新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度

新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進考核獎勵制度為了公司的長遠快速發(fā)展，以"人無我有,人有我精,人精我變"的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝改進、技術升級.特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制，項目負責人指立項時指定的項目負責人。通常與科研院所合作項目，項目負責人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負責人。公司自主研發(fā)項目，立項時根據(jù)具體項目確定項目負責人。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案:項目總獎金=p＊b*項目合同成本=20％*項目總獎金項目負責人項目管理獎金=30%*項目總獎金項目成員獎金總額=50％＊項目總獎金項目成員個人獎金=s*項目成員獎金總額下文將主要說明p、b、s的計算方案。1、考核頻率1）、項目結項，并實現(xiàn)用戶使用2）、按照公司認可的預設項目周期進行考核2、項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核,從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。1）、P值的確定：項目團隊績效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3＊p3

權重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0.5?1.5p1=預算材料成本/實際材料成本w2P2完成質量0.5?2.5p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3項目總進度0。5~2p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性,方案成本考核系數(shù)p1和項目總進度考核系數(shù)p3分別設置了最高值1.5、2；另一方面，從研發(fā)側重點出發(fā)，對項目完成質量系數(shù)設置最高值2.5.上表中各系數(shù)權重值為(0—1)，并保證w1+w2+w3=12)、b值的確定:b=(b1+b2)%,b1=(1—2)公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值.b2通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算,具體系數(shù)見表獲得專利發(fā)明專利實用新型軟件登記外觀專利1。510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領先國際先進國內領先國內先進省內領先省內先進21.510。80。40。23、項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述?？己四繕耍簽榱吮ＷC研發(fā)項目的按期、高效、高質完成,并促進公司內員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。項目團隊個人考核，按照計算方式：S=c*n計算;n員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負責人根據(jù)員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。C：C=w1*cl+w2*c2+w3大c3，結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核;wl、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質量考核系數(shù)、綜合素質考核系數(shù)的權重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調節(jié)各部分考核內容在整個考核體系中所占比重。并保證wl+w2+w3=l鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中,以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核方法cl=個人參與項目工作量/項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負責人估算.2）、工作質量定量考核方法c2=實際完成任務/下達任務由項目負責人主觀定量評價方法估算3）、綜合素質考核b2/100系數(shù)范圍c3為0.5?1.2（0.5以下判定為不合格）考評內容考評標準分值范圍標準描述工作態(tài)度（0分?30分）26?30任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議21~25工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設性建議10~20工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作0?9工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行綜合滿意度（0分?20分）W20起評分為20分，若當月出現(xiàn)客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分數(shù)。若當月出現(xiàn)以下情況，可將綜合滿

意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分?20分）16?20樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術、業(yè)務經(jīng)驗11?15能夠關心他人，并建立良好關系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短6?10能與人建立合作關系，服從集體利益0~6難以與人共事，人際關系緊張自學創(chuàng)新（0分?20分）16?20能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學習實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解6~10能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創(chuàng)新能力0?6學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分?10分）三0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數(shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分?20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進行評價15~20有突出表現(xiàn)10?14優(yōu)秀5~9良好3?4一般0?2較差注（綜合滿意度示例）:1、出現(xiàn)嚴重的客戶投訴2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展3、3、團隊其它成員拒絕與之合作4、相關部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術原理、新設計構思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。關于“新"的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看:第一、對于公司本身來說,產(chǎn)品是新的;第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場,是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的.3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5％.第二年度：銷售額超過50萬時，收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%,不足50萬時，不予以分享。第三年度：銷售額超過100萬時,收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1%，不足100萬時,不予以分享。新產(chǎn)品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30％、項目組研發(fā)其他成員占50％的比例進行分配。新產(chǎn)品研發(fā)部設專人負責與市場部和財務部配合統(tǒng)計,原則上半年度結算一次。三、獲得國家扶持資金的獎勵此項獎勵根據(jù)國家扶持項目資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小，按照所申請取得的資金給予一定的獎勵。獎勵方案:獎勵金額=（實際獲得的扶持資金—本項目合同成本）*4%由部門經(jīng)理與項目申報負責人按照申報工作、資料的編寫、整理工作的實際貢獻大小進行分配.四、技術創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵辦法為了推動公司管理創(chuàng)新,有效挖掘資源潛力,增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責、管理內容與方法。"鼓勵創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。1、職責范圍1）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔任主任委員、各個部門負責人擔任委員。2）技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵主要針對技術工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3）原則上各部門負責人做好技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。4）評審委員會對技術創(chuàng)新、工藝改進建議獎勵進行最終評審并分發(fā)獎金.2、技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵范圍1）技術創(chuàng)新、工藝改進范圍大致包括以下內容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。3、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。4、工具、設備、儀器的改進。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2）以下建議不在技術創(chuàng)新、工藝改進獎勵的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的;2、已被采用過或前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）;4、無具體實施方案的建議。3、技術創(chuàng)新、工藝改進評級1）公司按照對公司經(jīng)營的影響、技術水平含量、經(jīng)濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級:1、A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù),可行性強，經(jīng)濟效益高.2、B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級：一般性的,針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。4、D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。5、E級：建議內容有創(chuàng)新,出發(fā)點較好,但不具可操作性.4、技術創(chuàng)新、工藝改進建議的工作程序受理1）提案1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫《創(chuàng)新建議提案表》交初評小組,必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1。創(chuàng)新建議提案表。2、提案人可以是1~2人、班組、車間或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。2）受理初評小組接受提案表后,即時進行登記,并在3天內對提案內容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。3）審查1、初評小組將受理的《創(chuàng)新建議提案》提交評審委員會進行審查,評審委員會并在規(guī)定期限內提出審查意見。如可受理，則通知提案人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因2、提案通過審查后，及時簽發(fā)相關部門或者車間進行實施.5、技術創(chuàng)新、工藝改進建議獲獎標準:1）評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2）評定為B級的合理化建議,每項提案發(fā)給300元獎金。3）評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。4）評定為D級的合理化建議,每項提案發(fā)給100元獎金。5）評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金.五、技術創(chuàng)新、工藝改進實施獎勵辦法按照技術創(chuàng)新、工藝改進實施的條件要求由評審