù)需用計劃及時安排周轉(zhuǎn)材料和機具的租賃、采購、進場。項目部使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等測量、檢測設(shè)備工具施工前須按規(guī)定進行校驗并按計劃及時進場。二、施工