軟件立項建議書

{項目名稱}立項提議書文獻狀態(tài)：[√]草稿[]正式公布[]正在修改文獻標識：Company-Project-PIM-PROPOSAL目前版本：X.Y作者：完畢日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息機構(gòu)公開信息

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目錄TOC\o"1-3"\h\z立項提議書 10. 文檔簡介 50.1. 文檔目的 50.2. 文檔范圍 50.3. 讀者對象 50.4. 參照文獻 50.5. 術(shù)語與縮寫解釋 51. 產(chǎn)品簡介 61.1. 產(chǎn)品定義 61.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景 61.3. 產(chǎn)品重要功能和特色 61.4. 產(chǎn)品范圍 62. 市場概述 62.1. 客戶需求 62.2. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 73. 產(chǎn)品發(fā)展目的 74. 產(chǎn)品技術(shù)方案 74.1. 產(chǎn)品體系構(gòu)造 74.2. 關(guān)鍵技術(shù) 75. 產(chǎn)品優(yōu)缺陷分析 76. Make-or-Buy決策 87. 項目計劃 87.1. 項目團體 87.2. 軟件硬件資源估計 87.3. 成本估計 97.4. 進度表 98. 市場營銷計劃 98.1. 產(chǎn)品獲利模式和銷售目的 98.2. 促銷和滲透方式 98.3. 銷售方式和渠道 109. 成本效益分析 1010. 總結(jié) 10

文檔簡介文檔目的文檔范圍讀者對象參照文獻提醒：列出本文檔的所有參照文獻（可以是非正式出版物），格式如下：作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：作者，《立項調(diào)查匯報》，機構(gòu)名稱，日期作者，《立項可行性分析匯報》，機構(gòu)名稱，日期SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PIM立項管理，ProjectInitializationManagement

產(chǎn)品簡介產(chǎn)品定義提醒：用簡潔的語言闡明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦模糊的產(chǎn)品很難被顧客接受。因此產(chǎn)品定義一定要簡潔且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提醒：從內(nèi)因、外因兩方面論述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點闡明“為何”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的目前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）假如是協(xié)議項目，請闡明項目的來源。產(chǎn)品重要功能和特色提醒：（1）給出產(chǎn)品的重要功能列表（FeatureLists）。（2）闡明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提醒：（1）闡明本產(chǎn)品“合用的領(lǐng)域”和“不合用的領(lǐng)域”。（2）闡明本產(chǎn)品“應當包括的內(nèi)容”和“不包括的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提醒：（1）論述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特性（2）闡明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）闡明本產(chǎn)品怎樣滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提醒：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，闡明本產(chǎn)品處在市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）記錄目前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源，最佳有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目的提醒：闡明本產(chǎn)品的短期目的和長期目的，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目的必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品體系構(gòu)造提醒：（1）繪制產(chǎn)品的體系構(gòu)造（2）論述設計原理（3）假如有多種體系構(gòu)造，需比較優(yōu)缺陷。關(guān)鍵技術(shù)提醒：論述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺陷分析提醒：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等原因，分析優(yōu)缺陷。Make-or-Buy決策提醒：確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，闡明理由。（2）分析對應的風險。項目計劃項目團體提醒：闡明項目團體的角色、知識技能規(guī)定、提議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能規(guī)定提議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務與維護人員……軟件硬件資源估計提醒：（1）估計項目所需的軟件和硬件資源，闡明重要配置。（2）闡明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購置”等。（3）資源的級別為“關(guān)鍵”、“一般”兩種，假如關(guān)鍵資源不能及時到位，也許危害項目。資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵一般…一般成本估計提醒：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費…進度表提醒：繪制項目開發(fā)的進度表（提議用Gantt圖）市場營銷計劃產(chǎn)品獲利模式和銷售目的提醒：（1）給出產(chǎn)品的獲利模式和價格構(gòu)造（2）給出短期和長期銷售目的促銷和滲透方式提醒：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，顧客可如下載產(chǎn)品試用版和某些資料。在各大學BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到某些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。參與專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)絡潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提醒：常見的銷售方式和渠道有直銷。我司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)絡，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除企業(yè)所在地認為，在其他IT發(fā)達的大都市尋找代理商。當企業(yè)業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后，設置辦事處。個人銷售。個人推銷我司的產(chǎn)品，促成交易者，