建筑施工企業(yè)成本控制

建筑施工企業(yè)成本控制建筑施工企業(yè)成本控制0建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在施工階段搞好成本控制,到達(dá)增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制1.概述目前，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.建立和完善組織機(jī)構(gòu)剛剛講到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能到達(dá)成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特性之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在首位。否則難以完畢預(yù)期的成本目的，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？刂企w系的模式見(jiàn)圖1。3、建立成本控制責(zé)任制我們?cè)诠ぷ髦型贫承┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完畢狀況來(lái)制定進(jìn)度目的，從而作為獎(jiǎng)罰的根據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，例如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增長(zhǎng)了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最終是：不算不懂得，一算嚇一跳?？傊陧?xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)當(dāng)在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上深入明確成本管理的責(zé)任。使每一種人，尤其是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為減少成本精打細(xì)算，為節(jié)省開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。因此，建立一種嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目到達(dá)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容那么在工程建設(shè)中成本控制均有哪些內(nèi)容呢？筆者通過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)有如下幾方面：1、協(xié)議方面：根據(jù)施工圖，承包協(xié)議為根據(jù)，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)協(xié)議中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡量的增長(zhǎng)工程收入。用協(xié)議賦予的權(quán)利合理的增長(zhǎng)收入，減少支出。2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少揮霍，節(jié)省開(kāi)支發(fā)明條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充足調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化提議活動(dòng)，近也許的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3、質(zhì)量和安全面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使多種損失減少到最低程度。4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充足發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底5、材料方面：材料采購(gòu)要遵照“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要對(duì)的計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大程度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整頓，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有助于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而減少成本。6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，防止人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要構(gòu)成部分，重要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采用有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。以上從7個(gè)方面簡(jiǎn)樸的論述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項(xiàng)目施工中怎樣詳細(xì)實(shí)行，這需要我們掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。5、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括:施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的貫徹,施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等.(1).貫徹施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一種成熟的施工企業(yè)在工程動(dòng)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的規(guī)定，采用目的分解措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目的分派到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或協(xié)議)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完畢的詳細(xì)措施。這里不再一一贅述。(2).加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況,并在檢查后及時(shí)分析,采用措施,控制成本支出,保證目的成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線,如圖-2所示.該圖不僅可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài),還可以分析成本偏差。圖-2成本控制折線圖每條折線在同步間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。成本偏差有三種:實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目的偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目的偏差,目的偏差越小,闡明成本的控制效果越好.目的偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。假如偏差較大，應(yīng)深入分析產(chǎn)生的原因。這里提供三種比較實(shí)用表格供大家參照。見(jiàn)表-1月度直接成本分析表和表-2月度間接成本分析表。表-1月度直接成本分析表重要是反應(yīng)分部分項(xiàng)工程實(shí)際完畢的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的狀況，以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目的偏差。通過(guò)對(duì)表-1的分析，為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采用對(duì)應(yīng)的措施提供了根據(jù)。同樣表-2月度間接成本分析表重要反應(yīng)間接成本的發(fā)生狀況，此外，我們還可以通過(guò)間接成本占用值的比例來(lái)分析其支用水平。表-3是最終成本控制匯報(bào)表，表中反應(yīng)出每季度或六個(gè)月已完產(chǎn)值和已完合計(jì)成本，并聯(lián)絡(luò)后期工程量和未發(fā)生的成本，對(duì)最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目部糾正偏差,制定對(duì)策提供根據(jù),為實(shí)現(xiàn)各表-1月度直接成本分析表項(xiàng)目名稱(chēng)：時(shí)間：年月份單位：元表-2月度直接成本分析表項(xiàng)目名稱(chēng)：時(shí)間：年月份單位：元項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出新的規(guī)定。4.小結(jié)鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾種方面搞好成本控制：(1)首先要建立一種完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制定和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任貫徹到施工管理的每一種角落和每一種人。(3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的措施，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制?？傊?施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本章講到的施工項(xiàng)目成本控制，在合用方面需要