工程技術(shù)人員績(jī)效考核

工程技術(shù)人員績(jī)效核查工程技術(shù)人員績(jī)效核查工程技術(shù)人員績(jī)效核查工程技術(shù)人員績(jī)效核查一、核查方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采用額外加分的形式，抵消極事件的發(fā)生采用減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同樣程度的加分和減分。二、核查量表1、基本績(jī)效核查指標(biāo)(總分10分）核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分核查者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事可否主動(dòng)積極完成,保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1可否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任分，下不保底.可否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》.每違反一次，扣0.51遵守紀(jì)律分，下不保底。思想覺(jué)悟情況、工作可否不辭勞苦，誠(chéng)心敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底.2業(yè)務(wù)涵養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升情況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0。2履行制度5分，下不保底。共同其他部門展動(dòng)工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣2、要點(diǎn)績(jī)效核查指標(biāo)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采用有效措施,每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分.每發(fā)生一起重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分,下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。未履行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工結(jié)束清，平常檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分.辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃,由于項(xiàng)目部管理原因每延誤1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃擬定不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采用的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位,造成停窩工,每次扣4分,下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃,每提前1天，加0.5分，上不封頂。未履行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等考據(jù)工作或不合格資料用于工程，每次扣5分,下不保底。未履行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件來(lái)往、發(fā)放未履行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分,下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào),每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案技術(shù)管理并履行簽字手續(xù),每次扣2分。造成扔掉損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)改正等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題、圖紙改正未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分,下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理凌亂、不全面,每項(xiàng)扣2分,下不保底。

標(biāo)準(zhǔn)分核查者510515550工程技術(shù)人員績(jī)效核查表技術(shù)部：姓名:核查期：年月核查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分核查核查情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)涵養(yǎng)2履行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15資料使用5技術(shù)管理50共計(jì)

100核查人簽字:被核查人簽字:內(nèi)容總結(jié)

（1）工程技術(shù)人員績(jī)效核查

一、核查方法

項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效核查指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查和要點(diǎn)事件核查兩種方式結(jié)合進(jìn)

行

（2）要點(diǎn)事件包括兩類事件：積極事件和消極事件

（3）對(duì)積極事件的發(fā)生采用額

外加分的形式，抵消極事