



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
附屬醫(yī)院采供中心工作制度1.引言本文檔旨在規(guī)范附屬醫(yī)院采供中心的工作流程和管理制度,確保采供中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升醫(yī)院整體效能。本工作制度適用于附屬醫(yī)院的采供中心。2.職責(zé)和權(quán)限2.1采供中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采供中心的工作計(jì)劃和年度預(yù)算;主持采購決策會(huì)議,并對(duì)采購決策做出最終審核;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判和合同簽署;對(duì)采供中心的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。2.2采購員負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)院的需求,制定采購計(jì)劃并執(zhí)行;與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,獲取報(bào)價(jià)和樣品,并進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比;篩選合適的供應(yīng)商,并與其簽署合同;跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.3倉庫管理員負(fù)責(zé)采供中心倉庫的管理和維護(hù);對(duì)物品進(jìn)行入庫、出庫和庫存盤點(diǎn);確保倉庫的物品儲(chǔ)存環(huán)境符合要求;配合采購員進(jìn)行物品驗(yàn)收和上架。3.采購流程3.1采購需求確認(rèn)醫(yī)院各科室提出采購需求,并填寫采購申請(qǐng)表;采購員收到申請(qǐng)后,核對(duì)信息并與科室溝通需求的具體細(xì)節(jié);采購員將采購需求整理成采購計(jì)劃,并提交給采供中心負(fù)責(zé)人審核。3.2供應(yīng)商選擇采購員根據(jù)采購計(jì)劃,尋找合適的供應(yīng)商,并向其發(fā)送采購需求的邀請(qǐng)函;供應(yīng)商根據(jù)邀請(qǐng)函提供報(bào)價(jià)和樣品;采購員與相關(guān)科室對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和樣品進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比;采購員選擇合適的供應(yīng)商,并將選擇的供應(yīng)商提交給采供中心負(fù)責(zé)人審核。3.3合同簽署采供中心負(fù)責(zé)人審核選擇的供應(yīng)商,確認(rèn)無誤后,與供應(yīng)商進(jìn)行談判并簽署合同;合同包括需求規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等內(nèi)容;簽署合同后,采供中心負(fù)責(zé)人將合同副本歸檔,并通知倉庫管理員和財(cái)務(wù)部門。3.4采購執(zhí)行與跟蹤采購員根據(jù)合同的要求跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;倉庫管理員根據(jù)采購訂單準(zhǔn)備好收貨空間,并與供應(yīng)商確認(rèn)送貨時(shí)間;倉庫管理員收到貨物后,進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)更新庫存記錄;采購員核對(duì)倉庫管理員的入庫記錄,并跟蹤供應(yīng)商付款情況;如有發(fā)現(xiàn)缺陷或質(zhì)量問題,采購員將問題及時(shí)反饋給供應(yīng)商,并要求其進(jìn)行補(bǔ)救。4.物資倉庫管理4.1入庫管理倉庫管理員根據(jù)采購訂單準(zhǔn)備好收貨空間,并在收貨時(shí)核對(duì)物品的名稱、型號(hào)和數(shù)量;倉庫管理員將收到的物品進(jìn)行分類、整理,并進(jìn)行入庫記錄;入庫記錄包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息;入庫記錄需及時(shí)更新到倉庫管理系統(tǒng)中。4.2出庫管理科室提出出庫申請(qǐng),并將其填寫在出庫申請(qǐng)單上,并經(jīng)主管審核;倉庫管理員根據(jù)申請(qǐng)單進(jìn)行出庫操作,并做好出庫記錄;出庫記錄包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用科室等信息;出庫后,倉庫管理員需及時(shí)更新倉庫管理系統(tǒng)中的庫存信息。4.3庫存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存信息的準(zhǔn)確性;盤點(diǎn)前,通知采購員和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行盤點(diǎn)準(zhǔn)備;倉庫管理員根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃,逐一核對(duì)庫存物品的存貨數(shù)量;盤點(diǎn)后,及時(shí)更新庫存信息,并編制并提交盤點(diǎn)報(bào)告。5.總結(jié)本文檔詳細(xì)介紹了附屬醫(yī)院采供中心的工作制度,包括職責(zé)和權(quán)限、采購流程和物資倉庫管理等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人保險(xiǎn)理賠授權(quán)委托書
- 單次包車合同范本
- 口罩委托采購合同范本
- 獸藥代理合同范本
- 世界水日活動(dòng)策劃方案
- 下學(xué)期幼兒教師的個(gè)人總結(jié)
- 推拿治療學(xué)模擬題+答案
- 別墅建設(shè)合同范本
- 勞務(wù)合同補(bǔ)充合同范本
- 發(fā)光字安裝合同范本
- 統(tǒng)編人教部編版道德與法治四年級(jí)下冊(cè)教材解讀教師教材培訓(xùn)課件
- 履約專項(xiàng)檢查表
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)第一單元測(cè)試卷
- 模具保養(yǎng)記錄表
- 2023國(guó)家自然科學(xué)基金申請(qǐng)書
- 原始狩獵圖 (2)
- 《色彩構(gòu)成——色彩基礎(chǔ)知識(shí)》PPT課件
- 綠色建筑及材料分析及案列
- 鍍層的結(jié)合力
- 霍尼韋爾DDC編程軟件(CARE)簡(jiǎn)介
- 實(shí)用中西醫(yī)結(jié)合診斷治療學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論