項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書、獎(jiǎng)罰條例、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。提出項(xiàng)目主管級(jí)人選，須經(jīng)華盾公司決定，聘用普通員工報(bào)華盾公司備案;對(duì)項(xiàng)目主管和專業(yè)工程師進(jìn)行明確分工，責(zé)任到位，嚴(yán)格考核；6、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。7、召集、主持項(xiàng)目公司辦公例會(huì)，檢查、催促和協(xié)調(diào)各施工單位的工作發(fā)展，主持召開行政例會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；8、簽發(fā)以項(xiàng)目公司名義發(fā)出的文件；處理項(xiàng)目公司重大突發(fā)事件；關(guān)心員工生活，重視勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工合法權(quán)益；9、做好項(xiàng)目部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及項(xiàng)目部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。對(duì)項(xiàng)目所在的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）廉政職責(zé)：1、遵守黨和國家的法律法規(guī)、政策及華天集團(tuán)、華盾公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“一崗兩責(zé)”要求，認(rèn)真履行廉潔從業(yè)，帶好班子，帶好隊(duì)伍的義務(wù)。項(xiàng)目公司班子和部門副職以上管理人員職務(wù)犯罪為零；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表（單位：萬元）項(xiàng)目承擔(dān)單位：（蓋章）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：日期：制表人：日期：篇五：項(xiàng)目驗(yàn)收財(cái)務(wù)決算報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收財(cái)務(wù)決算報(bào)告項(xiàng)目資金使用情況概述：201X年4月，重慶光昊機(jī)械汽車發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪、驅(qū)動(dòng)盤生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際投資完成29,348,164.43元，（其中設(shè)備購置投入24,237,083.79元，電力安裝投入1,260,000元，建造工程費(fèi)489,856.08元，元，工裝夾具等3,361,224.6元。），低于投資計(jì)劃2960萬元，節(jié)約資金251,835.57萬元，減幅0.85%。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表（單位：萬元）（蓋章）項(xiàng)目承擔(dān)單位：（蓋章）重慶光昊機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：甘在斌日期：201X.05.30制表人：牟孝徽日期：201X.05.302、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、勘測設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、設(shè)備安裝和市場經(jīng)營活動(dòng)等有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；3、除法律法規(guī)認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外，業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，就工程費(fèi)用、材料供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量等問題進(jìn)行私下商談或者達(dá)成默契，不得傷害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度；4、在工程項(xiàng)目的事前、事中、事后不得索要或者接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)等；不得在對(duì)方報(bào)銷任何應(yīng)由我方或者個(gè)人支付的費(fèi)用；不得參加乙方安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)和健身、娛樂等活動(dòng)；配偶、子女不得從事與對(duì)方承包本工程有關(guān)的設(shè)備材料供應(yīng)、工程分包和勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；5、帶好員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工思想教育，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和單位形象的事件，本項(xiàng)目公司重大安全事故、違法生育為零。三、責(zé)任：凡有下列情況的均屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任：1、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、未完成集團(tuán)和華盾公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；3、重大問題不向華盾公司報(bào)告的，濫用職權(quán)擅自決策造成損失；4、合同管理不規(guī)范，造成損失；5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的成本在沒有不可以抗拒條件下，超過上限值負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度在沒有不可以抗拒條件下，且沒完成工程節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)7、對(duì)華盾公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)不配合、不支持、不服從；8、違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定；9、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、權(quán)限：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)下列重大問題提出方案或者意見，報(bào)華盾公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施：1、項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo)；新增經(jīng)營投資項(xiàng)目的建議權(quán)；2、項(xiàng)目公司主管的提名、建議權(quán)；項(xiàng)目公司員工的聘用，解聘權(quán)；3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。4、制訂員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)；5、簽署華盾公司授權(quán)的有關(guān)協(xié)議、合同；6、在額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán)；7、對(duì)項(xiàng)目主管有管理權(quán)、考核權(quán)；8、對(duì)項(xiàng)目公司員工有內(nèi)部調(diào)配權(quán)；9、對(duì)所管轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或者行為有糾正、制止權(quán)，有處罰權(quán);10、對(duì)集團(tuán)和華盾公司總部規(guī)定的上限值、工程節(jié)點(diǎn)有建議權(quán)。扁一*建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書篇二/rrtj建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-2附送：項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告算和財(cái)務(wù)信息情況按照重大專項(xiàng)資金管理規(guī)定實(shí)行單獨(dú)核算的情況。會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性情況。4、支出內(nèi)容合規(guī)有效情況執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度及重大專項(xiàng)資金管理規(guī)定的支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)的情況。支出的目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性。資金效益情況。如項(xiàng)目自實(shí)施以來取得的成就（比如獲得的專利、發(fā)表的論文等）5、預(yù)算執(zhí)行情況按照合同任務(wù)約定和項(xiàng)目（課題）發(fā)展執(zhí)行預(yù)算的情況。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目（課題）資金累計(jì)支出使用情況；儀器設(shè)備購置、使用及管理情況，要與預(yù)算批復(fù)的設(shè)備購置對(duì)照，如有差異要說明原因；預(yù)算執(zhí)行中的遇到的問題、其產(chǎn)生原因及解決辦法按規(guī)定程序和權(quán)限調(diào)整預(yù)算情況。各類資金結(jié)余情況。說明課題結(jié)余資金的情況，包括結(jié)余金額、結(jié)余資金在各預(yù)算中的分布、結(jié)余原因及對(duì)結(jié)余資金的管理和使用計(jì)劃。資金凈結(jié)余二批準(zhǔn)預(yù)算一項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)驗(yàn)收申請(qǐng)日之前發(fā)生的支出-項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)驗(yàn)收申請(qǐng)日后計(jì)劃發(fā)生的支出一對(duì)付未付款項(xiàng)。6、固定資產(chǎn)管理情況資產(chǎn)購置、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)使用和處置情況。說明固定資產(chǎn)管理、使用是否符合國家科技重大專項(xiàng)財(cái)務(wù)驗(yàn)收管理辦法的相應(yīng)條例。預(yù)算中擬購置的設(shè)備是否按計(jì)劃購置，是否有預(yù)算外購置設(shè)備，如有，請(qǐng)說明理由。單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目（課題）設(shè)備費(fèi)批準(zhǔn)的單價(jià)XX萬元以上設(shè)備的購置情況進(jìn)行說明。資產(chǎn)開放共享情況。三、財(cái)務(wù)驗(yàn)收專家組總體意見1、項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)驗(yàn)收結(jié)論給出對(duì)項(xiàng)目（課題）的總體評(píng)價(jià)；說明通過驗(yàn)收還是不通過驗(yàn)收；陳述得出結(jié)論的理由。2、項(xiàng)目（課題）資金管理和使用中存在的主要問題及建議逐項(xiàng)列示財(cái)務(wù)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，引用有關(guān)制度規(guī)定，并提出建議。扁二：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建立了企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，建立了共用的基礎(chǔ)檔案，可供各相關(guān)部門共享。2）建立了總賬管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了填制憑證、記賬、過賬、期末結(jié)轉(zhuǎn)、對(duì)賬、結(jié)賬及憑證、賬薄的查詢分析管理，財(cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享總賬信息。3）建立了報(bào)表管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)常用報(bào)表和打印、查詢，財(cái)務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享報(bào)表信息。4）建立了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了卡片的管理、固定資產(chǎn)報(bào)表的查詢、計(jì)提折舊、憑證的生成和公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享報(bào)表信息。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，金蝶系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、優(yōu)化部份業(yè)務(wù)流程、提供編制全面的子系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程打下基礎(chǔ)，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。2、項(xiàng)目成功的原因?qū)嵤╉?xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面：1）金蝶ERP系統(tǒng)是成熟軟件，合用于房地產(chǎn)行業(yè)；2）雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持；3）河南益通置業(yè)有限公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；4）金蝶公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問。3、項(xiàng)目驗(yàn)收綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為河南益通置業(yè)有限公司金蝶ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合河南益通置業(yè)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，允許接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，允許對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。此次在河南益通置業(yè)有限公司進(jìn)行的金蝶ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作