海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件

海爾管理經(jīng)驗(yàn)海爾管理經(jīng)驗(yàn)1OEC管理法

——目標(biāo)管理OEC管理法

——目標(biāo)管理2Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理OverallOEEveryCControl3全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日4日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標(biāo)體系激勵機(jī)制市場鏈文件支持平臺日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標(biāo)體系激勵機(jī)制市5管理職責(zé)是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級認(rèn)定工作。OEC控制部門OEC實(shí)施部門為實(shí)施OEC的責(zé)任部門及，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施人為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門審核隊(duì)負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善管理職責(zé)是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工6OEC具體運(yùn)作流程OEC具體運(yùn)作流程7建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目8建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控9建立激勵機(jī)制工作價(jià)值手冊SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換建工作價(jià)值手冊SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換10詳細(xì)論述詳細(xì)論述11建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目12目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競爭的需要發(fā)展的需要唯一性要經(jīng)過努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況制定。2、結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競爭的需13公司年度方針目標(biāo)一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對比項(xiàng)目關(guān)鍵競爭對手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率人均利潤人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場新品開發(fā)目標(biāo)市場市場占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目公司年度方針目標(biāo)一覽表14Haier現(xiàn)狀對比分析表編號：生效期：對比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對比勞動生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier現(xiàn)狀對比分析表編號：生效期：對比項(xiàng)目直方圖存在差距15Haier方針目標(biāo)論證評價(jià)表編號：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評價(jià)人序號評價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競爭對手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對策的可行性評價(jià)意見調(diào)整意見Haier方針目標(biāo)論證評價(jià)表編號：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被16建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目17建立部門目標(biāo)各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立部門目標(biāo)各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目18海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件19海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件20海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件21海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件22海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件23海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件24建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目25建立部門組織網(wǎng)絡(luò)各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。建立部門組織網(wǎng)絡(luò)各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂26建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目27結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書——《崗位職責(zé)書》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》二書一表——每個崗位結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書——《崗位職28Haier崗位職責(zé)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格四、轉(zhuǎn)任或升遷：附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書Haier崗位職責(zé)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概29Haier作業(yè)指導(dǎo)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用表格頻次閘口位見證性材料SST標(biāo)準(zhǔn)Haier作業(yè)指導(dǎo)書編號：生效期：崗位名稱崗位代碼序號工作項(xiàng)30海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件31建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目32SST項(xiàng)目合同書SST項(xiàng)目合同書33海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件34海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件35

1.商流與4484個商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽定合同14～16安保與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定安保事務(wù)代理合同2.商流與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定經(jīng)銷合同與2個推進(jìn)本部和其他6個職能部門簽定安保事務(wù)代理合同3.21個產(chǎn)品事業(yè)部與物流簽定供貨合同17～19信息與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定信息合同4.物流與1306個分供方簽定基本供貨合同與2個推進(jìn)本部和其他6個職能部門簽定信息合同5～7資金流與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定財(cái)務(wù)代理合同20～21技術(shù)與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定技術(shù)合同與2個推進(jìn)本部和其他6個職能部門簽定財(cái)務(wù)代理合同與物流推進(jìn)本部合同8～10人力與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定勞動事務(wù)代理合同22.設(shè)備公司與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定設(shè)備代理合同與2個推進(jìn)本部和其他6個職能部門簽定勞動事務(wù)代理合同整個集團(tuán)共簽定22類合同，總共6020個合同11～13法律與21個產(chǎn)品事業(yè)部簽定法律事務(wù)代理合同與2個推進(jìn)本部和其他6個職能部門簽定法律事務(wù)代理合同市場鏈合同咬合項(xiàng)春平案例

36建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目37海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件38海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件39海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件40海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件41海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件42海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件43海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件44海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件45海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件46海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件47建立目標(biāo)體系市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊建立個人目標(biāo)體系公司高層部門員工建市場需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目48各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級人員的《總目標(biāo)OEC控制體系表》，如有必要則對單項(xiàng)工作建立作業(yè)計(jì)劃表。各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級人員的《總目標(biāo)O49海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件50海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件51海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件52根據(jù)需要根據(jù)需要53建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控54各部門及部門內(nèi)各級管理人員，各自找出現(xiàn)狀與目標(biāo)差距最大的工作項(xiàng)目，即最薄弱項(xiàng)，分析應(yīng)采取的措施，結(jié)合《年度總目標(biāo)控制體系》，找出下月應(yīng)重點(diǎn)開展的工作，即月度控制臺帳。各部門及部門內(nèi)各級管理人員，各自找出現(xiàn)狀與目標(biāo)差距最大的工作55Haier月度控制臺帳編號：生效期：

編號項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)值本月計(jì)劃值其中比目標(biāo)值比上月值其中實(shí)際值其中比目標(biāo)值比上月值考評結(jié)果應(yīng)得實(shí)得Haier月度控制臺帳編號：生效期：56接上面接上面57建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控58各部門及部門內(nèi)各級管理人員，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，分析計(jì)劃完成的差異，找出解決措施，將本月重點(diǎn)工作的實(shí)施情況及進(jìn)度每日填寫在《市場鏈項(xiàng)目工作日清表》、《日清效果評價(jià)OEC控制臺帳》中，每日控制。各部門及部門內(nèi)各級管理人員，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，分析59海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件60海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件61Haier日清及效果評價(jià)控制臺帳編號：生效期：序號工作內(nèi)容日期1234567891011121314151617181920計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際日清綜合評價(jià)本月日清綜合評價(jià)共得（）A，（）B，（）C。本月完成結(jié)果確認(rèn)：Haier日清及效果評價(jià)控制臺帳編號：生效期：序號工作內(nèi)容日62建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控63海爾管理經(jīng)驗(yàn)-課件64建立日清體系OEC月度控制臺帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管