10.1精益生產(chǎn)評價概述

精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第十章精益生產(chǎn)評價第一節(jié)精益生產(chǎn)評價概述精益生產(chǎn)評價含義1精益生產(chǎn)評價體系設計依據(jù)2精益生產(chǎn)評價實施注意事項3精益生產(chǎn)評價保障4一、精益生產(chǎn)評價含義精益生產(chǎn)評價以消除浪費為目標，把精益思想貫穿到企業(yè)整體經(jīng)營管理中，注重從系統(tǒng)整合的高度、以最優(yōu)為目標，系統(tǒng)整體地持續(xù)地推進精益改進，使精益思想和方法在生產(chǎn)管理領(lǐng)域中得到應用和拓展。1.含義用先進管理理念和方法，規(guī)范整個經(jīng)營運作過程，提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平；作為企業(yè)領(lǐng)導科學、客觀、全面把握企業(yè)精益管理實施狀況的尺度；建立企業(yè)經(jīng)營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風險。2.目的（1）先進性，即“評價體系”的評價指標要體現(xiàn)精益管理的各項基本要素，要體現(xiàn)先進企業(yè)的管理做法和水平。（2）實用性，即“評價體系”必須適應企業(yè)自身的特點，指標體系的設計必須使評價結(jié)果能夠真正說明企業(yè)競爭力的狀況和管理上存在的問題。3.設計原則（3）適用性，必須使用方便，盡可能降低評價的成本。（4）過程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一，即“評價體系”應當考核必要的經(jīng)營管理結(jié)果指標，但更應當強調(diào)對于經(jīng)營管理過程、方式和程序的考核，引導企業(yè)管理者從單純注重經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營過程的科學化。3.設計原則二、精益生產(chǎn)評價體系構(gòu)成要素生產(chǎn)方式人員物料機器設備方法工藝環(huán)境從多能工化、持續(xù)改善活動和崗位培訓這三個方向召開。從看板管理實施效果評價物料管理情況。連續(xù)流生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、標準化作業(yè)、看板管理、全面質(zhì)量管理、5S管理、目視管理、快速切換、全面生產(chǎn)維護等技術(shù)方法的采用。U形生產(chǎn)線布局和自動防錯是設備考核的主要方面。5S管理主導的工作場地改善。二、精益生產(chǎn)評價實施1.分級培訓，明確方向，提高認識各級領(lǐng)導和員工對“評價體系”的目的有充分的認識和理解。

2.企業(yè)自評，找出差距，自我改進以“評價體系”為標準，對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行全面的自我檢查評價。

3.專家診斷，反饋評審意見專家小組對企業(yè)進行精益管理評審，反饋評審意見。

4.企業(yè)持續(xù)整改改進，邁向國際先進管理水平通過持續(xù)的改進，穩(wěn)步邁向國際先進的管理水平。

5.通過循環(huán)推進，優(yōu)化標準，提升理念不斷修訂和優(yōu)化標準，使體系跟上管理理論和實踐發(fā)展的步伐，促進企業(yè)管理不斷提升。三、精益生產(chǎn)評價實施1.成立專門組織機構(gòu)，保證“評價體系”的實施為了統(tǒng)一全員特別是企業(yè)主要負責人的思想認識，除了針對“評價體系”本身的培訓之外，還需對企業(yè)中層以上干部進行一系列有關(guān)精益生產(chǎn)先進管理理念和管理能力的培訓，以統(tǒng)一大家對實施“評價體系”的認識。

2.把實施“評價體系”與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在實施“評價體系”的同時，作為提高核心競爭力的重大舉措，應該與企業(yè)在人力資源管理、財務管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購與供應鏈管理等方面的戰(zhàn)略舉措結(jié)合，整體提高公司管理水平。

3.在創(chuàng)新、交流、融合中提高在實施“評價體系”時，要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，把