安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度

Word第第頁安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度

⑴作業(yè)工區(qū)每月25日組織一次全面的平安大檢查，平安檢查由經(jīng)理、總工、副經(jīng)理或支部書記親自牽頭，組織相關(guān)部門負責人及項目專職平安員共同進行。

⑵檢查的內(nèi)容和重點：

①施工現(xiàn)場平安用電(配電箱、線路、閘刀盒等);

②棧橋穩(wěn)固、平安狀況(防護欄桿、燈光、救生圈等);

③操作層人員的勞動防護用品正確佩戴和使用;

④試驗室、配電房、拌合樓、修理廠、料庫、油庫、生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)等;

⑤平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)臺賬記錄以及月度平安生產(chǎn)打算等;

⑶平安檢查發(fā)覺的事故隱患以及“三違”現(xiàn)象，要責令作業(yè)班組馬上進行整改。不能準時進行整改的，要求制訂整改打算，限期消退隱患。發(fā)覺有危及操作層人員生命平安的嚴峻隱患，要馬上停止作業(yè)。

⑷作業(yè)班組存在事故隱患或違章作業(yè)時，作業(yè)工區(qū)要下達《隱患整改通知書》，限期進行整改。

⑸對嚴峻違背勞動紀律，違章指揮，違章作業(yè)的班組和個人，應(yīng)在職工大會上予以通報批判。情節(jié)嚴峻，造成人員傷亡的，按照作業(yè)工區(qū)制訂的《平安獎罰制度》有關(guān)條款進行經(jīng)濟懲罰和行政處理。

⑹加強季節(jié)性和節(jié)假日的平安巡查。主動協(xié)作業(yè)主或指揮部以及局組織的平安大檢查。平安檢查要從嚴、從細、不走過場。

⑺平安檢查要有具體記錄并建立在年度平安檢查檔案，平安檢查檔案建立工作由項目部專職平安員負責。

平安生產(chǎn)檢查整改與反饋制度

第一條平安生產(chǎn)檢查是為了加強施工生產(chǎn)過程掌握，準時消退平安事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律現(xiàn)象，改善勞動條件，提高員工平安意識，防止平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。

其次條平安生產(chǎn)檢查的根據(jù)。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及政府、上級和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定、制度等。

第三條平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容。

項目部依據(jù)施工過程特點和平安目標要求，確定平安檢查內(nèi)容，主要包括：平安生產(chǎn)責任制、平安保證打算、平安組織機構(gòu)、平安保證措施、平安技術(shù)交底、平安教育、平安持證上崗、平安設(shè)施、平安標識、操作行為、違規(guī)管理、平安記錄等。詳細如下：

1、7、平安處每月對所屬工地進行全面平安檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理馬上限期整改。

8、項目部專職平安人員,依據(jù)本項目部的生產(chǎn)支配制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司平安處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的平安狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的平安檢查。對查出的隱患,馬上進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職平安員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)覺問題馬上訂正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性平安檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,平安、機械、電氣人員參與的平安生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的平安狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

污水廠平安生產(chǎn)檢查制度范本

第一條平安生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)過程中準時預(yù)報、預(yù)防和整改各種事故隱患,提高平安生產(chǎn)的有效性和牢靠性的有效措施。

其次條依據(jù)本廠實際狀況,平安生產(chǎn)檢查可分為:日常平安檢查,定期平安檢查,季節(jié)性平安檢查,節(jié)日前后平安檢查和重要部位檢查。

第三條日常平安檢查要求各班組每天進行一次崗位平安檢查,發(fā)覺問題,準時匯報并實行措施,妥當解決。

第四條定期平安檢查由分管廠長主持,綜合辦公室詳細組織,每月對全廠平安生產(chǎn)、設(shè)備運行及防護平安進行全面檢查,發(fā)覺故障和隱患,落實責任人,限期整改。

第五條季節(jié)性平安檢查一年二次,分冬季防凍、防火平安檢查和夏季防暑降溫平安檢查,確保季節(jié)改變時的平安生產(chǎn)。

第六條節(jié)日前后平安檢查是對職工進行節(jié)日平安教育,消退因節(jié)日期間職工紀律松懈,工作人員較少等緣由引起的擔心全因素。

第七條重點部位檢查是變電所、進水泵房、氧化溝、加氯間、?；穫}庫等,這幾個在生產(chǎn)過程中影響大、功率大、危急性大的關(guān)鍵崗位進行特地的平安檢查。

公司平安生產(chǎn)檢查整改管理制度

公司平安生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的:建立平安檢查內(nèi)容、形式和整改程序,準時發(fā)覺問題,有效進行改良

2、范圍:公司全體員工

3、責任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1平安檢查內(nèi)容

4.1.1查思想:對平安生產(chǎn)的熟悉,責任心;忽視平安的思想有否克服,出了事故是否從思想上仔細吸取教訓(xùn)。

4.1.2查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持平安和生產(chǎn)“五同時”,對職工的平安教育執(zhí)行狀況,出了問題能否嚴厲?處理,落實整改措施。

4.1.3查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行狀況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門平安管理制度以及執(zhí)行狀況。

4.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否照實記錄。

4.1.5查設(shè)備:機械、儀表、廠房、通道、平安裝置、消防器材等平安狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2平安檢查形式

4.2.1公司級平安檢查,由公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參與,檢查出的擔心全隱患由平安部負責匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改狀況進行跟蹤。

4.2.2部級平安檢查,由部平安主管組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)覺問題馬上支配整改,并把檢查狀況和整改落實狀況報平安部。

4.2.3車間級平安自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查,每月至少二次,檢查狀況報部平安主管。

4.2.4班組級平安檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查狀況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5平安文明生產(chǎn)考核檢查,由平安文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查狀況準時通知有關(guān)部門、車間進行整改,并對整改狀況進行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進行考核。

4.2.6各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織有關(guān)人員進行檢查,檢查出的擔心全隱患報公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7季節(jié)性檢查,應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責組織檢查,檢查狀況報公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8常常性檢查:各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必需結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)覺問題即時指出。每個班組都必需嚴格進行平安交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完好。

4.2.9臨時性檢查:緊急狀況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進行臨時性的平安檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1要狠抓平安檢查隱患的整改。對檢查發(fā)覺的擔心全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。

4.3.3在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的,對責任人實行經(jīng)濟懲罰,并在平安生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承當一切后果,直至追究法律責任。

某某公司平安生產(chǎn)檢查制度

1、公司每月中旬末,下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次平安檢查。其它時間也要常常深化施工現(xiàn)場巡察平安工作狀況。

2、項目部:每月的15日和30日為平安檢查日,不得少于兩次。

3、班組:每月的8日,18日和28日為各班組平安檢查日,一個月不得少于3次。

4、項目部由施工隊長,班組組長分別組織有關(guān)人員參與對所轄范圍進行平安檢查。檢查結(jié)果要有記錄。

5、平安檢查時,對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)和文明施工狀況做出評價。

6、平安處進行平安檢查或日常巡察平安工作時發(fā)覺重大平安隱患問題,要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改,并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收。

7、平安檢查除平安達標檢查外、主要是四個方面:一是查人(人的擔心全行為);二是查物(物的擔心全狀態(tài));三是查資料(看資料是否齊全);四是查文明施工(主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設(shè)”、“環(huán)境愛護”的實施)。檢查的根據(jù),根據(jù)國家建設(shè)部jcj59—99《建筑施工平安檢查標準》和**省建筑施工平安監(jiān)督總站《關(guān)于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定》

8、各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內(nèi)喝酒,特種作業(yè)人員必需持證上崗。嚴格遵守平安生紀律和平安技術(shù)操作規(guī)程,不得違章作業(yè)和違章指揮。

9、檢查各級、各部門平安責任的執(zhí)行落實效果,并向領(lǐng)導(dǎo)報告狀況。

10、總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進典型閱歷,表揚好人好事,同時也總結(jié)事故教訓(xùn),懲罰違章事故的責任者,改良平安管理工作。

11、處理重大事故,堅持“四不放過”的原則。即事故緣由查不清不放過;群眾從中受不到教育不放過;不制定防范措施不放過;責任者(領(lǐng)導(dǎo)者)受不處處理不放過。

中建平安生產(chǎn)檢查及獎罰制度

一、總則

1、目的和適用范圍

為仔細貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實加強指揮部內(nèi)部的平安、文明施工管理，完善平安生產(chǎn)約束和激勵機制，強化平安生產(chǎn)管理工作，提高指揮部的平安管理水平，增添項目的綜合競爭力量，結(jié)合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形式制定本規(guī)定。

2、編制根據(jù)

中建總公司《施工平安生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、檢查及評分標準、jgj59-2023建筑施工平安檢查標準、股份公司、公司制定頒發(fā)的當年平安檢查標準。

二、平安檢查標準及規(guī)定

1、檢查層次

分為協(xié)作公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢查。

2、平安檢查的形式

2.1協(xié)作公司每季度組織一次平安檢查，其中二、四季度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目掩蓋率100%。

2.2指揮部每月組織一次平安檢查，由總指揮長或副總指揮長帶隊，相關(guān)部門參與，檢查項目掩蓋率100%。

2.3項目部每周組織一次平安檢查，由項目經(jīng)理帶隊相關(guān)人員參與，發(fā)覺隱患準時整改。

2.4指揮部依據(jù)季節(jié)性改變、節(jié)假日狀況、日常平安管理狀況，組織專項平安檢查。

2.5項目平安部門進行日常巡查，發(fā)覺平安隱患準時下發(fā)整改通知單。

3、平安檢查通報

3.1指揮部檢查完畢后，對項目平安管理狀況進行通報，重大平安隱患進行督辦。

3.2項目部工區(qū)負責人是隱患整改第一責任人，準時按要求進行整改，整改完成后報平安部門進行復(fù)核，合格后方可進行施工。

3.3平安評分等級分為：

不合格〔70分以下〕、合格〔70≤分值1、平安檢查獎罰

1.1指揮部的獎罰

1.1.1指揮部未按要求進行月度檢查的，懲罰指揮部總指揮長1000元。

1.1.2對指揮部平安檢查評分不合格的，懲罰1000元，所罰金額由指揮部相關(guān)人員按比例承當，其中，主要領(lǐng)導(dǎo)不得少于罰款30%。

1.2項目部的獎罰

1.2.1在股份公司、中建進展組織的平安檢查中獲得前三名的項目指揮部將賜予嘉獎。嘉獎項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、平安負責人各不少于嘉獎15%，其余的由項目經(jīng)理安排。

1.2.2在股份公司、中建進展組織的平安檢查中排名倒數(shù)后三名的項目分公司將賜予懲罰。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責任人承當。

1.2.3在股份公司、中建進展組織的平安評價為不合格的項目分公司將分別賜予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各不少于罰款25%，其他由相關(guān)責任人承當。

1.2.4危急性較大分部分項工程未按要求準時編制方案、未按方案進行施工、未按規(guī)定進行驗收、驗收狀況與現(xiàn)場嚴峻不符的，對現(xiàn)場直接責任人處以500元——1000元罰款。

1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內(nèi)容，每有一條未整改，對直接責任人處以200元——500元罰款。

1.2.6現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設(shè)單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未按時整改，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處以300元——500元罰款；對直接責任人處以200元——300元罰款。

1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內(nèi)容，每一條未按時整改的對項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500元——1000元罰款；對直接責任人員處以300元——500元罰款。

1.2.8未履行項目平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督職責、造成現(xiàn)場存在較大平安隱患的，對疏于管理的項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)〔項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工和平安總監(jiān)等〕處以500元——1000元罰款；對項目專職平安員、現(xiàn)場工長〔或?qū)I(yè)負責人〕，每到處以300元——500元罰款。

1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經(jīng)理懲罰1000元。

1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構(gòu)檢查中被責令停工的，懲罰項目經(jīng)理2000元。

1.3項目分包的獎罰

1.3.1項目提出的平安整改內(nèi)容，每一條未整改，對分包單位罰款200元——500元。

1.3.2公司、指揮部月度平安檢查整改單內(nèi)容，每一條未整改，罰款500元——1000元。

1.3.3監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款1000元——3000元。

1.3.4上級機關(guān)〔股份公司、中建進展〕和地方政府部門所發(fā)整改內(nèi)容，每一條未整改，罰款3000元——5000元。

1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的，懲罰分包10000元。

1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責令停工整改的，按每天10000元進行懲罰。

2、創(chuàng)優(yōu)獎罰

2.1獎罰標準

2.1.1指揮部嘉獎創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務(wù)部門，對項目創(chuàng)優(yōu)作出了應(yīng)有奉獻的人員予以嘉獎。

2.2考核方法

2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得消失不合格狀況，若消失檢查不合格的狀況平安創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā)放。

2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同商定為準。

3、事故懲罰

3.1發(fā)生因工傷亡事故必需在1小時內(nèi)上報指揮部，保證公司準時把握事故信息，以便幫助進行處理，避開信息傳遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最終處理結(jié)果如何，對項目部項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、平安負責人分別追加懲罰3000、2000元和1000元。

3.2項目發(fā)生一般平安事故的〔包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位〕，根據(jù)事故調(diào)查狀況對項目經(jīng)理罰款6000-10000元、項目生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000-5000元、主管工長罰款1000-2000元、項目平安監(jiān)督負責人罰款1000-2000元，其它相關(guān)責任人賜予相應(yīng)的懲罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開平安生產(chǎn)委員會商量確定。

3.3項目發(fā)生工傷事故的〔包含與我公司有合同關(guān)系的勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃裝拆等單位〕，根據(jù)事故調(diào)查狀況，賜予相關(guān)責任人500-5000元懲罰。

3.4項目發(fā)生因工死亡、工傷事故以及其它平安事故的，項目經(jīng)理由指揮部人力資源部將事故記錄記入其工作檔案。

3.6工作嚴峻失職，違章指揮發(fā)生的因工死亡事故隱瞞不報；發(fā)生傷亡事故時不主動進行搶救的；在事故調(diào)查中，偽造或破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)，弄虛作假的；事故后不吸取教訓(xùn)，現(xiàn)場管理混亂的，對相關(guān)責任人罰款2000-10000元。

某企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度

第一條平安檢查是施工現(xiàn)場平安工作的一項重要內(nèi)容，是愛護施工現(xiàn)場人員人身平安，愛護國家和集體財產(chǎn)不受損失，杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項施工措施，項目部、班組無論工程大小，都要建立定期或不定期的平安檢查制度并將平安隱患予以整改、檢查狀況予以通報。

其次條項目部在日常檢查時隨時檢查施工現(xiàn)場平安狀況外，每月至少一次由項目經(jīng)理組織專、兼職平安員對所屬施工現(xiàn)場進行全面平安生產(chǎn)、文明施工檢查，對查出的隱患馬上進行整改，并作為教育的內(nèi)容。

第三條生產(chǎn)班組的班組長、專職或兼職平安員班前應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、機具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)覺問題馬上解決。

第四條項目部、各班組在節(jié)假日、臺風(fēng)雨季前做好季節(jié)性檢查工作，由項目經(jīng)理或總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，各相關(guān)職能部門參與的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，重點檢查高空、腳手架、龍門架、拌和樓、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、施工用電、工棚防火防臺風(fēng)、預(yù)防中毒的平安狀況等。

第五條項目部在組織平安生產(chǎn)、文明施工時，必需對班組的工程分〔承〕包隊伍的平安生產(chǎn)、文明施工同時進行檢查。

第六條對檢查中發(fā)覺的事故隱患必需根據(jù)"定人員、定時間、定措施'的原則進行整改，實行登記制度在隱患沒有排解前必需實行牢靠的防護措施。

第七條項目部每季的檢查狀況，分項整理總結(jié)后報分公司平安辦備一份存檔。

工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度

工業(yè)公司平安生產(chǎn)檢查制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容和要求,以保證發(fā)覺和解決擔心全隱患,改善勞動條件,預(yù)防事故,確保平安生產(chǎn)。

1.2本制度適用于生產(chǎn)過程和工作過程。

2、引用標準與文件:

qjl423《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定》

qj2867《危急點掌握管理規(guī)定》

3、內(nèi)容和要求:

3.1平安檢查要做到常常性,充分發(fā)動群眾,堅持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合,日常檢查與定期檢查相結(jié)合普遍檢查與重點檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān),堵塞漏洞。

3.2公司例行平安檢查,由平安主管部門組織安委會和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施。

3.2.1每年支配一次全公司性質(zhì)的平安檢查。主要檢查內(nèi)容:查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

3.2.2每年支配一次專業(yè)性的平安檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器、易燃易爆重點危急部位進行檢查。

3.2.3新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前,除分公司組織自查外,公司要組織有關(guān)人員對分公司的重點危急部位和設(shè)備進行檢查,并現(xiàn)場落實解決有關(guān)問題,否則不能投產(chǎn)。

3.2.4在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前平安檢查。在各單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司組織有關(guān)人員對各單位易燃易爆、重點危急部位進行檢查。

3.2.5公司平安管理人員要常常到各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3分公司檢查

3.3.1各分公司除協(xié)作總公司組織的平安檢查外,分公司領(lǐng)導(dǎo)每月要組織有關(guān)技術(shù)人員對起重吊具使用狀況,消防器材、各項平安制度執(zhí)行狀況重點檢查。發(fā)覺問題準時反饋經(jīng)營部,并作好檢查記錄。

3.3.2新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的平安條件進行檢查。對發(fā)覺的問題馬上反饋有關(guān)部門進行解決,否則不能投產(chǎn)。

3.3.3在“五一”、“十一”、“元旦”“春節(jié)”等重大節(jié)日前,分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員有針對性的進行節(jié)前檢查。需入庫的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好,門窗是否完好,用電設(shè)備是否斷電,是否有漏汽、漏水等問題。

3.3.4分公司平安管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作,防護用品穿戴是否齊全,各種平安防護設(shè)施是否完好,平安通道是否暢通,使用的工具、吊具是否平安牢靠,吊裝、搬運是否符合平安要求,發(fā)覺問題應(yīng)準時制止、訂正。

3.4班組檢查

3.4.1班組每周由組長組織一次平安檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否干凈,各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動,平安防護設(shè)施是否完好,平安制度執(zhí)行狀況。發(fā)覺問題準時反饋分公司領(lǐng)導(dǎo),并作好檢查記錄。

3.4.2組長在每次生產(chǎn)前要進行平安檢查。危急部位和要害設(shè)施要重點檢查,生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等擔心全行為。

3.4.3操在工作前必需進行平安檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度,并仔細作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力,隨時留意平安狀況,發(fā)覺問題要馬上報告代班長或分公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.5檢查中發(fā)覺重大平安隱患,必需準時報告主管公司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營部,隱患未排解,嚴禁進行生產(chǎn)。

3.6.對查出的擔心全隱患,要按“三定四不推”的原則處理。三定是:定解決問題的負責人,定整改措施和費用,定解決問題的時間和期限。四不推是:班組能解決的不推給項目部,項目部能解決的不推給分公司,分公司能解決的不推給總公司,總公司里能解決的不推給院里。

3.7分公司能解決的平安隱患,分公司領(lǐng)導(dǎo)要準時支配人員解決。對平安生產(chǎn)不重視,發(fā)覺平安隱患無故拖延不解決的單位,經(jīng)營部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決。在期限內(nèi)仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責任。

附錄:平安生產(chǎn)檢查記錄表

工地平安生產(chǎn)檢查制度

建筑工地平安生產(chǎn)檢查制度

一、公司對項目部每月進行一次平安檢查,對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題出具平安整改單,項目部必需仔細落實切實有效的訂正預(yù)防措施準時落實專人進行,并上報公司進行復(fù)查。公司復(fù)查后出具平安整改回復(fù)單,并做好記錄。

二、項目部必需依據(jù)實際狀況,每周組織一次全面的平安大檢查,依據(jù)實際狀況搞好季節(jié)性平安檢查,并定期搞好各類專項檢查,全面準時地消退施工過程中的事故隱患問題,并做好記錄。

三、對井架、腳手架由平安員、機修負責人,架子工負責人進行有效檢查,并做好檢查記錄。

四、對電器設(shè)備,用電機械每星期由機械負責人檢查,對不符合要求的設(shè)備,必需準時更換。

五、消防器材每一個月檢查一次,對失效的內(nèi)藥準時更換。

六、檢查要有重點,講究實效,不要流于形式。對查出的平安隱患和問題,整改要按'三定'(定人、定時間、定措施)原則實施。屬常常性、系統(tǒng)性的隱患由項目工程師或項目副經(jīng)理編制訂正預(yù)防措施。對整改項目,要進行復(fù)查,對較大事故隱患,自