工程例會(huì)管理制度范文（六篇）

第22頁共22頁工程例會(huì)?管理制度?范文梁?忠高速公?路第二項(xiàng)?目部1?、工程例?會(huì)制度?第一章總?則為了?規(guī)范貴廣?鐵路中水?路橋集團(tuán)?各參建各?單位建設(shè)?行為，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?建立良好?的工作秩?序，創(chuàng)建?溝通交流?的平臺(tái)，?提高工作?效率，特?制定本例?會(huì)制度。?第二章?編制依據(jù)?及目的?第一條編?制依據(jù)及?目的1?、編制依?據(jù)1）?中國水電?集團(tuán)京滬?高速鐵路?土建工程?三標(biāo)段項(xiàng)?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部下發(fā)的?文件：《?標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書?及應(yīng)急預(yù)?案編制指?導(dǎo)意見及?有關(guān)要求?》；2?）《__?__推進(jìn)?建設(shè)單位?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的?指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[__?__]號(hào)?；3）?《___?_推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?工作的指?導(dǎo)意見》?指技質(zhì)[?____?]號(hào)；?2、例會(huì)?制度編制?目的1?）實(shí)現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)參建?京滬鐵路?各單位上?下的溝通?與合作。?2）提?高施工單?位各部門?執(zhí)行工作?目標(biāo)的效?率，追蹤?各部門工?作進(jìn)度。?3）集?思廣益，?提出改進(jìn)?性及開展?性的工作?方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?及設(shè)備的?調(diào)配5?）通過召?開例行會(huì)?議，認(rèn)真?傳達(dá)上級(jí)?有關(guān)會(huì)議?、工作部?署和文件?精神。?6）為規(guī)?范京滬高?速鐵路參?建各方建?設(shè)行為，?細(xì)化施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)?程，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，減?少質(zhì)量通?病，提高?工程質(zhì)量?，做到源?頭把關(guān)、?過程控制?、精細(xì)管?理，實(shí)現(xiàn)?建設(shè)世界?一流高速?鐵路目標(biāo)?。7）?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)建?設(shè)工程質(zhì)?量安全的?管理，加?快工程建?設(shè)進(jìn)度，?提高建設(shè)?工程生產(chǎn)?管理水平?，促進(jìn)工?程建設(shè)質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)管理?工作制度?化、規(guī)范?化，制定?本制度。?第三章?會(huì)議形式?及內(nèi)容?第二條集?團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)?理部年例?會(huì)1、?集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部每?年元月初?____?年例會(huì)。?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?主任、各?工區(qū)主任?和總工參?加。２?、會(huì)議由?項(xiàng)目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)?量部門負(fù)?責(zé)人主持?。３、?會(huì)議內(nèi)容?。集團(tuán)經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?人評(píng)述本?年度的施?工技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，點(diǎn)?評(píng)該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個(gè)人?，并對(duì)會(huì)?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。集團(tuán)?各部門負(fù)?責(zé)人闡述?工作負(fù)責(zé)?范圍內(nèi)的?施工情況?。各工區(qū)?主任和總?工匯報(bào)本?年度工區(qū)?的施工技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?、以及前?一階段工?程各個(gè)施?工標(biāo)段（?各個(gè)施工?專業(yè)）的?工程進(jìn)展?情況。并?對(duì)工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?總，提出?合理化建?議。第?三條工區(qū)?項(xiàng)目部的?月例會(huì)?1、項(xiàng)目?部每月_?___日?由項(xiàng)目經(jīng)?理___?_召開項(xiàng)?目部例會(huì)?。項(xiàng)目部?主任、副?主任、工?區(qū)總工和?副總工、?各部門負(fù)?責(zé)人、各?處處長和?總工以及?施工作業(yè)?隊(duì)長、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?2、會(huì)議?主持：工?區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職?責(zé)分工及?內(nèi)容。主?任負(fù)責(zé)總?結(jié)上月的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點(diǎn)評(píng)該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個(gè)?人，并對(duì)?會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。其?他主任評(píng)?述職責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況，?工區(qū)總工?評(píng)述工程?進(jìn)展中技?術(shù)質(zhì)量情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點(diǎn)?。各施工?處闡述本?處施工概?況，對(duì)工?程前一?階段的進(jìn)?展情況及?控制情況?進(jìn)行匯報(bào)?，對(duì)前一?階段遇到?應(yīng)該由工?區(qū)及施工?處解決的?問題的解?決情況和?施工中遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?匯報(bào)，并?提出下一?階段工程?施工中改?進(jìn)的不足?，明確接?下來工作?重點(diǎn)。?第四條施?工處的周?例會(huì)1?、施工處?每周日由?項(xiàng)目經(jīng)理?____?召開項(xiàng)目?部例會(huì)。?項(xiàng)目經(jīng)理?、副經(jīng)理?、施工處?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及施工?作業(yè)隊(duì)長?、隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工班組?長參加。?2、項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)總結(jié)上?周的工程?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，并對(duì)?會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排?？?工評(píng)述工?程進(jìn)展中?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?等情況，?以及強(qiáng)調(diào)?下一步施?工中注意?要點(diǎn)。各?施工隊(duì)闡?述本隊(duì)施?工概況。?第五條?總經(jīng)理辦?公會(huì)1?、現(xiàn)場總?經(jīng)理辦公?會(huì)在每月?召開一次?，或者常?務(wù)副總經(jīng)?理認(rèn)為有?必要召開?時(shí)，由總?經(jīng)理秘書?負(fù)責(zé)通知?、會(huì)議記?錄或__?__。由?項(xiàng)目經(jīng)理?部班子成?員、總經(jīng)?理助理參?加，列席?人員為綜?合辦公室?主任、總?經(jīng)理秘書?。２、?會(huì)議主持?。常務(wù)副?總經(jīng)理。?３、會(huì)?議議題包?括研究需?提交集團(tuán)?公司決策?的重大問?題，需要?核心領(lǐng)導(dǎo)?層決定的?項(xiàng)目管理?中的重大?議題及其?重大議題?。第六?條現(xiàn)場辦?公會(huì)１?、現(xiàn)場辦?公會(huì)每半?月周一召?開，由工?程管理部?（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、記錄并?形成__?__。參?加人員有?項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)、?總經(jīng)理助?理、副總?工程師、?各部門負(fù)?責(zé)人，以?及工區(qū)主?任。２?、現(xiàn)場辦?公會(huì)由常?務(wù)副總經(jīng)?理主持。?３、會(huì)?議內(nèi)容主?要是討論?和決定項(xiàng)?目經(jīng)理部?生產(chǎn)履約?中的重要?事宜，傳?達(dá)貫徹集?團(tuán)公司、?發(fā)包人、?監(jiān)理單位?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部施工?生產(chǎn)有關(guān)?重要事項(xiàng)?的指示意?見及其他?需要__?__討論?的重要議?題。第?七條專題?會(huì)１、?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?設(shè)備物質(zhì)?專題會(huì)，?根據(jù)情況?適時(shí)召開?，（但每?季度不少?于一次）?。會(huì)議由?主持人制?定議題，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會(huì)議記錄?或形成_?___。?參加人員?有分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）、總工?程師、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、相?關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人?，２、?由分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）主持.?３、會(huì)?議議題包?括討論和?決定現(xiàn)場?施工管理?、施工措?施、技術(shù)?方案、質(zhì)?量控制、?安全管理?、設(shè)備物?質(zhì)管理等?重要事項(xiàng)?。第八?條經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?１、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)一般?每季度召?開一次，?由主持人?制定議題?相關(guān)的部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會(huì)議記?錄或形成?____?。參加人?員有分管?經(jīng)營的項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)?劃合同部?、物質(zhì)設(shè)?備部負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)相關(guān)?人員。?２、會(huì)議?由分管經(jīng)?營的項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)（副總?工程師或?者總經(jīng)濟(jì)?師、總會(huì)?計(jì)師）主?持。３?、會(huì)議主?要討論決?定有關(guān)經(jīng)?營管理的?重大事項(xiàng)?，如合同?管理、對(duì)?業(yè)主結(jié)算?、專業(yè)協(xié)?作和分包?結(jié)算、索?賠補(bǔ)償、?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系協(xié)調(diào)?和經(jīng)濟(jì)政?策、工區(qū)?履約信譽(yù)?評(píng)價(jià)等。?第九條?調(diào)度會(huì)?１、調(diào)度?會(huì)一般每?周分工點(diǎn)?召開一次?，由工程?管理部（?調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會(huì)議記錄?或形成_?___。?參加人員?有２、?調(diào)度會(huì)由?工程管理?（調(diào)度室?）的相關(guān)?人員主持?。３、?調(diào)度會(huì)討?論決定施?工生產(chǎn)安?排、資源?配置協(xié)調(diào)?、月周計(jì)?劃執(zhí)行情?況等。?第十條黨?群會(huì)議?１、黨群?會(huì)議一般?每季度召?開一次，?由黨委工?作部（綜?合管理部?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會(huì)議記?錄或形成?____?。參加人?員有黨委?書記、黨?委委員、?工會(huì)主席?、團(tuán)委書?記，以及?工區(qū)黨工?委書記、?項(xiàng)目經(jīng)理?部黨支部?書記等相?關(guān)人員。?２、會(huì)?議由黨工?委書記或?黨委副書?記主持。?３、會(huì)?議內(nèi)容主?要是傳達(dá)?貫徹上級(jí)?____?的文件、?討論和決?定精神文?明建設(shè)、?思想政治?工作、宣?傳報(bào)道、?黨風(fēng)廉政?和開展勞?動(dòng)競賽、?評(píng)選先進(jìn)?生產(chǎn)（工?作）、者?創(chuàng)造文明?工地等各?種活動(dòng)。?第四章?例會(huì)制度?要求第?十一條例?會(huì)制度要?求1、?召開會(huì)議?前要明確?會(huì)議主題?、會(huì)議時(shí)?間、會(huì)議?地點(diǎn)，參?加會(huì)議人?員范圍。?如有特殊?情況可另?行更改會(huì)?議時(shí)間，?并及時(shí)通?知到參會(huì)?單位。?2、除定?期的工程?例會(huì)外，?工程科可?根據(jù)工程?需要召開?專題會(huì)，?解決工程?中存在的?問題。?3、嚴(yán)格?會(huì)議制度?，相關(guān)人?員不得無?故缺席會(huì)?議，參加?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?，并做好?必要準(zhǔn)備?。因故不?能參加會(huì)?議的，必?須事先請(qǐng)?假。經(jīng)過?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方?可缺席，?否則按曠?工論處。?4、參?加會(huì)議人?員要態(tài)度?端正、遵?守紀(jì)律、?關(guān)閉手機(jī)?、自覺維?護(hù)會(huì)場秩?序，同時(shí)?要對(duì)會(huì)議?內(nèi)容進(jìn)行?記錄。當(dāng)?對(duì)會(huì)議內(nèi)?容有異議?時(shí)要及時(shí)?提出。?5、例會(huì)?每個(gè)單位?提出的問?題或優(yōu)化?建議在會(huì)?議上必須?經(jīng)過討論?作出明確?結(jié)論；對(duì)?需要再次?討論的問?題，在會(huì)?議記錄上?明確最終?解決日期?。6、?會(huì)議當(dāng)中?所制定的?計(jì)劃、方?針政策等?要落實(shí)到?位，到位?后要嚴(yán)格?、及時(shí)正?確地予以?執(zhí)行。?7、每次?例會(huì)后，?現(xiàn)場管理?人員負(fù)責(zé)?將___?_向局、?處領(lǐng)導(dǎo)傳?送，同時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工程的?現(xiàn)場情況?。第五?章例會(huì)考?核制度?第十二條?考核制度?及評(píng)判標(biāo)?準(zhǔn)為加?強(qiáng)和提升?各部門及?員工績效?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，增強(qiáng)集?團(tuán)公司活?力，調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?，制定此?考核制度?。本制?度適用于?集團(tuán)內(nèi)所?有單位及?部門、員?工，包括?試用期內(nèi)?的員工和?臨時(shí)工。?第十三?條考核方?法1、?會(huì)議明確?對(duì)施工單?位在本年?，月、周?內(nèi)所完成?工程施工?情況的考?核制度。?2、對(duì)?本年，月?、周工程?施工完成?情況良好?的單位，?予以一定?的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，并在?例會(huì)上以?文字材料?的形式通?報(bào)。3?、對(duì)在年?，月、周?內(nèi)工程中?存在的嚴(yán)?重質(zhì)量問?題的施工?的單位，?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰并書面?批評(píng)。?4、所有?經(jīng)例會(huì)確?定的獎(jiǎng)罰?結(jié)果立即?生效。?工程例會(huì)?管理制度?范文（二?）1、?目的完善?工程管理?制度，加?強(qiáng)對(duì)在建?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?投資控制?的管理，?提高工作?效率，加?強(qiáng)建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位等?有關(guān)方面?的協(xié)調(diào)及?聯(lián)系，切?實(shí)解決工?程建設(shè)中?實(shí)際存在?的問題。?2、工?程例會(huì)的?組織2?.1工程?例會(huì)為定?期會(huì)議，?工程例會(huì)?分為工地?例會(huì)和公?司例會(huì)，?工地例會(huì)?每周召開?一次，因?工程需要?可臨時(shí)召?開，工地?例會(huì)時(shí)間?為每周五?下午3：?30（夏?天3：3?0）。?2.2工?程例會(huì)主?持人為工?地總監(jiān)理?工程師。?2.3?工地例會(huì)?參加人員?包括各施?工單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?和技術(shù)負(fù)?責(zé)人、各?協(xié)作單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，項(xiàng)目?監(jiān)理組全?體人員；?2.4?當(dāng)預(yù)計(jì)要?有重大問?題決策時(shí)?，需請(qǐng)公?司總經(jīng)理?和相關(guān)副?總參加。?2.5?工地例會(huì)?結(jié)束后，?由監(jiān)理單?位記錄人?員整理形?成《例會(huì)?紀(jì)要》，?并于會(huì)后?第二天發(fā)?給各與會(huì)?單位。?2.72?.6與會(huì)?人員參加?例會(huì)時(shí)需?簽到，收?到《例會(huì)?紀(jì)要》后?需簽收。?2.8?監(jiān)理單位?每月要出?一份《監(jiān)?理月報(bào)》?發(fā)至各與?會(huì)單位。?3、工?地例會(huì)會(huì)?議程序?3.1施?工單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?應(yīng)書面對(duì)?本周工程?進(jìn)度以及?下周工程?進(jìn)度的安?排進(jìn)行匯?報(bào)，提出?對(duì)本周工?程施工中?所遇到的?設(shè)計(jì)、施?工、材料?供應(yīng)等各?方面存在?的問題，?并對(duì)下道?工序的施?工方法、?質(zhì)量保證?措施、工?程進(jìn)度安?排進(jìn)行說?明。3?.2與會(huì)?人員、各?專業(yè)技術(shù)?人員，對(duì)?施工單位?提出的問?題進(jìn)行答?復(fù)。監(jiān)理?公司對(duì)本?周施工監(jiān)?理過程中?的施工質(zhì)?量、進(jìn)度?、材料供?應(yīng)、投資?控制、安?全生產(chǎn)情?況進(jìn)行說?明，并提?出監(jiān)理過?程中所發(fā)?現(xiàn)的問題?，提出相?應(yīng)的控制?措施和整?改措施。?總監(jiān)理工?程師和公?司工程管?理人員對(duì)?各施工單?位之間、?各專業(yè)之?間在施工?中所遇到?的參與問?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)。3?.3其他?與會(huì)人員?進(jìn)行會(huì)議?發(fā)言。?3.4例?會(huì)主持人?對(duì)會(huì)議進(jìn)?行總結(jié)。?并對(duì)各與?會(huì)人員提?出的主要?問題通過?討論做出?結(jié)論，對(duì)?本周工程?建設(shè)概況?進(jìn)行總結(jié)?，并對(duì)下?周監(jiān)理工?作做出具?體部署。?3.5?每月最后?一個(gè)例會(huì)?，除以上?會(huì)議內(nèi)容?以外，要?求施工單?位將本月?的計(jì)劃與?實(shí)際完成?進(jìn)行對(duì)比?，查找原?因，落實(shí)?責(zé)任，并?將下月工?程建設(shè)的?安排列入?該會(huì)議的?議程。?4、工程?例會(huì)落實(shí)?4.1?工程例會(huì)?紀(jì)要是過?去一周工?程建設(shè)的?集體檢討?和全面總?結(jié)，對(duì)在?建工程具?有指導(dǎo)意?義。4?.2監(jiān)理?單位及駐?項(xiàng)目各專?業(yè)人員在?日常監(jiān)理?過程中，?應(yīng)把例會(huì)?紀(jì)要所提?出的施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?施工安全?、材料供?應(yīng)、投資?控制以及?各工種、?各專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?問題作為?監(jiān)理的一?項(xiàng)具體工?作內(nèi)容，?并對(duì)各種?問題的解?決情況作?監(jiān)理記錄?，并在下?次的例會(huì)?上對(duì)上述?問題的解?決情況做?出匯報(bào)。?4.3?總監(jiān)理工?程師應(yīng)督?促各施工?單位在工?程建設(shè)中?嚴(yán)格遵守?工程例會(huì)?對(duì)工程建?設(shè)中發(fā)生?的問題所?做出的結(jié)?論處理規(guī)?定和要求?，并要求?施工人員?于下次例?會(huì)上，匯?報(bào)上次例?會(huì)紀(jì)要中?有關(guān)問題?及處理情?況和有關(guān)?結(jié)論的落?實(shí)情況。?5、會(huì)?議紀(jì)律?5.1與?會(huì)人員不?得遲到、?缺席、早?退，無故?遲到或早?退一次給?予經(jīng)濟(jì)處?罰___?_元，無?故缺席一?次給予經(jīng)?濟(jì)處罰_?___元?。5.?2開會(huì)期?間所有與?會(huì)人員須?將通訊工?具調(diào)至振?動(dòng)或靜音?狀態(tài)。?5.3與?會(huì)人員認(rèn)?真紀(jì)錄，?不得討論?和進(jìn)行與?會(huì)議無關(guān)?的事情。?工程例?會(huì)管理制?度范文（?三）1?、目的完?善工程管?理制度，?加強(qiáng)對(duì)在?建工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、投資控?制的管理?，提高工?作效率，?加強(qiáng)建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?等有關(guān)方?面的協(xié)調(diào)?及聯(lián)系，?切實(shí)解決?工程建設(shè)?中實(shí)際存?在的問題?。2、?工程例會(huì)?的___?_2.?1工程例?會(huì)為定期?會(huì)議，工?程例會(huì)分?為工地例?會(huì)和公司?例會(huì)，工?地例會(huì)每?周召開一?次，因工?程需要可?臨時(shí)召開?，工地例?會(huì)時(shí)間為?每周五下?午3：3?0（夏天?3：30?）。2?.2工程?例會(huì)主持?人為工地?總監(jiān)理工?程師。?2.3工?地例會(huì)參?加人員包?括各施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、各協(xié)?作單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，項(xiàng)目監(jiān)?理組全體?人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計(jì)要有?重大問題?決策時(shí)，?需請(qǐng)公司?總經(jīng)理和?相關(guān)副總?參加。?2.5工?地例會(huì)結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?記錄人員?整理形成?《例會(huì)紀(jì)?要》，并?于會(huì)后第?二天發(fā)給?各與會(huì)單?位。2?.8監(jiān)理?單位每月?要出一份?《監(jiān)理月?報(bào)》發(fā)至?各與會(huì)單?位。3?、工地例?會(huì)會(huì)議程?序3.?1施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人應(yīng)書?面對(duì)本周?工程進(jìn)度?以及下周?工程進(jìn)度?的安排進(jìn)?行匯報(bào)，?提出對(duì)本?周工程施?工中所遇?到的設(shè)計(jì)?、施工、?材料供應(yīng)?等各方面?存在的問?題，并對(duì)?下道工序?的施工方?法、質(zhì)量?保證措施?、工程進(jìn)?度安排進(jìn)?行說明。?3.2?與會(huì)人員?、各專業(yè)?技術(shù)人員?，對(duì)施工?單位提出?的問題進(jìn)?行答復(fù)。?監(jiān)理公司?對(duì)本周施?工監(jiān)理過?程中的施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、材?料供應(yīng)、?投資控制?、安全生?產(chǎn)情況進(jìn)?行說明，?并提出監(jiān)?理過程中?所發(fā)現(xiàn)的?問題，提?出相應(yīng)的?控制措施?和整改措?施?？偙O(jiān)?理工程師?和公司工?程管理人?員對(duì)各施?工單位之?間、各專?業(yè)之間在?施工中所?遇到的參?與問題進(jìn)?行協(xié)調(diào)。?3.3?其他與會(huì)?人員進(jìn)行?會(huì)議發(fā)言?。3.?4例會(huì)主?持人對(duì)會(huì)?議進(jìn)行總?結(jié)。并對(duì)?各與會(huì)人?員提出的?主要問題?通過討論?做出結(jié)論?，對(duì)本周?工程建設(shè)?概況進(jìn)行?總結(jié)，并?對(duì)下周監(jiān)?理工作做?出具體部?署。3?.5每月?最后一個(gè)?例會(huì)，除?以上會(huì)議?內(nèi)容以外?，要求施?工單位將?本月的計(jì)?劃與實(shí)際?完成進(jìn)行?對(duì)比，查?找原因，?落實(shí)責(zé)任?，并將下?月工程建?設(shè)的安排?列入該會(huì)?議的議程?。4、?工程例會(huì)?落實(shí)4?.1工程?例會(huì)紀(jì)要?是過去一?周工程建?設(shè)的__?__檢討?和全面總?結(jié)，對(duì)在?建工程具?有指導(dǎo)意?義。4?.2監(jiān)理?單位及駐?項(xiàng)目各專?業(yè)人員在?日常監(jiān)理?過程中，?應(yīng)把例會(huì)?紀(jì)要所提?出的施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?施工安全?、材料供?應(yīng)、投資?控制以及?各工種、?各專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?問題作為?監(jiān)理的一?項(xiàng)具體工?作內(nèi)容，?并對(duì)各種?問題的解?決情況作?監(jiān)理記錄?，并在下?次的例會(huì)?上對(duì)上述?問題的解?決情況做?出匯報(bào)。?4.3?總監(jiān)理工?程師應(yīng)督?促各施工?單位在工?程建設(shè)中?嚴(yán)格遵守?工程例會(huì)?對(duì)工程建?設(shè)中發(fā)生?的問題所?做出的結(jié)?論處理規(guī)?定和要求?，并要求?施工人員?于下次例?會(huì)上，匯?報(bào)上次例?會(huì)紀(jì)要中?有關(guān)問題?及處理情?況和有關(guān)?結(jié)論的落?實(shí)情況。?5、會(huì)?議紀(jì)律?5.1與?會(huì)人員不?得遲到、?缺席、早?退，無故?遲到或早?退一次給?予經(jīng)濟(jì)處?罰___?_元，無?故缺席一?次給予經(jīng)?濟(jì)處罰_?___元?。5.?2開會(huì)期?間所有與?會(huì)人員須?將通訊工?具調(diào)至振?動(dòng)或靜音?狀態(tài)。?5.3與?會(huì)人員認(rèn)?真紀(jì)錄，?不得討論?和進(jìn)行與?會(huì)議無關(guān)?的事情。?工程例?會(huì)管理制?度范文（?四）一?、工程例?會(huì)由工程?部召集，?總監(jiān)理工?程師主持?召開，會(huì)?議紀(jì)要有?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人記錄、?起草，并?經(jīng)參會(huì)各?方會(huì)簽。?二、參?加例會(huì)的?主要人員?包括公司?主管生產(chǎn)?的副經(jīng)理?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、項(xiàng)目經(jīng)?理、施工?員、技術(shù)?員及相關(guān)?人員。?三、例會(huì)?時(shí)間：每?周五下午?15時(shí)。?地點(diǎn)：恒?祥國際項(xiàng)?目部會(huì)議?室。四?、例會(huì)紀(jì)?律。參加?人員必須?按時(shí)參加?會(huì)議，不?得遲到、?早退；遲?到___?_分鐘罰?款___?_元，超?出___?_分鐘按?缺席論處?并罰款_?___元?。（從當(dāng)?月工程進(jìn)?度款中扣?除）五?、工地例?會(huì)內(nèi)容：?1、匯?報(bào)上次例?會(huì)決定事?項(xiàng)的落實(shí)?情況，分?析未完事?項(xiàng)原因；?2、匯?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況，?提交下一?階段進(jìn)度?目標(biāo)及其?落實(shí)措施?；3、?匯報(bào)工程?項(xiàng)目質(zhì)量?、安全情?況，針對(duì)?存在的質(zhì)?量、安全?問題提出?改進(jìn)措施?；4、?解決需要?主管副經(jīng)?理協(xié)調(diào)解?決的有關(guān)?事項(xiàng)；?六、參與?例會(huì)各方?代表應(yīng)認(rèn)?真做好會(huì)?前準(zhǔn)備，?并盡量以?書面形式?提交需要?解決的問?題給參會(huì)?各方的相?關(guān)人員。?爭取用最?短的時(shí)間?解決存在?問題。?七、會(huì)議?結(jié)束后，?有監(jiān)理單?位安排人?員整理會(huì)?議紀(jì)要，?并在第二?天中午前?下發(fā)各項(xiàng)?目部。?工程例會(huì)?管理制度?范文（五?）一、?工程例會(huì)?由工程部?召集，總?監(jiān)理工程?師主持召?開，__?__有項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人?記錄、起?草，并經(jīng)?參會(huì)各方?會(huì)簽。?二、參加?例會(huì)的主?要人員包?括公司主?管生產(chǎn)的?副經(jīng)理、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?、施工員?、技術(shù)員?及相關(guān)人?員。三?、例會(huì)時(shí)?間：每周?五下午_?___時(shí)?。地點(diǎn)：?恒祥國際?項(xiàng)目部會(huì)?議室。?四、例會(huì)?紀(jì)律。參?加人員必?須按時(shí)參?加會(huì)議，?不得遲到?、早退；?遲到__?__分鐘?罰款__?__元，?超出__?__分鐘?按缺席論?處并罰款?____?元。（從?當(dāng)月工程?進(jìn)度款中?扣除）?五、工地?例會(huì)內(nèi)容?：1、?匯報(bào)上次?例會(huì)決定?事項(xiàng)的落?實(shí)情況，?分析未完?事項(xiàng)原因?；2、?匯報(bào)項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃?完成情況?，提交下?一階段進(jìn)?度目標(biāo)及?其落實(shí)措?施；3?、匯報(bào)工?程項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?情況，針?對(duì)存在的?質(zhì)量、安?全問題提?出改進(jìn)措?施；4?、解決需?要主管副?經(jīng)理協(xié)調(diào)?解決的有?關(guān)事項(xiàng)；?六、參?與例會(huì)各?方代表應(yīng)?認(rèn)真做好?會(huì)前準(zhǔn)備?，并盡量?以書面形?式提交需?要解決的?問題給參?會(huì)各方的?相關(guān)人員?。爭取用?最短的時(shí)?間解決存?在問題。?七、會(huì)?議結(jié)束后?，有監(jiān)理?單位安排?人員整理?____?，并在第?二天中午?前下發(fā)各?項(xiàng)目部。?工程例?會(huì)管理制?度范文（?六）梁?忠高速公?路第二項(xiàng)?目部1?、工程例?會(huì)制度?第一章總?則為了?規(guī)范貴廣?鐵路中水?路橋集團(tuán)?各參建各?單位建設(shè)?行為，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?建立良好?的工作秩?序，創(chuàng)建?溝通交流?的平臺(tái)，?提高工作?效率，特?制定本例?會(huì)制度。?第二章?編制依據(jù)?及目的?第一條編?制依據(jù)及?目的1?、編制依?據(jù)1）?中國水電?集團(tuán)京滬?高速鐵路?土建工程?三標(biāo)段項(xiàng)?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部下發(fā)的?文件：《?標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書?及應(yīng)急預(yù)?案編制指?導(dǎo)意見及?有關(guān)要求?》；2?）《__?__推進(jìn)?建設(shè)單位?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的?指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[__?__]_?___號(hào)?；3）?《___?_推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?工作的指?導(dǎo)意見》?指技質(zhì)[?____?]___?_號(hào)；?2、例會(huì)?制度編制?目的1?）實(shí)現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)參建?京滬鐵路?各單位上?下的溝通?與合作。?2）提?高施工單?位各部門?執(zhí)行工作?目標(biāo)的效?率，追蹤?各部門工?作進(jìn)度。?3）集?思廣益，?提出改進(jìn)?性及開展?性的工作?方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?及設(shè)備的?調(diào)配5?）通過召?開例行會(huì)?議，認(rèn)真?傳達(dá)上級(jí)?有關(guān)會(huì)議?、工作部?署和文件?精神。?6）為規(guī)?范京滬高?速鐵路參?建各方建?設(shè)行為，?細(xì)化施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)?程，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，減?少質(zhì)量通?病，提高?工程質(zhì)量?，做到源?頭把關(guān)、?過程控制?、精細(xì)管?理，實(shí)現(xiàn)?建設(shè)世界?一流高速?鐵路目標(biāo)?。7）?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)建?設(shè)工程質(zhì)?量安全的?管理，加?快工程建?設(shè)進(jìn)度，?提高建設(shè)?工程生產(chǎn)?管理水平?，促進(jìn)工?程建設(shè)質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)管理?工作制度?化、規(guī)范?化，制定?本制度。?第三章?會(huì)議形式?及內(nèi)容?第二條集?團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)?理部年例?會(huì)1、?集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部每?年元月初?組織年例?會(huì)。集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門主任?、各工區(qū)?主任和總?工參加。?２、會(huì)?議由項(xiàng)目?經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部?門負(fù)責(zé)人?主持。?３、會(huì)議?內(nèi)容。集?團(tuán)經(jīng)理部?負(fù)責(zé)人評(píng)?述本年度?的施工技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，點(diǎn)評(píng)該?階段施工?過程中有?突出表現(xiàn)?的部門和?個(gè)人，并?對(duì)會(huì)議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?集團(tuán)各部?門負(fù)責(zé)人?闡述工作?負(fù)責(zé)范圍?內(nèi)的施工?情況。各?工區(qū)主任?和總工匯?報(bào)本年度?工區(qū)的施?工技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況、以?及前一階?段工程各?個(gè)施工標(biāo)?段（各個(gè)?施工專業(yè)?）的工程?進(jìn)展情況?。并對(duì)工?程進(jìn)展過?程中遇到?的問題進(jìn)?行匯總，?提出合理?化建議。?第三條?工區(qū)項(xiàng)目?部的月例?會(huì)1、?項(xiàng)目部每?月___?_日由項(xiàng)?目經(jīng)理組?織召開項(xiàng)?目部例會(huì)?。項(xiàng)目部?主任、副?主任、工?區(qū)總工和?副總工、?各部門負(fù)?責(zé)人、各?處處長和?總工以及?施工作業(yè)?隊(duì)長、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?2、會(huì)議?主持：工?區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職?責(zé)分工及?內(nèi)容。主?任負(fù)責(zé)總?結(jié)上月的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點(diǎn)評(píng)該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個(gè)?人，并對(duì)?會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。其?他主任評(píng)?述職責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況，?工區(qū)總工?評(píng)述工程?進(jìn)展中技?術(shù)質(zhì)量情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點(diǎn)?。各施工?處闡述本?處施工概?況，對(duì)工?程前一?階段的進(jìn)?展情況及?控制情況?進(jìn)行匯報(bào)?，對(duì)前一?階段遇到?應(yīng)該由工?區(qū)及施工?處解決的?問題的解?決情況和?施工中遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?匯報(bào)，并?提出下一?階段工程?施工中改?進(jìn)的不足?，明確接?下來工作?重點(diǎn)。?第四條施?工處的周?例會(huì)1?、施工處?每周日由?項(xiàng)目經(jīng)理?組織召開?項(xiàng)目部例?會(huì)。項(xiàng)目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、施?工處技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?施工作業(yè)?隊(duì)長、隊(duì)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?班組長參?加。2?、項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)總?結(jié)上周的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?并對(duì)會(huì)議?進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提?出下一步?施工安排??？偣ぴu(píng)?述工程進(jìn)?展中技術(shù)?、質(zhì)量、?安全等情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點(diǎn)?。各施工?隊(duì)闡述本?隊(duì)施工概?況。第?五條總經(jīng)?理辦公會(huì)?1、現(xiàn)?場總經(jīng)理?辦公會(huì)在?每月召開?一次，或?者常務(wù)副?總經(jīng)理認(rèn)?為有必要?召開時(shí)，?由總經(jīng)理?秘書負(fù)責(zé)?通知、會(huì)?議記錄或?會(huì)議紀(jì)要?。由項(xiàng)目?經(jīng)理部班?子成員、?總經(jīng)理助?理參加，?列席人員?為綜合辦?公室主任?、總經(jīng)理?秘書。?２、會(huì)議?主持。常?務(wù)副總經(jīng)?理。３?、會(huì)議議?題包括研?究需提交?集團(tuán)公司?決策的重?大問題，?需要核心?領(lǐng)導(dǎo)層決?定的項(xiàng)目?管理中的?重大議題?及其重大?議題。?第六條現(xiàn)?場辦公會(huì)?１、現(xiàn)?場辦公會(huì)?每半月周?一召開，?由工程管?理部（調(diào)?度室）負(fù)?責(zé)通知、?簽到、記?錄并形成?會(huì)議紀(jì)要?。參加人?員有項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)、總經(jīng)?理助理、?副總工程?師、各部?門負(fù)責(zé)人?，以及工?區(qū)主任。?２、現(xiàn)?場辦公會(huì)?由常務(wù)副?總經(jīng)理主?持。３?、會(huì)議內(nèi)?容主要是?討論和決?定項(xiàng)目經(jīng)?理部生產(chǎn)?履約中的?重要事宜?，傳達(dá)貫?徹集團(tuán)公?司、發(fā)包?人、監(jiān)理?單位對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)?有關(guān)重要?事項(xiàng)的指?示意見及?其他需要?集體討論?的重要議?題。第?七條專題?會(huì)１、?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?設(shè)備物質(zhì)?專題會(huì)，?根據(jù)情況?適時(shí)召開?，（但每?季度不少?于一次）?。會(huì)議由?主持人制?定議題，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會(huì)議記錄?或形成會(huì)?議紀(jì)要。?參加人員?有分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）、總工?程師、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、相?關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人?，２、?由分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）主持.?３、會(huì)?議議題包?括討論和?決定現(xiàn)場?施工管理?、施工措?施、技術(shù)?方案、質(zhì)?量控制、?安全管理?、設(shè)備物?質(zhì)管理等?重要事項(xiàng)?。第八?條經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?１、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)一般?每季度召?開一次，?由主持人?制定議題?相關(guān)的部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會(huì)議記?錄或形成?會(huì)議紀(jì)要?。參加人?員有分管?經(jīng)營的項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)?劃合同部?、物質(zhì)設(shè)?備部負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)相關(guān)?人員。?２、會(huì)議?由分管經(jīng)?營的項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)（副總?工程師或?者總經(jīng)濟(jì)?師、總會(huì)?計(jì)師）主?持。３?、會(huì)議主?要討論決?定有關(guān)經(jīng)?營管理的?重大事項(xiàng)?，如合同?管理、對(duì)?業(yè)主結(jié)算?、專業(yè)協(xié)?作和分包?結(jié)算、索?賠補(bǔ)償、?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系協(xié)調(diào)?和經(jīng)濟(jì)政?策、工區(qū)?履約信譽(yù)?評(píng)價(jià)等。?第九條?調(diào)度會(huì)?１、調(diào)度?會(huì)一般每?周分工點(diǎn)?召開一次?，由工程?管理