施工項目成本管理概述-2

1-2施工項目成本管理概念劉紅梅2015.8第二節(jié)施工項目成本管理概念一、施工項目成本管理二、施工項目成本管理的特點三、施工項目成本管理的基本原則四、影響施工項目成本管理的因素一、施工項目成本管理施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動.施工項目成本管理是以施工項目為對象，以價值規(guī)律為指導(dǎo)，以成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運用一系列的專門手段和方法，對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟管理活動。

一、施工項目成本管理就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算等。施工成本管理縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作橫向涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。二、施工項目成本管理的特點㈠施工項目成本管理的綜合性

由于施工項目管理內(nèi)容的復(fù)雜性，每一項管理活動都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，不同程度地對施工項目成本帶來影響。因此，只有把所有的管理要素、對象納入成本管理的范疇，整個施工項目才能取得更好的效益。

二、施工項目成本管理的特點㈡施工項目成本管理的超前性

由于企業(yè)為工程施工而組建的項目經(jīng)理部屬于一次性的臨時機構(gòu)，它隨工程項目的完工而解體。因此，施工項目的成本管理只能是在不重復(fù)的過程中進行，項目經(jīng)理部為了確保本項工程必盈不虧，必須對項目成本的管理實行事先控制以及施工過程中的層層控制，決不能采取事后控制。從項目承包開始，項目經(jīng)理必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的方法，做到有效地對成本費用的控制。三、施工項目成本管理的基本原則(一)全壽命周期成本成本管理原則(二)系統(tǒng)性成本管理原則(三)動態(tài)成本管理原則(四)成本管理責(zé)任制原則(五)成本管理科學(xué)化原則(六)項目成本管理信息化原則(一)全壽命周期成本成本管理原則

工程項目全壽命周期分為項目意向階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段（直至驗收交付使用）、運行維護階段以及拆除更新階段等。(一)全壽命周期成本成本管理原則工程造價控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。(一)全壽命周期成本成本管理原則費用項目功能水平工程造價使用成本壽命周期費用

工程造價、使用成本與項目功能水平之間的關(guān)系(一)全壽命周期成本成本管理原則

英國皇家工程研究院的一份報告指出，以現(xiàn)存三十年的辦公建筑為例，施工成本、維護成本、運行成本之間的比例關(guān)系是1∶5∶200，這足以說明運行維護階段的成本遠遠大于施工階段的成本，施工成本只是項目全壽命周期中很小的一部分，統(tǒng)觀全局，加強全壽命周期的成本管理才是具有戰(zhàn)略性的選擇。

(一)全壽命周期成本成本管理原則以美國為例，混凝土基建工程總價為6萬億美元，但現(xiàn)在每年用于維修和重建的費用高達3千億美元。(一)全壽命周期成本成本管理原則英格蘭中部環(huán)形快車道上11座混凝土高架橋，最初建造費2800萬英鎊，到1989年因為維修耗資4500萬英鎊，是造價的1.6倍，預(yù)計后續(xù)耗資1.2億英鎊，累計接近最初造價的6倍，造成的損失遠遠超過初期估計。(一)全壽命周期成本成本管理原則全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運營維護成本的平衡過分強調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運營及維護成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運營及維護成本運營及維護成本全生命周期造價（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運營及維護成本的平衡(一)全壽命周期成本成本管理原則

全壽命周期成本管理最適用于BOT（建設(shè)—運營—移交）項目，因為在BOT項目中，項目公司既要負責(zé)建設(shè)，也要負責(zé)運營，特許經(jīng)營期滿后，才把項目（一般為基礎(chǔ)設(shè)施）移交給政府。項目公司只有通盤地考慮全壽命周期的成本管理，才有可能在特許經(jīng)營期內(nèi)收回投資，同時贏得回報。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后更換為人造草坪以降低維護費用——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場”—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理塔身454m天線156米廣州電視新塔

廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方米。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。

對項目規(guī)劃管理、項目招投標(biāo)管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理；

注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計劃修正計劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。運營信息向前集成——指導(dǎo)項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程

1、客流量預(yù)測—項目前期，運用宏觀比例預(yù)測法和同類項目比較預(yù)測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預(yù)測；

2、電視塔觀光塔收入預(yù)測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射(二)系統(tǒng)性成本管理原則

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實現(xiàn)整個項目管理的總目標(biāo)服務(wù)。

施工項目質(zhì)量、進度、成本、安全管理等各個子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。

系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡單之和”的原理，強調(diào)必須從整體角度全面地思考和分析問題，系統(tǒng)思想的核心就是要實現(xiàn)各個構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。(三)動態(tài)成本管理原則(三)動態(tài)成本管理原則成本的動態(tài)管理就是對事先設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。施工項目成本的過程要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價格、設(shè)計計變更、工程延期、資金到位情況等都會直接影響工程的實際成本。對于這些不確定性因素，需要在成本管理中進行主動控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項預(yù)防措施以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并且隨時關(guān)注、反饋成本，及時采取措施糾正偏差。有效的動態(tài)管理可以合理利用資金，減少或避免不必要的經(jīng)濟糾紛和損失。(四)成本管理責(zé)任制原則施工企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實行項目成本的獨立核算和考核。為了實行系統(tǒng)性成本管理，必須對工程項目施工成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項目經(jīng)理應(yīng)對施工企業(yè)下達的成本指標(biāo)負責(zé)，班組和個人應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負責(zé)，以做到層層保證，并進行定期考核評定。(五)成本管理科學(xué)化原則成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。

例如，在施工項目成本管理中，可以運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、不確定性分析方法和價值工程等來進行管理。此外，施工項目成本管理的科學(xué)化還體現(xiàn)在：企業(yè)在進行施工成本核算時必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)制度和會計制度，正確執(zhí)行工程計量規(guī)范、成本開銷范圍和計算方法等有關(guān)規(guī)定，保證施工項目成本的合理性、真實性和可比性。(六)項目成本管理信息化原則

項目成本管理信息化是指：應(yīng)用先進的管理理念，采用先進信息技術(shù)整合項目實施過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機械、財務(wù)、管理等資源，及時的為項目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，以便使項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強施工企業(yè)的“核心競爭力”。四、影響施工項目成本管理的因素（一）可控因素（二）不可控因素（一）可控因素

1.設(shè)計技術(shù)

設(shè)計是施工得以進行的前提，設(shè)計的深度除了應(yīng)達到規(guī)范的要求，還應(yīng)達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計要求難以達到，設(shè)計錯誤等。

2.施工技術(shù)

技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會對施工成本造成影響。

（一）可控因素3.管理者

項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。

4.資金

資金是項目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。（二）不可控因素1.宏觀經(jīng)濟與政策因素

如施工材料價格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

2.其他因素

第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可預(yù)測性，對不可控因素進行識別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。1-3施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容劉紅梅2015.8施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容一、施工項目成本管理的職能二、施工企業(yè)項目成本階段的管理三、施工項目成本管理的內(nèi)容一、施工項目成本管理的職能㈠明確項目經(jīng)理的管理職責(zé)一般說來,項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)項目部的成本管理工作,及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部和項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制合理的施工組織計劃、編制經(jīng)濟合理的施工方案,制定降低施工成本的技術(shù)措施計劃;從項目施工方案上確保預(yù)算控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、施工項目成本管理的職能㈡明確預(yù)算部的管理職責(zé)主要應(yīng)編制好項目總造價,工程項目中標(biāo)后,先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計劃人員和技術(shù)人員對工程項目總造價進行分解。分解的主要依據(jù)是投標(biāo)書、合同書,定額及其他關(guān)資料。

按分項工程逐一進行編制,計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用,然后進行加總,計算整個工程項目的造價,以此作為項目管理中進行全面控制的基礎(chǔ)資料。一、施工項目成本管理的職能㈢明確成本部的管理職責(zé)成本部的管理職責(zé)，就是確定項目責(zé)任成本計劃、利潤指標(biāo),即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項目部、材設(shè)部、財務(wù)部等部門召開責(zé)任成本編制會議,集體編制計劃成本，結(jié)合成本降低目標(biāo),按預(yù)算項目的對應(yīng)口徑編制出整個項目的計劃成本,并以此作為項目部成成本能開支的最高控制限額,確定出項目利潤指標(biāo)。二、施工企業(yè)項目成本階段的管理㈠投標(biāo)報價階段的施工成本管理

㈡項目中標(biāo)后開工前的施工成本管理㈢施工項目過程中的施工成本管理㈣竣工結(jié)算階段的施工成本管理㈠投標(biāo)報價階段的施工成本管理工程項目第一階段是投標(biāo)報價階段。首先，認真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。其次，對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。再次，制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。㈡項目中標(biāo)后開工前的施工成本管理1.合同簽訂

重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險。

2.確定責(zé)任目標(biāo)成本工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標(biāo)價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達給項目經(jīng)理部。

3.召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時對在今后施工中可能虧損的子項，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。㈢施工項目過程中的施工成本管理優(yōu)化施工方案

組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀。

㈢施工項目過程中的施工成本管理2.有效控制人工費、材料費和機械使用費從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，一要把好采購關(guān)，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用；外租機械要合理安排，充分利用。

㈢施工項目過程中的施工成本管理3.加強施工質(zhì)量管理嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責(zé)。加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。

4.強化安全意識組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。

㈢施工項目過程中的施工成本管理5.加強合同管理根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測結(jié)果和自身管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細化管理責(zé)任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。

6.強化索賠意識注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。㈣竣工結(jié)算階段的施工成本管理竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。三、施工項目成本管理的內(nèi)容(一)施工項目成本預(yù)測(二)施工項目成本計劃(三)施工項目成本控制(四)施工項目成本核算(五)施工項目成本分析(六)施工項目成本考核(一)施工項目成本預(yù)測

施工項目成本預(yù)測是指施工企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對施工項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對施工項目的成本進行的估算。

成本預(yù)測的目的：

1.為挖潛節(jié)約指明方向，作為計劃期降低施工成本的參考2.是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

(一)施工項目成本預(yù)測預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康膯挝怀杀?，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。施工項目成本預(yù)測構(gòu)成了施工項目成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)。(二)施工項目成本計劃施工項目成本計劃是以施工生產(chǎn)計劃和有關(guān)成本資料為基礎(chǔ)，對計劃期施工項目的成本水平所作的籌劃，是對施工項目制定的成本管理目標(biāo)。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工項目成本計劃一經(jīng)頒布，便具有約束力，可以作為計劃期施工項目成本工作的目標(biāo)，并被用來作為檢查計劃執(zhí)行情況、考核施工項目成本管理工作業(yè)績的依據(jù)。(三)施工項目成本控制施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。(四)施工項目成本核算施工項目成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?四)施工項目成本核算施工項目成本核算是施工項目成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代施工項目成本管理中，成本核算既是對施工項目所發(fā)生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程。(五)施工項目成本分析施工項目成本分析是揭示施工項目成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項目成本管理的全過程。(五)施工項目成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，將項目的實際成本與目標(biāo)成本(計劃成本)、預(yù)算成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑。成本分析的目的在于通過揭示成本變動原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在未來的施工生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。同時，施工項目成本分析還為施工項目成本考核提供了依據(jù)。(六)施工項目成本考核所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各級單位成本管理的成績或失誤所進行的總結(jié)與評價。企業(yè)按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任單位的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，獎罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。1-4施工項目成本與工程造價管理的比較劉紅梅2015.84.施工項目成本與工程造價管理的比較一、施工企業(yè)工程造價管理二、工程造價管理與施工成本管理的比較三、施工預(yù)算書在施工項目成本管理中的地位一、施工企業(yè)工程造價管理㈠施工過程中的造價管理的意義㈡施工過程中的造價管理階段㈠施工過程中的造價管理的意義造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理區(qū)別主要在于“造價管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。㈡施工過程中的造價管理階段工程招投標(biāo)過程的工程造價管理

2.實施階段的工程造價管理1.工程招投標(biāo)過程的工程造價管理工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的主要途徑。一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門三令五申“改革、規(guī)范、整頓”建筑市場，不久的將來，招投標(biāo)過程中違規(guī)操作將越做越少。所以，要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。1.工程招投標(biāo)過程的工程造價管理※要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來源主要途徑有：⑴依靠本企業(yè)在建工程的項目部負責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；⑵充分調(diào)動職工的積極性獲取信息；⑶通過各種媒體如：報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析、篩選取其精華，去其糟粕。2.實施階段的工程造價管理⑴施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2.實施階段的工程造價管理⑵施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：①現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于