ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)人力資源管理學(xué)資料

質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)新判定。督做好各品。全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)新判定。督做好各品。全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。3.負(fù)客人的1容予以確作。了解客的品質(zhì)要求核QC呈的相表.并相或重1.QC，IPQC報(bào)表審核。3。及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn).4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常.5。負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改7。督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。10。負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。1。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。4。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)異常分析.5。負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)產(chǎn)品首件檢驗(yàn)的確認(rèn)。6。追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性.性主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量全班IPQC的工作；2主管)的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量全班IPQC的工作；2。班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。3.負(fù)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問9。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理.11。針對(duì)不合格品召開本班組會(huì)議，分析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。12。針對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查、處理，并書面提出改善情況，向直屬上級(jí)匯報(bào)。13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作，做好本部門與其他部門的工作銜接及協(xié)調(diào)。1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的行公司品政策品制度。2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績(jī)效.3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情量目標(biāo).完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。12。針對(duì)客戶投訴進(jìn)個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品5、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的析不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。12。針對(duì)客戶投訴進(jìn)個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。7、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問題,及時(shí)與其他部門主管溝通，解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。逐漸形成全員品管的局面.9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車間管理的品管績(jī)效.10、對(duì)客人的品質(zhì)要求予以并監(jiān)督行。必要與客人的容予以確作。了