基于“一帶一路”的企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

基于“一帶一路”的企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策分析自2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，美歐等傳統(tǒng)出口市場(chǎng)逐漸萎縮，加之國(guó)內(nèi)商品房市場(chǎng)占用了過(guò)多的資金，使得我國(guó)內(nèi)需難以提振，從而導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題更加嚴(yán)重。在此背景下，習(xí)近平總書(shū)記提出了“一帶一路”政策，在此倡議的推動(dòng)下，中資銀行將為欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供貸款，該地區(qū)會(huì)利用貸款與中國(guó)企業(yè)展開(kāi)合作并主要購(gòu)買(mǎi)我國(guó)設(shè)備，以對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)該地區(qū)會(huì)利用我國(guó)提供的基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力，從而使本國(guó)居民獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，并持續(xù)進(jìn)口我國(guó)產(chǎn)品。這一倡議將極大地提振全球經(jīng)濟(jì)，大量減少世界貧困人口，并使我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題得以平穩(wěn)解決。一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要職能是通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估，從而推斷出企業(yè)投資以及運(yùn)營(yíng)中的收益與風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代的大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的作用極為關(guān)鍵，其會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并制定決策報(bào)告。但在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)往往由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代替執(zhí)行，多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用缺乏足夠的重視。在“一帶一路”背景下，我國(guó)的企業(yè)的投資環(huán)境更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式難以滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，因此我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職權(quán)，使其運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)能力，為企業(yè)的投資提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）文化差異造成的影響在我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中，常常遇到因文化差異導(dǎo)致的管理問(wèn)題。在“一帶一路”沿線的部分國(guó)家中，企業(yè)員工對(duì)于工作的重視程度不足，在得到薪水后往往會(huì)請(qǐng)假休息，使得企業(yè)的生產(chǎn)受到影響。再有部分國(guó)家的產(chǎn)業(yè)工人，其職業(yè)素養(yǎng)較差，難以勝任技術(shù)難度較大的崗位。還有在部分國(guó)家中，宗教禁忌對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊戄^深，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗進(jìn)行深入了解，以避免觸犯到當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮糖楦?。在我?guó)早期的對(duì)外投資中，部分企業(yè)員工由于飲食習(xí)慣與當(dāng)?shù)啬滤沽志用翊嬖谳^大的差異，而產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的沖突，使得項(xiàng)目被迫中斷，企業(yè)受到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（二）配套不足造成的影響我國(guó)企業(yè)在對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐呐涮左w系進(jìn)行全面的了解。首先在部分國(guó)家中，其工業(yè)能力相對(duì)薄弱，能否為企業(yè)生產(chǎn)提供足夠的配套支持，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)鍵。例如在鐵路建設(shè)的過(guò)程中，部分國(guó)家只能提供有限的水泥與鋼材，我國(guó)企業(yè)只能依據(jù)該國(guó)的生產(chǎn)能力制定建設(shè)計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)意外的情況時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的方式彌補(bǔ)生產(chǎn)的需求，這一問(wèn)題使得企業(yè)的成本管理存在較大的隱患。再有部分地區(qū)的能源供應(yīng)不夠穩(wěn)定，在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中，石油與電力是維持工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)能源，但部分國(guó)家缺乏足夠的能源供應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了較大的限制。（三）制度差異造成的影響“一帶一路”沿線國(guó)家的制度各有不同，我國(guó)企業(yè)在投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)予以深入的了解。首先部分國(guó)家會(huì)采用制度決定政府的管理者，在政府更迭的過(guò)程中，新政府通常會(huì)對(duì)以往的政策作出調(diào)整，使我國(guó)企業(yè)的投資行為面臨較大的的風(fēng)險(xiǎn)。再有部分國(guó)家對(duì)于勞工保障較為重視，工會(huì)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中往往起到較大的作用，在我國(guó)企業(yè)的招工過(guò)程中，工會(huì)組織常常會(huì)提出較為苛刻的條件，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理制度難以有效落實(shí)，還有部分國(guó)家的休假日較多，在部分穆斯林國(guó)家的齋月中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)通常會(huì)出現(xiàn)停擺的現(xiàn)象。（四）政治因素造成的影響在“一帶一路”沿線的部分國(guó)家，其政治局勢(shì)尚不穩(wěn)定，社會(huì)環(huán)境較為動(dòng)蕩，使得企業(yè)需要面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)投資最為密集的地區(qū)是東非地區(qū)以及東南亞地區(qū)，東非地區(qū)存在較為激烈的民族矛盾與宗教矛盾，使得該地區(qū)長(zhǎng)期處于動(dòng)蕩之中，經(jīng)濟(jì)難以得到發(fā)展。隨著我國(guó)資金的進(jìn)入，當(dāng)?shù)氐拿艿玫揭欢ǔ潭鹊木徍停诶娣峙涞倪^(guò)程中，其內(nèi)部矛盾勢(shì)必被激發(fā)，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。三、管理會(huì)計(jì)在境外投資中的工作策略（一）適應(yīng)當(dāng)?shù)刂髁魑幕凇耙粠б宦贰背h下，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)投資地的社會(huì)文化，并依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕贫ㄓ行У墓芾聿呗?。首先管理?huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)效率進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從而推斷出企業(yè)需要承擔(dān)的人工成本，并以此為依據(jù)評(píng)估從國(guó)內(nèi)外派職員的比例。同時(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕町惻c宗教情感，成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)制定最為高效的情感連接機(jī)制。例如我國(guó)部分基建企業(yè)，在穆斯林地區(qū)施工的過(guò)程中，會(huì)為當(dāng)?shù)亟⑶逭嫠?，并通過(guò)當(dāng)?shù)刈诮填I(lǐng)袖的影響力，使企業(yè)獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС?。（二）確定價(jià)值鏈管理體系在企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)委派管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)?shù)氐墓I(yè)配套能力進(jìn)行評(píng)估，以確定投資規(guī)模。在評(píng)估的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以生產(chǎn)資料作為評(píng)估的第一要素，對(duì)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的電力能源與石油能源進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)部分供應(yīng)不足的地區(qū)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展能源來(lái)源渠道的范圍，對(duì)企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源建立自主發(fā)電的模式進(jìn)行評(píng)估。之后管理會(huì)計(jì)應(yīng)答對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ōh(huán)境進(jìn)行分析，已確定交通成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占的比例。同時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)以實(shí)地經(jīng)營(yíng)視角，制定企業(yè)的管理制度，以推算出企業(yè)的管理成本。（三）聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同經(jīng)營(yíng)在部分國(guó)家中，由于制度的差異較為明顯，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難以沿用國(guó)內(nèi)的模式。針對(duì)這一問(wèn)題，管理??計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)精算，使企業(yè)可以在價(jià)值鏈體系中作出選擇。在實(shí)踐中，企業(yè)可將利潤(rùn)較低且管理成本較高的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這種合作模式，企業(yè)可以專(zhuān)心從事銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，并通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作減少生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)以及安保等環(huán)節(jié)的支出。（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略評(píng)估管理會(huì)計(jì)的工作中，戰(zhàn)略評(píng)估將會(huì)起到了極為關(guān)鍵的作用。專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)，通常會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼尉謩?shì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史風(fēng)俗進(jìn)行詳細(xì)了解，以確定當(dāng)?shù)孛艿募?lì)程度。其次再對(duì)當(dāng)?shù)刂饕瓦M(jìn)行拜訪以明確政府政策的延續(xù)性。最后管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)深入社會(huì)基層，并與當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w進(jìn)行交流，以確定社會(huì)的主流期待。投資活動(dòng)必然面臨風(fēng)險(xiǎn)，