車間主任崗位職責(zé)參考范本（六篇）

第7頁共7頁車間主任?崗位職責(zé)?參考范本?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格?檢驗(yàn)，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對飼料?加工操作?員進(jìn)行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調(diào)。?4.每月?底做好盤?點(diǎn)工作，?做到月結(jié)?月清，并?預(yù)報(bào)下月?飼料預(yù)用?情況及原?料消耗計(jì)?劃。5?.確保生?產(chǎn)安全，?樹立“四?防”觀念?：即防火?、防電、?防傍、防?霉。6?.堅(jiān)持貫?徹和執(zhí)行?本場一切?規(guī)章制度?、決議和?決定，抓?好本區(qū)的?精神文明?和物質(zhì)文?明建設(shè)。?7.勤?位節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)?，節(jié)約生?產(chǎn)成本，?講究經(jīng)濟(jì)?效益。?車間主任?崗位職責(zé)?參考范本?（二）?1、根據(jù)?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?技改、質(zhì)?量、安全?環(huán)保指標(biāo)?，進(jìn)行指?標(biāo)實(shí)現(xiàn)方?案的制定?與執(zhí)行，?確保安全?環(huán)保的前?提下組織?車間按質(zhì)?、按量完?成任務(wù)。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量體系要?求，積極?配合質(zhì)量?整改，確?保藥品按?照批準(zhǔn)的?工藝規(guī)程?生產(chǎn)、貯?存，以保?證藥品質(zhì)?量。3?、抓好現(xiàn)?場安全、?環(huán)保和勞?動紀(jì)律管?理，防止?事故的發(fā)?生，對現(xiàn)?場不合規(guī)?的現(xiàn)像要?及時(shí)的制?止并進(jìn)行?教育。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏或?有異常的?設(shè)備管線?及時(shí)進(jìn)行?檢修并提?出改造方?案，不斷?優(yōu)化設(shè)備?的利用率?及可操作?性。5?、有效控?制各類成?本、費(fèi)用?，提出降?本增效建?議，并予?以報(bào)批、?落實(shí);?6、負(fù)責(zé)?車間員工?的培訓(xùn)、?考核事宜?，確保員?工掌握相?應(yīng)操作技?能，并提?高工作能?動性。?7、督促?與協(xié)調(diào)車?間和相關(guān)?部門，參?與、協(xié)助?其他部門?立項(xiàng)項(xiàng)目?的專項(xiàng)評?估，提出?建議。?8、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)。車?間主任崗?位職責(zé)參?考范本（?三）一?、在生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)?車間之生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項(xiàng)?工作，努?力提高管?理水平，?提高生產(chǎn)?效益，全?面保質(zhì)保?量完成上?級下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?和任務(wù)。?二、根?據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織車間生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)?之完成。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全、文明?生產(chǎn)管理?，教育工?人遵守勞?動、工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程，?按圖樣、?按工藝、?按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真操作。?四、根?據(jù)企業(yè)對?設(shè)備管理?之要求，?切實(shí)抓好?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?，定期組?織保養(yǎng)檢?查。五?、督促工?人自覺遵?守計(jì)量器?具之保管?、送檢等?有關(guān)規(guī)定?，正確的?使用工模?具和工位?器具，做?到文明生?產(chǎn)。六?、認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部?門做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點(diǎn)?管理制度?”實(shí)施情?況。七?、積極協(xié)?助辦公室?做好員工?質(zhì)量教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷?提高職工?之素質(zhì)。?八、支?持質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)。?九、對員?工出勤、?紀(jì)律、工?作效率、?責(zé)任心等?負(fù)責(zé);并?負(fù)責(zé)檢查?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?;十、?在本車間?現(xiàn)有條件?下，充分?科學(xué)合理?地規(guī)劃生?產(chǎn)現(xiàn)場，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有?序、道路?暢通、安?全文明生?產(chǎn)。十?一、提前?做好上班?準(zhǔn)備工作?，下班后?監(jiān)督值日?員工搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備保養(yǎng)、?安全等檢?查工作。?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?本（四）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進(jìn)?行獎勵、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識;7?、對車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對于?無法處理?的事件要?及時(shí)請示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?.車間?主任崗位?職責(zé)參考?范本（五?）1.?遵守國家?法律、法?規(guī)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度2?.主持車?間全面管?理事務(wù);?切實(shí)做好?車間人/?機(jī)/料/?法/環(huán)/?信管理，?統(tǒng)籌好各?項(xiàng)工作安?排3.?根據(jù)《訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單》和?外貿(mào)訂單?交期，合?理安排各?工序計(jì)劃?，確保均?衡生產(chǎn)?4.每天?向各工序?下達(dá)《派?工單》，?收或填《?入庫單》?，注意核?對，并了?解完工情?況5.?根據(jù)《外?單裝柜日?期生產(chǎn)計(jì)?劃》先后?順序生產(chǎn)?，接或調(diào)?序通知，?及時(shí)調(diào)整?6.平?衡“裝底?盤、裝配?、打包”?三者關(guān)系?，確保打?包進(jìn)度在?裝配前以?形成良性?循環(huán)7?.務(wù)必在?完工訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?單對應(yīng)欄?打勾，積?極配合曉?斌跟單，?杜絕虛報(bào)?完工信息?8.掌?握每單生?產(chǎn)進(jìn)度、?完成程度?及物料供?應(yīng)情況，?一有缺料?/缺件及?時(shí)反饋，?協(xié)調(diào)解決?9.對?接到“訂?單更改通?知單”及?“生產(chǎn)計(jì)?劃變更”?要高度重?視，多留?個(gè)心眼，?杜絕出錯?___?_把好車?間生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，每天抽?時(shí)間查下?各工序制?造質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?11.?切實(shí)維護(hù)?好車間現(xiàn)?場管理，?確保整潔?有序、安?全文明生?產(chǎn)，有問?題物料鐵?件當(dāng)天處?理12?.做好與?各車間/?各部門間?工作溝通?與有效銜?接，及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過程?中遇到問?題13?.努力控?制車間生?產(chǎn)成本，?做好開源?節(jié)流和設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，不斷?提高生產(chǎn)?效率1?4.及時(shí)?配合解決?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)指出?，本車間?需要改進(jìn)?工作內(nèi)容?;提高梅?雨季節(jié)紙?箱硬度?15.每?天按時(shí)填?寫《生產(chǎn)?日報(bào)表》?及需填報(bào)?報(bào)表;特?別防止打?包環(huán)節(jié)出?現(xiàn)疏漏?16.對?質(zhì)量要求?特別高或?拿去展銷?新產(chǎn)品，?車間一把?手必須親?自把關(guān)質(zhì)?量17?.加強(qiáng)對?員工勞動?紀(jì)律/行?為規(guī)范管?理，督促?其按作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)操作?，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?18.?車間要加?大對會議?精神、公?司領(lǐng)導(dǎo)吩?咐事務(wù)貫?徹落實(shí)執(zhí)?行力度，?嚴(yán)禁不作?為19?.參加公?司每周例?會，外貿(mào)?專題例會?，落實(shí)會?議精神，?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?工作任務(wù)?車間主?任崗位職?責(zé)參考范?本（六）?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀(jì)律?